Marie-Claire Daveu, directora de sostenibilidad y directora de asuntos institucionales internacionales de Kering. Foto: Nicky Loh / Getty Images para INYT
El lunes por la noche, el Instituto de Tecnología de la Moda inició "La mano de la moda" en la ciudad de Nueva York. La serie de oradores de 10 partes se centra en la sostenibilidad en la industria de la moda y fue planificada en colaboración con Simone Cipriani, fundadora del programa de la ONU. Iniciativa de moda ética del Centro de Comercio Internacional, que promueve las alianzas entre artesanos y marcas y las mejores prácticas sostenibles y éticas en la moda.
Para el evento de debut de la serie, Cipriani dio la bienvenida a Marie-Claire Daveu, directora de sostenibilidad y directora de asuntos institucionales internacionales en el Grupo Kering, que era recientemente reconocido como líder de la industria de textiles, prendas de vestir y artículos de lujo en los índices de sostenibilidad Dow Jones 2015 por segundo año consecutivo. Daveu presentó la estrategia de sostenibilidad de Kering además de responder preguntas de la audiencia sobre el tema candente de la industria. Estos son los cinco puntos más interesantes que aprendimos tanto de Daveu como de Cipriani sobre el estado actual (y futuro) de la sostenibilidad en la moda, particularmente en el ámbito del lujo.
1. El calendario de la moda actual no es ideal para la sostenibilidad.
El calendario de la moda que siguen los diseñadores en la actualidad no solo ejerce presión sobre la creatividad, sino que también un cronograma no tan ideal para mantener prácticas sostenibles, especialmente cuando se abastece de artesanos. Cipriani afirma que las casas de moda solicitan muestras, a veces múltiples, a los artesanos sin pago y con poco tiempo de entrega. A estos artesanos no se les notifica sobre más detalles de producción hasta mucho después del mes de la moda, cuando finalmente se realizan los pedidos de los compradores. Esto crea un cronograma agresivo que no solo impide que las marcas mantengan asociaciones significativas y viables con los artesanos, sino que también es un costoso detrimento para los propios artesanos.
2. los Acuerdo de Asociación Transpacífico puede tener un impacto positivo en la sostenibilidad.
Sostenibilidad social, eso es. Según Cipriani, los efectos negativos de TPP, como una mayor huella de carbono, son inevitables pero también a corto plazo. Sin embargo, el efecto a largo plazo es bueno y Cipriani predice que el TPP ayudará a difundir prácticas sostenibles entre sus negocios. "Siempre que se combinan culturas empresariales más sostenibles y menos sostenibles, siempre prevalecen las más sostenibles", dijo. "Es un proceso natural. No es una ilusión ". Además, Cipriani señaló que este tipo de comercio mundial también expondrá aún más las malas prácticas laborales entre los proveedores.
3. Las prácticas sostenibles se implementan mejor cuando se abordan desde el nivel ejecutivo de una empresa.
"La gobernanza es clave", dijo Daveu. "Es fantástico tener al director ejecutivo muy comprometido y comprometido con la sostenibilidad. No sucede en el terreno ". Daveu, una ejecutiva de Kering, tiene su propio equipo para abordar la sostenibilidad en todas las marcas del grupo de lujo. Tener un departamento dedicado que esté al mismo nivel que las finanzas, los recursos humanos o las comunicaciones de una empresa. departamentos permitirán contratar expertos de alto nivel dedicados a temas como el cambio climático, la eficiencia energética y el consumo de agua.
4. Una empresa que busque mejorar sus prácticas sostenibles debe mirar la cadena de suministro.
Según el informe de pérdidas y ganancias medioambientales de Kering (EP&L), el 93 por ciento de su impacto total en el El medio ambiente proviene de su cadena de suministro, particularmente Tier 4, que es responsable de la materia prima. producción. Para que Kering pueda desarrollar soluciones, Daveu explicó que se trata de una evaluación y un proceso continuos y personalizados para cada proveedor. El equipo de Daveu también ha identificado materias primas nuevas y sostenibles del Laboratorio de Innovación de Materiales de la empresa en Novara, Italia. El laboratorio ha producido un cuero sin metales pesados para Gucci, reduciendo así el uso de agua y energía de la marca, así como la lana de origen sostenible para Stella McCartney de los pastizales de la Patagonia. Daveu también mencionó que Kering está trabajando con Usado de nuevo, una empresa emergente que está desarrollando formas de reciclar poliéster.
5. United Arrows y Mimco son marcas sostenibles que deberían estar en su radar.
Cipriani cita a Stella McCartney y Vivienne Westwood como dos de las principales marcas de lujo sostenibles de la industria. También mencionó que el buque insignia de Westwood en la ciudad de Nueva York, programado para abrir el próximo año, ofrecerá su decimotercera colección de bolsos hechos en África con la Ethical Fashion Initiative. ¿Otras marcas que están dejando huella en la sostenibilidad? Flechas Unidas, una tienda departamental de lujo en Japón que opera su propia etiqueta interna ética llamada TÉGÊ, y Mimco, una marca australiana de accesorios comprometida con convertirse en líder de la industria en sostenibilidad.