Mit „Anna: The Biography“ entmystifiziert Amy Odell eine der größten Persönlichkeiten der Modewelt

Es wäre schwierig, sich eine einzige Person in der Modebranche vorzustellen, die mächtiger ist als Anna Wintour – und auch nur wenige, die so ikonisch sind wie sie.

Mit ihrem sofort erkennbaren Bob-Haarschnitt und den charakteristischen schwarzen Schattierungen hat Wintour ihre Rolle als Chefredakteurin von überschritten Mode und Chief Content Officer von Condé Nast zu einem überlebensgroßen Aushängeschild der gesamten Branche zu werden. Sie ist zu einer Art Ikone der Popkultur geworden, verspottet oder in Filmen und Büchern nachgeahmt; die zentrale Figur in mehreren Dokumentarfilmen; das Thema vieler Klatschkolumnen und harter Schlagzeilen gleichermaßen. Sie ist quitt Mutterschaft gewährt worden von die Königin von England selbst.

Im Laufe ihrer Regierungszeit bei Mode, die über drei Jahrzehnte gedauert hat, hat sie Erfahrung

Karriere machende Höhen und peinliche Fehltritte. Dennoch wurde nur sehr wenig über die Frau hinter dem Schild aus stumpfem Pony und der schwarzen Sonnenbrille enthüllt – bis jetzt.

Mit „Anna: Die Biografie“ Amy Odell nimmt sich der Aufgabe an, die definitive Ressource über Wintours Leben zu erstellen. Das ehemaliger Herausgeber von Cosmo.com (wer bekanntermaßen verdreifachter Verkehr für Hochglanz) hat bereits ein Modebuch auf dem Buckel — „Geschichten aus der hinteren Reihe“ von 2015 eine Reihe von Essays über die Arbeit in der Industrie zu Beginn des digitalen Zeitalters. Aber wie es sich für die Biografie des mächtigsten Akteurs der Modebranche gehört, erwies sich dieser Wälzer als ein gewaltiges und herausforderndes Unterfangen.

Odell hat über 250 Menschen interviewt, um Wintour zu verstehen, von Kindheitsfreunden der Familie bis hin zu Kollegen aus der Industrie, und diese Geschichten in einem beeindruckenden Buch zusammengestellt.

"Die Menge an Transkripten ist so immens“, sagt sie. „Das Zusammensetzen war mühsam und eine Menge Arbeit, aber die absolut beste Berichterstattung, die ich verifizieren konnte, erscheint in dem Buch.“

„Anna: The Biography“ ist allein wegen der Detailgenauigkeit eine Meisterleistung, aber was vielleicht am beeindruckendsten ist, ist, wie Odell dazu in der Lage ist um Wintour zu humanisieren, eine Frau, die den größten Teil ihrer Karriere unter dem öffentlichen Ruf verbracht hat, nichts als ein Eis zu sein Königin. Während sie nicht davor zurückschreckt, Wintours viele Fehler anzusprechen, vertieft sie sich in die berüchtigtes Profil von Asma al-Assad, Rassismusvorwürfe, ihre angespannte Beziehung zu Andre Leon Talley und mehr – Odell fügt auch Kontextschichten hinzu, sei es persönlich oder beruflich, die das Verständnis des Lesers vertiefen wie Diese Vorfälle könnten ohne Entschuldigung auftreten. Es gibt unschätzbare Einblicke in die Rollen, die sie auch in ihrem Privatleben einnimmt: als Mutter (und jetzt Großmutter), als Tochter, als Freundin, als Liebespartnerin.

Insgesamt zeichnet Odell das Porträt einer unglaublich komplexen Frau, die nicht nur eine der mächtigsten Persönlichkeiten der Modewelt ist: Sie ist vielleicht eine der mächtigsten Frauen der Welt – ein schwerer Mantel, den Wintour trägt und der jede ihrer Entscheidungen beeinflusst macht.

Vor der Veröffentlichung des Buches haben wir uns mit Odell getroffen, um darüber zu sprechen, wie sie zu diesen seltenen Interviews kam, in denen sie die Zukunft sieht Mode wann (oder ehrlich gesagt Wenn) Wintour geht in den Ruhestand und was die Leser hoffentlich von ihrer Arbeit mitnehmen werden. Lesen Sie weiter für unser Gespräch.

Wie ist dieses Buch für Sie entstanden?

Den ersten Anruf bezüglich des Schreibens dieses Buches erhielt ich im Sommer 2018 von meiner Agentin. Mein Verleger hatte die Idee, eine Biographie über Anna Wintour zu machen; Ich bekam sofort Gänsehaut bei der Idee, und ich denke, das liegt daran, dass Anna jemand ist, der sich in einer beispiellosen Machtposition befindet. Ihr Einfluss und ihre Macht in der Geschäftswelt sind wirklich unübertroffen. Ihre Langlebigkeit ist enorm. Wenn Sie an Wirtschaftsführer denken – Jeff Bezos zum Beispiel, von der Zeit, als er Amazon gründete, bis zu seinem Ausscheiden als CEO, das waren 27 Jahre. Anna war Chefredakteurin von Mode seit 34 Jahren.

Trotz alledem, obwohl sie so lange diese öffentliche Person war, ist sie immer noch ein Rätsel. Und sie ist selbst für Menschen, die sie kennen und lange Zeit eng mit ihr zusammengearbeitet haben, immer noch ein Rätsel. Ich hatte das Gefühl, dass es mit diesem Buch eine echte Gelegenheit gibt, den Vorhang vor dieser Frau zurückzuziehen, die so öffentlich, aber auch so faszinierend und so mysteriös war.

Sie fühlt sich sehr überlebensgroß an, fast wie eine Chiffre – es ist, als wäre sie keine echte Person. Was mich am meisten beeindruckt hat, ist, wie gründlich Sie sie vermenschlicht haben. Es scheint, als hätten Sie viel Empathie für sie, aber Sie entschuldigen nichts dafür, dass sie einen Fehler gemacht hat, und ich habe das Gefühl, dass das eine harte Grenze ist. Ich bin gespannt, wie Sie das in diesem Buch ausbalancieren konnten.

Ich möchte, dass die Leser dieses Buch lesen und sich eine Meinung darüber bilden können, was sie über Anna Wintour denken. Offensichtlich gibt es eine Menge, obwohl sie eine Chiffre ist, wie Sie sagen – und ich denke, das ist ein großartiges Wort für sie. Sie war sehr öffentlich. Die meisten kennen sie aus "Der Teufel trägt Prada," zum Beispiel. Sie kennen Meryl Streeps Darstellung von ihr in diesem Film. In vielerlei Hinsicht ist sie jedoch, wie Sie meiner Meinung nach in meinem Buch sehen, wirklich nicht wie diese Figur. Ich denke, diese Figur ist eine ziemlich oberflächliche Version von Anna Wintour.

Sie mag als diese eisige, unergründliche Figur bekannt sein, aber in dem Buch sehen wir, wie sie einen Welpen adoptiert, als ihre Kinder klein sind, und der Welpe ihren Garten in ihrem neuen Stadthaus zerreißt. Sie sehen, dass sie sich mit diesen Misserfolgen auseinandersetzt Mode und bei Condé Nast. Sie sehen, dass sie eine herzliche Beziehung zu ihrer Familie und ihren Freunden hat. Sie sehen, dass sie in ihrem Haus eine liebenswürdige Gastgeberin sein kann, sei es in ihrem Stadthaus in Manhattan oder auf ihrem Anwesen auf Long Island. Etwas, das mich wirklich überrascht hat, ist – und Leute, die ihr sehr nahe stehen, haben mir das gesagt –, dass sie nicht als Chefredakteurin in Erinnerung bleiben möchte, sondern wegen ihrer Philanthropie.

Ich konnte diese Dinge herauskitzeln, indem ich mehr als 250 Menschen interviewte. Es war schwierig, aber der Zugang wurde etwas einfacher, nachdem Anna über einen Sprecher zugestimmt hatte, mich mit einigen ihrer engsten Freunde und Kollegen zum Reden zusammenzubringen.

Darüber wollte ich auch sprechen, über den Prozess, diese Interviews zu bekommen. Ihnen wurde ein wirklich beispielloser Zugang zu den Menschen um sie herum gewährt.

Ich denke, der Zugang macht dieses Buch zu etwas Besonderem, auch wenn sie nicht mit mir gesprochen hat. Aber am Anfang dachte ich, ich müsste dieses Buch aufgeben. Ich erinnere mich an so viele Gespräche mit meinem Mann und engen Freunden darüber, wie frustrierend es war. Gerade am Anfang bekam ich Absagen nach Absagen für Vorstellungsgespräche.

Ungefähr zu der Zeit, als ich an diesem Buch arbeitete, begann ich, andere Biografen und Biografien zu recherchieren, um zu sehen, wie andere Menschen an ihre Bücher herangehen. Eine Sache, die Robert Caro gesagt hatte – und das ist nicht ganz einzigartig für ihn, aber er beschreibt, wie er einen Kreis um die macht Subjekt, dann bilden sie innerhalb dieses Kreises kleinere Kreise um sie herum, und sie alle sind Menschen, von denen sie in unterschiedlichem Maße getrennt sind die Person. Man fängt außen an und arbeitet sich nach innen vor.

Als ich also frustriert war und so viele Absagen bekam, dachte ich: „Wie kann ich hier anfangen, ein paar Jas zu bekommen?“ Also sagte ich: ‚Ich fange am Anfang ihres Lebens an und mich nach vorn arbeiten', weil sie dachte, dass Menschen, mit denen sie arbeitete, als sie 20 war, heute mit geringerer Wahrscheinlichkeit verbunden sein würden oder dass sie weniger Angst vor ihr hätten heute. Das war wirklich eine hilfreiche Strategie.

Als ich mit Annas Vertreterin kommunizierte, hatte ich, glaube ich, mehr als 100 Personen interviewt. An diesem Punkt, wenn Sie sie sind und denken: "Was machen wir damit?" Ich könnte sagen: ‚Nun, das habe ich interviewte mehr als 100 Personen.' Es war nicht an einem Punkt, an dieser Position, wo es sein würde entgleist. Ich bin eine sehr entschlossene Person; Obwohl ich Gedanken hatte wie: „Oh mein Gott, ich werde das nicht schaffen, das ist das Schwierigste, was ich je tun musste“, würde es passieren. Ich würde es schaffen.

Sie müssen einige wirklich gute Gerüchte über Dinge hinter den Kulissen bekommen haben, von denen wir nicht wissen, dass sie passiert sind, und ich würde gerne wissen, wie Sie festgestellt haben, was das Buch gemacht hat und was nicht.

Um ehrlich zu sein, hatte ich dabei Hilfe von Redakteuren. Ich hatte während des gesamten Prozesses großartige Redakteure bei Gallery. Ich habe nichts in das Buch geschrieben, was ich nicht überprüfen könnte. Es gibt nichts in dem Buch, bei dem ich mich im entferntesten unsicher fühle, was ein Journalist tun sollte.

Ich war fasziniert, etwas über das Maß an Kontrolle zu erfahren, das sie auf die ausübt Gala kennengelernt, aber es war nicht immer so, wie ich es erwartet hatte. Zum Beispiel hören wir, wie sie das Outfit jeder einzelnen Person gutheißt. Das stimmt nicht wirklich: Nicht alle Promis bekommen ein Anna-Wintour-Häkchen auf ihrem Outfit, bevor sie den roten Teppich betreten – etwa 80 % davon Sie tun das, aber sie hat auch Leute wie Virginia Smith in ihrem Team, die helfen können, Prominente zu beraten oder den Mitarbeitern zu helfen, herauszufinden, was sie tun werden tragen.

Die Prominenten gehen über den roten Teppich, dann gehen sie hinein und sehen sich die Ausstellung an und essen zu Abend. Anna macht sich viele Gedanken darüber, wo jede einzelne Person beim Abendessen sitzt. Sie will nur, dass alles auf eine bestimmte Weise läuft; Das Wort, das Stephanie Winston Wolkoff verwendete, war "militant". Bei der Camp-Gala, wo Kim Kardashian trug das Latexkleid von Thierry Mugler, sie saß nicht, und Anna sagte: ‚Warum sitzt sie nicht? Können Sie ihr sagen, dass sie sich setzen soll?« Einer ihrer Mitarbeiter musste ihr sagen: ‚Nun, eigentlich kann sie dieses Kleid einfach nicht absetzen.'

Ehrlich gesagt bin ich mir sicher, dass die Met ihr eigenes Buch sein könnte.

Es gab viel, ja. Ich habe viel über die Met und die Entwicklung recherchiert, weil Anna sie seit 1995 plant; Teil meiner Aufgabe war es, herauszufinden, welche wichtig sind und warum.

Aber sie ist wirklich besonders, was das Essen angeht. Ich habe Winston Wolkoff interviewt, die die Gala ungefähr 10 Jahre lang geplant hat, und sie sagte, dass Anna Schnittlauch, Zwiebeln, Knoblauch oder Petersilie nicht im Essen zulassen würde, weil sie riechen. Sie machen deinen Atem schlecht und bleiben in deinen Zähnen stecken. Ich war fasziniert zu erfahren, dass sie so detailliert involviert war.

Das Herausragende dort war für mich, dass Anna Chicken Pot Pie liebt.

Ich sage in dem Buch, dass sie Chicken Pot Pie mag, weil es alles in einem Gericht hat – es hat das Gemüse, die Stärke, das Protein. Fast jeder hat das gesagt: Sie ist eine der effizientesten Menschen auf dem Planeten. Und ich denke, dass dieses Detail über ihre Wertschätzung von Chicken Pot Pie, insbesondere aus diesem Grund, wirklich dafür spricht.

So viel hat sich in Bezug auf die Medien verändert, seit Anna das erste Mal übernommen hat Mode, über die Sie in dem Buch ausführlich sprechen. Wie hat sie sich darauf eingestellt?

Eine weitere außergewöhnliche Sache an Anna ist, dass sich ihr Lebensstil als Unternehmenstitan nicht wirklich geändert hat, obwohl sich das Vermögen des Legacy-Verlags in der Zeit, in der sie in ihr war, ziemlich dramatisch verändert hat Rolle. Sie hat seit mehr als drei Jahrzehnten diese unglaublichen Vergünstigungen von Condé Nast. Sie begann um Mode im Sommer 1988 [und erst] Ende der 90er Jahre musste sie anfangen, über digitale Medien nachzudenken; lange Zeit musste sie sich eigentlich nur darauf konzentrieren, ein Magazin pro Monat zu machen, zusätzlich zu vielleicht Veranstaltungen, an denen sie arbeitete oder was auch immer.

Jetzt geht sie zur Arbeit und muss an ihre Website denken. Sie muss an TikTok denken. Sie muss an Instagram denken. Und was die Leute zu mir gesagt haben, ist, dass sie sich wirklich um den Verkehr kümmert. Am Tag nach der Met Gala will sie wissen: „Wie haben wir abgeschnitten? Wie sieht der Verkehr aus?' Sie wird den ganzen Tag über E-Mails schreiben und diese Frage stellen. Sie hat wirklich viel gesehen und musste ihr Bestes geben, um sich anzupassen.

Menschen, die in der Blütezeit von Condé Nast eng mit ihr zusammengearbeitet haben – als das Unternehmen florierte und viele Leute viel Geld ausgeben konnten Firmengeld für Dinge wie Reisen und die Modewoche in Paris und solche Sachen – spekulieren Sie, dass Sie so arbeiten müssen, wie sie es tut Heute muss es eine Plackerei für sie sein, denn die Budgets sind nicht mehr so ​​hoch wie früher, um diese Aufnahmen zu machen, die sie immer noch im Druck haben Zeitschrift. Aber weißt du was? Sie ist immer noch da. Sie ist eine Überlebende. Sie tut es nach all den Jahren immer noch, und es ist irgendwie erstaunlich.

Und ich hatte den Eindruck, dass sie nicht einmal daran denkt, in Rente zu gehen oder in irgendeiner Weise zurückzutreten.

Ich muss sagen, es gab in keiner meiner Berichterstattungen einen Hinweis darauf, dass sie daran denkt, bald in den Ruhestand zu gehen oder zu gehen, und das wurde in einigen kürzlich erschienenen Artikeln bestätigt.

Faszinierend an ihr ist auch, dass sie mit ihren Freunden nicht über die Arbeit spricht. Als sie mit der Obama-Regierung über eine mögliche Botschafterschaft sprach – die ihr nie angeboten wurde, wie ich erkläre –, sprach sie mit niemandem darüber. Ich habe Anne McNally gefragt, die im Buch an verschiedenen Stellen zitiert wird und die viele Jahre lang eine persönliche Freundin von Anna war: ‚Was wird sie tun, wenn sie fertig ist?' Und Anne sagte: „Sie weiß, dass ihr Leben sich ändern wird, wenn sie nicht in diesem Job ist anders. Und alles, was sie sagt, ist, dass sie vielleicht für all die Ratschläge, die sie gibt, bezahlt wird, anstatt sie kostenlos weiterzugeben.

Ist in diesen Interviews etwas Unerwartetes aufgetaucht, das Sie ermutigt hat, einen Blickwinkel oder vorgefasste Meinungen über Anna zu überdenken?

Ich denke, das muss man. Es liegt in der Verantwortung des Biografen, zuzuhören, was die Leute zu Ihnen sagen, zu lesen, was es da draußen gibt, und alles genau zusammenzufügen. Was mich am meisten überrascht hat, ist: Anna hat sich in den letzten Jahren [einer schwierigen Presse] gestellt, und viele Leute haben in letzter Zeit nichts anderes, an dem sie sich orientieren könnte. Es sind diese kürzlich erschienenen Artikel, in denen es um sie geht, um ihre Herangehensweise an Vielfalt und Inklusion und darum, wie spät sie es geschafft hat, aus dem, was sie und sie ist, eine Diversitätssäule zu machen Mode Stand für.

Doch bei der Befragung all dieser Leute – Serena Williams, TomFord, Tory Burch, sogar Grace Coddington – das sind Menschen, die sich auf Anna verlassen, um Rat zu bekommen. Sie suchen ihren Rat. Williams erzählte mir, dass sie einmal mit Tennis zu kämpfen hatte, und sie rief Anna an; Sie konnte sich nicht genau erinnern, was Anna zu ihr gesagt hatte, aber es ermöglichte ihr, Wimbledon zu gewinnen. Mark Holgate, der immer noch mit Anna zusammenarbeitet Mode, erzählte mir das Hugh Jackman wollte Annas Rat zu „The Greatest Showman“ einholen; Er rief Anna und Mark und einige andere Leute auf den Tisch Mode Personal ins Soho House und machte einen Pitch für den Film und holte sich Ratschläge dazu.

Das sind die Dinge, die hinter den Kulissen passieren, von denen die Leute nichts wissen, weil Anna nicht dafür wirbt. Aber ich denke, eine ihrer Stärken auch als Führungskraft ist, dass sie auf die Menschen zurückkommt. Sie gibt den Rat. Es landet nicht in ihrem Posteingang und geht nicht zurück. Und das schätzen die Leute sehr an ihr.

Ich hatte nicht das Gefühl, dass die Leute in der Branche, dass mächtige Leute, die sich auf ihren Rat verlassen und sich lange auf ihren Rat verlassen haben, sie wirklich als jemanden sehen, dessen Macht schwindet.

Wie beurteilen Sie als jemand, der sowohl Anna gründlich recherchiert hat als auch in der Branche im Allgemeinen arbeitet, die Zukunft? Mode könnte ohne sie sein?

Schaut man sich die Geschichte an Mode Chefredakteurswechsel, Sie können sehen, dass Condé Nast einen Rekord darin hat, Leute in die zu bringen Mode Chefredakteurin, die bereits bei Condé Nast gearbeitet haben. Als Anna im Sommer 1988 den Posten der Chefredakteurin bekam, arbeitete sie bereits seit 1983 bei Condé Nast, als sie als Kreativdirektorin bei American anfing Mode unter Grace Mirabella; dann ging sie zu Briten Mode dann als Chefredakteur Haus & Garten als Chefredakteur, dann zu Mode.

Diana Vreeland, der vorher kam Grace Mirabella, hatte bei gearbeitet Mode bevor sie Chefredakteurin wurde; Grace Mirabella war die rechte Hand von Diana Vreeland gewesen, als sie Chefredakteurin wurde. Dies ist die Geschichte, also wäre es sinnvoll, dass sie bereits jemanden innerhalb der Condé Nast-Organisation auswählen. Ich weiss Edward EnninfulDer Name eines potenziellen Nachfolgers von Anna wird oft kolportiert, und er leistet schöne, außergewöhnliche Arbeit für Briten Mode. Er schafft außergewöhnlich einprägsame Modebilder, die die Menschen lieben. Die Leute sind wirklich begeistert von seiner Vision und dem, was er tut, also macht es Sinn, dass sein Name in der Mischung ist.

Im Laufe der Jahre wurde jedoch spekuliert, dass Anna gehen oder gefeuert werden würde, und es gab Gerüchte darüber, wer sie ersetzen würde – und Anna ist immer noch da. Die Gerüchte waren falsch. Es gab eine Zeit, in der alle dachten: 'Oh, Carine Roitfeld wird Anna folgen', und das war völlig falsch. Quellen sagten mir, dass sie nur einmal wirklich in Gefahr gewesen sein könnte, und das war in den 90er Jahren als sie nicht genug Kleidung von Werbetreibenden fotografierte und dies für die Geschäftsseite zu einem Problem wurde.

Ansonsten war mein Eindruck, dass die Führung bei Condé Nast sie sehr schätzt.

Sie sagten, dass sie hofft, dass ihr Vermächtnis ihre Philanthropie sein wird; Als jemand, der jetzt ein Buch über sie geschrieben hat, was denkst du, wird ihr Vermächtnis sein?

Ich denke, dass sie für ihre Person genauso in Erinnerung bleiben wird wie für alles, was sie getan hat; für den Bob, die Sonnenbrille, für diese Meryl Streep 'Devil Wears Prada'-Figur, die das Publikum so in ihren Bann zog.

Aber dieser eisige Ruf war so klebrig, und es begann Mitte der 80er Jahre, als sie Chefredakteurin von British wurde Mode und sie strich Personal und stellte neues Personal ein, sie strich Kolumnen und langjährige Kolumnisten. Einer der Kolumnisten, die sie geschnitten hat, arbeitete für ihren Vater bei der Abendstandard, und sie hatte kein Problem damit, sie einfach zu schneiden, weil sie glaubte, das sei das Richtige für das Magazin. Aber das brachte die Presse in London dazu, sie „Nuclear Wintour“ und „Wintour of Our Discontent“ zu nennen, und das blieb wirklich hängen.

Ich hoffe, dass mein Buch beeinflussen wird, wie sie sich erinnert. Eines der Dinge, an die die Leute hoffentlich denken, wenn sie dieses Buch lesen, ist, wie wir Frauen in Machtpositionen wahrnehmen und wie die Presse über sie spricht.

Sie haben das in dem Buch erwähnt, aber Anna hat nicht vor, jemals selbst Memoiren zu schreiben. Welchen Druck verspürten Sie bei der Arbeit an dieser Biografie, als Sie das wussten?

Enormer Druck. Ich bin von Natur aus ein Perfektionist, also habe ich mich selbst unter Druck gesetzt, aber ich wusste auch, dass Leute, die ein Buch über sie lesen, es waren Ich werde große Erwartungen und vorgefasste Meinungen von ihr haben, und deshalb hielt ich es für wichtig, sehr gründlich und gründlich zu sein Zielsetzung.

Was hoffen Sie, dass die Leser denken oder fühlen, nachdem sie dieses Buch gelesen haben?

Ich hoffe, dass die Leser dieses Buch mit Reflexionen verlassen. Ich hoffe, die Leute wollen mit ihren Freunden und ihren Buchclubs darüber sprechen. Ich denke, es gibt so viel zu diskutieren und zu besprechen. Ich denke auch, dass der Kontext von Condé Nast wichtig ist für das Bild, das die Leute von Anna haben und was ihre Taten bedeuten und was sie bedeutet und was ihre Macht bedeutet.

[Annas ehemaliger Chef] Alexander Liberman hatte die Idee, dass Menschen, die bei Condé Nast arbeiteten, attraktiv sein und ein bestimmtes Aussehen haben sollten. Er war lange Zeit der künstlerische Leiter des gesamten Unternehmens – ein sehr, sehr einflussreicher Mann – und es wurde beschrieben, dass er und Anna eine enge, sehr gute Arbeitsbeziehung pflegten. Anna hatte also die Angewohnheit, Menschen nach ihrem Aussehen und ihrem Gewicht zu beurteilen, wie ich in dem Buch erläutere. Sie würde ihnen den Blick geben, wo sie bei deinen Schuhen anfangen würde und sie würde sich dein Outfit hochschauen – aber das war etwas, das nicht nur unter ihr zu passieren schien Mode. Eine Idee, die auch von ihrem Chef vorangetrieben wurde. Ich denke, dass es wirklich wichtig ist, diesen Kontext zu berücksichtigen.

Anna: Die Biografie ist ab sofort käuflich zu erwerben.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Übersichtlichkeit bearbeitet und gekürzt.

Möchten Sie die neuesten Nachrichten aus der Modebranche zuerst? Melden Sie sich für unseren täglichen Newsletter an.