Από πού πηγαίνουν τα οικογενειακά εργοστάσια της Ιταλίας από εδώ

Για τα προγονικά εργοστάσια υποδημάτων που βρίσκονται στην ανατολική ακτή της Ιταλίας, ο Μάρτιος είναι ένας από τους πιο πολυσύχναστους μήνες. Όχι μόνο αυτές οι τέσσερις εβδομάδες φθάνουν smackdab στη μέση των τεράστιων ανοιξιάτικων παραδόσεων των κατασκευαστών, αλλά επίσης εγκαινιάζουν την προσοδοφόρα σεζόν θερέτρου. Έτσι, καθώς το Βόρειο Ημισφαίριο ξεκινά την ετήσια απόψυξή του, οι οικογενειακές επιχειρήσεις της Ιταλίας μεταφέρουν τα πλούσια μεταξωτά και βουτυρένια πάτου τους σε όλο τον κόσμο για να τα φοράτε όλο το καλοκαίρι.

Ο περασμένος Μάρτιος ήταν μια διαφορετική ιστορία. Με η πανδημία σε άνοδο, Η Ιταλία έγινε η πρώτη δυτική χώρα που εφάρμοσε εθνικό αποκλεισμό. Ξαφνικά, οι καθημερινοί χώροι συγκέντρωσης όπως εστιατόρια, μπαρ και καταστήματα έκλεισαν για το άμεσο μέλλον - και το ίδιο και τα εργοστάσια που, σε ορισμένες περιπτώσεις, απασχολούν το μεγαλύτερο μέρος ολόκληρων πόλεων. Μέχρι τον Μάιο, αυτά τα εργοστάσια κινδύνευαν να κλείσουν οριστικά.

"Ο πραγματικός κίνδυνος είναι ότι αυτό το δίκτυο εταιρειών μπορεί να πεθάνει", δήλωσε ο Matteo Pasca, διευθυντής της σχολής Arsutoria, ινστιτούτο σχεδιασμού και τεχνικής κατάρτισης στο Μιλάνο, μου είπε ενώ ήμουν σε καραντίνα την περασμένη άνοιξη.

Στις αρχές Μαΐου του 2020, ο Ιταλός πρωθυπουργός Τζουζέπε Κόντε υιοθέτησε ένα σταδιακό σχέδιο που επιτρέπει στα εργοστάσια να συνεχίσουν την παραγωγή τους σε φάσεις - και αυτό ήταν όταν ξεκίνησε η σκληρή δουλειά. Με τη ζήτηση των καταναλωτών να αλλάζει ουσιαστικά από τη μια μέρα στην άλλη, πώς θα μπορούσαν οι κατασκευαστές να στραφούν ανάλογα ενώ εξακολουθούν να γιορτάζουν τη γενιά δεξιοτεχνίας που έχει κάνει το "Made in Italy" αυτό που είναι σήμερα?

Πέρασε σχεδόν ένας χρόνος από την τελευταία φορά που μίλησα με τον Πάσκα. Εκείνη την εποχή, η προειδοποίησή του ένιωθε πιο δυσοίωνο να κοιτάζει την τρύπα ενός κουνελιού μιας πανδημίας από ό, τι τώρα, με μια παγκόσμια διάδοση εμβολίων σε εξέλιξη. Παρόλα αυτά, τα εργοστάσια της Ιταλίας δεν έχουν ξεφύγει ακόμη. Είναι, ωστόσο, πιο ανθεκτικά-και ίσως ακόμη καλύτερα τοποθετημένα-από πριν χτυπήσει ο Covid-19 πριν από 12 μήνες.

Αυτά, φυσικά, είναι εξαιρετικά νέα. Στην Ιταλία, τα οικογενειακά εργοστάσια ένδυσης και αξεσουάρ αποτελούν μέρος του πολιτισμού της χώρας. Με την πλειονότητα των επιχειρήσεων να προσλαμβάνουν τοπικά και να προωθούν από μέσα, οι γενιές τιμούν την περήφανη παράδοση να μεταδίδουν τις δεξιότητές τους στα παιδιά τους. Η εργασία τους δεν είναι κάτι που μπορεί να αναπαραχθεί, και να το κάνει αυτό, μου είπε ο Πάσκα πέρυσι, θα οδηγήσει την Ιταλία σε οικονομική κρίση.

"Για να μπορέσετε να έχετε αυτά τα προϊόντα υψηλής ποιότητας, πρέπει να έχετε άτομα υψηλής ποιότητας που τα φτιάχνουν επειδή αυτή η δουλειά είναι πραγματικά εντάσεως εργασίας", είπε. «Δεν μπορείτε να αντικαταστήσετε τους εργάτες με τις μηχανές. Αν χάσετε τους ανθρώπους, χάνετε την αξία των προϊόντων ».

Reda, κορυφαίος ιταλικός μύλος μαλλιού στους πρόποδες των Άλπεων, θεωρείται μια πιο πρόσφατη προσθήκη στο τοπίο του εργοστασίου. Ακόμα, είναι πάνω από 150 ετών, αφού έχει υπηρετήσει την ιστορική περιοχή της Μπιέλα της Ιταλίας από τότε που άνοιξε για πρώτη φορά τις πόρτες της το 1865. Ιδρύθηκε από τον τοπικό επιχειρηματία Carlo Reda, ο μύλος μεταφέρθηκε στον γιο του Carlo Giovanni, μέχρι που οι αδελφοί Botto Poala, απόγονοι μιας διάσημης κλωστοϋφαντουργίας, απέκτησαν την επιχείρηση το 1919. Σήμερα, το Reda διοικείται από την τέταρτη γενιά της ίδιας οικογένειας, με επικεφαλής τον CEO Ercole Botto Poala με την υποστήριξη των ξαδέρφων του, Francesco, Fabrizio και Guglielmo.

Στον αιώνα από τότε που ανέλαβε το Botto Poalas, η Reda κέρδισε την αναγνώριση σε ολόκληρη την περιοχή για τη συνεπή, εξαιρετική ποιότητα και την πρωτοπορία της βιομηχανίας. Το 2020, έγινε μάλιστα η πρώτη εταιρεία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων στην Ιταλία και μία από τις πρώτες παγκοσμίως που έλαβε την Πιστοποίηση B Corporation. Αλλά όπως μου θυμίζει ο διευθυντής ενδυμάτων Salvatore Giardina, η Reda εξακολουθεί να είναι, πάνω απ 'όλα, μια οικογενειακή επιχείρηση.

«Είναι σημαντικό σήμερα να αφηγηθούμε την ιστορία του μύλου, όχι μόνο του κατασκευαστή ρούχων, γιατί όταν αγοράζετε αυτό το ρούχο, όχι μόνο αγοράζετε το παλαιό εκείνου του εργοστασίου ένδυσης, αλλά αγοράζετε την κληρονομιά εκείνου του μύλου », λέει ο Giardina, ο οποίος είναι επίσης βοηθός καθηγητής στην Κλωστοϋφαντουργική Ανάπτυξη και Μάρκετινγκ στο ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΣ. «Αγοράζεις μια οικογενειακή επιχείρηση. Και ακριβώς όπως θέλουμε να προστατεύσουμε τις οικογενειακές επιχειρήσεις στις ΗΠΑ, θα πρέπει να το κάνουμε με την Ιταλία ».

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, όταν ο πρώτος κύκλος αποκλεισμών άρχισε να σαρώνει την Ιταλία, τα εργοστάσια γρήγορα κλονίστηκαν. Μύλοι όπως η Reda μπορεί να προμηθεύουν με το μαλλί τους μερικούς από τους μεγαλύτερους, πιο γνωστούς κατασκευαστές και οίκους μόδας, αλλά εξακολουθούν να είναι ευαίσθητες εργασίες, κρυμμένες σε ήσυχες κοινότητες. Σε κανονικές, μη πανδημικές συνθήκες, αυτό είναι που κάνει την ποιότητά τους τόσο θεαματική.

Αμέσως, το ζήτημα δεν έγινε τα ίδια τα εργοστάσια, αλλά οι αλυσίδες εφοδιασμού. Τελευταία άκουσα από τον Pasca, μια ολόκληρη σεζόν έμεινε απούλητη. Μέσα σε λίγες μόνο εβδομάδες, οι έμποροι λιανικής πώλησης δεν εκπλήρωναν πλέον τις παραγγελίες τους κατασκευαστές, έτσι οι κατασκευαστές δεν εκπληρώνουν πλέον τις δικές τους παραγγελίες από τα εργοστάσια που στηρίξτε τους. Αλλά τα εργοστάσια είχαν ήδη επενδύσει στο υλικό, αφήνοντας τις αλυσίδες εφοδιασμού τους στο χείλος. Η Giardina προσφέρει το παράδειγμα μιας γυναίκας που παρέχει όλα τα κουμπιά για τους μύλους στην περιοχή της: «Αυτό το άτομο πιθανότατα θα ήταν κάνοντας αυτό για 20 χρόνια », λέει - τώρα, δεν πληρώθηκε για τον κόπο της επειδή κανείς δεν αγόραζε μπλέιζερ για να καθίσει στο Zoom στην κουζίνα τους τραπέζι.

"Όπου οι λιανοπωλητές έχουν ακόμα πολλά αποθέματα για να ξεπουλήσουν, οι μύλοι έχουν πολλά άκοπα υφάσματα που δεν έχουν ακόμη γίνει ρούχα", εξηγεί η Giardina. «Και υπάρχει τόσο πολύ απόθεμα που κυκλοφορεί σήμερα στην αγορά, με τη μορφή ρούχων ή υφασμάτων. Οι κατασκευαστές μπορούν κυριολεκτικά να περάσουν μια εποχή που δεν θα αγοράζουν καν πρώτη ύλη λόγω ακυρώσεων ».

Πού αφήνει αυτό τα εργοστάσια, τώρα ένα χρόνο σε ένα χτύπημα της αγοράς που έχει - λίγο πολύ - καταστήσει ολόκληρες κατηγορίες παρωχημένες; Όπως ήταν αναμενόμενο, είναι σε μεγάλο βαθμό χαμηλές σε όλους τους τομείς. Οικονομικά, ο Giardina εκτιμά ότι η πτώση μπορεί να είναι στο 70%, σε ορισμένες περιπτώσεις, "κάτι που είναι καταστροφικό".

Την περασμένη άνοιξη, μίλησα επίσης με τη Rosanna Fenili, διευθύντρια προϊόντων που επιβλέπει τον ποιοτικό έλεγχο στα εργοστάσια υποδημάτων σε όλες τις περιοχές της Τοσκάνης και του Le Marche. Αυτό περιλαμβάνει το San Mauro Pascali, μια κοινότητα που χρησίμευσε ως η περιφερειακή πρωτεύουσα της κατασκευής γυναικείων παπουτσιών από τη δεκαετία του 1830. Στην Ιταλία, η βιομηχανία υποδημάτων είναι τόσο μικρή, η Φενίλη εκτιμά ότι γνωρίζει ή έχει συνεργαστεί με το 70% των βιοτεχνιών παπουτσιών σε όλη τη χώρα. Όταν η Φενίλι επέστρεψε στη δουλειά της στις 4 Μαΐου, παρατήρησε μια προσεκτική αισιοδοξία στο πάτωμα του εργοστασίου. Όλοι, είπε, ήταν απλά χαρούμενοι που είχαν δουλειά να κάνουν.

Όταν προλαβαίνω ξανά τη Φενίλη, μου εξηγεί ότι οι πελάτες της ήταν πολύ σκληροί στη δουλειά διαμονή δύσκολα στη δουλειά. Η κρίση έχει χωρίσει το σιτάρι από το σιτάρι με την έννοια ότι αυτά τα εργοστάσια με ήδη χλιαρή ποιότητα δεν είχαν μεγάλη επιτυχία σε έναν κόσμο COVID-19 και έκλεισαν. Η συντριπτική πλειοψηφία, ωστόσο, προχώρησε με την ανανεωμένη αίσθηση της σκληρής εμπιστοσύνης.

"Πολλά πράγματα έχουν αλλάξει κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου στην Ιταλία και έχουν βελτιωθεί, νομίζω", λέει. «Προφανώς, υπάρχουν εργοστάσια που πρόκειται να κλείσουν. Όλα τα ποιοτικά εργοστάσια, τα ιστορικά εργοστάσια, δουλεύουν πολύ, μερικά από αυτά περισσότερο από πριν από την πανδημία. Έχουν αλλάξει. Έχουν καταλάβει ότι κάτι πρέπει να είναι διαφορετικό στον οργανισμό ».

Μετά το αρχικό σοκ της άνοιξης, τα εργοστάσια έχουν περάσει τον τελευταίο χρόνο επενδύοντας σε τεχνολογίες για να επιτρέψουν νέες κατηγορίες, όπως σαλόνι, που απαιτούν μοναδικές υλικές κατασκευές. Για μερικούς από τους πιο έμπειρους πελάτες της Fenili, αυτά τα νέα συστήματα έχουν επίσης αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο δραστηριοποιούνται.

Σχετικά Άρθρα
Στην Ιταλία, τα οικογενειακά εργοστάσια αποτελούν μέρος του πολιτισμού. Τι θα συμβεί αν κλείσουν;
Οι εργαζόμενοι που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της αγοράς μεταχειρισμένων είναι ιδιαίτερα ευάλωτοι σε μια εποχή πανδημίας
Για τους σχεδιαστές παπουτσιών πίσω από τη σκηνή, το Glory Is in the Craft

"Χρησιμοποιώντας νέα μηχανήματα, τα εργοστάσια μπορούν να γίνουν πιο γρήγορα", λέει. «Μπορούν να παραδώσουν σε μικρότερο χρόνο. Ειδικά όταν πουλάτε διαδικτυακά, ο χρόνος είναι σημαντικός - γιατί όταν μια μάρκα στέλνει μια παραγγελία, χρειάζονται το παπούτσι το συντομότερο δυνατό ».

Στον κόσμο των υποδημάτων, εξοπλισμός όπως μηχανές διαρκείας - εκ των οποίων υπάρχουν τουλάχιστον 15 διαφορετικές ποικιλίες, σύμφωνα με την Εθνική Ένωση Ιταλών Κατασκευαστών - μπορεί να αυτοματοποιήσει πλήρως τη διαδικασία δημιουργίας. Ωστόσο, αυτό που είναι πιο ελκυστικό για τους Ιταλούς κατασκευαστές είναι ότι μπορούν να συμπληρώσουν τη χειροτεχνία, ενώ παράλληλα επεκτείνουν τις δυνατότητες παραγωγής. Αλλά δεν είναι φθηνά: Οι μηχανές που διαρκούν από μόνες τους μπορούν να κοστίσουν από $ 2.000 έως $ 20.000 για κάτι πραγματικά κορυφαίο.

"Αυτό που προσπαθούν να κάνουν τώρα οι μύλοι είναι να διαφοροποιηθούν για να κάνουν άλλα είδη προϊόντων", λέει ο Giardina. «Δεν είναι τόσο εύκολο. Επειδή πρέπει να έχετε σημαντικές επενδύσεις σε μηχανήματα, τα προϊόντα που κάνετε πρέπει να είναι ανταγωνιστικά στην αγορά και πρέπει να βεβαιωθείτε ότι το προϊόν σας είναι αρκετά ανταγωνιστικό ως προς τιμή. Δεν μπορεί κανείς απλά να γυρίσει έναν διακόπτη και να εισάγει μια νέα κατηγορία μέσα σε μια νύχτα ».

Για να γίνουν αυτές οι επενδύσεις κατ 'αρχήν, πολλοί μύλοι χρειάστηκε να κάνουν περικοπές, κυρίως στην παραγωγή υφάσματος που παράγεται. Σε αυτό το σημείο, ωστόσο, οι εργαζόμενοι στα εργοστάσια έχουν προστατευτεί με το Cura Italia διάταγμα, ομοσπονδιακή απαγόρευση της απόλυσης εργαζομένων για οικονομικούς λόγους, με αναδρομική ισχύ. Φέτος τον Ιανουάριο, η ιταλική κυβέρνηση επέκτεινε Cura Italia έως τις 31 Μαρτίου, αλλά είναι ήδη μέσα Φεβρουαρίου, και οι προθεσμίες άδειας εξαντλούνται τώρα-εκτός εάν η παραγγελία παραταθεί ξανά.

«Η κατάσταση είναι δύσκολη, αλλά είναι ζωή», λέει ο Φενίλι. «Γνωρίζετε ότι αν δεν επενδύσετε στην εταιρεία σας, αργά ή γρήγορα θα σταματήσετε να εργάζεστε. Είναι επιχείρηση. Αλλά είμαι χαρούμενος που τα περισσότερα εργοστάσια λειτουργούν καλύτερα από πριν, οπότε είναι καλό για την Ιταλία ».

Μέρος αυτού, εξηγεί ο Φενίλι, είναι απλώς επειδή τα εργοστάσια είναι πρόθυμα να δημιουργήσουν νέες επιχειρήσεις-οποιαδήποτε επιχείρηση, ακόμη και επιχείρηση που δεν θα θεωρούσαν προ-πανδημία. Πριν από λίγα χρόνια, η εργοστασιακή κουλτούρα της Ιταλίας ήταν πραγματικά τόσο τεχνική που ήταν δύσκολο για μικρότερα, ανεξάρτητα ή αλλιώς μάρκες πρώτου σταδίου για συμβάσεις παραγωγής μελανιού με κατασκευαστές που είχαν πλήρη λίστα από τον 17ο αιώνας. Εάν είστε μια ολοκαίνουργια μάρκα υποδημάτων που θέλετε να εξασφαλίσετε αυτήν την ετικέτα "Made in Italy", τώρα έχετε την ευκαιρία.

"Τώρα, αυτοί οι οργανισμοί είχαν επίσης την ευκαιρία να καλωσορίσουν νέες μάρκες, μικρές μάρκες", λέει ο Fenili. «Είναι πολύ σημαντικό για την ιταλική αγορά. Και είναι καλό γιατί μια μικρή μάρκα μπορεί να γίνει μεγάλη μάρκα. Τα εργοστάσια χαίρονται να συνεργάζονται με νέους, φρέσκους σχεδιαστές, επειδή η δουλειά είναι δουλειά ».

Αν και ο Fenili ολοκλήρωσε τη συνομιλία μας πέρυσι με μια αίσθηση πλευστότητας, οι προηγούμενοι 10 μήνες ήταν ιδιαίτερα προκλητικοί. Μέχρι σήμερα, η Ιταλία έχει υποστεί περισσότερους από 92.000 θανάτους που σχετίζονται με τον Covid-19-τον έκτο περισσότερο στον κόσμο - από την πρώτη τεκμηριωμένη υπόθεσή του τον Φεβρουάριο του 2020, περισσότερο από το 86% των οποίων ήταν ηλικίας 70 ετών και Παλαιότερα. Αλλά η Φενίλι είναι εξίσου ελπιδοφόρα σήμερα όπως και την πρώτη της μέρα πίσω στη δουλειά τον περασμένο Μάιο, και όχι μόνο επειδή υπάρχει τώρα, επιτέλους, ένα πραγματικό φως στο τέλος αυτού του πολύ σκοτεινού, καταστροφικού τούνελ.

Οι Ιταλοί έχουν ένα ρητό που λέγεται: «Finché c'è vita c'è speranza, "Μεταφράζεται σε," Όσο υπάρχει ζωή, υπάρχει ελπίδα. " Μπορεί να ερμηνευτεί κυριολεκτικά τώρα, στις την κάθοδο μιας πραγματικής κρίσης που άφησε εκατομμύρια Ιταλούς ευγνώμονες για την ευκαιρία που τους δόθηκε ζωντανός. Αλλά μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί ως μια ήπια υπενθύμιση της προοπτικής - ότι δεν είναι όλα τόσο άσχημα αν έχετε δουλειά, όμορφα ρούχα ή οικογένεια, της οποίας μπορείτε ακόμα να απολαύσετε.

"Όλοι εκτιμούν αυτή τη στιγμή", λέει. «Έκαναν πολλά τον τελευταίο χρόνο για να είναι έτοιμοι για έναν διαφορετικό τρόπο εργασίας, αλλά προς το παρόν, βλέπω ότι δεν είναι νευρικοί. Όλοι είναι περίεργοι να δουν τι θα συμβεί στο μέλλον ».

Μην χάσετε ποτέ τα τελευταία νέα της βιομηχανίας της μόδας. Εγγραφείτε στο καθημερινό ενημερωτικό δελτίο Fashionista.