Ralph Lauren verneigt sich. Foto: Mike Coppola/Getty Images
Weniger als eine Woche in seinem Amtszeit als CEO von Ralph Lauren, hat sich Stefan Larsson mit Investoren zusammengetan, um die Finanzzahlen des Unternehmens für das zweite Quartal des Geschäftsjahres, das im September endete, bekannt zu geben. 26, und da er zugibt, dass er noch viel über die inneren Mechanismen der Marke lernen muss, um ein wenig Hype-Man-Stil für den vor ihm liegenden Job zu begeistern. Larsson, der zuvor von Old Navy und H&M zu Ralph Lauren kam, sagt, dass die Verbraucher etwas Besonderes und Einzigartiges wollen, das von einer echten Geschichte untermauert wird. Das hat Ralph Lauren, eine riesige Marke, die von einem Kind aus der Bronx gegründet wurde, immer geboten.
Wahr genug. Wie funktioniert der "Traum von einem besseren Leben" (Larssons Worte) der Marke derzeit? Ziemlich gut, vor allem, wenn Sie in Europa stehen, wo Führungskräfte sagen, dass Großhandelsnachbestellungen stärker sind als je zuvor – weniger, wenn es um die Vereinigten Staaten, Korea, Hongkong oder Macau geht. Das stimmt mit dem überein, was wir sehen
Andere Marken aktuell: Verminderte Einkaufsaktivitäten im Zuge des MERS-Ausbruchs in Korea und ein geringerer Touristenverkehr nach Hongkong und Macau treffen die meisten globalen Modelabels. Insgesamt stieg der Nettoumsatz im Quartal um etwa 4 Prozent auf 1,97 Milliarden US-Dollar.Letztes Quartal, Gewinn von Ralph Lauren hat einen großen schlag gemacht dank Kosten aus einer unternehmensweiten Reorganisation, durch die sechs globale Markengruppen mit jeweils eigenem Global Brand President aufgebaut wurden. Die Hoffnung besteht darin, Effizienzen zu schaffen, die dem Unternehmen langfristig 110 Millionen US-Dollar einsparen, aber es kostet Ralph Lauren zu diesem Zeitpunkt immer noch. Nachdem die Marke im ersten Quartal 45 Millionen US-Dollar für die Umstrukturierung ausgegeben hatte, investierte die Marke dieses Mal weitere 38 Millionen US-Dollar in die Sache.