La editora de moda Maura Brannigan con los fundadores de Stowaway, The Arrivals, Tracksmith, Jack Erwin y Ringly. Foto: Fashionista
Nuestra conferencia "How to Make It in Fashion" de 2015 en Nueva York el viernes pasado fue una de las más completas hasta el momento. Además de los paneles en bienestar, medios de comunicación y el crecimiento de una marca de moda joven, reunimos a algunos de los fundadores de empresas emergentes en línea más comentados para discutir todo lo que implica el lanzamiento de una marca de moda o belleza exitosa en línea.
Una de las diferencias más notables entre una marca de moda más tradicional y algunas de las que se lanzaron en línea durante los últimos años es que, A menudo, los fundadores tienen poca o ninguna experiencia en diseño y, sin embargo, aún pueden tener un gran impacto en el mercado y recaudar millones en empresas. capital. Lo que plantea la pregunta: ¿es tan importante tener una habilidad específica al lanzar una marca en estos días?
"Se trata de pasión", Lane Gerson, cofundadora y co-directora ejecutiva de la línea de calzado masculino.
Jack Erwin, dijo al principio de la discusión, que fue moderada por Fashionista Editora asociada Maura Brannigan."Cualquiera puede aprender cualquier cosa en cualquier momento", dijo Julie Frederickson, directora ejecutiva y cofundadora de Polizón, que ofrece productos de belleza empaquetados en tamaños manejables para llevar sobre la marcha. "No tengo experiencia en diseño, pero me enseñé a dibujar porque alguien tenía que hacerlo". Del mismo modo, Kal Vepuri, cofundador de la elegante marca de ropa exterior directa al consumidor Las llegadas, no tenía experiencia en moda, ni tampoco su cofundador Jeff Johnson. Argumentó que cuando tienes una misión y una pasión para perseguir esa misión, simplemente lo resuelves "sin importar lo difícil" que sea. "Es solo el paso en el proceso", dijo, incluso si es un desafío que lleva años resolver.
Además de subcontratar el diseño y la producción reales a aquellos con experiencia, Vepuri dijo que se centró en obtener la mayor cantidad de comentarios posible de personas con más conocimientos de moda que él. "Recibimos comentarios de las redes sociales", dijo. "Estratégicamente, tenemos gente que viene a nuestra oficina para recibir comentarios". Y cuando se acercó a la prensa sobre la marca inicialmente, a veces enfatizaba el hecho de que él y su cofundador no tenían experiencia en moda, tejiendo de manera transparente ese hecho en la marca historia. (Mordimos.)
Ser apasionado y trabajar duro para superar los desafíos independientemente del nivel de habilidad es una cualidad que muchos de ellos también buscan en los empleados potenciales. Mientras Matt Taylor, cofundador y director ejecutivo de Oruga, recomendó a los posibles empleados que recién comienzan a identificar y "ser excelentes en una habilidad importante" que es "fundamental para la marca ", otros panelistas enfatizaron ser entusiastas, productivos y tener la actitud correcta y personalidad. "Puedes aprender lo que necesitas en línea, pero es realmente difícil entrenar la actitud de 'Claro que seré responsable y haré las cosas'", dijo Frederickson.
Christina Mercando, fundadora y directora general de Ringly, dijo que busca personas que parezcan genuinamente interesadas y curiosas, no solo sobre las tareas que se les asignan, sino también para "aprender otras partes del negocio". Vepuri dice que uno de los pasantes que terminó contratando hizo "todo lo posible para agregar un toque personal a cada interacción personal". Vepuri también destacó la importancia de personalidad, señalando que su cofundador siempre está buscando a alguien a quien describiría como genial, "en términos de alguien con quien quieras pasar el tiempo, alguien con quien quieras sentarse a tu lado."
"Las empresas emergentes están realmente guiadas por la cultura desde el principio", agregó Taylor. "La dinámica es muy importante".