Foto: Cortesía de Noah
En 2019, una gran cantidad de marcas que nunca había demostrado mucho interés previo en sustentabilidad lanzó de repente campañas destinadas a convencer a los clientes de que eran la opción más ecológica que existe. Los ejecutivos que anteriormente se habían centrado únicamente en sus resultados finales dieron citas a los periodistas sobre Las ambiciones de cero residuos y las marcas de moda rápida afirmaron que la sostenibilidad estaba en el corazón de sus visión de la empresa.
En el contexto de esta carrera hacia la cima de la montaña de la sostenibilidad, la repetida afirmación de Brendon Babenzien de que su marca Noé "No es una empresa sostenible" llama la atención.
"Estar en el negocio y ser sostenible no es algo real", dijo Babenzien recientemente en una entrevista en Soho, Nueva York. "[Pero] podemos hacerlo mucho mejor de lo que estamos haciendo ahora".
No es que Babenzien, quien fue el director creativo de Supremo antes de fundar Noah, es frívolo sobre el impacto ambiental de la confección de ropa. Si lo fuera, Noah probablemente no lo hubiera hecho.
camisetas creadas a partir de hilo reciclado, ha sido honesto sobre las dificultades para encontrar embalaje que no "apesta" y utilizó su plataforma para recaudar fondos para organizaciones ambientales sin fines de lucro.Artículos relacionados
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Pero Babenzien no quiere hacer ilusiones a los clientes de que todas estas iniciativas, de las que está realmente orgulloso, significan que Noah no tiene huella ambiental. La actitud recuerda un poco a la que condujo Patagonia para imprimir su legendario anuncio "No compre esta chaqueta", que tiene sus raíces en las complejidades de administrar un negocio en un mundo que, en última instancia, necesita que el consumo disminuya.
En la mente de Babenzien, arreglar los males de la moda tiene menos que ver con cerrar toda la industria que con cambiar el paradigma de cómo se manejan las empresas.
"Nos preocupamos menos por un sentido único de sostenibilidad que por prácticas comerciales responsables. Eso nos da la posibilidad de abordar también los problemas sociales y ayudar a la gente ", dice. "Tenemos que cambiar la forma en que vemos el éxito. Tal vez ganar toneladas de dinero de manera incorrecta no sea bueno ".
Fashionista se sentó con Babenzien y el director de operaciones de Noah Beau Wollens en el buque insignia de Noah en Soho New York para hablar de sostenibilidad, la naturaleza cambiante del streetwear y regalar dinero a las personas que merecen eso. Siga leyendo para conocer algunos de los aspectos más destacados de nuestra conversación.
Hablaste recientemente en el Implacable.despiadado podcast sobre cómo un jefe que tenía en los años 80, en combinación con el libro "Estado del mundo", dio forma a la forma en que ve su impacto ambiental. ¿Cómo ha afectado eso el espíritu de Noah?
Babenzien: Mi jefe de entonces estaba muy por delante de la curva. Enviaría correos electrónicos a Azogue y todas estas marcas de surf que dicen: '¿Qué están haciendo? Éstas son elecciones terribles. Y como surfistas, chicos que se preocupan por el medio ambiente, deberían saber esto '.
Lo que encuentro que está sucediendo ahora es que esta gente está tratando de obtener todos estos momentos de "te atrapé". 'Sí, estás haciendo una camiseta de algodón reciclado, pero la estás enviando a todo el mundo. ¡Tu eres terrible!' Pero hemos pasado cientos de años creando esta sociedad de consumo en la que vivimos ahora y nos llevará mucho tiempo desentrañar eso. Si una pequeña empresa puede hacer cualquier cosa para realizar algún cambio, es algo bueno.
Has trabajado en streetwear durante 27 años. ¿Hubo cosas que presenciaste en ese momento que te inspiraron a ser transparente cuando se trataba de tu propia marca?
Babenzien: Era reaccionario al comportamiento del consumidor en su conjunto. Fue más de mí presenciando y reconociendo cómo éramos como consumidores en su totalidad.
Lo que la gente llama 'streetwear', realmente no lo veo así porque entré antes de que ese término existiera. Con los primeros días de Supreme, nadie usó la palabra. Era solo ropa y una tienda de patines. Una vez que el término "streetwear" entró en juego, fue cuando lo apagué. Fue en contra de todo el espíritu de la juventud. Se suponía que los jóvenes eran rebeldes y los que gritaban cosas sobre el consumismo y lo que está mal en el mundo. Cuando te conviertes en un consumidor de pleno derecho, ya no estás en el espacio de la rebelión.
Entonces, cuando los jóvenes comenzaron a aceptar esto de 'mi ropa me define' o 'soy parte de esta cultura de coleccionismo', pensé, esto no es para mí. Simplemente no es mi mundo.
Sin embargo, debe ser desgarrador ver ese cambio en la dinámica.
Babenzien: Si eres más joven, nunca conociste nada diferente; "streetwear" es como te lo presentaron. Pero si eres mayor como yo, recuerdas cuando ese no era el caso. Es dificil. Pero todavía hay jóvenes en el exterior que toman decisiones mejores y más inteligentes. Ahí es donde entramos nosotros. Estamos presionando el botón de reinicio y comenzando de nuevo.
los Equipo de campo de la comunidad de Noah que destaques en el blog de la marca es una excelente manera de mostrar a las personas que usan tus cosas, amantes de la moda urbana o no. ¿Cómo surgió la idea?
Wollens: Se basó en intentar romper el ciclo de cómo la gente veía al cliente de Noah. Estábamos cansados de que nos metieran en esta caja de ropa de calle o en este mundo 'exagerado'.
Babenzien: Nos agrupan en esta conversación sobre ropa de calle y es increíblemente limitante. Tenemos amigos que son agricultores, pescadores, surfistas y corredores y les gusta usar Noah. Así que queríamos mostrarle a la gente que no es realmente "moda". Queremos que la gente tenga un alcance más amplio.
También ha realizado muchas asociaciones con organizaciones sin fines de lucro. Háblame sobre el Proyecto Billion Oyster específicamente, que se centra en la creación de ecosistemas submarinos saludables en el puerto de Nueva York a través de la reactivación de los arrecifes de ostras. ¿Qué lo hizo tan especial para ti?
Wollens: Se escribieron varios artículos sobre ellos y los habíamos estado enviándonos el uno al otro como '¿No hubiera sido genial? para trabajar en algo? Pero nada se materializó realmente hasta que [pensamos en] el gráfico de Oysterman que ya estaba en nuestro línea.
Lo habíamos creado como símbolo de la cultura de los pescadores del noreste. Hubo una ocurrencia tardía de que deberíamos resaltar esta increíble organización, que es como sucede la mayoría de los componentes de devolución de Noah. Siempre es orgánico.
Babenzien: Las cosas pasan de forma natural o son reaccionarias. Sabemos que la gente va a necesitar ayuda. Hacemos lo mejor que podemos y hacemos una camiseta, luego donamos el dinero a quien vaya a ayudar a esas personas.
¿Tener un centro donde las personas envían a sus organizaciones y usted las revisa es algo en lo que está trabajando para construir en el futuro?
Wollens: Recientemente nos unimos Uno por ciento para el planeta. Cuando se une, la idea es que se comprometa a dar el 10% de sus ganancias netas o el 1% de sus ingresos anuales a organizaciones dentro de su red. Necesitamos iniciativas para cubrir esa cuota. Algunas de las cosas que hacemos quedan fuera de One Percent for the Planet, por lo que en realidad donamos aún más.
Babenzien: Estas cosas ocurren naturalmente para nosotros porque están integradas en el ADN de nuestro negocio. La idea era que pase lo que pase, siempre intentaremos hacer cosas buenas.
Cuando Noah realiza colaboraciones en las que donas el 100% de las ganancias a una causa, ¿tienes que hacer más piezas de otras colecciones para compensar la pérdida financiera?
Babenzien: No pensamos así. Esas piezas funcionan de forma independiente. Algunas personas pueden comprar piezas de esas colecciones que nunca nos han comprado antes y pueden mirarnos y convertirse en clientes valiosos.
Para 2020, ¿te mantendrás pequeño intencionalmente?
Babenzien: Me gusta ser una pequeña empresa, pero también reconozco las desventajas. Cuanto más grande seas, más poder tendrás, más podrás hacer. Somos tan pequeños ahora que no hay adónde ir más que hacia arriba. Cuanto más grandes nos hacemos, más podemos hacer, y eso es realmente positivo.
Esta entrevista ha sido editada para mayor extensión y claridad.
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