El martes, Burberry informó sus cifras de ventas durante los seis meses previos a septiembre. 30, y un evento significativo que tuvo lugar al final de ese período fue el primer "ver ahora, comprar ahora" de la marca. desfile de hombres y mujeres.
Como anécdota, el cambio de la marca de herencia británica a una pasarela que se puede comprar al instante parecía exitoso. El reportero de Hollywood descubrió que el buque insignia de la marca en Regent Street en Londres se llenó de compradores al día siguiente, con muchos artículos aparentemente vendiéndose tanto allí como en el sitio web de la marca. Sin embargo, parece que los niveles de inventario de la colección "ver ahora, comprar ahora" eran bastante bajos para empezar, y durante el webcast de ganancias del martes, La directora financiera de la empresa, Carol Fairweather, confirmó que la estrategia no tuvo un gran impacto en los resultados, no es que necesariamente lo esperaran. para.
Por un lado, señaló que la colección de pasarela generalmente solo representa el cinco por ciento de las ventas a nivel mundial de todos modos. "No diría que tuvo un impacto significativo en las cifras de ventas en el [segundo] trimestre", dijo. "Creo que estamos realmente satisfechos con la respuesta del programa en todas las dimensiones, ya sea el alcance de la marca, el porcentaje de voces, las portadas de revistas".
Un artículo en particular que debutó en la pasarela realmente pareció despegar: el Bridle Bag (en la foto de arriba), un bolso inspirado en la talabartería británica tradicional. La mayoría de las versiones se venden a un precio no insignificante de $ 1,995 a $ 2,895, subiendo hasta $ 26,000 por una versión hecha de cocodrilo. Disponible en todas las ubicaciones de Burberry a nivel mundial, fue el artículo más vendido de la pasarela y ahora es el tercer bolso de mano más vendido de la marca en general después de Rucksack and Buckle Bag. Hablando de bolsos, superaron las ventas de las gabardinas exclusivas de Burberry en el primer semestre. del año, aunque la marca espera que las ventas de ropa de abrigo aumenten en el segundo (obviamente más frío) mitad.
Si bien Burberry no pareció disuadirse por la falta de impacto de "ver ahora, comprar ahora", podría haber usado un impulso de ventas: Incluyendo los vientos de cola de las divisas, los ingresos de la primera mitad del año aumentaron cinco por ciento; excluyéndolos, los ingresos se redujeron un cuatro por ciento, debido en gran parte a disminuciones significativas en las licencias y los ingresos mayoristas.
La venta al por mayor en EE. UU., Gracias a nuestras tiendas departamentales siempre condenadas al fracaso, fue especialmente "desafiante" según Fairweather, en parte porque los pedidos eran menores y en parte porque de la estrategia de Burberry de reducir el inventario en los grandes almacenes con el fin de evitar que coloquen el exceso de inventario en "canales fuera de precio", lo que perjudicaría a la marca percepción. "Queremos seguir elevando la marca en Estados Unidos", dijo.
Las ventas en las tiendas y el sitio web de Burberry aumentaron un dos por ciento excluyendo las fluctuaciones monetarias, un 11 por ciento con las que se tomaron en cuenta. Las ventas de compensación, es decir, las de las tiendas abiertas al menos un año, bajaron un tres por ciento en el primer trimestre, pero aumentaron un dos por ciento en el segundo.
Para todo el año, Burberry espera que las ventas minoristas crezcan en la mitad de un solo dígito y que las ventas al por mayor disminuyan en la mitad de la adolescencia a medida que continúa implementando la simplificación y racionalización. iniciativas que presentó en mayo.
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Foto de la página de inicio: Burberry final de la pasarela de septiembre de 2016. imágenes falsas