Farfetch, die bahnbrechende E-Commerce-Site, die es Kunden auf der ganzen Welt ermöglicht, die Bestände von 250 unabhängigen Boutiquen in 19 Ländern einzukaufen, wächst.
Wenn wir fragte Farfetch-Gründer José Neves im April, was er mit den 20 Millionen Dollar vorhatte, die sie gerade hatten aufgewachsen von Condé Nast, sagte er, ein großer Fokus sei das internationale Wachstum – insbesondere in den USA geschehen: Gabrielle de Papp, ehemalige VP of Corporate Public Relations bei Neiman Marcus, ist als SVP of US Brand Development und Roopal Patel, die ihre Position als Fashion Director verlassen hat, als Unternehmen eingetreten bei Moda Operandi vor etwa einem Jahr (davor war sie auch bei Neiman) und hat seitdem ihre eigene Beratungsfirma gegründet (sie ist arbeitet auch mit dem W Hotels/CFDA Incubator-Programm und JOOR, einer b2b-Plattform) zusammen, tritt ihrer US-Beratung bei Planke.
Fasziniert von Patels Engagement und wie sie ihre Einzelhandelsexpertise in dieses innovative Unternehmen einbringen würde, riefen wir sie an und stellten ihr ein paar Fragen. Lesen Sie weiter für unser Interview.
Fashionista: Wie sind Sie ursprünglich auf Farfetch aufmerksam geworden? Roopal-Patel: Ich habe sie tatsächlich zum ersten Mal als Kunde kennengelernt. Ich habe versucht, ein MSGM-Kleid aufzuspüren, das ich wirklich mochte und das ich vor der Fashion Week letzten September wirklich gerne bekommen würde, und ich Ich konnte es nirgendwo in den Staaten finden, also suchte ich nach dem Namen und Farfetch tauchte auf und ich fragte: 'Was ist das?' Und es fand das Kleid für mich in einer Boutique irgendwo auf dem englischen Land, und es sagte, es könnte das Kleid für mich haben 48 Stunden. Und siehe da, 48 Stunden später tauchte das Kleid in einer tollen Farfetch-Box auf und ich zog es heraus und trug es vor der Tür. Die Idee, weltweit in Fachgeschäften einkaufen zu können, fand ich genial. Da ich aus dem Einzelhandel komme, aber auch ein Shopper bin, hatte ich wirklich das Gefühl, viel mehr Zugang zu der Mode da draußen zu haben.
Wie sind Sie beruflich in das Unternehmen eingestiegen? Ein gemeinsamer Freund von mir hat mich mit José in Verbindung gebracht und dachte, es wäre wirklich schön, wenn wir uns treffen würden. Ich war so aufgeregt, ihm meine Geschichte zu erzählen. Es fühlte sich fast so an, als ob es passieren sollte. Als ich ihn traf, war ich zuerst sehr beeindruckt von ihm – Jose ist sehr innovativ, er ist sehr leidenschaftlich und ein Vordenker. Ich wollte unbedingt mit ihm zusammenarbeiten und sehen, wie wir zusammenarbeiten könnten. Er sah sofort eine Gelegenheit für uns, zusammenzuarbeiten und ist seitdem ein großartiger Partner. Ich freue mich sehr, mit ihm und dem Farfetch-Team zusammenzuarbeiten.
Können Sie ein wenig darüber sprechen, was Ihre Rolle mit sich bringen wird? Ich trete Farfetch als Teil des US-Beirats bei – da José und sein Team beginnen, sich mehr auf ihre US-Expansion zu konzentrieren, kann ich mit ihnen in der kreativen Komponente zusammenarbeiten. und denken Sie darüber nach, was die besten Partnerschaften wären, wo sie Wachstumschancen haben und wie sie mit ihren aktuellen Fachgeschäften und ihren Designern zusammenarbeiten können Dienstplan. Und mit Blick auf: Wie wird dies dazu beitragen, den Menschen den Zugang zu globaler Mode zu ermöglichen?
Es klingt ganz anders als in Ihren vorherigen Rollen – was fasziniert Sie daran? In meinen früheren Positionen war ich Modedirektorin und habe mich wirklich auf Trends und das Scouting nach neuen Designern und neuen Talenten konzentriert und es war wirklich mehr auf einen bestimmten Einzelhändler ausgerichtet. Was ich an dieser Partnerschaft mit Farfetch so faszinierend und attraktiv finde, ist, dass sie dem Verbraucher wirklich ermöglicht Mode durch mehrere Linsen und mehrere Fenster zu erleben – und das ist wichtig in der heutigen Welt und in E-Commerce. Fachgeschäfte sind seit jeher dafür bekannt, junge Designer vorzustellen und Risiken mit bestimmter Mode einzugehen, die Sie auf den Laufstegen sehen, aber nirgendwo anders sehen.
Ich weiß, das klingt wie eine Frage zu einem Vorstellungsgespräch, aber was würden Sie sagen, sind einige Dinge, die Sie in Ihren früheren Positionen gelernt haben und die Sie auf diese Frage anwenden können? Ich denke, eines der Dinge, die ich gelernt habe, ist, dass man seinem eigenen Spiel voraus sein muss. Der Einzelhandel verändert sich täglich. Ich denke, es ist wichtig, sich ständig selbst herauszufordern, ständig zu schauen, was da draußen passiert und weit voraus zu denken. Was passiert in sechs Monaten, in einem Jahr, in fünf Jahren? Gerade bei Online-Incentives werden täglich neue Technologien entwickelt. Vorher konnte man warten; Sie könnten; sehen, du könntest testen. Ich denke, es ist jetzt wichtiger, ein Außenseiter zu sein. Testen Sie die Dinge sofort.
Ziehen Sie das Umfeld eines Startups einem größeren Unternehmen vor? Während ich mich weiterentwickle und meine Karriere ausbaue, finde ich die Idee von Kleinunternehmen und Startups definitiv attraktiv und ich glaube nicht, dass ich das eine oder das andere bevorzuge. Ich fühle mich viel mehr von innovativen und kreativen Ideen angezogen. Wo immer das stattfindet, Sie werden mich hoffentlich finden.