Para los pronosticadores de tendencias, el objetivo es identificar una tendencia años antes de que se materialice y romper en el contexto de esa tendencia para aquellos que no tienen tiempo para viajar por el mundo en busca de inspiración. (Es decir, equipos de diseño y especialistas en marketing de grandes minoristas). Pero a medida que la moda se infiltra cada vez más en la web, las firmas tradicionales de pronóstico de tendencias parecen, bueno, un poco... serias. ¿Quién necesita un pronosticador de tendencias cuando tenemos Susie Bubble?
Ingresar Stylesight, un servicio de suscripción de pago solo en línea que ofrece análisis de tendencias para prácticamente todos los mercados del mundo, sobre casi todos los temas, desde ropa para niños hasta interiores. Stylesight no solo (www.stylesight.com) ofrece a los usuarios informes detallados, pero también sirve como una especie de Google Docs para tus cosas de moda. El servicio permite a cada usuario almacenar su inspiración en carpetas ordenadas, y también le permite recortar elementos desde cualquier lugar de la Web para hacer referencia.
Entonces, en lugar de mirar a Stylesight como un recurso, los usuarios lo ven como una herramienta. Aprovechan la naturaleza integral del sitio y, a menudo, lo convierten en su página de inicio. ¿Suena interesante? Recientemente, nos sentamos con Frank Bober, un ex diseñador de moda y fundador de la empresa, para hablar de negocios.
Fashionista: ¡Está tranquilo aquí! Frank Bober: Es divertido el silencio.
Es interesante porque estoy tan acostumbrado a una sala de redacción donde todos dicen "ahhraahrahh". Bueno, en realidad, si vas a la sala de contenido, hay mucho de eso: están hablando de contenido todo el tiempo. Tenemos una oficina realmente genial en el East End de Londres con un montón de gente de contenido... todos nuestros pronósticos se trasladaron de París a Londres, por lo que estamos consolidando todo allí. Hay personas de contenido (accesorios, cultura juvenil, high street) y luego tenemos ventas y servicios al cliente, por lo que tenemos bastante negocios en Europa. Cuando piensas en una operación global, sí, esta es la sede central, pero estamos en Shanghai, Hong Kong, LA... acabamos de conseguir un gran espacio tipo loft en Culver City en LA, que es un lugar genial. Así que tenemos a todos los tipos geniales y tíos, en su mayoría mujeres, que están creando contenido.
Renee, quien es nuestra vicepresidenta senior de tendencias globales, está en Los Ángeles. Estamos en Skype con la pequeña cámara; podemos encontrarnos en cualquier momento. Entonces, cuando lo piensas, es la oficina de Nueva York y estamos en Nueva York, pero están sucediendo cosas en todo el mundo en términos de contenido y recibimos tanto contenido que hay una gran cantidad de sintetización de esa información que pasa aquí, por lo que es tranquilo. Es muy eficiente. Eficiente, esa es una muy buena palabra porque el otro día una publicación en Inglaterra me entrevistó y estaba hablando sobre la naturaleza global de la empresa y estaba diciendo que no puedes convertirte en una empresa global y ser uno idioma. Entonces, todos esos "competidores", todas esas otras personas que podrían estar en este espacio, ya sea que estén en línea o imprimiendo libros, todos están en un idioma, por lo que no los considero empresas globales. Y luego, desde el punto de vista de una empresa de tecnología, lo único de Stylesight es que nos consideramos una empresa de tecnología. ¿Y por qué hacemos eso? Debido a que somos la única empresa en nuestro espacio que realmente tiene un equipo de desarrollo, estamos haciendo nuestra propia codificación.
Esto es algo nuevo... ¿tenemos un clip? [Nos muestra un clip de una nueva función que permite al usuario capturar cualquier imagen de la web.]
Este es nuestro propio código. Por lo tanto, esto significa que no solo está disponible nuestra información, sino también la información de la web y también refleja la forma en que las personas trabajan.
Así que es una herramienta más que ... Derecha. Y creo que eso es lo que nos diferencia, y es por eso que estamos creciendo como somos y generando el impacto que somos. ¿Cómo surgió todo esto? Una de mis frases famosas es que pagué $ 300.000 por lo que hoy es Photoshop. En la década de 1980 existían todas estas cosas de cad / cam y yo siempre fui uno de los primeros en adoptar la tecnología. Siempre pagué mucho dinero. Fui uno de los primeros tipos con pantallas planas... $ 12,000 por pantalla plana, ahora son $ 1,000, porque tenía que tener una pantalla plana. Entonces, cuando vendí mi empresa en 2000….
¿Y cuál era esa empresa? CMT Enterprises, una empresa de etiqueta privada que me preparó muy bien para hacer Stylesight. Debido a que las marcas privadas se basan en proyectos, por lo que hay muchos tipos diferentes de proyectos que estamos haciendo, como es el sitio, puede realizar muchos proyectos diferentes.
De hecho, vendimos a una empresa que era un gran cliente nuestro... ahora están fuera del negocio, una empresa llamada Harold's, eran una cadena regional en el suroeste. Tenían como 90 tiendas. Terminamos fabricando todos sus productos y luego decidieron que también podían poseerlos, así que dije: "Está bien, lo venderé. ¿Cual es el precio?" Y luego me retiré un poco, pero la jubilación no está en mi ADN. Tenía el nombre Stylesight... había hecho algo con él al principio de la época de las punto com y luego tuve un socio, dos socios, dos alemanes en Hong Kong, y me di cuenta de que íbamos a poner una gran cantidad de dinero, y todo el punto com se estaba derrumbando, pero me aferré al nombre... Me gustó el nombre Stylesight, así que cuando vendí el negocios y me tomé un poco de tiempo libre, alrededor de un año y medio y dimos la vuelta al país y bla, bla, bla, justo entonces la impresión bajo demanda se estaba convirtiendo en un comercial viable dinámica. [La impresión a pedido consiste esencialmente en poder cobrar a las personas por descargar un PDF].
Un amigo mío tenía todas las imágenes grandes de las colecciones de diseñadores: era fotógrafo y le dije que estaba bien, déjame jugar un poco con la tecnología y probar el mercado porque Google recién estaba comenzando y pensé, qué interesante hacer un motor de búsqueda de imágenes para la industria porque eso es lo que tendría deseado. La idea era que los motores de búsqueda comenzaran primero, no había ninguna opinión, no había noticias, no había inteligencia de mercado, solo todas las imágenes.
En mi carrera una imagen vale más que mil palabras. Las personas creativas son estimuladas por lo visual. Primero quería probar el mercado. Así que comenzamos a organizar estos informes, pero debido a que podía imprimirlos a pedido, no tenía ningún inventario y no tenía cuentas por cobrar porque te pagaron con tarjeta de crédito y pensé que es un buen negocio, sin inventario ni cuentas cuenta por cobrar. Puedo imprimirlos como los vendo.
Terminamos vendiendo esos informes a más de 600 empresas. Realmente lo hicimos de manera emprendedora. Eran 300 dólares la pieza y les gustaban a 600 empresas, así que tuve la idea de que la forma en que estaba pensando en organizar El contenido era muy aceptable y entonces comencé a trabajar con un desarrollador que usaba solo un programa de administración de activos digitales: la búsqueda motor.
Una vez que comencé a mostrar el motor de búsqueda a los clientes potenciales, dijeron: "Wow, eso es lo que me gusta". Especialmente con la idea de la carpeta y la idea de poder organizar su trabajo, era muy primitivo en comparación con lo que es hoy dia. Pasé cuarenta años como diseñador y fabricante. Empecé como diseñadora, así que conozco la rutina, sé por lo que están pasando todos.
¿Por qué crees que la industria de la moda en su conjunto tardó tanto en adaptarse a la web? Porque cuando piensas en moda, piensas en tendencias y estar por delante de todo... pero no fue así. Buena pregunta. Porque el comienzo de una colección es la pieza creativa. Pero fue la última pieza del rompecabezas en adoptar y adaptarse a la tecnología porque existía esta noción. le quitó la creatividad, no mejoró la creatividad, era necesario estar en la montaña para obtener la visión. De hecho, usar Stylesight permite más creatividad porque hay menos trabajo de preparación porque estás en la nube. Una vez que empezaron a ver eso, especialmente los diseñadores más jóvenes, empezaron a ver que "Espera un segundo, los chicos están organizando todo esto para mí para que pueda dedicar más tiempo a ser creativo, qué cosa tan genial ¿Derecha?"
Si estaba pensando en esto a principios de la década de 2000, obviamente tiene mucha previsión de lo que sucederá a continuación. ¿Cuál crees que será la próxima gran novedad en la moda? ¿Se basa en las tendencias o en la tecnología? Lo único que me gusta: Donna Karan con Urban Zen. Ella estaba bromeando con eso debido a su compromiso con el yoga, pero creo que... comodidad, creo que el color, es pionero, en realidad. Y de una forma muy sutil. Lleva la ropa al estilo de vida. Pero no ropa de yoga, no es como medias y una camiseta. Hay algunas cosas realmente elegantes y geniales. Creo que la tendencia tiene que ver con la integración del estilo y la moda en el estilo de vida. Creo que la próxima gran cosa es difuminar aún más las líneas. Lo que es algo bueno. Y me gusta eso. Porque es lo que estamos haciendo en Stylesight, ¿verdad? Es, ya sabes, es natural. Creo que hay un nuevo natural, digámoslo de esa manera. Lo nuevo natural que tiene que ver con la adopción de la tecnología como algo natural, no antinatural. Nos lo traemos y luego lo usamos de una manera que mejora nuestra vida, en lugar de decir: "No uso el correo electrónico". No escuchas eso a menudo hoy en día. Todo el mundo lo usa y se divierte con él y está integrado en su estilo de vida. Así que es una especie de nueva naturalidad. Me encantaría usar eso en el sitio. El nuevo natural.