Mida brändid, töötajad, valitsused ja meie peame tegema Bangladeshi tragöödiate ajal

Ärkasin täna hommikul üles uudised et Bangladeshis oli järjekordne rõivavabriku tulekahju, milles hukkus 8 öövahetuse töötajat. Kollektiiv vangutab pead, enne kui asume järgmiste väga vajalike sammude juurde moebrändid, Bangladeshi valitsus, rõivatööjõugrupid ja meie, „moehuvilised”, peame seda tegema võtta. Kui 900 rõivatöölist on surnud ja neid loetakse, siis

Rana Plaza tehas varises kokku 24. aprillil on rõivatööstuse ajaloo suurim katastroof. Kahjuks pole garantiid, et see on viimane. Vahetult pärast kokkuvarisemist, Ma nõudsin, et kaubamärgid hakkaksid oma tehaseid vastutama ja et me ei peaks kiirmoe ostmisele vastu.

Silmatorkav tõde: kaubamärkide boikoteerimine kahjustab seda delikaatset olukorda veelgi. Kuigi me peame olema tähelepanelikud, kus me ostame, ei piisa lihtsalt vintage ostmisest, päikeseloojangul libisemisest ja eemale pööramisest. Bangladeshis elab 3,6 miljonit rõivatöötajat ja see teenis eelmisel aastal 18 miljardit dollarit rõivaste eksporti, jäädes alla vaid Hiinale. Noortel naistel arenevas, üha konservatiivsemas moslemiriigis on rõivatööstuses töötamine võimalus elatist teenida, oma haridusteed pikendada ja abielu valikul edasi lükata. Yale'i ülikooli majandusprofessori uuringu kohaselt Ahmed Mushfiq Mobarak, „Rõivatööde kahekordistamine suurendab 6,71 protsendi tõenäosust, et 5-aastane tüdruk käib koolis.”

Ühes intervjuu Pramila Jayapaliga kell Rahvus, Bangladeshi töötajate solidaarsuskeskuse tegevdirektor Kalpona Akter (ja endine laps rõivatöötaja) ütleb: „Me tõesti ei arva, et ostmata jätmine on meie jaoks lahendus... boikott ei aita meie. Selle asemel tahame, et inimesed kirjutaksid Walmartile kirju, räägiksid oma kogukondade ja sõpradega toimuvast, tõstaksid häält ja protestiksid kaupluste vastu oma füüsilise kohalolekuga. Me tahame, et USA tarbijad ütleksid: "Me jälgime teid ja nõuame, et te tähelepanu pööraksite." "

Pr Akter lõpetas ka tema Lõpeta Surmapüüniste ringreiskoos Sumi Abediniga, kes pääses ellu 24. novembril 2012 toimunud Tazreeni tehasepõlengus, kus nad rääkisid publikule nõuda hüvitist ja vastutust tule- ja ehitusohutuse eest sellistelt ettevõtetelt Wal-Mart.

Mis võiks veel rohkem kahju teha?

Ettevõtted, kes otsustavad oma äri täielikult lõpetada. Disney kinnitatud selle uue lubatud hankijariikide poliitika käesoleva aasta märtsis „Disney kaubamärgiga kaupade tootmise üleminekuks kõrgeima riskiga riigid… selleks, et oma ressursse tõhusamalt suunata… kohtadesse, kus on tõenäoline, et töötamist pidevalt täiustatakse tingimused. ”

Disney poliitika muutus tuli kiiresti pärast Tazreeni tehase tulekahju, kus tuhast avastati väidetavalt Miki Hiirega kaunistatud riiete põlenud jäänuseid. (Disney eitas Tazreeni tehasega lepingute sõlmimist.) Kuid ettevõtte kärpimine Bangladeshist ja teistest kõrgeima riskiga riikidest ei muuda olukorda paremaks.

Tule juba. Me kõik teame, et väljatõmbamine ei toimi. See on vastutustundetu. See ei ole lahendus.

Vastavalt Elizabeth Cline, autor Üleriietatud: odava moe šokeerivalt kõrge hind, „kogu eetiline moeliikumine on nende kaubamärkide kannul.” „[Me vajame] kaheharulist lähenemist, kus tarbijad peavad turvatingimuste parandamiseks survestama kaubamärke ja kaubamärgid peavad muutuma, "ütles ta ütleb. "Oleme pöördepunktis."

Washingtonis asuva andmetel Töötajate õiguste konsortsium, kulud ülemaailmsele rõivatööstusele, et viia Bangladeshi tehaste ohutusstandardid vastavusse koodiga Bangladeshi tule- ja ehitusohutuse leping:

3 miljardit dollarit viie aasta jooksul.

Selle täiendamise kulud tarbijatele 4500 tehases:

10 senti rõiva kohta. Selle lisaraha saamiseks kontrollige sidureid ja diivanid.

ÜRO Rahvusvaheline Tööorganisatsioon (ILO) kutsub suuri jaemüüjaid nagu Walmart, H&M ja Gap alla Bangladeshi tule- ja ehitusohutuse lepingule. Ajavahemikul 1.-4. Mail on toimunud olulised kõrgetasemelised kohtumised kaubamärkide, tööjõu ja valitsuse vahel lepingu jõustamiseks. ILO andmetel, peab Bangladeshi valitsus algatama tegevuskava, et parandada töötingimusi, sealhulgas “palgata 200 inimest” täiendavad inspektorid kuue kuu jooksul ja 800 inspektori eelarve suurendamine. ” Neid on rohkem kui 4000 tavalisel inimesel allkirjastatud see Change.org petitsioon nõuda ettevõtetelt Bangladeshi tule- ja ehitusohutuse lepingu allkirjastamist.

On käegakatsutavaid ja edukaid näiteid viisidest, kuidas kaubamärgid võivad eetilisemale praktikale üle minna. Rüütli rõivad, kolledži rõivaste kaubamärk, omab nende tehaseid Dominikaani Vabariigis. Nad võtavad täieliku vastutuse tehasepõrandal toimuva eest. Cline sõnul „ei tähenda see tarbija jaoks kulude suurenemist. See on brändingu seisukohast oluline-[ettevõte] kannab kulusid, et muuta asjad keskkonnasõbralikuks ja eetiline. ” Sellised ettevõtted nagu Patagonia ja Eileen Fisher loovad omaga pikaajalisi suhteid tehased. "Seal on täielik läbipaistvus, mis võimaldab tarbijatel teada saada tehase ja riigi kohta, kus nende rõivaid toodetakse."

Hiljutine New York Times artikkel umbes õiglase kaubanduse liikumine toidumaailmast moemaailma laienemine (nii et ostjatena saame teada, kust meie riided pärinevad) märgib, et „odavad riided, olenemata nende asukohast või asukohast toodetakse, müüakse endiselt, nagu näitavad nende kiire laienemine H&M, Zara ja Joe Fresh. ” Kiirmood müüb, sest see annab meile võimaluse osta trende, mis algavad kaugel, kallid rajad. See hetk on käes, kui võtan Forever 21 -lt kätte 10 dollari suurused lillelised teksapüksid ja võtan sildi tagasi. Valmistatud ____. Ja ma vaatan ringi teisi ostjaid, me kõik noored ja katkised, tuhnides läbi müügiriiulite, ostes odavaid riideid, mis on lahjendatud algsest kõrgmoe kavatsusest. Me ostame selle igal juhul.

Erinevus seisneb selles, et me tahame teada, kust see pärineb. Moes toimuv põnev areng on märgistussüsteem, nii et „H&M -i sisenedes kogete midagi sarnast õiglase kaubanduse kohvi ostmisel,” ütleb Cline.

Kuidas see töötab? Erimärgist selgub, et sõltumatute töötajate õiguste rühm on rõivavabrikus ringreisi teinud ja kontrollinud, kinnitades, et see vastab standarditele.

Alonzo Suson, Bangladeshi tööõiguste rühma direktor, Solidaarsuskeskus, on läbi viinud uuringuid Rana Plaza kokkuvarisemise ellujäänutega. Kõiki ellujäänute lugusid on kohutavalt kordatud: Mind ei sunnitud, aga mu ülemus ütles, et ma kaotan oma palga.

Mõned neist kaotasid lõpuks oma jäsemed.

Suson ütleb: „Kui kaubamärgid hinda alla suruvad, sunnib see omanikke kulusid vähendama. Eetiline ost tähendab vabaduse tagamist ja inimeste organiseerimisõiguse rakendamist. Ma arvan, et te ei saa muuta tööandjate seisukohti korraldamise osas, välja arvatud juhul, kui kaubamärgid ütlevad, et äri tegemiseks on vaja ametiühingut. See käivitaks midagi. ”

Brändidel on tehastes tohutu võimendus ja lõpuks on neil Bangladeshi valitsuse reguleerimispraktika üle võimendus. "Ma olen väga skeptiline kõiges, mida Bangladeshi valitsus ütleb. Nad võtavad nende kaubamärkide näpunäiteid, nii et see sõltub kaubamärkidest, "ütleb Cline.

Kaitses (ja masendavas) intervjuu CNN Internationali Christiane Amanpouriga on ilmne, et Bangladeshi peaministril Sheikh Hasinal on vähe teadmised rõivavabrikutes kohapeal toimuvast ja kokkuvarisemise tagajärgedest rõivatööstusele tulevik. Proua Amanpour tabab järsult Sheikh Hasinat vabandades. Hasina ütleb: „Kõikjal maailmas juhtub neid õnnetusi. Sa ei oska midagi ennustada... Bangladesh on praegu hea investeeringute koht… ”

Kui Amanpour mainib tööaktivist Aminul Islami tapmist politsei poolt, eitab Hasina taas valitsuse teadmisi oma rollist töölisliikumises.

Bangladeshi valitsus on pidevalt maha surunud rõivatöötajate ja muude tööjõuliikumiste kasvava korralduse Bangladeshis. Maailma odavaimat tööjõudu otsivate ettevõtete kaotamine on liiga suur risk. Pime silm, mille nad on pöördunud kurnatuse ja kuritarvitamise poole, on võimaldanud tehaseomanikel, nagu Rana Plaza Sohel Rana, ähvardada töötajaid, kui nad õigustatud muresid esile toovad.

Suson ütleb: „4000+ rõivavabrikust on ainult 30 tehase tasandi liitu, millest 20 moodustati viimase kuue kuu jooksul pärast Tazreeni tehase põlengut. Töötajad korraldasid, kuid valitsus keeldus neid tunnustamast ja ametiühinguid registreerimast. Ilma ametiühinguteta on töötajatel probleeme tõstatada raske, kui mitte võimatu. ”

Nüüd, meie, moesuund, on mõned asjad, mida saame teha?

Enamik inimesi ei mõtle sellele, et olla poliitiline selle üle, mida me igapäevaselt kanname. Kuid paljud inimesed tulid 1. mail, rahvusvahelisel töötajate päeval, kogu maailmas tänavatele, ühinedes suurte jaemüüjate ees protestidega tööõiguste rühmitustega. Lisaks kohalike disainerite ostmisele või kasutatud asjade ostmisele võime enne ostmist uurida, mis on kaubamärgi taga. ShopEthica loetleb mõned käepärased rakendused, mis aitavad teil sisseoste teha, sealhulgas Hea juhend, mida olen näinud, et kontrollida, millised tooted on keskkonna- ja eetiliselt ohutud, enamasti ilu- ja vannitootjatele. Nad loetlevad mõned rõivaettevõtted (ma tean nende nimekirjas ainult Levi’s, Armani ja Patagonia), kuigi olen kindel, et see areneb praeguse olukorra tõttu.

Sotsiaalmeedia on relv. Facebooki ja Twitteri kanalite ülekandmine oma karmide ja nõudlike arvamustega ettevõtte ostmistavade kohta on võimsam kui teate. Nad teevad kõik, et oma kaubamärki kaitsta.

Loodame, et see on tõsi.

Tanwi Nandini Islam on kirjanik ja kunstnik, kes elab Brooklynis, NY. Tema debüütromaan ilmub viikingipingviinilt. Jälgi teda @tanwinandini.

Kutse tegevusele pärast rõivavabriku kokkuvarisemist Bangladeshis

Minu kodumaa Bangladeshi rõivatööstus põleb, variseb kokku ja võitleb maailmamajanduses pinnal püsimise eest. Halvim osa? Kõik kaubad kuuluvad madalaima pakkumise tegijale. Puuduvad ohutuseeskirjad, elatustasu ja ei austata töötajate tervist, keha ega heaolu. Kui Bangladeshi valitsus järjekordse "õnnetuse" ees rüseleb, protestivad tuhanded Bangladeshi Savari tööstuspiirkonnas kohutavate tingimuste vastu. Killustikust leitud jaemüüjate siltide nimed: Mango, Joe Fresh ja United Colors of Benetton. Ma ei saa kurvastada nende nimede iroonia üle - see meenutab troopilist, värvilist ja elavat, sarnaselt Bangladeshi rohelisele maastikule. Sama haige tunne oli mul 24. novembril 2012, kui tehase tulekahjus hukkus 112 Bangladeshi töötajat. Tänupühajärgne eine hüppasin musta reede pakkumisi pühkima. Iroonilisemad nimed: Faded Glory. Gap. Nende kadunud rõivaste vahele on maetud inimeste, enamasti naiste, surnukehad, kes teadsid, et tööl käies oli hoonega midagi väga valesti. Kuhu me selle nüüd mahutame?

• Leah Chernikoff

  10. aprill 2014