Ο Steven Kolb με την Πρώτη Κυρία της Νέας Υόρκης, Chirlane McCray, τον Φεβρουάριο. Φωτογραφία: Mireya Acierto/Getty Images
Από τις 25 Ιουνίου έως τις 4 Ιουλίου, θα εξετάζουμε-και μερικές φορές θα γιορτάζουμε-όλα τα πράγματα που έφτιαξαν οι Αμερικανοί, από την κατάσταση της κατασκευής ενδυμάτων στις ΗΠΑ μέχρι τα μοντέλα αμερικανικής καταγωγής. Μπορείτε να ακολουθήσετε όλη την κάλυψή μας εδώ.
Από πρακτική άποψη, ο Steven Kolb είναι ένας από τους πιο αναπόφευκτους χαρακτήρες της αμερικανικής μόδας. Τα προγράμματα και τα έργα που ηγείται ως διευθύνων σύμβουλος του Συμβουλίου Σχεδιαστών Μόδας της Αμερικής είναι κεντρικά στη βιομηχανία-δείτε την καριέρα CFDA/Μόδα Fashion Fund, ο Βραβεία CFDA, ο αναδιαμορφώθηκε το ημερολόγιο της Εβδομάδας Μόδας της Νέας Υόρκης. Η λίστα συνεχίζεται.
Αλλά για κάποιον που έχει φτάσει σε μια τόσο επιδραστική θέση στον χώρο της μόδας, ο Kolb δεν είναι ακριβώς αυτό που θα αποκαλούσατε άτομο της μόδας. Δεν είναι μόνο ο απλός και επιχειρηματικός τρόπος του, ούτε ο αξιοσημείωτος βαθμός διαθεσιμότητάς του στους δημοσιογράφους. Πριν ενταχθεί στο CFDA το 2006, είχε μια μακρά πορεία σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που αφορούσαν την υγεία, συμπεριλαμβανομένης της Αμερικανικής Εταιρείας Καρκίνου και του Ιδρύματος Βιομηχανιών Σχεδιασμού για την καταπολέμηση του AIDS (DIFFA). Η μόδα, για τον Kolb, ήταν κάτι που εμφανίστηκε κάπως αργότερα στη ζωή.
Αυτή την εβδομάδα πήρα θέση στο γραφείο του - σκοτεινοί τοίχοι, μια φωτογραφία με καρέ του Άρθουρ Έλγκορτ της Μάγκι Ράιζερ αναρτημένη καθαρός γαλάζιος ουρανός - για να ακούσει πώς έκανε αυτό το άλμα σταδιοδρομίας, τι θεωρεί απογοητευτικό για τη δουλειά του και τι ελπίζει ακόμα να κάνει ολοκληρώσει.
Περάσατε το πρώτο μέρος της καριέρας σας στην Αμερικανική Εταιρεία Καρκίνου και τη DIFFA. Πώς φτάσατε στο CFDA και στη μόδα;
Όταν ήμουν νεότερος, η ιδέα να εργαστώ στην εταιρική Αμερική δεν ήταν κάτι που με ενδιέφερε πραγματικά. Θα ήθελα να πιστεύω ότι ήταν επειδή με ενδιέφερε περισσότερο η κοινωνική αλλαγή ή η συμμετοχή σε κάτι που είχε μεγαλύτερη σημασία από τα κέρδη, αλλά και η ιδέα των εταιρικών ανθρώπων με τρόμαξε. Αυτό το περιβάλλον γραφείου υψηλής πίεσης. Απλώς δεν ήθελα να συνεργαστώ με τέτοια άτομα. Έτσι κατέληξα να δουλεύω στην Αμερικανική Εταιρεία Καρκίνου.
Δεν είχα καμία πρόθεση να έρθω εδώ ή να εργαστώ στη μόδα, αλλά [το CFDA] δεν είναι κερδοσκοπικό. Η καριέρα μου ήταν πάντα μη κερδοσκοπική, οπότε η δομή του οργανισμού είναι παρόμοια. Η Αμερικανική Εταιρεία Καρκίνου αφορά τη δημιουργία ευαισθητοποίησης σχετικά με την πρόληψη του καρκίνου και τη συγκέντρωση χρημάτων είτε για θεραπευτικά είτε για εκπαιδευτικά προγράμματα. Το ίδιο πράγμα με το DIFFA: ευαισθητοποίηση σχετικά με την πρόληψη, τη θεραπεία και τη φροντίδα του HIV. Το έργο είναι το ίδιο, είναι απλά ένα διαφορετικό τελικό αποτέλεσμα. Εδώ πρόκειται για την ευαισθητοποίηση σχετικά με την αμερικανική μόδα, την προώθηση της αμερικανικής μόδας και τη βοήθεια ατόμων και εμπορικών σημάτων που χρειάζονται βοήθεια επειδή είμαστε εμπορικός οργανισμός. Εξακολουθεί να βοηθάει άλλους ανθρώπους και να κάνει πράγματα για άλλους. είναι απλά διαφορετικό.
Η ομοιότητα, όμως, που συνειδητοποίησα πολύ νωρίς - και το ήξερα ακόμη και στη συνέντευξη - είναι ότι η CFDA είναι στην πραγματικότητα δύο οργανισμοί. Είναι ένα συμβούλιο, το οποίο είναι ένας εμπορικός οργανισμός, και εκεί είναι σχεδόν το μεγαλύτερο μέρος της δουλειάς μας. Είμαστε όμως και ένα ίδρυμα, οπότε ήταν πολύ ελκυστικό για μένα, ώστε να συνεχίσω να συμμετέχω σε θέματα που έχουν σημασία, όπως ο HIV και ο καρκίνος και τώρα η ανακούφιση από καταστροφές. Αλλά από την πλευρά του συμβουλίου είναι το ίδιο πράγμα. Όταν βοηθάτε έναν νεαρό σχεδιαστή με επιχορηγήσεις επιχειρήσεων, καθοδήγηση, δημιουργία σχέσεων, του δίνετε κάτι που πραγματικά θα το κάνει τελικά επιστρέψτε, οπότε κοιτάζετε πολλούς ανθρώπους που έρχονται μέσω αυτού του οργανισμού ή μέσω των προγραμμάτων μας που έχουν τώρα μεγάλες επιχειρήσεις Νέα Υόρκη. Θα ήθελα να σκεφτώ ότι μέσω της εργασίας μου στο CFDA συνέβαλα σε αυτό και ότι έχει θετικό αντίκτυπο στη ζωή όλων των ανθρώπων που εργάζονται γι 'αυτούς τώρα.
Πείτε μου για τη δουλειά σας στο DIFFA. Υποθέτω ότι είχατε κάποια έκθεση στη βιομηχανία της μόδας όσο ήσασταν εκεί.
Ζούσα στο Νιου Τζέρσεϊ, εργαζόμουν στην Αμερικανική Εταιρεία Καρκίνου, ένας νέος ομοφυλόφιλος τύπος. Ο HIV και το AIDS ήταν αρκετά σοβαρά - εξακολουθούν να είναι αρκετά σοβαρά - αλλά ένιωσα πολύ απομακρυσμένος από αυτό το ζήτημα και αυτήν την κρίση που έπληττε αυτήν την κοινότητα. Δεν ήξερα κανέναν οροθετικό. Ενιωσα... δεν είμαι ένοχος, αλλά πώς δεν ασχολούμαι με αυτό με τρόπο που μπορώ να προσθέσω κάτι; Wasμουν έρανος και μη κερδοσκοπικός διευθυντής, οπότε είχα ένα σύνολο δεξιοτήτων που ένιωθα ότι θα μπορούσα να φέρνω στον σκοπό. Δεν πήγα εκεί επειδή ήταν σχεδιαστικός οργανισμός, πήγα γιατί ήταν θεμέλιο για το AIDS και το σύνολο δεξιοτήτων μου λειτούργησε εκεί.
Εκεί, όμως, έμαθα για το CFDA. Η Λίζα [Σμίλορ, εκτελεστική διευθύντρια του CFDA] ήταν το άτομο που πρότεινε στην επιτροπή επιλογής [CFDA] να μου πάρουν συνέντευξη. Είχαμε δουλέψει σε κάποια συνεργατικά πράγματα. Η CFDA συνήθιζε να πραγματοποιεί μια εκδήλωση στη DIFFA που ονομάζεται Viva Glam Casino με την MAC Cosmetics και τη μοντέλο Maggie Rizer, η οποία έχασε τον πατέρα της από τον ιό HIV και το AIDS. Έτσι γνωριστήκαμε.
Το DIFFA, τώρα το Design Industries Foundation Fighting AIDS, ονομαζόταν αρχικά Design Interior Foundation Fighting Aids. Ταν σχεδιαστές εσωτερικών χώρων. Actuallyταν στην πραγματικότητα μια από τις πρώτες δημιουργικές βιομηχανίες, ακόμη και πριν από τη μόδα, που κινητοποιήθηκαν γύρω από το θέμα, το οποίο είχε ένα μεγάλη επίδραση στους ανθρώπους που εργάζονταν στην εσωτερική διακόσμηση, έτσι γρήγορα αποκτήθηκαν έλξη και επεκτάθηκαν σε άλλο σχεδιασμό περιοχές. Ένα από τα πρώτα πράγματα που έκανε η CFDA [γύρω από τον ιό HIV/AIDS] ήταν 7η σε έκπτωση, η οποία ήταν μια μεγάλη εκδήλωση αγορών όπου σπίτια και σχεδιαστές δώρισαν ολοκαίνουργιο προϊόν και δούλευαν στα περίπτερα. Έτσι λοιπόν εξοικειώθηκα λίγο περισσότερο με το σχέδιο και τη μόδα και ανθρώπους όπως ο Fern Mallis, ο οποίος είχε τη δουλειά μου τότε και ήταν στο ταμπλό της DIFFA.
Γνωρίζατε λοιπόν τους ανθρώπους της μόδας πριν μεταβείτε στο CFDA. Πώς μάθατε για την επιχείρηση της μόδας και πώς λειτουργεί η βιομηχανία όταν ήσασταν εκεί;
Νομίζω ότι αυτό που με προσέλαβε είναι ότι δεν ήρθα από τη μόδα. Wasμουν μη κερδοσκοπικό άτομο. Είχα πάνω από 20 χρόνια εργασίας μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα και νομίζω ότι αυτό είναι το σύνολο δεξιοτήτων στο οποίο η επιτροπή επιλογής απάντησε θετικά και γι 'αυτό με προσέλαβαν. Μπαίνεις σε έναν οργανισμό και ξέρεις τι ξέρεις και το εφαρμόζεις. Τα πράγματα της μόδας δεν ήταν τόσο δύσκολα γιατί μαθαίνεις πολύ γρήγορα και μαθαίνεις μόνο από ανθρώπους που σου λένε και γνωρίζουν πολύ και δεν φοβούνται να κάνουν ερωτήσεις. Θυμάμαι τις πρώτες δύο σεζόν που πήγαιναν σε επιδείξεις μόδας και Σταν Χέρμαν, ο οποίος ήταν πρόεδρος του CFDA, ήταν συχνά δίπλα μου και απλώς έδειχνε ανθρώπους, και έτσι γνώρισα τους ανθρώπους. Or αν δεν γνώριζα κάποιον, αλλά μπορούσες να καταλάβεις από το φτερούγισμα της προσοχής [ότι ήταν σημαντικοί], τότε θα ρωτούσα. Η δουλειά της μόδας ήταν πράγματα που έμαθα. Δεν κατάλαβα απαραίτητα πώς λειτουργούσε μια επιχείρηση χονδρικής στη μόδα, δεν κατάλαβα πραγματικά την παραγωγή, κατασκευάζονταν, και αυτό ήταν γύρω από έξυπνους ανθρώπους, όπως η Diane von Furstenberg, όπως ο Andrew Rosen, η Anna Wintour. Απλώς άκουγα και όταν δεν ήξερα απλώς ρώτησα.
Αν με ρωτούσατε το 2005 «Ονομάστε πέντε Αμερικανούς σχεδιαστές», θα έλεγα ίσως τον Ραλφ, τη Ντόνα, τον Κάλβιν, την Νταϊάν. Δεν θα έλεγα τον Proenza Schouler. Δεν θα έλεγα μερικούς από τους σχεδιαστές που ήταν νεότεροι ή ακόμη και σύγχρονα εμπορικά σήματα που είχαν καθιερωθεί. Δεν θα ήξερα ποιοι ήταν. Αλλά από την αρχή ο κλάδος ήταν πολύ ανοιχτός και δεκτικός και το έκανε πολύ εύκολο να το μάθει.
Τι σας αρέσει στη βιομηχανία της μόδας;
Μου αρέσει πολύ σε αυτό. Μου αρέσει που είναι δημιουργικό. Νομίζω ότι αυτό είναι το καλύτερο μέρος. Δημιουργικούς ανθρώπους βρίσκω συναρπαστικούς. Το έχω ξαναπεί και οι άνθρωποι λένε "Ω, αυτό δεν είναι αλήθεια", αλλά θα το ξαναπώ: Είμαι δημιουργικός σε ένα συγκεκριμένο τρόπος, αλλά δεν είμαι δημιουργικός όπως ο δημιουργός ενός σχεδιαστή, έτσι ώστε να είμαι γύρω από αυτήν την ενέργεια και γύρω από αυτή τη διαδικασία, αυτό είναι δροσερός.
Δεν μπορώ να πω ότι μου αρέσει που πηγαίνω σε [εκδηλώσεις]. Μου αρέσει, αλλά δεν μου αρέσει. Το εκτιμώ και δεν το θεωρώ ποτέ δεδομένο, αλλά ξέρω ότι είναι μέρος της δουλειάς μου. Το ταπεινό μου καύχημα είναι ότι δεν νομίζω ότι επηρεάζομαι. Δεν νομίζω ότι κάποιος θα με χαρακτήριζε ποτέ ως κάποιον που έχει επηρεαστεί τόσο πολύ από τη μόδα. Το βλέπω ως δουλειά μου και ως δουλειά μου και αυτό που κάνω, και επίσης γνωρίζω ότι κάποια στιγμή στο τέλος της ημέρας που δεν δουλεύω, πολλά από αυτά θα εξαφανιστούν. Δεν πρόκειται να το παλέψω και θα προχωρήσω στο επόμενο πράγμα. Δεν σκοπεύω να πάω πουθενά σύντομα, αλλά η μόδα είναι πάνω -κάτω και νομίζω ότι μερικές φορές όταν οι άνθρωποι δεν είναι πια σε μια θέση ισχύος ή πρόσβασης είναι δύσκολο να αποσυνδεθείτε - είναι δύσκολο όταν ο Billy Farrell δεν θέλει να σας πάρει εικόνα. Αλλά δεν νομίζω ότι θα είναι δύσκολο για μένα.
Ποια νομίζετε ότι η εξωτερική σας προοπτική για τη βιομηχανία της μόδας σας βοήθησε να επιτύχετε στο CFDA, αν μη τι άλλο;
Νομίζω ότι εξέταζε το CFDA ως επιχείρηση. Αυτή είναι η ειρωνεία. Δεν ήθελα να γίνω επιχειρηματίας, αλλά τελικά κατέληξα να είμαι επιχειρηματίας. Εξετάζει το CFDA ως μια επιχείρηση, η οποία γνωρίζει πολύ καλά τα οικονομικά, τη συγκέντρωση κεφαλαίων, τους προϋπολογισμούς, τις επιτροπές, κοιτάζοντας τις δικές μας αποστολή και πάντα παραμονή στην αποστολή, αυτά είναι τα πράγματα που είναι σε μεγάλο βαθμό μέρος αυτού που έχουμε κάνει, καθώς και ακρόαση και προσαρμογή. [Η Νταϊάν και εγώ] ξεκινήσαμε κάτι μαζί που ονομάζεται Ομάδα Στρατηγικών Εταίρων. Αυτό συνέβη επειδή οι άνθρωποι γίνονταν μέλη του CFDA και ήταν διάσημο, αλλά ποια ήταν η αξία πέρα από αυτό; Αυτό το πρόγραμμα έφερε εταιρικούς εταίρους σε αυτή την αξία, είτε πρόκειται για εκπτώσεις είτε για ευκαιρίες εργασίας. Αυτό που άλλαξε για μένα ήταν ο τρόπος με τον οποίο κατάφερα να επικεντρωθώ περισσότερο στις επιχειρήσεις και να το λειτουργήσω σαν επιχείρηση. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι προκάτοχοί μου δεν το έκαναν - έκαναν απίστευτη δουλειά. Ο καθένας από εμάς είχε τη δική του επίδραση και συνεισφορά, και είμαι τυχερός που δημιουργήθηκε με έναν τρόπο που θα μπορούσα να το αντέξω και να είμαι πιο επιχειρηματικός μαζί του.
Αυτό θα λέγατε ότι ήταν ο αντίκτυπός σας στο CDFA;
Νομίζω ότι αυξάνεται η οργάνωση. Είμαστε 470 μέλη τώρα και ήμασταν 280. [Περάσαμε χρόνο εξετάζοντας] τα κριτήρια για την ιδιότητα μέλους και επεκτείνοντάς το. Και αυτό ήταν μια αλλαγή. Οι σχεδιαστές που έγιναν μέλη ήταν συνήθως οι σχεδιαστές που είχαν το όνομά τους σε μια ετικέτα και ίσως προσθέσαμε 11 το χρόνο. Αλλά αν κοιτάξετε πίσω, το πώς κάποιος σχεδίασε πριν από 30 χρόνια δεν είναι το πώς κάποιος σχεδιάζει τώρα. Έχετε δημιουργικούς διευθυντές σε μάρκες που συμβάλλουν σημαντικά στη μόδα και ίσως και αυτοί δεν θα είχε μπει πριν από 20 χρόνια, αλλά τώρα είναι πιο περιεκτικό, οπότε προσθέτουμε περίπου 30 μέλη α έτος.
Έχουμε περάσει από επτά άτομα σε 25 άτομα προσωπικό. Περάσαμε από έναν προϋπολογισμό 2,5 εκατομμυρίων δολαρίων σε έναν προϋπολογισμό 20 εκατομμυρίων δολαρίων. Θέλω να πω, το μόνο που δεν λειτούργησε και το διορθώσαμε ήταν ο προγραμματισμός της εβδομάδας μόδας. Δεν είναι δίκαιο να πούμε ότι δεν λειτούργησε. Χρειάστηκε να λειτουργήσει διαφορετικά, και αυτό χρειάστηκε λίγο χρόνο, αλλά όπως γνωρίζετε εμείς αγόρασε το ημερολόγιο μόδας πέρυσι και κάναμε κάποιες σημαντικές αλλαγές εκεί. Η απόκτηση του ημερολογίου μόδας και η καθιέρωση του Εβδομάδα Μόδας της Νέας Υόρκης: Ανδρική, ήταν δύο βασικά πράγματα που είχαν μεγάλο αντίκτυπο.
Ποιο είναι το πιο απογοητευτικό κομμάτι της δουλειάς σας;
Υπάρχουν μικρά πράγματα που είναι απογοητευτικά. Ανακατεύοντας χρονοδιαγράμματα εκπομπών, γραφειοκρατία, υπάρχουν όλα εκείνα τα πράγματα που μπορεί να είναι απογοητευτικά σε καθημερινή βάση, αλλά όλα λειτουργούν πάντα αν παραμείνετε σε αυτό.
Κοιτάξτε, νομίζω ότι η μόδα μερικές φορές μπορεί να εκληφθεί ως επιφανειακή ή με έναν τρόπο ψεύτικο, και αυτό είναι μερικές φορές απογοητευτικό. Σκέφτομαι τι έχουμε κάνει γύρω από Πρωτοβουλία Υγείας CFDA, στο οποίο έχουμε κάνει πολύ καλή δουλειά. Από νωρίς όταν το ξεκινήσαμε - από έναν πολύ ειλικρινή χώρο φροντίδας - χτυπηθήκαμε πολύ λόγω της διατροφικής διαταραχής οργανώσεις [που είπαν] ότι το έργο μας δεν ήταν πραγματικό ή ότι ήταν ανειλικρινές όταν ήταν πραγματικά πολύ ειλικρινής. Και μείναμε με αυτό. Νομίζω ότι αλλάξαμε τον διάδρομο στην Νέα Υόρκη. Δεν υπάρχουν πολλά κορίτσια κάτω των 16 ετών, αν υπάρχουν, που περπατούν σε πασαρέλα και αυτό είναι μια από τις μεγάλες προτάσεις μας. Το παρακολουθούμε.
Είναι απογοητευτικό μερικές φορές όταν οι άνθρωποι βλέπουν απλώς αρνητικότητα και δεν βλέπουν την αξία της βιομηχανίας. Είναι μια βιομηχανία 350 δισεκατομμυρίων δολαρίων, οπότε έχετε απασχολήσει πολλούς ανθρώπους στη μόδα. Είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος κλάδος στη Νέα Υόρκη μετά τη χρηματοδότηση και δεν είναι μόνο οι σχεδιαστές, αλλά οι σχεδιαστές, οι άνθρωποι που εργάζονται στα εργοστάσια, οι άνθρωποι που εργάζονται στο λιανικό εμπόριο, στις εκδόσεις. Μπορεί μερικές φορές να είναι απογοητευτικό όταν οι άνθρωποι δεν βλέπουν τον συνολικό αντίκτυπο της μόδας και μπορούν να επικεντρωθούν μόνο στο επιφανειακό ή σε αυτό που θεωρούν ότι είναι επιφανειακό και ανειλικρινές.
Επρόκειτο να ρωτήσω για την Πρωτοβουλία Υγείας. Ποια είναι η κατάσταση της ένωσης σε αυτό τώρα;
Είμαστε αρκετά συνεπείς. Έχουμε μια εξαιρετική σχέση με το Dig Inn, το οποίο μας βοηθά να προσφέρουμε πραγματικά υγιεινά, νόστιμα φαγητά στα παρασκήνια στις παραστάσεις. Συνεχίζουμε να μοιραζόμαστε τις οδηγίες και κάθε σεζόν η Diane και εγώ γράφουμε ένα γράμμα, το οποίο είχε πάντα μεγάλο αντίκτυπο, υπενθυμίζοντας στους ανθρώπους [τις οδηγίες].
Υπάρχει μια ομάδα που ονομάζεται Πρότυπη Συμμαχία, και τους δίνω πολλά εύσημα για τη συνεργασία με το συμβούλιο εδώ για την προστασία των δικαιωμάτων εργασιακής κατάστασης για ανήλικα μοντέλα. Υπάρχουν ορισμένοι νόμοι υπό τους οποίους προστατεύεται ένα παιδί ηθοποιός και η Model Alliance συνεργάστηκε με το νομοθετικό σώμα εδώ στη Νέα Υόρκη και μπόρεσαν να περάσουν προστασία για ανήλικα μοντέλα. Τώρα, είναι ένας καλός νόμος, αλλά η πρόκληση με τον νόμο είναι ότι αντικατοπτρίζει αυτήν ενός παιδιού ηθοποιού και ο τρόπος που λειτουργεί ένας παιδικός ηθοποιός είναι πολύ διαφορετικός από τον τρόπο λειτουργίας ενός ανήλικου μοντέλου. Δεν μπορείτε απλά να μεταφέρετε αυτό το σύνολο απαιτήσεων στη μοντελοποίηση. Για παράδειγμα, ο εργοδότης είναι συχνά υπεύθυνος για την υποχρέωση στο σετ απέναντι στον ηθοποιό/μοντέλο/ερμηνευτή, και στην περίπτωση της ταινίας ή της τηλεόρασης, είναι σχεδόν στο ίδιο σετ για τρεις μήνες. Ενώ στο μόντελινγκ και εδώ κατά τη διάρκεια της εβδομάδας μόδας, μπορεί να βρίσκεστε σε έξι διαφορετικά σύνολα σε μια μέρα. Συνεργαζόμαστε τώρα με τη γερουσιαστή της Πολιτείας της Νέας Υόρκης, Νταϊάν Σαβίνο. Συναντηθήκαμε πρόσφατα με το γραφείο της και συγκαλέσαμε μια ομάδα ανθρώπων της βιομηχανίας - άτομα casting, άτομα παραγωγής, Sara Ziff [ιδρύτρια της Model Alliance], σχεδιαστές - για να την βοηθήσουν κατανοήσουν τις διαφορές μεταξύ ενός μοντέλου και ενός ηθοποιού για να δουν αν υπάρχει περιθώριο να καταστεί ο νόμος πιο αποτελεσματικός με βάση αυτό που αντιπροσωπεύει και επίσης καλύτερα για τη συμμόρφωση της βιομηχανίας προς το.
[Σημείωση έκδοσης: τη στιγμή της δημοσίευσης, η συνάντηση με τον Σαβίνο δεν είχε ακόμη πραγματοποιηθεί.]
Τι θέλετε να επιτύχετε ακόμα στο CFDA;
Το 2012, ήμασταν 50 ετών και κάναμε ένα υπέροχο βιβλίο και μια έκθεση στο Μουσείο στο FIT. Η Diane και εγώ συνήθως μαζευόμαστε στο Παρίσι κατά τη διάρκεια της εβδομάδας μόδας και πάμε μια βόλτα ή πιούμε ένα τσάι, και αποφασίσαμε εκείνη τη χρονιά ότι θέλαμε να κάνουμε ένα στρατηγικό σχέδιο πρωτοβουλίας, ένα σχέδιο τριών έως πέντε ετών. Καταλήξαμε να συνεργαζόμαστε με την Συμβουλευτική Ομάδα της Βοστώνης. Είναι ένας καταπληκτικός οργανισμός και πήραν συνέντευξη από πολλά μέλη του κλάδου. Εντοπίσαμε τέσσερις πυλώνες εστίασης: εκπαίδευση, κατασκευή, εβδομάδα μόδας και εταιρικές συνεργασίες. Συνεχίζουμε λοιπόν να εστιάζουμε σε όλα αυτά, και όταν κοιτάζω κάθε στήλη βλέπω πολλή δουλειά που έχουμε κάνει.
Είναι πραγματικά απλώς συντονισμός αυτών, και ίσως [να πάρει] περισσότερο έναν παγκόσμιο και ευρύτερο φακό. Κάναμε πρόσφατα κάτι κατά τη διάρκεια της Εβδομάδας Μόδας στη Σιγκαπούρη και έχοντας περισσότερες ευκαιρίες για μέλη του κλάδου εκτός της αμερικανικής αγοράς.
Αυτό το άρθρο έχει ενημερωθεί για να αντικατοπτρίζει το γεγονός ότι η συνάντηση με τη γερουσιαστή της Πολιτείας της Νέας Υόρκης Νταϊάν Σαβίνο δεν είχε ακόμη πραγματοποιηθεί τη στιγμή της δημοσίευσης.