Malaisias õmmeldakse rõivastust. Foto: Tengku Bahar/AFP/Getty Images
Isegi kui tarbijate kasvavat nõudlust teadlikult valmistatud rõivaste järele on jaemüüjad pärit Net-a-Porter et Madewell püüdes oma eetilist moekrediiti täiendada, tõestavad käimasolevad teated tööalase kuritarvitamise kohta, et tööstusel on pikk tee minna.
Äsja avaldatud aruanne Läbipaistev, mittetulundusühing, mis on pühendunud rõivaste tarneahela eetika uurimisele, avastas mitmeid rikkumisi viies tehases, mis tarnivad tuntud Lääne kaubamärke. Nike, Global Brands Group (mis loob litsentsitud tooteid sarnastele Calvin Klein ja Mahlane Couture), Asics, Soomusrüü all, Sihtmärk, Loomade vili, Primark ja Brooks kuuluvad otseselt seotud kaubamärkide hulka.
Transparentemi 18-kuulise uurimise käigus avastatud probleemide hulka kuuluvad Malaisias töötavad inimesed, kes on sageli sisserändajatelt lähiriikidest, nagu Kambodža, Filipiinid ja Sri Lanka, võetakse oma värbamistasu töökohti. Need tasud, mis võivad ulatuda 745 dollarist kuni 4 356 dollarini, on nii kõrged, et mõned rõivatöötajad müüsid kodud, hüpoteeklaenuga maad või laenasid pankadelt lihtsalt selleks, et maksta võimaluse eest töötada.
"Vara, mille kaotasin [värbamistasu maksmiseks], oleksin selle varaga saanud [terve aasta] koos lastega süüa," ütles üks rõivatöötaja aruandes.
Kõigis viies uuritud tehases ütlesid töölised, et neid eksitatakse ka nende tegeliku summa osas kui nad alustasid oma uut tööd - nii palju, et paljud hakkasid kahetsema, et nad esimest korda tööle asusid koht.
Alammakse ja ülemääraseid värbamistasusid suurendavad distsiplinaartrahvid, mille puhul võivad tehase töötajad näha mahaarvamisi nende palgad, kui masinad nende kasutamise ajal katki lähevad, kui nad ei saavuta tootmiseesmärke või teevad oma vigu tööd. Mõne jaoks võivad need kuhjuda, et nad sisuliselt võlaorjusesse satuksid, kus nad oma võlgu jäävad tööandja on neile rohkem võlgu, sundides neid jätkama tööd isegi siis, kui nad seda tahaksid lahkuma.
seotud artiklid
Moetööstus on üks suuremaid kaasaegse orjuse toetajaid kogu maailmas
Mõeldes 20 aasta mõjule USA õiglase kaubanduse presidendi ja tegevjuhi Paul Rice'iga
Fashionista täielik algajate juhend eetiliste moe sertifikaatide kohta
Üks töötaja laenas värbamistasu maksmiseks üle 3000 dollari, müüs võlgade tasumiseks maad ja jäi lõpuks tööandjale võlgu 250 dollarit, kui ta koju saadeti, kuna ta haigestus. "Olen hakanud nüüd teistelt inimestelt kerjama," ütles ta Transparentemile. "Mul ei jää midagi järele."
Malaisias pole rõivatöötajaid kimbutamas ainult makseprobleemid. Muud probleemid hõlmavad suulist väärkohtlemist ja füüsilise jõu kasutamist (nt löömine ja löömine) juhtide poolt ning antisanitaarseid või ülerahvastatud elutingimusi. Ühel juhul jagasid 28 inimest ühte tualetti ja elasid ühes toas.
„Voodi, mille nad meile andsid, kui me sinna läksime - paari kuu pärast pidime kõik selle välja viskama, nii palju lutikaid. Pärast voodite väljaviskamist viskasime voodilina põrandale ja magasime seal, "ütles üks töötaja. „Akendel oli kõik klaasid katki. Kui vihma sadas, tuli vesi meie tuppa. Ja vihma Malaisias - iga paari päeva tagant sajab vihma. "
Paljude töötajate probleem oli aga see, et selleks ajaks, kui nad said aru, et neile on fantaasia müüdud, oli juba hilja. Viiest tehasest nelja töötajad teatasid, et neid riiki ahvatlenud ettevõtted koguvad ja hoiavad Malaisiasse saabudes passi kinni. Seejärel võtaksid nad töötajatelt kopsaka tasu, kui nad soovivad kunagi oma dokumentidele juurde pääseda.
"Ettevõte kardab, et kui me passi alles hoiame, põgeneme," ütles üks töötaja.
Kuigi need olukorrad on kohutavad, on hea uudis see, et mõned kaasatud kaubamärgid soovivad vastutust võtta.
Üks Transparentemi lähenemisviisi ainulaadne asi on see, et ta võtab alati enne uurimistulemuste avaldamist meediaga ühendust uurimistega seotud kaubamärkidega. Transparentemi asutaja Benjamin Skinner on endine uuriv ajakirjanik, kes mõistab ajakirjanduse jõudu. vastutus kaubamärkide eest, kuid ta usub ka, et kui nimetate ja häbistate konkreetseid tehaseid, on nendega töötavad kaubamärgid rohkem tõenäoliselt katkestaksid kohe sidemed, et vältida süüdistamist, kui teha raske ja oluline töö nende tehaste kõrval, et aidata neil muutuda paremuse poole.
Transparentemi lähenemine julgustab viimast. Ja Malaisia tehaseuurimise puhul on lähenemine andnud tõelisi lootusepõhjuseid. 23 kaubamärgist või ostjast, kellest mittetulundusühing tuvastas ja kellega ühendust võeti, alustas 17 heastamistööd.
Eelkõige paistis Brooks silma oma valmisolekuga jagada värbamistasu hüvitamise kulusid ühe tehasega, kuigi tal oli tehniliselt ei lubanud tehasel kunagi oma rõivaid toota (Brooksi tellimus sattus sinna tõenäoliselt osana all-litsentsilepingust tehased). Veelgi enam, Brooks lõpetas selle partneri hankimise 2015. aastal Eestkostja. Arvestades, et kaubamärkidel on äärmiselt tavaline vältida vastutuse võtmist vabandusega, et nad ei teadnud a Kui konkreetne tehas oma toodet valmistas, on Brooksi vastus särav näide sellest, milline peaks olema ettevõtte tegelik vastutus välja nägema.
Kahjuks tegi Nike vastupidist. Kuigi kaubamärk tegi positiivseid samme värbamistasude ja muude probleemide lahendamiseks ühes tehases, teatas The Guardian, et Nike tõmbas põhiliselt standardne rida selle kohta, et nad ei vastuta alltöövõtjate kuritarvitamise eest, kuna need ei olnud kunagi ametlikult lubatud kahe teise tehase puhul, mis Nike'i valmistasid toode. Seda hoolimata asjaolust, et Nike kutsuti Malaisiast pärit tarneahelas sarnaste kuritarvituste eest üle kümne aasta tagasi Wall Street Journalja seetõttu on tal olnud piisavalt aega luua süsteem, mis tagab paremini eetilise hankimise riigisiseselt.
Teiste kaubamärkide osas pälvisid Primark ja Target Transparentemilt kiitust, kui nad nõudsid täiustusi tehastes, kellega nad hankimise lõpetasid. Neli nimetut ostjat laiendasid oma heastamismeetmeid mõnele teisele Malaisia tehasele, mida isegi ei kaasatud Transparentemi aruanne, mis tähendab, et uurimisel on positiivne doominoefekt teistele rajatistele riik. Maiks 2019-enne kui Transparentemi aruannet ajakirjandusega jagati, kuid pärast seda, kui mittetulundusühing oli alustanud avatud vestlusi kaubamärkide ja ostjatega-üle Töötajatele oli makstud või plaanitud tagasi maksta 1,7 miljonit dollarit värbamistasusid ning 1600 töötajat olid kätte saanud passid neid.
Lühidalt: Malaisia moetootmises tuleb palju parandada ja need viis tehast on tõenäoliselt vaid jäämäe tipp. Kuid mitmete kohusetundlike kaubamärkide vastused tõestasid, et ettevõtted saavad võtmisega rohkem head saavutada vastutust oma olemasolevate tarneahelate eest, kui nad suudavad, katkestades suhted põlveliigese vastusena negatiivseid teateid.
Olge kursis viimaste trendide, uudiste ja moetööstust kujundavate inimestega. Liituge meie igapäevase uudiskirjaga.