Ο ιδρυτής της Golde, Trinity Mouzon Wofford. Φωτογραφία: Ευγενική προσφορά της Golde
Υπάρχουν πολλά πράγματα που κάνουν το Μπρούκλιν ευεξία και εκκίνηση ομορφιάς Γκόλντε μοναδικός. Πρώτα απ 'όλα, σε αντίθεση με τις πολλές μάρκες indie στον χώρο που δημιουργούν τεράστια επενδυτικά κεφάλαια για να αυξηθούν με ιλιγγιώδεις ρυθμούς, παραμένει εξ ολοκλήρου αυτοχρηματοδοτούμενο για δύο χρόνια. Η Golde κυκλοφόρησε τον Ιανουάριο του 2017 με ένα μόνο προϊόν - ένα τονωτικό σε σκόνη κουρκουμάς και καρύδας προοριζόταν να αναμιχθεί με νερό και να καταποθεί ως ένα είδος latte ευεξίας - και έκτοτε έχει αναπτύξει μόνο τέσσερα επιπλέον SKU για μια προσεκτικά επιμελημένη σειρά τριών καταπόσιτα και δύο επίκαιρα μάσκες προσώπου. Παρά το γεγονός ότι λειτουργεί ως επιχείρηση απευθείας στον καταναλωτή, η Golde έχει δημιουργήσει μια οργανική εταιρεία, χωρίς να θέτει πολλούς πόρους στο μάρκετινγκ ή στα κοινωνικά μέσα. Αλλά εύκολα η πιο αναζωογονητική πτυχή της εταιρείας είναι ο ιδρυτής της.
Η Trinity Mouzon Wofford ξεκίνησε την επιχείρησή της σε ηλικία 23 ετών με μια σαφή αποστολή: να κάνει την ευεξία προσβάσιμη. «Θέλαμε να αφαιρέσουμε πολλές έννοιες γύρω από την ευεξία που τείνουν να περιλαμβάνουν ενοχές», λέει στη Fashionista. Από εκεί και πέρα, ήθελε να το κάνει διασκεδαστικό, χωρίς αποκλεισμούς και απλούς - περιγραφείς που δεν αποδίδονται συνήθως στο
ομοιογενής βιομηχανία που έχει περάσει δεκαετίες τροφοδοτώντας κυρίως αδύνατες, πλούσιες, λευκές γυναίκες.Ενώ όλα όσα δημιούργησε ο Mouzon Wofford - το ήθος, η αισθητική, τα μηνύματα και οι διατυπώσεις της Golde - είναι γίνεται με πρόθεση και φροντίδα, είναι επίσης πολύ λιγότερο πολύτιμη από αυτό από πολλές ομορφιές και ευεξίες ιδρυτές. Συχνά τα εμπορικά σήματα είναι προσανατολισμένα στη δημιουργία μιας αύρας αποκλειστικότητας περιορίζοντας τους λιανοπωλητές με τους οποίους συνεργάζονται, αλλά η Golde το θεωρεί αντιπαραγωγικό στην αποστολή της. Ως εκ τούτου, όπως λέει ο ιδρυτής, "όπου κι αν είναι [ο καταναλωτής μας], θα την συναντήσουμε εκεί". Οτι οδήγησε σε ένα εντυπωσιακό λιανικό αποτύπωμα σε περισσότερους από 100 αποθετές διαφόρων κλιμάκων, συμπεριλαμβανομένων Γκουπ, Urban Outfitters, Chillhouse, Madewell και, από αυτόν τον μήνα, Sephora.
Κάθισα με τον Mouzon Wofford για να συζητήσουμε τι την ενέπνευσε να δημιουργήσει τη Golde, πώς ελπίζει να φέρει αλλαγές στην αγορά ευεξίας και ομορφιάς και πώς στάθηκε στο έδαφος για να μεγαλώσει την εταιρεία της χωρίς να βασίζεται σε εξωτερικούς χώρους επένδυση. Διαβάστε παρακάτω για τις καλύτερες στιγμές.
Σχετικά Άρθρα
Το πρόβλημα της ποικιλομορφίας και της προσβασιμότητας του Wellness επιτέλους ξεπερνιέται
Οι επικίνδυνες παρενέργειες της ψηφιακής ευεξίας
Η Nue Co. φέρνει βιταμίνες στην πολυτελή αγορά
Πείτε μου για το ιστορικό σας και τι σας ενέπνευσε να δημιουργήσετε τη Golde.
Προέκυψε από το δικό μου ενδιαφέρον να κοιτάξω τον χώρο ευεξίας και να θέλω να τον κάνω λίγο πιο φρέσκο και προσιτό και χωρίς αποκλεισμούς και όλα αυτά τα καλά πράγματα. Μεγάλωσα στην επαρχία της Νέας Υόρκης και μεγάλωσα από έναν μόνο γονέα που είχε αυτοάνοση ασθένεια - η μητέρα μου έχει ρευματοειδή αρθρίτιδα. Τελικά άρχισε να ακολουθεί μια πιο ολιστική προσέγγιση στη θεραπεία και παρατήρησε μια τεράστια βελτίωση.
Wasμουν προ-γιατρός στο NYU, αλλά η ολιστική υγεία έγινε ένα τεράστιο πάθος μου. Έλεγα συνέχεια: «Κρυώνεις; Σως θα έπρεπε να έχετε λίγο σκόρδο ». Πάντα ήθελα να συνδυάσω την ολιστική υγεία, ευεξία και ομορφιά. Αυτό ήταν πριν [η βιομηχανία] ήταν εκεί που είναι τώρα.
Πάντα με ενδιέφερε να βρω φυσικές θεραπείες για να βοηθήσω το δέρμα μου ή την υγεία μου, ειδικά με την εμπειρία που είχε η μητέρα μου. Μετά την αποφοίτησή μου, δεν ήμουν σίγουρος τι ήθελα να κάνω και απλώς έπεσα σε μια καριέρα στο μάρκετινγκ. Δούλευα σε μια τεχνολογική εκκίνηση - εντελώς άσεμνο μάρκετινγκ. Εκεί όμως γεννήθηκε η ιδέα για τον Γκολντ.
Πώς άρχισε να παίρνει μορφή η μάρκα;
Αποφάσισα να το ξεκινήσω με τον παλιό μου φίλο, [Issey Kobori], ο οποίος είναι τώρα ο δημιουργικός μας διευθυντής. Οι γονείς του είναι ιδιοκτήτες μιας εταιρείας κεριών στην πολιτεία, οπότε μπορέσαμε να έχουμε αυτό το παράθυρο στην επιχειρηματικότητα. Υπάρχει όλος αυτός ο κόσμος της ενσωμάτωσης και του υπολογισμού των φορολογικών σας φόρων τόσο συντριπτικό, και νομίζω ότι θα μας είχε σταματήσει εντελώς - ήμασταν πολύ νέοι εκείνη την εποχή 23.
Κανείς από εσάς λοιπόν δεν είχε εμπειρία ως επιχειρηματίες.
Όχι. Είχε μεγάλη προβολή σε αυτό επειδή μεγάλωσε σε αυτήν την επιχείρηση. Είναι μια μικρή, οικογενειακή εταιρεία, οπότε γνώριζε πολλά πράγματα. Είχα το υπόβαθρο από την πλευρά του μάρκετινγκ, αλλά περισσότερο στον κόσμο της τεχνολογίας B2B. Wasταν πολύ κόπος αγάπης και μάθησης. Γνωρίζαμε ότι ήθελε να δημιουργήσει μια μάρκα που επρόκειτο να αποκτήσει αυτόν τον κόσμο ευεξίας και να τον κάνει λίγο πιο προσιτό και χωρίς αποκλεισμούς. Από εκεί και πέρα, είχε καταλάβει πώς αυτό θα μεταφραζόταν σε μια μάρκα, φωνή και όραμα που ήταν ελκυστικό για τους καταναλωτές.
Γνωρίζατε πάντα ότι θέλετε να επικεντρωθείτε σε χωνευτικά;
Γνωρίζαμε ότι θέλαμε να κάνουμε ένα προϊόν κατάποσης και αποφασίσαμε να ξεκινήσουμε με προϊόντα κουρκουμά Ειδικά επειδή το είχα πάρει μέσα από τη μαμά μου, η οποία το χρησιμοποιούσε επειδή είναι αντιφλεγμονώδες. Wasταν τόσο χρήσιμο για τις αρθρώσεις της. Άρχισα να παίζω και να βάζω όλη τη ρίζα σε smoothies και διαπίστωσα ότι ήταν υπέροχο για μένα δέρμα και την πέψη μου, οπότε εκεί αποφασίσαμε ότι αυτό θα μπορούσε να είναι το πρώτο μας προϊόν που κυκλοφόρησε στο αγορά.
Δεν ξέραμε πώς να σχεδιάσουμε τη συσκευασία, οπότε κατεβάσαμε το Adobe Illustrator και το καταλάβαμε. Το όνομα Golde ήταν εμπνευσμένο από το πρωτότυπο προϊόν, το οποίο κάνει ένα χρυσό ποτό, αλλά αφορούσε επίσης αυτή τη μεγαλύτερη ιδέα της ευεξίας και της αίσθησης χρυσού και πολύ ωραίου. Θέλαμε να αφαιρέσουμε πολλές από τις έννοιες γύρω από την ευεξία που τείνουν να περιλαμβάνουν ενοχές.
Τα βάμματα της Γκόλντ. Φωτογραφία: Ευγενική προσφορά της Golde
Πώς προχωρήσατε στη δημιουργία της επιχείρησης;
Wasταν πολλά να μάθεις-όπως-πάς. Ξεκινήσαμε μικρά, αναμειγνύοντας με το χέρι το προϊόν στην κουζίνα μας. Το βάλαμε σε αυτά τα άσχημα πακέτα αλουμινόχαρτου και έγραψα πάνω τους με ένα δείκτη Sharpie και τα έδωσα σε ανθρώπους που γνώριζα και έλεγα: "Σας αρέσει αυτό;"
Ξεκινήσαμε στον ιστότοπό μας, τον οποίο σχεδιάσαμε μόνοι μας στο Squarespace. Εκείνη τη στιγμή, βοηθούσα Chillhouse με το άνοιγμα τους. Όταν πήρα πρώτη συνέντευξη με τον [ιδρυτή του Chillhouse] Cyndi [Ramirez-Fulton], το προϊόν δεν ήταν ακόμη ζωντανό ακόμα, αλλά είχα μια τσάντα να της δώσω και της άρεσε. Μας πήρε επίσης στον πρώτο μας stockist, που ήταν το The Elk in the West Village. Ξεκινήσαμε με το The Elk, το Chillhouse και τον ιστότοπό μας και ξεκινήσαμε να δημοσιεύουμε πράγματα στα κοινωνικά μέσα επειδή αυτό ήταν το μόνο που ξέραμε να κάνουμε [γέλια] και οι πωλήσεις άρχισαν να κυλούν.
Δεν εννοώ ότι ξαφνικά η επιχείρησή μας ήταν μαζική και δεν μπορούσαμε καν να συμβαδίσουμε [με τη ζήτηση], αλλά εμείς βγήκε με μια αυθεντική αποστολή και ιστορία και είχε απήχηση, τόσο γρήγορα είχαμε πολλούς λιανοπωλητές να προσεγγίζουν μας.
Όλα αυτοχρηματοδοτήθηκαν;
Ναι, και είναι ακόμα σήμερα.
Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίσατε καθώς αναπτύξατε την επιχείρηση;
Έπρεπε να περάσουμε από την αποστολή κάθε παραγγελίας μόνοι μας στη συνεργασία με μια αποθήκη και με έναν κατασκευαστή-έχουμε ήδη περάσει από τέσσερις συνεργάτες συσκευασίας. Αυτές οι σχέσεις είναι σκληρές, είναι σαν να βγαίνεις. Χρειάστηκε λίγος χρόνος για να ρυθμιστούν αυτά τα πράγματα. Εκείνο το πρώτο έτος ήταν ενδιαφέρον γιατί μέχρι το τέλος του έτους είχαμε ερωτήσεις από Urban Outfitters, Goop και Sephora.
Σε εκείνο το σημείο ήμασταν κυριολεκτικά δύο άτομα που εργάζονταν έξω από το διαμέρισμά μας και έτσι ήταν συναρπαστικό. Prettyταν λίγο πολύ το όνειρό μας, αλλά υπήρξε και μια στιγμή: Τι σημαίνει αυτό; Θα βρεθούμε ξαφνικά σε κάθε κατάστημα Sephora; Πώς θα το διαχειριστούμε αυτό; Αλλά με αυτή τη σχέση, είμαστε ευγνώμονες που μπορούν να καταλάβουν τι μπορούμε να κάνουμε γι 'αυτούς τώρα και πού βρίσκεται η ευκαιρία τα επόμενα χρόνια.
Πώς δημιουργήσατε από ένα μόνο προϊόν σε μια πλήρη εταιρεία;
Ταν λίγο αντίστροφη μηχανική. Τώρα, έχω ένα ισχυρό δίκτυο ιδρυτών με το οποίο έχω βάλει σκοπό να συνδεθώ. Είναι τόσο πολύτιμο, αλλά δεν συνειδητοποίησα καν τη σημασία αυτού [στην αρχή]. Hardταν δύσκολο να καταλάβουμε ότι βρισκόμασταν στο ίδιο επίπεδο με μερικές από αυτές τις μάρκες που ήταν πολύ πιο καθιερωμένες. Μέχρι τη δεύτερη χρονιά που ξεκινήσαμε να επικοινωνούμε με τους επενδυτές και άρχισα να σκέφτομαι αυτή τη συζήτηση.
Πώς προσεγγίσατε αυτή τη διαδικασία όταν άρχισαν να έρχονται σε εσάς;
Είχαμε άτομα να αρχίσουν να έρχονται μέσω email και των DM μας. Αρχίσαμε να τους μιλάμε και γρήγορα... Επέτρεψα στον εαυτό μου να πειστεί ότι έπρεπε να μαζέψουμε χρήματα το συντομότερο δυνατό, ότι αν δεν το κάνουμε, κάποιος άλλος θα πηδήξει και θα πάρει το μερίδιο αγοράς μας και η επιχείρησή μας θα έχει τελειώσει.
Για το μεγαλύτερο μέρος του 2018, είχα επιθετικά συνομιλίες με επενδυτές, προσπαθώντας να καταλάβω πόσα πρέπει να συγκεντρώσω. Χρειάστηκε πολύς χρόνος για να καταλάβω τι ήθελα από την επιχείρηση. Αυτοί οι επενδυτές άρχισαν να επικοινωνούν, μιλώντας για εξαγορές άνω των 100 εκατομμυρίων δολαρίων, ξαφνικά αναρωτιόμουν, ίσως αυτό θα έπρεπε να είμαι μετά.
Duringταν εκείνο το διάστημα που μπόρεσα να συνδεθώ με πολλούς άλλους ιδρυτές, το οποίο ήταν το πιο πολύτιμο πράγμα που έκανα εκείνη τη χρονιά. Είπα σε όλους πόσα χρήματα βγάζαμε, δεν με ένοιαζε. Τα έβαλα όλα εκεί και έλαβα όλα τα σχόλια που μπορούσα.
Όταν έλεγα στους επενδυτές ή άλλους ιδρυτές ότι η εταιρεία μας λειτουργούσε με 80% έσοδα από χονδρική παρά ως επί το πλείστον απευθείας προς τον καταναλωτή [πωλήσεις] και ότι δεν ξοδεύαμε ακόμη χρήματα στο Facebook, ήταν εντελώς ανάρπαστα Μακριά. Δεν πίστευα ότι ήταν κάτι ιδιαίτερο. Τους έλεγα τα νούμερα των εσόδων μας που δεν ήταν τεράστια και έλεγαν: «Ουάου, το κάνετε αυτό χωρίς να ξοδέψετε χρήματα;».
Μετά από τόσες πολλές συναντήσεις με ανθρώπους του κλάδου, ποια ήταν τα δικά σας συμπεράσματα;
Κατέληξα στο συμπέρασμα ότι αν μπορούσαμε να το κάνουμε όπως ήμασταν, χωρίς να πάρουμε χρήματα και να αναπτυχθούμε με βιώσιμο τρόπο, αυτό πρέπει να κάνουμε. Δεν υπάρχει τίποτα κακό με την ανάληψη χρημάτων, αλλά δεν χρειάζεται.
Αυτή τη στιγμή, φαίνεται ότι τόσες πολλές μάρκες ομορφιάς προσπαθούν να κλιμακωθούν όσο το δυνατόν γρηγορότερα και να αποκτηθούν. Η πώληση είναι ο απώτερος στόχος σας;
Είμαστε δύο ετών - από την άποψη της εκκίνησης, είστε ήδη δεινόσαυρος, αλλά για μένα, είμαστε μωρά. Είμαι κυρίως επικεντρωμένος στο πού θα καταλήξουμε τα επόμενα δύο χρόνια. Δεν νομίζω ότι τα επόμενα δύο χρόνια θα δούμε μια εξαγορά - εννοώ, αυτό θα μπορούσε να είναι ωραίο υποθέτω, αν τα πράγματα προχωρήσουν γρήγορα.
Είμαστε ανοιχτοί σε οτιδήποτε. Είμαι ανοιχτός να αναλάβω επενδυτές, είμαι ανοιχτός σε συνεργασία με μια μεγαλύτερη μάρκα. Θα εξαρτηθεί από τον τρόπο με τον οποίο εξελίσσεται η επιχείρηση, αλλά αυτή τη στιγμή το μόνο πράγμα στο οποίο εστιάζω στο λέιζερ είναι η ανάπτυξη της μάρκας με τρόπο βιώσιμο.
Μιλήστε μου για την ανάπτυξη των επόμενων προϊόντων.
Ξεκινήσαμε το Μάτσα Γκόλντε και το Κακάο Γκόλντε το 2018, οι οποίες είναι επεκτάσεις του [αρχικού τύπου], ώστε να έχουν την ίδια βάση.
Όσον αφορά τη διακλάδωση στην τοπική φροντίδα του δέρματος, ήμουν σε ένα σημείο όταν το δέρμα μου ήταν χειρότερο από ποτέ. Δοκίμασα τα πάντα: βοτανολόγος, P50, δοκίμασα το Retin-A, όλα φυσικά και αφύσικα. Και τίποτα δεν λειτούργησε. Τότε αποφάσισα να αρχίσω να πικρώνω υπερτροφές στο πρόσωπό μου και άρχισα να συνειδητοποιώ ότι λειτουργεί. Καθώς συνεχίζαμε να διαμορφώνουμε τις μάσκες, συνέχισα να είμαι ινδικό χοιρίδιο για δοκιμές και διαπίστωσα ότι αυτά ήταν πραγματικά τα μόνα πράγματα που καθάρισαν το δέρμα μου.
Οι πρόσφατα λανσαρισμένες μάσκες προσώπου Clean Greens και Lucuma Bright της Golde. Φωτογραφία: Ευγενική προσφορά της Golde
Η μάρκα αισθάνεται προσωπική και είστε πραγματικά το πρόσωπο της. Πόσο σημαντικό ήταν αυτό για τη Golde;
Στην αρχή δίσταζα να βάλω τον εαυτό μου εκεί ως ιδρυτή. Πίστευα ότι το προϊόν πρέπει να μιλάει από μόνο του, κάτι που τώρα νομίζω ότι δεν ισχύει σχεδόν ποτέ. Οι άνθρωποι θέλουν να γνωρίζουν την ιστορία πίσω από τα εμπορικά σήματα και συχνά δεν συνειδητοποιείτε πόση αξία έχει αυτή η ιστορία, επειδή την έχετε ζήσει. Θυμάμαι ένα σημείο όταν, στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, δημοσιεύσαμε την πρώτη μου φωτογραφία με το προϊόν και είχαμε τόσο έντονη ανταπόκριση. Τόσοι πολλοί άνθρωποι έλεγαν: «Θεέ μου. Δεν ήξερα ότι ανήκετε στους Μαύρους. Δεν ήξερα ότι πρόκειται για μικρή επιχείρηση ». Weμασταν σε θέση να δημιουργήσουμε μια τόσο ειλικρινή, αυθεντική σχέση με λιανοπωλητές και με καταναλωτές που ήθελαν να δοκιμάσουν προϊόντα ευεξίας, αλλά ήταν ακόμα πιο ενθουσιασμένοι να υποστηρίξουν ένα μικρό μάρκα.
Η ευεξία δεν είναι μια κατηγορία που ιστορικά ήταν πολύ περιεκτική. Ποιοι είναι μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους βλέπετε ότι αλλάζουν και πώς βλέπετε τον εαυτό σας ως μέρος αυτής;
Θα ήθελα πολύ να δω πιο προσιτές λύσεις γενικά - περισσότερα πράγματα με τιμή κάτω από $ 50, περισσότερους ιδρυτές χρώματος. Είμαι ενθουσιασμένος που αρχίζουμε να βλέπουμε λίγο από αυτό, περισσότερες μάρκες που εμφανίζονται σε αυτήν την κατηγορία με χαμηλότερο σημείο τιμής. Ελπίζω ότι το να βρίσκεστε εκεί θα ενθαρρύνει περισσότερους ανθρώπους να ασχοληθούν με την ευεξία και να καταλάβουν ότι δεν χρειάζεται να ασκείστε πολύ σκληρά και να πίνετε μόνο smoothies. είναι να βρεις έναν τρόπο να νιώσεις καλά. Οτιδήποτε μπορούμε να κάνουμε για να διαδώσουμε αυτό το μήνυμα και να το ενισχύσουμε είναι προς το συμφέρον μας.
Ο στόχος μου δεν είναι να είμαι η μόνη μάρκα που προσφέρει υπερτροφές σε λογική τιμή. Ο στόχος μου είναι να εμπνεύσω όλους να αρχίσουν να το κάνουν.
Είναι ενδιαφέρον ότι ο Goop ήταν ένας από τους πρώτους λιανοπωλητές σας, γιατί όταν οι άνθρωποι μιλούν για αυτή τη στενή αντίληψη για το πώς μπορεί να μοιάζει η ευεξία, ο Goop αναφέρεται συχνά ως ένα εξαιρετικό παράδειγμα.
Ο κόσμος θα μας πει: «Νιώθεις σαν το αντι-γκουπ. Πώς συνεργάζεστε μαζί τους; » Και λέω: «Είναι απίστευτο ότι συνεργάζονται μαζί μας. Δείχνει ότι σκέφτονται την [περιεκτικότητα]... εισάγουν το κοινό τους στην αποστολή μας, η οποία είναι υπέροχη ». Είναι μια μεγάλη ομάδα και μας αρέσει να δουλεύουμε μαζί τους.
Δεδομένου ότι ξεκινήσατε αυτήν την εταιρεία σε μικρή ηλικία, ότι είστε γυναίκα και πιο συγκεκριμένα μια έγχρωμη γυναίκα, ποιες ήταν μερικές από τις προκλήσεις σας που αντιμετωπίσατε σε αυτό το θέμα;
Θα έλεγα ότι η μεγαλύτερη πρόκλησή μου ήταν να μην έχω εμπειρία. Δεν είχα καμία χρηματοδότηση, καμία σύνδεση, καμία ιδέα για το πώς να ξεκινήσω. Αλλά κατά κάποιο τρόπο αυτή η αφέλεια ήταν ευλογία γιατί μου επέτρεψε να συνεχίσω να πιέζω προς τα εμπρός, να βάζω το κεφάλι κάτω και να έχω τα μάτια μου στο έπαθλο. Δεν ήξερα καν την έκταση των προκλήσεων που θα αντιμετωπίσουμε για να φτάσουμε στο σημείο που είμαστε τώρα ως αυτοχρηματοδοτούμενη μάρκα.
Πώς είναι το μέλλον της Golde;
Με ενδιαφέρει να δω που πάει η αγορά. Η Sephora είναι σχεδόν απροσδόκητα ενθουσιασμένη με την ευεξία. Κατανοούν την αξία εκεί και θέλουν να κατακτήσουν αυτήν την αγορά. Δεν θέλουν να είναι το είδος της μεγάλης, ογκώδους μάρκας που δεν θα μπορούσε να καινοτομήσει. Πιστεύω ότι υπάρχει μια μεγάλη ευκαιρία, αλλά θα συνεχίσουμε να εξετάζουμε τον κύριο στόχο, ο οποίος καθιστά την ευεξία χωρίς αποκλεισμούς και προσβάσιμη για τους πελάτες μας.
Τι συμβουλή θα είχατε για άλλους νέους επιχειρηματίες που σας βλέπουν ως πρότυπο;
Έκανα αυτό που ονομάζω «ώρες γραφείου» κάθε Κυριακή βράδυ στο Instagram Stories, όπου αντιμετωπίζω μια πρόκληση που αντιμετώπισα ως ιδρυτής και δίνω συμβουλές στους ανθρώπους για το πώς να το χειριστούν.
Το νούμερο ένα πράγμα που θα συμβούλευα όποιον σκέφτεται να ξεκινήσει μια επιχείρηση ή έχει ήδη μια επιχείρηση είναι να συνδεθεί με όσο το δυνατόν περισσότερους ιδρυτές και επενδυτές. Μην παίρνετε απαραίτητα τη συμβουλή τους, αλλά ακούστε την και στη συνέχεια διαμορφώστε τη δική σας γνώμη - κανείς δεν γνωρίζει τη μάρκα σας τόσο καλά όσο εσείς.
Σημειώστε: Περιστασιακά, χρησιμοποιούμε συνδέσμους συνεργατών στον ιστότοπό μας. Αυτό δεν επηρεάζει σε καμία περίπτωση τη λήψη συντακτικών αποφάσεων.
Μείνετε ενημερωμένοι για τις τελευταίες τάσεις, νέα και ανθρώπους που διαμορφώνουν τη βιομηχανία της μόδας. Εγγραφείτε στο καθημερινό μας ενημερωτικό δελτίο.