Sharon Chuter.
Foto: Cortesía de Sharon Chuter
Aquí en Fashionista, nos apasiona cubrir todas las formas en que la industria está cambiando para mejor. Es por eso que queríamos honrar a las fuerzas que trabajan incansablemente para remodelar lo que significa trabajar en moda y belleza. Con nuestra serie anual, Fashionista cinco, lo haremos al destacar (lo adivinó) cinco personas cuyo trabajo hemos admirado durante el año pasado.
En mayo de 2020, el mundo estaba lidiando con la pandemia de coronavirus, una crisis económica emergente y el asesinato policial de George Floyd en Minneapolis. Entidades corporativas en casi todos los sectores se subieron al tren de la vaga solidaridad y el apoyo tibio al movimiento Black Lives Matter por publicar un cuadrado negro en sus feeds de Instagram, y hacer poco o nada más para abordar el racismo sistémico desenfrenado en sus campos o dentro de los suyos compañías. Mientras tanto, ejecutiva de belleza Sharon Chuter se encargó de desencadenar un movimiento sin ayuda de nadie.
Fue en la semana posterior al asesinato de Floyd cuando el fundador y director ejecutivo de Belleza Uoma establecido Tire hacia arriba para cambiar, un esfuerzo de base para brindar transparencia, responsabilidad y representación negra a la industria de la belleza y, en última instancia, al resto de las empresas estadounidenses también. El 3 de junio, Chuter comenzó a publicar en el feed de Instagram de Pull Up for Change con la simple declaración de misión de "Luchar por oportunidades económicas para los negros personas ". Hasta la fecha, la cuenta ha acumulado más de 135.000 seguidores e incitado a un cambio radical en la forma en que las corporaciones consideran la diversidad dentro de sus empresas.
los desafío inicial Pull Up for Change Fue sencillo pero incendiario: que las empresas publiquen estadísticas de empleo específicas para cuantificar el desglose racial de sus empleados. Particularmente dentro de la industria de la belleza, las conversaciones sobre inclusión, diversidad y la representación ha ido en aumento durante años, con muchas marcas respondiendo a la demanda de estos valores por parte de los consumidores mediante la construcción de sus gamas de tonos para ser menos excluyentes, mostrando modelos más diversos en sus materiales de marketing y básicamente dándose palmadas en la espalda por finalmente decidir que valió la pena su esfuerzo económico para tratar de venderle a la gente de color. Pero para Chuter, fueron muchas charlas egoístas y gestos vacíos; su propia experiencia en corporaciones de belleza tradicionales como LVMH y L'Oréal le había dicho que todavía existía un gran problema racial inherente a la industria.
Artículos relacionados
Nate Hinton no es solo un publicista, es un campeón de sus diseñadores favoritos
La maquilladora, modelo y musa Raisa Flowers está trayendo su propia marca de rareza a la belleza y la moda
Gabriella Karefa-Johnson quiere cambiar el aspecto que pueden tener los editoriales de moda
Chuter no era ajeno a las grandes empresas. Antes de fundar su propia empresa de cosméticos de color, Uoma Beauty, Chuter había trabajado para grandes corporaciones como PepsiCo, además de las mencionadas LVMH y L'Oréal. En su juventud, también había tenido una carrera en su Nigeria natal como cantante y animadora, y en su adolescencia había sido responsable de producir cambio trascendental en la industria de la belleza de la nación: "En ese momento, no había muchas marcas de maquillaje disponibles en el país. Quiero decir, MAC era enorme, pero MAC no estaba oficialmente en el país. Era gente que iba al extranjero, compraba un montón de productos, los metía en su maleta y los traía de regreso al país. Entonces pensé, 'Oye, ¿por qué no tenemos marcas de belleza en este país oficialmente?' ".
Se encargó de ponerse en contacto con una gran cantidad de marcas de cosméticos, con la esperanza de trabajar con ellas como distribuidora en el mercado nigeriano, pero la mayoría de las empresas la rechazaron. De hecho, todos menos uno dejaron pasar la oportunidad: Revlon. En ese momento, la empresa estaba interesada en ingresar al mercado nigeriano, pero las regulaciones que clasificaban los cosméticos como medicamentos les impedían obtener el acceso necesario. "Lo que eso significaba es que tendrías que registrar todos y cada uno de los productos, incluidas las variaciones de tono, y seguir el proceso. que tendría que seguir si estuviera registrando un medicamento, lo cual no es factible para las grandes marcas que tienen 2000 SKU ", explica Chuter. Pero no dejó que ese obstáculo la detuviera. "Pude encontrar una laguna jurídica. Terminé haciendo lo imposible, trayendo Revlon a Nigeria en un momento en que no podían entrar ". Esto abrió la puerta para que otras marcas, incluida MAC, siguieran su ejemplo. "Muchos de los grandes jugadores ahora están [disponibles en Nigeria], así que fue increíble tener la oportunidad de ser pioneros - algo sin saberlo - por traer cosméticos de color e increíbles jugadores internacionales en el mercado ".
Siguieron décadas de ascenso en la escala corporativa, con roles en las corporaciones antes mencionadas, principalmente en la región de Asia y el Pacífico. No fue hasta 2016, cuando Chuter trabajaba como ejecutivo en LVMH Beneficio Cosméticos, que se sintió motivada a expandirse en su propia empresa. "Me había quedado muy insatisfecha con mi vida empresarial", dice sobre ese período de su carrera. "Sentí que me faltaba un propósito. No me gustó la exclusividad, el hecho de que dejáramos a la gente fuera ".
También sintió que había perdido su propio sentido de identidad en su búsqueda del éxito empresarial. “Soy una mujer de color, y sé el precio que tuve que pagar para asimilarme lo suficiente como para ser considerada 'aceptable' como ejecutiva y operar en espacios predominantemente blancos. Sabía que estábamos dejando a la gente fuera, y en ese momento tuve un momento de ajuste de cuentas... Todo lo que era era lo que necesitaba ser para tener éxito. Eso realmente comenzó a alimentar mucha insatisfacción con la forma en que se manejaba el negocio, el hecho de que todo se trataba de objetivos y números y nada de propósito ". En ese momento, ella No sabía exactamente dónde canalizaría ese deseo, pero sabía que quería crear una carrera por la que pudiera sentirse apasionada y, al mismo tiempo, redescubrir y mantener su sentido de la identidad. uno mismo.
En ese momento, Chuter dudaba en establecer su propia empresa. Sabía que el espacio de la belleza estaba abarrotado, y cada vez más impulsado por celebridades e influencers. "Tenía que superarme de verdad", dice. "Tenía un propósito. Me dije a mí mismo, estoy iniciando un movimiento, no un negocio. "Cuando concibió Uoma Beauty, fue esta motivación central la que creó un marco para todo lo demás. "Quería contar la historia correctamente, era más importante que el producto. Por eso nuestros productos son tan intuitivos, porque ya habíamos creado el mensaje. El producto, el empaque, el marketing, todo realmente nació de eso. Era el regalo que seguía dando, porque seguía diciéndonos dónde teníamos que estar ".
La compañía de belleza de Chuter es una que no hace sonar su propia bocina sobre el concepto de inclusión, simplemente lo practica hasta el fondo y deja que sus acciones hablen mucho más que las palabras. "Ni siquiera queríamos hablar de inclusión porque estábamos operando con mi filosofía de que todos somos diferentes, y eso es algo bueno. La idea de no ver los colores es estúpida. Tenemos ojos y vemos colores. [Uoma Beauty] se trata de celebrar las diferencias y no ignorar que somos diferentes ", dice Chuter, un valor que ella llama" algo controvertido "pero crucial para su negocio. "¿Por qué pretendemos que la piel clara tiene exactamente las mismas necesidades que la piel oscura, cuando la ciencia nos dice lo contrario, solo porque no queremos decirlo?"
Desde que Pull Up for Change lanzó por primera vez su llamado a la industria de la belleza para "Pull Up or Shut Up" por compartiendo sus registros de empleo, han participado casi todos los principales actores de la industria, incluso Unilever ESTADOS UNIDOS, Las empresas de Estée Lauder, Shiseido, Revlon, Johnson & Johnson, Kylie Cosmetics, Sephora, Coty Inc. y muchos más. Pero el impacto de "Pull Up or Shut Up" no se detuvo con la belleza. Grandes empresas de moda como Brecha, H&M y Levi's se unieron a la conversación y se retiraron, al igual que empresas tan variadas como Snapchat, Good American, Siete Foods, Milk Bar, Uber, Microsoft e incluso una pequeña compañía de teatro en Londres. Trevor Noah presentó Pull Up for Change en "The Daily Show"; Jackie Aina lo mencionó en un video de Instagram y pidió a sus propios socios de marca que se presentaran a la comunidad negra.
A pesar de los efectos dominó de largo alcance que Pull Up for Change ha tenido en los últimos meses, Chuter aparentemente no ha perdido un paso cuando se trata de enfocarse en el éxito de su propio negocio. A pesar de los obvios desafíos de 2020 y una economía global inestable, se informa que Uoma Beauty está en camino de crecer durante el año. Y aún así, está redoblando su activismo.
La siguiente fase de Pull Up for Change es responsabilizar a todas las empresas que efectivamente se retiraron. "Estas empresas deben centrarse en lo que están haciendo en términos de sus ecosistemas en este momento. ¿Qué está haciendo en términos de capacitación anti-prejuicios, educando a [empleados y ejecutivos] sobre el racismo, analizando su estructura, sus reglas, sus políticas para asegurarse de que es un entorno que puede fomentar a personas de diferentes orígenes? " ella pregunta.
Sharon Chuter.
Foto: Cortesía de Sharon Chuter
En los meses y años venideros, quedará claro qué empresas están verdaderamente comprometidas con abrazar la diversidad y la representación negra de una manera auténtica. "No es un problema tirar dinero y resolverlo. A menos que el [equipo ejecutivo] superior sea diverso y los equipos de liderazgo estén eliminando sus prejuicios inconscientes, ¿cómo se va a filtrar eso a su equipo? ”, Dice Chuter. "Las empresas deben asegurarse de que todo su equipo de liderazgo esté a bordo, no solo diciendo están a bordo. Crear equipos de diversidad, actualizar los manuales de RR.HH., analizar la canalización de talentos y su relación con las HBCU, todo eso realmente ayuda, pero a menos que pueda fomentar, desarrollar y retener el talento diverso, las iniciativas de reclutamiento son inútiles ". La incapacidad de fomentar y apoyar al talento negro de manera real y tangible impedir que las empresas puedan informar sobre cifras de empleo más diversas en el futuro, dice Chuter, porque retener una fuerza laboral diversa demostrará desafiante.
Ella enfatiza la importancia de construir un entorno y una estructura corporativa que prepare a las personas de color para el éxito. "Lo similar atrae a lo similar. Todo el mundo sigue diciendo: 'No puedo encontrar talento diverso, no puedo encontrar talento negro'. Bueno, cuando publico anuncios [de contratación], me inundan las presentaciones de personas. [Uoma] ha comunicado desde el principio que estamos aquí para todos, especialmente para las personas marginadas. Cuando publico anuncios, las personas con las que la marca habla más son las primeras en postularse para el trabajo. "Es más, formar un equipo diverso realmente beneficia los resultados de la empresa, enfatiza Chuter. "Otras empresas están gastando miles de dólares en estudios de mercado, pero mi equipo es mi investigación de mercado. Lo que ahora se considera un gran desafío [para otras empresas] para aumentar la diversidad del equipo no lo es [para Uoma] ".
Para las marcas que han prometido "escuchar y aprender" y hacer esfuerzos para reclutar más talentos negros, Chuter tiene un mensaje simple: "No es tan difícil". O al menos, no debería serlo. "La gente siempre hace que esta cuestión de la inclusión parezca un gran problema. Pero al final del día, su negocio debe reflejar el mundo en el que vive. Si desea atender a un cliente global, el mundo es diverso; por supuesto, tiene sentido tener un equipo diverso ".
A pesar de haber creado un impacto sísmico dentro de la industria de la belleza (y más allá de ella), Pull Up for Change está en su infancia, según Chuter. "Estamos muy entusiasmados con el impacto que hemos tenido en un período de tiempo muy corto, pero tenemos un largo camino por recorrer", dice. "Ahora estamos evolucionando para convertirnos en un recurso. Por eso hemos estado un poco callados; hemos estado haciendo mucho trabajo detrás de escena para poder salir y anunciar algunas iniciativas realmente asombrosas a finales de este año ".
Cuando se le pregunta qué es lo que más se enorgullece de haber logrado hasta ahora con Pull Up for Change, Chuter duda. "No creo que Pull Up for Change es algo de lo que estar orgullosa ", admite finalmente. "Es devastador que todavía vivamos en un mundo que se ve así. Está rodeado de mucha tristeza, amargura e ira. Todavía estamos viviendo en este tipo de realidad [con un racismo generalizado], así que realmente me cuesta procesar y reflexionar sobre estar orgulloso de eso. Siempre soy mi mayor crítico y siempre estoy mirando hacia el futuro. Hay mucho trabajo por hacer, así que realmente no he tenido el lujo de tomarme un descanso y tratar de resolverlo ".
Chuter está decidida en su compromiso de continuar con su activismo y no dejar que la negatividad se interponga en su camino. Sus objetivos personales y profesionales restantes son la combinación definitiva de nobleza y altruismo: "Estoy tratando de hacer del mundo un lugar mejor, punto", dice. "Nunca vas a borrar por completo el racismo. Pero hacer del mundo un lugar más justo es lo que siempre me propuse hacer. Todo lo que he hecho, desde comenzar una marca de belleza hasta establecer una organización sin fines de lucro, todo ha sido para combatir racismo y crear un mundo donde podamos apreciar nuestras diferencias, donde podamos entender que somos hermosos porque somos diferente. Siempre me impulsa este objetivo más grande, y todas las demás acciones que estoy tomando son solo una pieza a la vez ".
No te pierdas las últimas noticias de la industria de la moda. Suscríbete al boletín diario de Fashionista.