Τι σημαίνει το τέλος του Style.com για τις υπόλοιπες εκδόσεις μόδας

Κάποιοι μπορεί να το λένε αυτό Style.com ήταν μια κακή ιδέα από την αρχή. Όταν κυκλοφόρησε το 2000, σχεδιάστηκε για να χρησιμεύσει ως το διαδικτυακό σπίτι για τις πολυτελείς γυαλάδες του Condé Nast, Μόδα και W. Ακόμα και τότε, η απόφαση να μην χρησιμοποιήσετε ένα καθιερωμένο εμπορικό σήμα για να ξεκινήσετε την επιδρομή του εκδοτικού οίκου στο ψηφιακό περιεχόμενο ήταν αρχαϊκό. Γιατί να προετοιμαστείτε για μια τέτοια αποτυχία;

Αλλά οι δημοσιεύσεις μόδας ήταν ακόμη πιο αργές για να αγκαλιάσουν τον ιστό από ό, τι αναμενόταν, και Style.com μπόρεσε να χρησιμοποιήσει αυτό το πλεονέκτημα στην αγορά-σε συνδυασμό με ένα έξυπνο, ταλαντούχο συντακτικό προσωπικό-για να δημιουργήσει μια φήμη αρκετά ξεχωριστή από τα περιοδικά που προοριζόταν να αντιπροσωπεύει.

Χρειάστηκαν 15 χρόνια για να καταλάβει ο Condé Nast ότι η ρύθμιση δεν είχε νόημα.

Το δύσκολο, όμως, είναι ότι στην πορεία, Style.com

έγινε ο πυρήνας των μέσων μόδας. Είναι ο κατάλογος, η βιβλιοθήκη, το κέντρο πόρων. Οι άμεσοι ανταγωνιστές το αναφέρουν ευτυχώς, γιατί με πολλούς τρόπους είναι ουδέτερο έδαφος. Έγινε επίσης ένα ορμητήριο για νέους σχεδιαστές: μια ανασκόπηση σχετικά Style.com ήταν ένα σημάδι ότι τα καταφέρατε. Και μόλις μπήκες, σήμαινε κάτι.

Καταλαβαίνω τους ιδιοκτήτες του Style.com αποφάσισε να διατηρήσει τη διεύθυνση URL, ακόμη και αφού επέλεξε να καταργήσει το συντακτικό της περιεχόμενο: το όνομα έχει ήδη την εμπιστοσύνη των πιο ένθερμων καταναλωτών της μόδας. Αλλά δεν είμαι πεπεισμένος ότι θα ευδοκιμήσει ως ιστότοπος ηλεκτρονικού εμπορίου.

Δεν γράφω πολύ για τα ΜΜΕ, κυρίως επειδή, ως ανεξάρτητη συγγραφέας που δέχεται πληρωμή για το έργο της από πολλά από αυτά τα περιοδικά και ιστοσελίδες, αισθάνεται εσφαλμένη. (Είναι ο ίδιος λόγος που δεν κάνω συμβουλευτικές επωνυμίες.) Έχω συμβάλει Style.com πολλές φορές, κυρίως γράφοντας κριτικές διαδρόμου, οπότε δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η γνώμη μου θα μπορούσε να παραμορφωθεί λόγω της προσωπικής μου σύνδεσης. Αλλά έχω κάποια γενικά συναισθήματα σχετικά με τα εμπορικά παιχνίδια από εταιρείες περιεχομένου που δεν είναι καθόλου ειδικά για τη συγκεκριμένη κατάσταση.

Πολλοί εκδότες πιστεύουν ότι το εμπόριο θα σώσει τις επιχειρήσεις τους. Σε τελική ανάλυση, είχαν ήδη βάλει το προϊόν μέσω της διαφήμισης και των φιλόξενων σχέσεων μεταξύ δημοσιογράφων και συντακτών. "Ας μην κοροϊδευόμαστε, είμαστε όλοι σε αυτήν την επιχείρηση για να πουλάμε ρούχα", είναι κάτι που άκουσα να λένε περισσότεροι από ένας συντάκτες. Τι δεν καταλαβαίνουν: το εμπόριο χρειάζεται πλαίσιο-κάποιου είδους ιστορία-αλλά δεν απαιτεί μια πλήρη εκδοτική λειτουργία για να επιβιώσει. Το Net-a-Porter δεν χρειάζεται Porter: Είναι ένας συναρπαστικός, συμπληρωματικός τρόπος για την εμπορία του προϊόντος του που η NaP μπορεί, αυτή τη στιγμή, να παράγει. Αλλά δεν είναι το εισιτήριο γεύματος. Οι εκδότες μπορεί να είναι εντάξει με το εμπόριο, αλλά πιθανότατα δεν θα είναι ποτέ το εισιτήριο γεύματος τους. Το λέει πολύ Διυλιστήριο29 - ο ιστότοπος που όλες οι μεγάλες δημοσιεύσεις ενδιαφέροντος των γυναικών συζητούν εκτενώς και στοχεύουν να μιμηθούν - επέλεξε να φύγε με τις εμπορικές της δραστηριότητες, παρόλο που η εταιρεία λέει έβγαζε μερικά εκατομμύρια δολάρια το χρόνο. Οι καταναλωτές είναι πρόθυμοι για πληροφορίες και οι πιο επιτυχημένες διαδικτυακές ιδιοκτησίες προσφέρουν πολλά από αυτά. Έχουν επίσης αρχίσει να βρίσκουν έναν τρόπο πώλησης διαφημίσεων με premium. Το να ποντάρετε σε μια εντελώς διαφορετική επιχείρηση είναι κάτι παραπάνω από επικίνδυνο: είναι μπερδεμένο.

Αυτή τη στιγμή, οι εκδότες φοβούνται. Και με λόγο. Είναι προφανές ότι μπαίνουμε σε μια ακόμη περίοδο μαζικών αλλαγών, με πολλές περισσότερες οντότητες μεταμορφώνεται πλήρως ή να κλείσει εντελώς. Αλλά το να βλέπεις έναν από τους πιο πολύτιμους πόρους της βιομηχανίας να γίνεται θύμα δεν είναι κάτι λιγότερο από σπαρακτικό.