Αντικατοπτρίζοντας τα 20 χρόνια επιπτώσεων με τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο των ΗΠΑ στο δίκαιο εμπόριο Paul Rice

Τα τελευταία χρόνια, έχουν συγκεντρωθεί πολλές πιστοποιήσεις για να διαβεβαιώσουν τους καταναλωτές ότι τα ρούχα που αγοράζουν είναι ηθικά φτιαγμένο. Αλλά πολύ πριν υπήρχε το Σφραγίδα φωλιάς, ή B Corp, ή GOTS, υπήρχε Δίκαιη συναλλαγή. Ιδρύθηκε από τον Paul Rice το 1998, το Fair Trade USA γεννήθηκε από την εμπειρία του Rice προσπαθώντας να οικοδομήσει πιο δίκαια εμπορικές σχέσεις για τους καλλιεργητές καφέ στη Νικαράγουα και με βάση τη μέθοδο του θεμιτού εμπορίου που αναπτύχθηκε για πρώτη φορά Ευρώπη. Από τότε, το Fair Trade έχει επεκταθεί και περιλαμβάνει μια σειρά από άλλα είδη προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των ρούχων, και έχει γίνει ένας από τους πιο γνωστούς πιστοποιητές τρίτων στον κόσμο.

Σήμερα, το Fair Trade USA συνεργάζεται με μεγάλους λιανοπωλητές όπως Παταγονία, Αθλέτα, Στόχος και REI εκτός από μικρότερες μάρκες μπουτίκ για να πιστοποιήσουν ότι τα ενδύματα κατασκευάζονται υπό ηθικές συνθήκες. Οι πρωτοβουλίες του Fair Trade επιδιώκουν να καταστήσουν την εφοδιαστική αλυσίδα πιο διαφανή, να δώσουν στους εργαζόμενους του εργοστασίου να πουν τι είδους η ανάπτυξη της κοινότητας συμβαίνει στην περιοχή τους και ορίζει τους μισθούς έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μην υπόκεινται σε άγρια ​​τιμή αγοράς διακυμάνσεις.

Η εβδομάδα 20ης επετείου του Fair Trade USA πέφτει τον Οκτώβριο, οπότε πιάσαμε τον Ράις σε μια γιορτή του Fair Trade στο New Υόρκη για να ακούσει πώς η οργάνωση πέρασε από τον καφέ στα ρούχα και γιατί το κίνημα δεν θα σταματήσει ποτέ να το ακούει κριτικοί. Διαβάστε παρακάτω ολόκληρη τη συνομιλία μας.

Πώς προχώρησε το Fair Trade για πρώτη φορά στον χώρο της ένδυσης;

Μασταν καλεσμένοι. Επικεντρωνόμασταν στα τρόφιμα και στους αγρότες και στη βιώσιμη γεωργία για το μεγαλύτερο μέρος της ιστορίας μας, και πριν από μερικά χρόνια, μερικές μάρκες ενδυμάτων και ακτιβιστές κατά του ιδρώτα είπαν: «Θα μπορούσε αυτό το μοντέλο που έχετε αναπτύξει για καφέ και τσάι να εφαρμοστεί στον κόσμο των ρούχων και ενδύματα?"

Σχετικά Άρθρα

Κάναμε έρευνα για τις συνθήκες εργασίας και καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι υπάρχουν πολλοί κώδικες συμπεριφοράς και μοντέλα ελέγχου που υπάρχουν σήμερα δεν μας λένε πραγματικά τι συμβαίνει στο εργοστάσιο τις άλλες 364 ημέρες το χρόνο που δεν είναι ο ελεγκτής εκεί. Αυτό ήταν αμέσως μετά Ράνα Πλάζα όταν όλοι αυτοί οι εργάτες σκοτώθηκαν στο Μπαγκλαντές. Wasταν μια καθοριστική στιγμή.

Έτσι αποφασίσαμε να ασχοληθούμε με τα ρούχα. Είμαστε τόσο ενθουσιασμένοι με την ορμή που έχουμε με την Παταγονία και Πράνα και Athleta και τώρα J.Crew. Μερικές μάρκες με μεγάλη φήμη κάνουν μεγάλα στοιχήματα. Δεν είναι χαμός? Δεν είναι όπως: "Ας ξεκινήσουμε μια μικρή σειρά δίκαιου εμπορίου". Αυτές είναι εταιρείες που λένε: «Πιστεύουμε σε αυτό και πιστεύουμε ότι θα είναι καλό για την επιχείρησή μας, οπότε θα πάμε πολύ. "Η Παταγονία, για παράδειγμα, είναι ήδη νομίζω ότι το 50 % είναι δίκαιο εμπόριο και θέλουν να κάνουν περισσότερα κάθε χρόνο. Με όλες αυτές τις άλλες μάρκες, είναι πραγματικά εμπνευσμένο να τις βλέπεις να μπαίνουν όχι μόνο επειδή είναι το Fair Trade συνεπείς με τις αξίες τους ως εταιρεία, αλλά επειδή πιστεύουν ότι θα είναι μέρος της μελλοντικής τους επιχείρησης επιτυχία.

Είναι σωστό ότι όσον αφορά τα ρούχα, το Fair Trade επικεντρώνεται περισσότερο στην πιστοποίηση εργοστασίων παρά στα αγροτικά προϊόντα που τροφοδοτούν την αλυσίδα εφοδιασμού μόδας;

Ναι. Έχουμε μερικούς ανθρώπους που κάνουν βαμβάκι με πιστοποίηση Fair Trade και αυτό αφορά πραγματικά τους μισθούς και την τιμή που επιστρέφουν στους αγρότες. Αλλά πάρτε για παράδειγμα την Παταγονία. Κάνουν όλα τα είδη μη φυσικών ινών. Έτσι, το μεγαλύτερο μέρος των εργασιών ένδυσης που κάνουμε επικεντρώνεται στην εξασφάλιση ασφαλέστερων συνθηκών εργασίας για τα εργοστάσια και καλύτερους μισθούς και συνθήκες διαβίωσης για τους εργαζόμενους.

Πώς εξελίχθηκε το δίκαιο εμπόριο με την πάροδο του χρόνου;

Όταν ξεκινήσαμε πριν από 20 χρόνια, λίγες μόνο εταιρείες σκέφτηκαν ότι ένας Αμερικανός καταναλωτής θα πλήρωνε ένα επιπλέον φλουρί για να βοηθήσει κάποιον αγρότη. Οι περισσότερες εταιρείες ήταν πραγματικά δύσπιστες σχετικά με αυτήν την αντίληψη ότι οι καταναλωτές ήθελαν κάτι σαν το δίκαιο εμπόριο. Και σήμερα, όχι μόνο νιώθουμε ότι κάπως αποδείξαμε την όρεξη των καταναλωτών για εξαιρετικά προϊόντα που αλλάζουν επίσης τον κόσμο, αλλά όλο και περισσότερο είναι το mainstream. Η μεγαλύτερη αλλαγή που θα έλεγα είναι ότι οι μάρκες και οι λιανοπωλητές αγκαλιάζουν το δίκαιο εμπόριο και άλλα πράγματα σαν αυτό αντανάκλαση ότι εμείς ως κοινό θέλουμε προϊόντα που μας καθησυχάζουν ότι οι εργαζόμενοι και το περιβάλλον δεν είναι πληγωμένος.

Πώς είδατε τον κόσμο της ηθικής πιστοποίησης προϊόντων να αλλάζει στα 20 χρόνια που το κάνετε αυτό;

"Μη ΓΤΟ" και "τοπικά" και όλα αυτά έχουν εμφανιστεί, κάτι που νομίζω ότι μιλάει στην όρεξη των απλών καταναλωτών να γνωρίζουν περισσότερα για τα προϊόντα που αγοράζουμε. Οι Αμερικανοί ρωτούν όλο και περισσότερο: «Τι υπάρχει στο φαγητό που αγοράζω; Είναι ασφαλές? Είναι υγιές; Είναι βιώσιμος? Είναι δίκαιο; "

Δεν είμαστε ακόμα η πλειοψηφία - το συνειδητό καταναλωτικό φαινόμενο, ανάλογα με την έρευνα του οποίου πιστεύετε, είναι μεταξύ 20 και 50 τοις εκατό Αμερικανών αγοραστών που, σε τακτική ή περιστασιακή βάση, αναζητούν προϊόντα που έχουν είτε περιβαλλοντικά είτε κοινωνικά γνωρίσματα. Αλλά είτε έτσι είτε αλλιώς, νομίζω ότι όλοι θα συμφωνήσουν ότι πρόκειται για μια μακροεντολή. Millennials και Γεν. Ζ έχουν μεγάλες προσδοκίες από τις εταιρείες. Νομίζω ότι αυτό μας δίνει μια ματιά στο νέο φυσιολογικό που μπορούμε να περιμένουμε. Όταν κοιτάζω μπροστά τα επόμενα 20 χρόνια, νομίζω ότι ο κανόνας θα είναι οι εταιρείες να μας λένε πώς προμηθεύτηκαν το προϊόν που αγοράσαμε από αυτές.

Όπως κάθε είδους οργανισμός που φτάνει στην κλίμακα που έχει φτάσει το Fair Trade, έτσι και εσείς είχατε τους αντιφρονούντες σας. Πώς χειρίζεστε την κριτική που ασκείται σε εσάς και στο Fair Trade USA;

Η δύναμη του κινήματος του Δίκαιου Εμπορίου είναι ότι είμαστε ένα κίνημα πολλών ενδιαφερομένων. Όταν αναπτύσσουμε τα πρότυπά μας, για παράδειγμα, δεν διαβουλευόμαστε μόνο με εταιρείες, αλλά με ομάδες ακτιβιστών καταναλωτών, ομάδες αγροτών και συνδικάτα. Πρέπει να ακούσουμε την ευρύτερη βάση των ενδιαφερομένων και να πάρουμε τη συμβολή τους στα πρότυπα που θέτουμε και στα προγράμματα που αναπτύσσουμε.

Μου αρέσει να σκέφτομαι το Fair Trade ως μια πλατφόρμα στην οποία μπορούν να σταθούν μαζί πολλοί διαφορετικοί ηθοποιοί. Τα συμφέροντα ενός εργαζόμενου σε αγρόκτημα και ενός λιανοπωλητή δεν είναι πανομοιότυπα, αλλά αλληλεπικαλύπτονται. Είναι ο κοινός τόπος στον οποίο χτίζουμε. Δεν έχω αυταπάτες ότι θα αρέσουμε σε όλους συνεχώς, αλλά πάντα ακούμε και πάντα φροντίζουμε να επιστρέφουμε στους ενδιαφερόμενους με ό, τι συμφωνούμε να διαφωνήσουμε. Θέλουμε όλοι όσοι είναι μέρος του κινήματός μας να αισθάνονται πάντα ακουστοί, ακόμη και αν δεν καταλήξουμε προς αυτή την κατεύθυνση.

Προσπαθούμε να καινοτομήσουμε το μοντέλο του Fair Trade από αυτό που, πριν από 50 χρόνια, γεννήθηκε στην Ευρώπη ως μια πολύ μικρή ιδέα. Conceptταν μια έννοια «το μικρό είναι όμορφο»-μικροί αγρότες συνεργάτες, μικροί τεχνίτες αγρότες, μικρές εταιρείες. Τολμήσαμε πραγματικά να πιστέψουμε ότι το δίκαιο εμπόριο θα μπορούσε να αποτελέσει μέρος της βασικής εμπειρίας καταναλωτών και λιανοπωλητών. Δεν θέλουμε τα προϊόντα του Fair Trade να είναι διαθέσιμα μόνο στο Ολόκληρα τρόφιμα, θέλουμε να είναι διαθέσιμα στο Walmart. Γιατί όχι?

Αυτό σημαίνει ότι αμφισβητήσαμε αυτό το μοντέλο "το μικρό είναι όμορφο" και τολμήσαμε να πιστέψουμε ότι η δικαιοσύνη θα μπορούσε να είναι μέρος του ήθους της κοινωνίας μας και των επιχειρηματικών μας πρακτικών. Αναπόφευκτα αυτό το είδος τρόμαξε κάποιους. Και αυτό είναι εντάξει - αυτός ο διάλογος είναι ένα πραγματικά σημαντικό μέρος του μοντέλου μας. Έτσι δεν αγνοούμε ποτέ τους επικριτές μας. Προσπαθούμε να συμμετάσχουμε και να τους φέρουμε μαζί.

Αυτή η συνέντευξη έχει επεξεργαστεί και συμπυκνωθεί για λόγους σαφήνειας.

Μείνετε ενημερωμένοι για τις τελευταίες τάσεις, νέα και ανθρώπους που διαμορφώνουν τη βιομηχανία της μόδας. Εγγραφείτε στο καθημερινό μας ενημερωτικό δελτίο.