Muchas de las empresas de consumo más exitosas de EE. UU. Tienen una división (o, en algunos casos, un miembro de cada equipo) dedicada a pensar en el futuro y en cómo podría afectar a sus negocios. Así que tal vez no sea una sorpresa que Burberrytambién tiene su propio grupo de innovación: el What If Group.
En un entrevista con CableadoScott Dadich sobre los desafíos de administrar un negocio impulsado por el diseño, el CEO y director creativo de Burberry, Christopher Bailey, menciona que la compañía ha Configure el grupo para pensar en la intersección de la moda y la tecnología, abordando preguntas como: ¿Qué sucede si se pone la tecnología en fibras? Y: ¿Qué pasa si pones chips en un accesorio?
No da más detalles en la entrevista, pero nos comunicamos con Burberry para obtener más información. Un representante nos dice que el Grupo es un grupo de personas de toda la empresa que se reúnen una vez al mes para pensar en el futuro de la moda, el comercio minorista y la tecnología. Su objetivo, nos dicen, es proponer nuevas ideas para que la empresa las desarrolle y, en última instancia, las ofrezca a sus clientes. Se fundó en 2009, el año en que Burberry lanzó su histórica campaña "Art of the Trench" y
micrositioy un año antes de que comenzara a incitar a los espectadores de la transmisión en vivo a comprar desde la pasarela.En 2012, Burberry adjuntó chips a sus accesorios, es decir, chips RFID, de modo que cuando los compradores de Buque insignia de Burberry's Regent Street En Londres, al acercarse a una de las pantallas de un probador, aparece contenido específico, como información sobre los materiales utilizados en un bolso o un video que muestra cómo se usó una falda en la pasarela. Pero Bailey sugiere que la compañía puede estar analizando más de cerca el hardware utilizado en dispositivos portátiles como el Ceremonia de apertura de Intel x pulsera, o Tejidos "biométricos" de Ralph Lauren. Mira este espacio.