Estee Lauder teatas 2015. aasta esimese kvartali tuludest, mis lõppesid 30. septembril ja mille netokäive oli 2,63 miljardit dollarit võrreldes eelmise aasta 2,68 miljardi dollariga. Ennustades lähikuudel mitmeid väljakutseid - USA dollari nõrkus, geopoliitiline pinged ja pehmus Hongkongis, mis on oluline turg - ettevõte vähendas ka täielikult oma juhiseid eelarveaasta. Sel hetkel eeldab Estée, et 2015. aastal kasvab müügitulu 2–3 protsenti, võrreldes esialgse prognoosiga 3–4 protsenti.
Kõige rohkem on hetkel hädas Estée Lauderi nahahooldusäri, mille müügitulu langes kvartalis 7 protsenti. Tegevjuht Fabrizio Freda tunnistas ettevõtte tulukõnes teisipäeva hommikul, et tema meeskond peab selles valdkonnas uuendusi suurendama mõista, et areng toimub rohkemates kategooriates kui kunagi varem: see ei puuduta enam ainult seerumeid ja niisutajaid, vaid ka näoõlisid ja maskid.
Mis tekitab küsimuse: kuidas kavatseb Estée Lauder, pikaajaline Ameerika ettevõte, konkureerida Korea kaubamärgid, kes on juba mõnda aega kehtestanud end nahahooldusruumi liidrina ja tungivad nüüd USA turule?
"Me oleme seda juba pikka aega näinud," ütleb Freda. "Koreaga konkureerimise viis on nende suundumuste omaksvõtmine ja nende üle maailma toomine. Meie kaubamärgid - nimelt Clinique - on olnud üks esimesi, kes tõi USA -sse BB -kreeme ja CC -trende, mis oli tegelikult Korea trend. "
See on tõsi. Ja nagu Freda märgib, on MAC Cosmetics laenanud Korea popkultuurist pärit välimust ja Estée Lauderi kaubamärk ise kasvab Koreas, kuna tundub, et see pakub rohkem turgu. Kuid veel üks küsimus: miks mitte lihtsalt osta Korea kaubamärk otse? Pärast nelja aastat ostmata ostmist katkestas Estée mõlemad Le Labo ja Rodin Olio Lusso - ilus täiendus Estée nahahooldusportfellile- oktoobris, seega võib kaartidel olla veel üks suurem omandamine.
Nende hiljutiste omandamiste osas ei ole ettevõte veel avaldanud üksikasju tehingute kohta, mis lõpetati pärast kvartali lõppu, kuigi Freda märkis, et asutajad jäävad edasi üleminekud. Freda sõnul on mõlemad suunatud Estée "üliprestiižsele tarbijale, mis on [selle] strateegia tuum". Plaan on kasvatada neid kahte sarnaselt ettevõtte La Mer ja Jo Malone, kahe ettevõtte kõrgema klassi kaubamärgiga.