El año aún no ha terminado, pero lo llamaremos y diremos que la narrativa de la tecnología de la moda en 2014 perteneció a tecnología usable. Todas las marcas y sus primos querían participar en el espacio de alguna manera, lo que resultó en una rotación constante de nuevos productos y colaboraciones cada semana más o menos. Es poco probable que disminuya en el corto plazo, no siempre y cuando el término "tecnología portátil" tenga cierto interés y FOMO siga siendo una realidad.
Esto no debe ser demasiado cínico sobre los dispositivos portátiles. Withings sacó un reloj inteligente verdaderamente elegante en junio. Aquellos que dicen que no están emocionados de perder el tiempo en un Reloj de manzana cuando finalmente se lanza es una mentira o una locura. Mientras tanto, Nike cerró el desarrollo de su FuelBand a favor de centrarse en la creación de software para otros dispositivos de fitness, un movimiento contradictorio cuando tantas otras empresas están entrando en el juego, pero uno que podría dar a Nike una mejor posición competitiva (y colaborativa) a largo plazo correr.
La colaboración fue clave para muchas de las empresas que se adentraron en el panorama de la tecnología portátil en 2014, y eso requirió evaluar en qué ya eran buenos, en qué necesitaban ayuda y luego encontrar colaboradores respectivamente. Google subcontrató la producción de hardware en sus seis Android Wear relojes a socios como Sony y Samsung. Después de sacar su propia gama de marcos de titanio, Google Glass se asoció con Luxottica y Diane von Furstenberg para crear vasos. Intel lanzó una pulsera inteligente con Ceremonia de apertura, firmó un contrato de varios años con Luxottica para desarrollar gafas inteligentes y, para realmente aumentar su factor de frescura, abrió un exposición sobre la historia de los wearables con Milk Made.
¿Todos los productos mencionados anteriormente fueron excelentes? No. El brazalete OC x Intel se veía bien, pero era mediocre en el departamento de tecnología. Los tonos de aspecto futurista de DVF para Google Glass se quedaron cortos en el frente estético, irónicamente. Las joyas compatibles con Fitbit Tory Burch liberado en julio fue un intento incómodo de fusionar accesorios tradicionales con hardware, simplemente demostrando el punto de que los equipos de diseño y tecnología deben seguir trabajando juntos.
Los equipos de tecnología están aprendiendo a comprometerse en áreas en las que no habían tenido que hacerlo antes, como diseñar hacia curvas en lugar de superficies planas. Los diseñadores de moda se sentirán más cómodos con sus nuevas consideraciones de hardware.
Y las dos industrias nunca han estado más cerca. Literalmente: en la Semana de la Moda de París, Karl Lagerfeld y Anna Wintour se codearon con Jony Ive y Marc Newson en una vista previa de Apple Watch en Colette.
¿Saldrán algunas colaboraciones de tecnología wearable gratuitas en 2015? Seguro. Veremos más productos de dudosa utilidad, en la línea de La reciente chaqueta de carga del teléfono de Opening Ceremony? Probablemente sí.
¿Se producirá el agotamiento de la tecnología wearable? ¿Ya lo ha hecho?
Bebe un Red Bull. Desde la perspectiva de la industria de la moda, una gran pregunta es cómo las marcas participarán en el desarrollo de dispositivos portátiles en los próximos años. Por el momento, la experiencia de las marcas de moda en la creación de accesorios que inducen la sed parece realmente útil a medida que los actores en el espacio trabajan para consumidores cálidos a la idea de los wearables en primer lugar. Pero al final del día, las casas de moda no serán las que tomen la delantera en los dispositivos portátiles, ya que no pueden y probablemente no quieren competir en el frente tecnológico. Entonces, ¿las etiquetas firmarán acuerdos de licencia a largo plazo con empresas de tecnología en el futuro, tal como lo han hecho con los gigantes de las gafas y las fragancias?
Algunos signos de interrogación más para ti.
Quien va a clavar comercio movil ¿en 2015? Enero pasado, Investigación de Forrester dijo que esperaba que los minoristas comenzaran a centrarse en las compras basadas en tabletas y teléfonos inteligentes en 2014. Si bien las tasas de conversión de los dispositivos siguen siendo bajas en relación con el uso de computadoras de escritorio, el tráfico en dispositivos móviles ha aumentado rápidamente. Estadísticas de tráfico del Black Friday y Cyber Monday del mes pasado subrayar esa tendencia. Gente querer comprar en sus teléfonos, pero el pago no es lo suficientemente fácil como para hacer que presionen "Comprar" todavía.
Por eso la aplicación Primavera, que se lanzó en septiembre, era tan prometedor, con su interfaz similar a Instagram y su proceso de pago súper fluido. (Spring, por cierto, se lleva la palma con el mejor lanzamiento del año en términos de relaciones públicas, habiendo preparado a todos los reporteros de tecnología bajo el sol y listos para su lanzamiento).
¿Y Instagram? Sabemos que es un excelente plataforma para la participación de la marca Aunque no está claro cuánto tiempo más durará, ya que cada vez más empresas lo inundan, todavía no tiene un botón de compra. Tanto potencial, tanta burla. Moda y Michael Kors han encontrado soluciones alternativas, como enviar enlaces de compra por correo electrónico a un usuario cuando le gusta una publicación de producto. Lo que también implica inscribirse en dicho servicio, y uf, me estoy cansando de escribir esto.
No es perfecto, intencionalmente. Pero ahora que Instagram también ha incorporado anuncios pagados en su feed, veremos qué pasos adicionales para generar dinero tomará para capitalizar el inmenso interés de las marcas en su plataforma.
Twitter, por otro lado, presionó botones de compra este año, que los expertos en tecnología digital Burberry saltó desde el principio. También queda por ver qué tan efectivo es Twitter como plataforma de ventas.
Por supuesto, el comercio móvil encaja en una conversación más amplia sobre las estrategias omnicanal de los minoristas: es decir, cuál es la mejor forma de crear una experiencia de compra perfecta en todos sus distintos toques puntos. La buena noticia (en opinión de los minoristas) es que es más probable que los consumidores busquen en línea y compren en la tienda ("webrooming") que buscar en la tienda y luego encontrar el mejor precio en línea (" showrooming "). Razón de más para que los comerciantes se unan y cortejen a los clientes, por ejemplo, haciendo que la recogida en la tienda sea muy fácil.
Si bien la integración de las compras en las plataformas sociales aún es incipiente, contenido y comercio - esa frase favorita, aunque ligeramente nauseabunda - tuvo algunos momentos clave este año. En febrero, Net-a-Porter lanzó Portero revista, una publicación impresa que se vende en quioscos y que presenta regularmente rostros como Gisele Bündchen, Lara Stone, Christy Turlington y Lady Gaga. Para una publicación con tanto interés en mover productos, es increíblemente pulida y profesional, y es por eso que se destaca. El sitio web de belleza En el brillo corrió en la dirección opuesta, lanzando su propia línea de productos en octubre con el objetivo de convertir a sus lectores rabiosos en una base de consumidores.
Afortunado La revista también dio un paso importante hacia una mejor habilitación de las compras, con su sitio web convertido en un nueva empresa con el sitio de comercio electrónico Beachmint. Ambos Afortunado y Beachmint han tenido sus propias dificultades en el pasado, y queda por ver cómo funcionará exactamente esa fusión mental.
En el mundo de las startups, servicios de belleza bajo demanda prendido como la pólvora. Glamsquad, el actual líder, contrató al cofundador de Gilt Alexandera Wilkis-Wilson como su CEO en agosto y recaudó $ 7 millones de los inversores en octubre, sin duda un estímulo para otros participantes en el espacio. Realmente no nos estamos quejando. Es bueno poder pedir manicuras o trabajos de tinte sin amoniaco a su casa u oficina. Pero cuando un espacio en particular explota con imitadores, algunos se convertirán en los favoritos de los fanáticos, mientras que otros se hundirán silenciosamente.
Startups de consignación, también, seguían siendo fuertes en 2014. ThredUp recaudó $ 23 millones en financiación de capital riesgo en julio, mientras que el sitio de reventa francés de cinco años Colectivo Vestiaire expandió sus operaciones a los EE. UU. Poshmark, uno de los sitios de segunda mano con los precios más bajos, fortaleció su propuesta de lujo al instituir la autenticación gratuita en productos de más de $ 500. La startup de reventa de bolsos Rebagg recién está despegando sus operaciones.
Eso nos deja mucho que esperar en 2015.