Ralph Lauren. Foto: Slaven Vlasic/Getty Images New Yorgi moenädala jaoks: näitused
See peab olema segadusttekitav aeg ajada rahvusvahelist moe- ja jaekaubandust. Teate, et peate oma ärimudelit kohandama ja arendama, et jääda asjakohaseks ja kasumlikuks, kuid nagu oleme õppinud, seal on rohkem kui ühel viisil et seda teha. Ja mõnikord, nagu ikoonilise Ameerika kaubamärgi puhul Ralph Lauren, ettevõttes on lahkarvamusi, milline suund on parim - isegi kui mõlemad pooled teavad, et see on edasiliikumine.
Jah, tegin just sõnamängu Ralph Laureni pöördeplaani kohta, mida nimetatakse Way Forward Planiks. See oli rakendas eelmisel aastal tegevjuht Stefan Larsson, kes liitus ettevõttega ja asendas Laureni 2015. aasta lõpus selles rollis ning teatas neljapäeval, et lahkub ettevõttest. Põhjus? Tema ja Lauren jäid eriarvamusele, "kuidas loovust arendada ja tarbijale suunatud ettevõtte osad, "selgitas Larsson ettevõtte kolmanda kvartali kasumikõne ajal samal hommikul. Nad ei nõustunud nii palju, et tegid "vastastikuse otsuse" teed lahutada. Paludes täpsustada, ütles Larsson: "Kõige üksikasjalikum, mis ma võin olla, on lihtsalt öelda, et see sõltub otsustest, kuidas areneda need valdkonnad, tooted, turundus ja ostukogemus ning me oleme tõesti kõvasti tööd teinud. "Teade on juba varud saatnud sukeldumine.
Uue tegevjuhi otsingud on käimas ja Larssoni asendaja saab oma töö ära lõigata. Tulud vähenesid 2017. aasta eelarve kolmandas kvartalis 12 protsenti 1,7 miljardi dollarini. Eriti halvasti läks Põhja -Ameerika äri 15 -protsendilise tulude vähenemisega, mille põhjuseks oli suuresti hulgitulu vähenemine, mis vähenes 25 protsenti. Ettevõtte sõnul vähendati hulgisaadetisi strateegiliselt, et vähendada üleliigset laovarusid. Samuti vähenes kasum, teatatud alusel 82 miljoni dollarini (või 155 miljonit dollarit ümberkorralduskulude korrigeerimisel) eelmise aasta sama perioodi 131 miljonilt dollarilt.
Hoolimata Larssoni lahkumisest jätkab ettevõte oma plaaniga Way Forward ning finantsjuht Jane Nielsen kirjeldas oma edusamme. Plaan keskendub peamiselt põhitootele keskendumisele, muutumisele paindlikumaks ja varude nõudlusele vastamiseks, et vältida üleliigset. Nielsen ütles, et 2017. aasta sügisel on SKUde arvu võrreldes eelmise hooajaga vähendatud kahekohalise protsendi võrra; arenduskulusid on vähendatud ja ettevõte on suutnud vähendada toote kogust, mida ta vajab enne hulgitellimuste saabumist - see tähendab, et ta saab nõudluse alusel rohkem osta. Ta ütles ka, et ettevõte on lähemal üheksa kuu pikkusele täitmisajale-2017. aasta eelarve lõpuks on see poolel teel ja järgmise aasta lõpuks 90 protsenti. Ettevõte sulges ka kolmandas kvartalis 12 kauplust ja 27 aastat; käesoleva aasta lõpuks on see suletud 50. Sulgemine säästab ettevõttelt 70 miljonit dollarit, lisas ta. Kogu 2017. aasta eelarve puhul eeldab Nielsen, et tulud vähenevad kahekohaliste numbritega.
Kas soovite kõigepealt värskeid moetööstuse uudiseid? Liituge meie igapäevase uudiskirjaga.