Machen Laufstegshows noch Sinn? Diese Frage haben sich CEOs, Designer, Einzelhändler und Journalisten in den letzten Saisons gestellt, da der Großteil der Verkäufe jetzt in den Pre-Season (d. h. Pre-Fall und Resort), wie teuer die Produktion von Shows ist und Debatte darüber, ob Marketing-Dollar besser ausgegeben werden könnten anderswo.
"Aus kommerzieller Sicht könnte man argumentieren, dass eine Modenschau heute nicht notwendig ist", sagte Karis Durmer, CEO von Altuzarra, sagte in einem Interview mit WWD Chefredakteurin Bridget Foley bei WWD's Apparel and Retail CEO Summit in Manhattan am Montag. „Joseph und ich sind uns einig, dass eine Modenschau wichtiger denn je ist. Wenn Sie eine Marke in unserem Alter sind, ist dies die einzige Umgebung, in der die Leute Josephs Vision sehen können – wir haben kein Geschäft, kein Einzelhandelsumfeld. Für die gesamte Branche ist es ein Monat, in dem die Welt all das Genie beobachtet, das herauskommt, und gemeinsam profitieren alle von diesem Moment. Tomas Maier startet ohne Show... aber wir glauben fest an diesen Moment."
Wie sehr glaubt Altuzarra? Der Designer stellte fest, dass das Unternehmen keine Werbung macht und dass seine halbjährlichen Shows die einzigen großen Marketingausgaben des Unternehmens jedes Jahr sind.
Altuzarra ist heute ein sechs Jahre altes Unternehmen mit einem großen Konfektionssortiment, einer Schuhlinie, einer Handtaschenlinie (Start im Februar), einem starken Backer (Kering) und eine groß angelegte Einzelhandelskooperation (Ziel). Ein Laden sollte also auf dem Weg sein… oder? Letztlich. Durmer sagte, dass ein großer Teil der DNA von Altuzarra einen "langsamen und stetigen Ansatz" verfolgt, damit das Unternehmen (und Joseph) Zeit haben, Fehler zu untersuchen und zu machen. "Nur weil x Brand es hier gemacht hat oder y Brand es dort gemacht hat, heißt das nicht, dass es das Richtige für uns ist", sagte Durmer. „Wir sind dieses Jahr noch dabei, unser Konfektionssortiment, Schuhe, aufzubauen – wir freuen uns auf die Handtaschen, die im Februar auf den Markt kommen. Sobald dies reifere Unternehmen sind, werden wir sicherlich die Anrufe von Immobilienmaklern unterhalten."
Foley fragte Altuzarra und Durmer, ob die Zusammenarbeit mit Target dem gehobenen Image des Unternehmens geschadet habe. "Für uns war Target eine unglaubliche Chance", sagte Durmer. "Wenn wir über Marketingbudget sprechen und was wir tun oder nicht haben, besteht eine unserer Strategien darin, Partnerschaften zu nutzen, um den Bekanntheitsgrad zu erweitern. Die Leute in diesem Raum kennen den Namen Altuzarra, aber darüber hinaus ist er relativ unbekannt, das wissen wir über die Marke. Durch Target konnten wir 3 Milliarden Media Impressions generieren." Altuzarra fügte hinzu, dass er und sein Team auch viel Kontrolle über das Endprodukt, insbesondere die Kampagne, hätten.
Und wie war es, Kering als Unterstützer zu haben? "Es gab keine Nachteile", sagte Altuzarra. „Ich konnte mich mehr auf die Designkomponente meines Jobs konzentrieren, es hat mir ermöglicht, mit einigen unglaublichen neuen Fabriken und Künstlern zusammenzuarbeiten. Sie sind hilfsbereit und auch praktisch."
Notiz: Diese Geschichte wurde aktualisiert, um widerzuspiegeln, dass Altuzarra ein sechsjähriges und kein achtjähriges Unternehmen ist.