See on üsna universaalne tõde, et naismuusikud (kui siin suuri popstaare mitte arvestada) on lihtsalt väga lahedad. Sageli imetlevad nad oma stiili ja muusikalist annet, ja ma arvan, et osa sellest on see, et nende stiilis on autentsust, millest paljudel popstaaridel ja näitlejannadel puudub. Nad kannavad riideid; riided neid ei kanna. Florence Welch, Alison Mosshart ja Issand on kõik selle head näited ja nad kõik juhuslikult on väikese Uus-Meremaal asuva peenete ehtesarja nimega Meadowlark fännid. Lorde (samuti uusmeremaalane) eriti - teda on harva nähtud ilma kaubamärgi ehete kaelal, randmel või sõrmel.
Disainer Claire Hammon ja tema abikaasa Greg Fromont juhivad liini eesmärgiga teha ajatuid unikaalseid tükke, mida nende kliendid igavesti säilitavad. Kaheksa aastat tagasi turule jõudnud kaubamärk on juba hüppeliselt kasvanud. Kuigi ehtesarja käivitamine Uus -Meremaal ei ole ilma väljakutseteta. Lugege meie intervjuust Hammoniga selle kohta, kuidas ta selle töötab.
Milline on teie taust ja kuidas Meadowlark algul tekkis?
Lõpetasin kooli üsna noorelt, olin 16. Alustasin tänavariiete kaubamärki ja tegin seda umbes kaheksa aastat ning müüsime ettevõtte maha. Olin ka tol ajal graafiliseks disaineriks õppinud. Töötasin mõnda aega graafilise disainerina, siis kohtasin [oma abikaasa] Gregi ja Greg oli saanud juveliiri ning me alustasime Meadowlarkiga kaheksa aastat tagasi.
Kas ehted olid miski, mis teile varem huvi pakkus või oli see enamasti Gregi idee?
Olin 18 -aastaselt teinud ehtekursuse, nii et see oli minu huvi, aga me rääkisime ühel õhtul õhtusöök ja me olime oma disaini poole ja tema ehete poolega: "Oh, me peaksime midagi koos tegema", ja tegimegi seda. Me ei võtnud seda tõsiselt, kuid tegime kollektsiooni ja müüsime selle maha.
Milline see esimene kollektsioon oli ja kuidas see kauplustesse jõudis?
See oli ilmselt umbes 10-12 tükki ja kui me alustasime, polnud rõngaid. Tegime kollektsiooni ja tegime väikese lookbooki ning läksime kõikidesse Uus -Meremaa poodidesse, kus tahtsime olla, ja enamik neist võttis selle kohe. Uus -Meremaa kauplused oskavad tõesti hästi riskida ja nad tahavad midagi uut ja eksklusiivset, nii et kõikidesse headesse poodidesse pääsemine oli üsna lihtne.
Kust tuli nimi Meadowlark?
Me ei leidnud midagi, milles me täielikult kokku leppisime, ja Meadowlark tuli sõnasepa Ambrose Bierce'i tsitaadist ja tsitaat on "Heinamaa metallist noot".
Armas. Kuidas te seda liini algselt rahastasite ja kuidas praegu?
Rahastasime seda ise ja jätkame selle rahastamist. Kui see algas, maksti iga asi, sest me panime lihtsalt oma raha sisse. Ja kui me tõesti hakkasime rohkem sularaha vajama, panin natuke sisse oma eelmise ettevõtte müügist saadud säästud, kuid seda polnud palju. Me maksime endale alles umbes kolm-neli aastat tagasi ja töötasime mõlemad osalise tööajaga.
Kuidas on joon aastatega muutunud ja arenenud?
See aina kasvab. Me teeme nüüd palju rohkem rõngaid, me ei teinud alguses üldse rõngaid - ma pole kindel, miks. Tollal oli natuke tendents, et kihiti palju kaelakeesid, nii et see võib olla põhjus. Me kolisime hiljuti pruudile. Viimane kollektsioon, mille tegime, oli 30 sõrmust ja nendega saate teha palju kombinatsioone ning neid saab kasutada pulma- või kihlasõrmustena. Tõesti mitte traditsiooniline.
Tundub, et rohkem inimesi otsib tänapäeval ebatraditsioonilisi pulmavalikuid.
Kindlasti toimub suur muutus, sest paljud kaubamärgid on hakanud seda tegema.
Millise ühe või kahe tüki kohta ütleksite, et olete tuntuks saanud või olete oma suurimad müüjad?
Ma ütleks, et Protea kokteilirõngas. See on meie jaoks tõesti suur müüja. See võis olla esimene kokteilirõngas, mida me tegelikult tegime.
Kas on raske oma mehega koostööd teha?
See on hea, me töötame koos väga hästi. Ma arvan, et väljakutse seisneb selles, et koju tulles räägime ikka natuke tööst, nii et seda on üsna raske välja lülitada; aga kui oleme tööl, ei tööta me samas ruumis, nii et me ei näe üksteist terve päeva. Tavaliselt on ta töötoas või oma väikesel kirjutuslaual ja mina olen tavaliselt koos kõigi teistega kontoris või müügisalongis.
Kui suur on teie personal?
Meil on kaheksa töötajat, välja arvatud meie. Täiskohaga juveliire on neli. Peaaegu kõik ehted valmistame ise.
Kui suur osa teie ettevõttest on e-kaubandus võrreldes kolmandate osapoolte jaemüüjatega?
Peast ära arvan, et võrgus on umbes 1/6 meie äritegevusest. Kui peate seda oma poeks, on see kindlasti suurim pood. See teenib rohkem raha kui kõik meie kauplused. See kasvab kiiresti.
Kas proovite ettevõtet rahvusvaheliselt kasvatada?
See on meie põhirõhk, saime just New Yorgis PR -i ja 25% meie veebimüügist läheb hetkel Austraaliasse ja rahvusvaheliselt kasvab see kõikjal, kuid peale Austraalia on enim tegevust tulnud Newilt York.
Nii paljud lahedad muusikud kannavad teie ehteid, eriti Lorde - kas see on midagi, mida te taga ajate või on see juhtunud orgaaniliselt?
Mõned juhtunud asjad olid lihtsalt loomulikud sõprussidemed, nii et kui me The Killsile ehteid kinkisime, oli see läbi ühine sõber ja see oli lihtsalt juhuslik: "Hei, see võib teile meeldida!" ja siis nad valisid mõned asjad ja me tegime need neid. Lordega oli ilmselgelt Uus -Meremaa üsna väike, nii et meil oli temaga natuke isiklik side, nii et lähenesime talle ja kinkisime talle ehteid. Anname talle aeg -ajalt ehteid ja tundub, et ta lihtsalt valib meid iga kord, mis on fantastiline - aga me hakkasime talle ehteid kinkima juba ammu, ammu enne, kui temast oleks Ameerikas kuuldud.
Kas olete saanud rohkem tähelepanu pärast seda, kui ta on õhku lastud?
Seda on raske teada. Siin pole ajakirjandusele suurt tähelepanu pööratud, sest inimesed on rohkem mures selle pärast, milliseid riideid ta kannab, mitte aksessuaare. Aga ma arvan, et tema täis fännid teavad meist ja meil on kindlasti olnud otsemüüki-Ameerikast pärit müük, kus nad tahavad öelda: „Ma tahan, mida ta seljas kannab. Mis see on, müüge see mulle, 'aga raske on teada, kui palju kelleltki tuleb.
Ta kannab seda isegi toimetuses, kus eeldatavasti on stilistid.
Ta toob selle, kõik on tema enda oma. Tal on kõik asjad, mida ta kannab, ja ma arvan, et stilistid otsustavad koos temaga selle kas sisse või maha võtta. Kui ta kannab teisi juveelibrände, valib see tõenäoliselt stilist.
Kust ammutate inspiratsiooni?
See on kõikjal, see tuli kinni panna. Meeleolulaudu tegelikult ei tee, kipume siin -seal asjadega kokku puutuma ja siis lihtsalt laiendame seda. Ma mõtlen valikutest, mida me just tegime, ja me mõtlesime tõeliselt iidsetele kuninglikele ehetele ja erinevatele kultuuridele ning panime sellele oma panuse. Meid ei kipu mõjutama niivõrd mood, vaid pigem arhitektuur ja interjöörid ning loodus ja teadus ja muu selline.
Kas jälgite trende?
Ma arvan, et me ei tee seda; Ma arvan, et mõnikord teeme seda endalegi teadvustamata, kuid püüame mitte olla trendipõhine kaubamärk, sest tahame, et see oleks tõesti pikaajaline. Ma arvan, et tootevaliku kujundamisel püüame teha seda, mida tahame, ja loodame, et inimestele meeldime.
Mis oleks teie arvates ettevõtte väljaarendamisel suurim väljakutse?
Neid on vähe. Ma ütleksin, et nõudlusega sammu pidamine on tõesti raske, sest me teeme seda ise koos oma juveliiridega, mis tähendab, et nad suudavad toota ainult nii palju kui suudavad. Nad töötavad tõesti pikki ja raskeid tunde ja seega on see nõudlusega sammu pidav, aga ka piisavalt juveliire. Oleme oma ruumist välja kasvanud, nii et oleme praegu olukorras, kus peame lisatööjõudu juurde võtma, kuid meil pole ruumi nende paigutamiseks, seega on see suurim väljakutse.
Kas on olnud verstapost või hetk, mil tundsite, et olete lõpuks "hakkama saanud" või mõistsite, et sellest on saanud tõeline äri?
Ma ei tea, kas seal on täpne verstapost, aga ma vaatan seda praegu ja näen, kui palju töötajaid meil on, et saaksime nende kõigi eest maksta inimeste elu, see on üsna verstapost ja üsna tõsine ning paneb meid tundma, et see on tõeline äri - mis muudab selle palju rohkem stressirohke. [Meil oli ka] tõeline brändikriis. Umbes aasta või kaks tagasi polnud ma kindel, kuhu me läheme või mida me teeme, ja ma lihtsalt ei tundnud seda, mida me loovad visuaalselt - mitte ehted ise, ehted on alati korras -, vaid kampaania, kaubamärk ja pakend. See on midagi, mida ma olen viimased kaks aastat veetnud täiesti õigeks saades ja mis tundub päris hea verstapost. Minu jaoks tundub, et see on täpselt seal, kus ma tahtsin, ja see polnud päris varem.
Kas teete kogu kaubamärgi ja turunduse ise või on teil abi väljastpoolt?
Tegelen kogu brändi juhtimise, turunduse ja muu asjaga ning töötan koos paljude erinevate inimestega. Olen graafiline disainer, kuid otsustasin üsna mitu aastat tagasi, et kaubamärk on mulle liiga lähedane, et saaksin selle jaoks disaini teha, ja nii hakkasin graafilise disaineriga koostööd tegema. Kampaaniate jaoks teeme koostööd New Yorgis asuva stilistiga ning teeme tihedat koostööd võrsete kallal ja valime kõik mudelid koos. Teeme kõik oma võtted NYC -s - Uus -Meremaal pole piisavalt talenti. Uus -Meremaa kaubamärke ei kiputa väljaspool Uus -Meremaad tähele panema. Asi pole selles, et Uus -Meremaa ei loo kvaliteetseid kampaaniaid, lihtsalt meil pole hämmastavat mudelite või fotograafide kogumit ega midagi sellist.
Millist nõu annaksite ehtekunstnikule pürgijale?
Ma ütleksin, et see on tõesti raske töö ja läheb kaua aega, enne kui see hakkab vilja kandma. Ma arvan, et suurim nõuanne, mida ma annaksin, on see, et ärge kunagi saatke kaupa, kui saate seda aidata.
Miks mitte?
See on osariikides ilmselt hoopis teistsugune kui siin, aga sa pead maksma kõige eest ja see lihtsalt istub seal ning sa loodad, et see müüb... Ma lihtsalt ei usu, et sa niimoodi edasi jõuad. Nii et kui me alustasime, sest ma teadsin oma eelmisest ärist, kui raske on ka saadetisi hallata, oli meil algusest peale poliitika, et saadetisi ei ole. See võtab kogu teie rahavoo.
Kus näete kaubamärki viie aasta pärast?
Ma ei oska väga hästi ettepoole vaadata. Loodan, et suudame end rahvusvaheliselt rohkem kehtestada ja kaubandus palju rohkem kasvada - meil on ainult poolteist inimest veebis. Mõni suurepärane ajakirjandus oleks hea. [Ma tahaksin, et see oleks] just nii, nagu see on, kuid loodetavasti vähem stressis. Isegi kaks aastat tagasi poleks ma arvanud, et oleme seal, kus praegu oleme, kuid on võimatu ette kujutada, kuhu me viie aasta pärast jõuda võime.