Wie Jessica Cruel sich von der Magazin-Praktikantin zur Chefredakteurin von „Allure“ hochgearbeitet hat

In unserer langjährigen Serie "Wie ich es mache" Wir sprechen mit Menschen, die ihren Lebensunterhalt in der Mode- und Schönheitsbranche verdienen, und darüber, wie sie eingestiegen sind und Erfolg hatten.

Während die genaue Rolle des Chefredakteurs kann sich ständig weiterentwickeln, bleibt es ein Titel der Ehrfurcht und des Einflusses, besonders wenn es jemanden beschreibt, der einen Hochglanztitel bei einem großen Verlag wie Condé Nast leitet. Als einer der Neusten in diesen angesehenen Rängen, Jessica Grausam - Wer wurde der dritte Chefredakteur überhaupt von Locken im August, nachdem Michelle Lee die Marke verlassen hatte – ist sich der Mystik und Bedeutung ihres neuen Jobs bewusst.

Locken ist eine Legacy-Publikation, die in vielerlei Hinsicht das Konzept der Beauty-Berichterstattung, wie es heute existiert, geschaffen und geprägt hat. Ein erheblicher Prozentsatz derjenigen, die derzeit in Beauty-Medien arbeiten (mich eingeschlossen, obwohl ich mich nie mit Cruel überschnitten habe), verbrachte einen Teil ihrer Karriere dort, in irgendeiner Funktion

. Das ikonische rote „Best of Beauty“-Siegel der Marke ist ein erkennbares Symbol für den Einfluss der sogenannten „Beauty Bible“ auf die Branche und den Verkauf von Produkten. Cruel spürt das Gewicht dieser Verantwortung.

„Im Moment verbringen wir viel Zeit damit, darüber nachzudenken, [wie verschiedene] Gemeinschaften mit ihnen übereinstimmen Locken, und wie wir besser eine Plattform für sie sein können, sie in vollem Umfang repräsentieren und ihre Geschichten auf die beste und authentischste Weise erzählen können", sagt Cruel. „Es ist etwas, was ich meiner persönlichen Erfahrung nach immer tun wollte, wenn es um die schwarze Gemeinschaft ging, aber ich erkennen, dass wir das öffnen und ein breiteres Netz auswerfen müssen, weil unser Land so vielfältig in Erfahrung und Erfahrung ist Interessen. Ich möchte anfangen, diese einzublenden Locken sowie."

Aber als Redakteurin, die von der Postgraduierten-Praktikantin zur Leiterin eines etablierten Magazins aufgestiegen ist (wo sie zuvor zwei Jahre lang in anderen Rollen tätig war), konzentriert sich Cruel weniger auf die äußere Erscheinung ihres neuen Titels.

„Der Titel ist eine Sache, aber ich möchte wirklich, dass die Leute mich für meine Arbeit kennen. Ich möchte großartige Arbeit leisten“, sagt sie zu Fashionista. Und sie verschwendet keine Zeit, um mit dieser Arbeit anzufangen: Die Ausgabe vom Februar 2022, mit Janet Jackson als Coverstar mit einem Feature aus der Feder von Robin Givhan, markierte den ersten Locken Ausgabe unter Cruels Leitung. Und das ist erst der Anfang ihrer großen Pläne für den Titel.

Im Vorfeld spricht Cruel über ihren Karriereweg, das Vermächtnis der Marke, das sie zu bewahren hofft, und wie sie die Dinge ändern möchte Locken (und in der Schönheitsbranche insgesamt), worauf sie bei einer neuen Einstellung achtet und viele andere Einblicke.

Erzählen Sie mir von Ihrem Hintergrund und wie Sie zum ersten Mal von der Medienwelt angezogen wurden.

Ich bin in verschiedenen kleinen Städten im Süden aufgewachsen, aber hauptsächlich in einer Stadt namens Albany, Georgia. Ich wusste nicht wirklich, was ich werden wollte, aber ich war gut in der Schule. Ich glaube, eines Tages habe ich mich aus allen Fächern einfach entschieden, dass Schreiben mein Lieblingsfach ist. In der neunten Klasse mussten wir dieses Karriere-Quiz machen und all diese Karrieren kamen zur Sprache; Journalist war einer von ihnen. Von da an dachte ich: ‚Okay, was können Journalisten tun?' Und ich landete bei Zeitschriften.

Der Glamour hat mich angezogen. Der Gedanke, dass ich nach New York City ziehen und dieses fabelhafte Leben in der Modemagazinbranche führen könnte, war verlockend, aber es stand im krassen Gegensatz zu dem, was alle anderen in meiner Familie getan hatten. Ich habe das große Glück, dass sowohl meine Eltern als auch meine Großeltern Hochschulabsolventen sind – alle von historisch schwarzen Colleges und Universitäten – und mein Großvater und meine beiden Eltern sind Ärzte. Als ich also hereinkam und sagte: „Ich möchte Journalist werden“, sagte mein Vater zuerst: „Okay, du wirst für schreiben Die New York Times.' Und ich dachte: ‚Eigentlich möchte ich für Modemagazine schreiben.' Er sagte: ‚Was? Leute bezahlen Leute dafür?'

Aber seit ich dieses Quiz gemacht und wirklich darüber nachgedacht hatte, was das für mich bedeuten könnte, saß ich in einem eingleisigen Zug, um dorthin zu gelangen. Ich habe meinen Abschluss in Journalismus und Soziologie gemacht und mehrere Praktika absolviert, bevor ich meinen ersten Job bekam.

Was hat Sie speziell dazu gebracht, sich mit Schönheit zu beschäftigen?

Speziell in der Mode hatte ich nie das Gefühl, fit zu sein, aber als ich anfing, Praktika zu machen, konnte ich zu mir kommen Selbst Zeitschrift, die auch eine ist Conde nast Marke. Ich habe dort ein Praktikum gemacht und viel Zeit im Kosmetikschrank verbracht, und es fühlte sich für mich einfach so zugänglich an.

Als jemand, der aus einer Kleinstadt kommt, hatte ich keine Sephora in meiner Stadt. Ich hatte keine Ulta in meiner Stadt. Wir hatten Sally Beauty, die Drogerie und die Läden für Schönheitsbedarf. Also dachte ich: ‚Wenn ich nach New York ziehe und für ein Magazin arbeite, ist dieses Beauty-Zeug [ein Thema], an dem sich die Menschen vor Ort in Albany, Georgia, beteiligen können. Es ist eine Berichterstattung, die weiterhin für Leute in meiner Familie zugänglich sein wird, Leute, die meine Freunde sind, die immer noch da sind Georgia oder Mittelamerika oder wo auch immer sie sind.« Es war nicht so elitär, wie ich Mode damals fand Zeit.

Ich habe auch gemerkt, als ich anfing, Praktika zu bekommen, dass es niemanden wie mich gibt. Ich habe selten schwarze Frauen wie mich in Zeitschriften oder auf den Etagen gesehen, an denen ich gearbeitet habe – definitiv nicht im Schönheitsschrank. Also dachte ich wirklich, dass dies ein Raum ist, in dem ich etwas bewirken und eine Geschichte erzählen kann, die nicht gehört wird. Dazu war ich entschlossen.

Erzählen Sie mir von Ihren ersten Praktika und wie Sie Ihre Karriere am Anfang gestaltet haben.

Ich bin ein Typ A – ich erstelle Ziellisten und hake alles ab. Als ich noch in der High School war, habe ich an einem Journalistencamp an der University of Florida teilgenommen. Mein erstes Praktikum war eigentlich bei Rock Magazin in Atlanta, Georgia. Ich blieb bei meinem Onkel und fuhr den ganzen Sommer zu ihren Büros. Der Redakteur, bei dem es einen Redakteur gegeben hatte Selbst, und als es Zeit für mein nächstes Praktikum war, empfahl sie mir eines bei Selbst. Ich glaube, das war der Sommer nach meinem zweiten Studienjahr. Dann habe ich weitere Praktika bis nach meinem Abschluss gemacht. Bei meinem zweiten oder dritten Postgraduiertenpraktikum führte das schließlich zu meinem ersten Job bei Popzucker.

Warum zieht es Sie gerade in den digitalen Raum?

Da hat es mich am meisten in den digitalen Raum gezogen Selbst Praktikum habe ich jeden, den ich in Informationsgesprächen getroffen habe, gefragt: „Welche Tipps hast du? würde jemand wie ich geben?' Alle sagten: 'Geh und lerne, wie das Internet funktioniert.' Das war ungefähr 2008; alle starteten nur Websites. Ich denke, Print war langsam nicht mehr so ​​glamourös, die Budgets wurden immer knapper. Ich ging zurück zur Schule und wechselte mein Hauptfach von Reportage zu Multimedia-Journalismus.

Mein erster Job war bei Popsugar, und von da an bin ich irgendwie auf dem digitalen Weg geblieben. Ich habe eine Menge toller Arbeit bei Popsugar geleistet – es war ein sehr kleines Startup, als ich dem Team beitrat. Ich habe einige großartige Erfahrungen damit gemacht, vor der Kamera zu stehen und natürlich zu berichten und zu schreiben. Dann ging ich weiter Selbst, wo ich einige großartige Erfahrungen im Editieren gesammelt habe und auch meine ersten Schönheitspreise verliehen habe. Dann ging ich zu Refinery29; Ich war dort ungefähr anderthalb Jahre in der Schönheitsabteilung tätig.

ich kam zu Locken als Feuilletondirektor und arbeitete mit [ehemaliger Chefredakteurin] Michelle Lee und [Executive Beauty Director] Jenny Bailly, die großartige Mentoren für mich waren. Ich wurde Content Director, was bedeutet, dass ich mich etwas mehr auf den digitalen Aspekt der Dinge konzentrierte. Als Feature Director arbeitete ich sowohl am Print als auch am Digitalen; Als Content Director leitete ich das digitale Team.

Wie war es, die Rolle als Chefredakteurin zu übernehmen?

Ich überlasse es meinen Mitarbeitern, weil es ein sehr reibungsloser Übergang war. Ich fühle mich sehr glücklich, dass ich jetzt dieses Team leite, mit dem ich im Wesentlichen zwei Jahre lang Seite an Seite gearbeitet habe. Jeder kennt mich, sie kennen meinen Stil, sie kennen mein Herz.

Ich denke, wenn Sie einen solchen Übergang haben, wenn ein Chefredakteur geht und ein anderer kommt, kann es für die Mitarbeiter sehr beängstigend sein, das Gefühl zu haben, dass ihr ganzes Leben so sein wird auf den Kopf gestellt, wie: 'Was wird mit meinem Job passieren?' Aber ich denke, mit mir, jemandem im Inneren, fühlte es sich an wie: ‚Okay, wir werden etwas ändern, aber wir werden es tun zusammen.'

Ich denke, ich habe auch sehr davon profitiert, weil die älteren Leute in meiner Belegschaft wirklich hinter mir stehen. Sie haben mich wirklich unterstützt. Ich denke, es hilft, dass ich an so vielen Aspekten von was gearbeitet habe Locken tut, und ich bin in der Lage, es ein bisschen detaillierter zu verstehen. Jetzt helfe ich irgendwie dabei, mehr aus einer höheren Perspektive zu lenken.

Gab es irgendetwas, worüber Sie Ihr eigenes Denken ändern mussten oder vielleicht lernen mussten, ein bisschen mehr zu delegieren? Und war das eine Herausforderung für Sie?

Oh, es ist eine Herausforderung. Ich bin definitiv eine Person, die gerne im Unkraut steckt. Ein paar Mal sagt mein leitendes Team: „Du hast keine Zeit mehr, zu diesem Meeting zu gehen.“ Ich wirklich nicht. Es fällt mir also schwer, loszulassen, aber wir haben eine Menge interner Werbung gemacht und wir haben einige Köpfe auf der externen Seite geöffnet, um diese Leute wirklich zu gewinnen an Ort und Stelle, um die Bereiche zu leiten, in die ich vielleicht mehr involviert gewesen wäre, und Menschen, denen ich vertraue, um die Dinge zu erledigen, für die ich nicht mehr in jedem Meeting sein kann. Aber es war hart, weil ich Autorin und Redakteurin bin, und ich denke, wenn Sie zum Chefredakteur befördert werden, Sie verbringen viel Zeit in Besprechungen, um viele Entscheidungen zu treffen, aber das bedeutet, dass Sie sich irgendwie von den Kleinigkeiten entfernen alle.

Was haben Sie bei all Ihrer Zeit, die Sie damit verbracht haben, in den Medien aufzusteigen, von früheren Chefredakteuren gelernt? mit denen Sie über Führungsstile gearbeitet haben, und was hoffen Sie, in Ihre Rolle als Führungskraft einzubringen?

In der Vergangenheit bei Marken, mit denen ich zusammengearbeitet habe, hatte die Chefredakteurin oft das Gefühl: Du redest nicht mit ihr. Wenn Sie sie gehen sehen, drehen Sie Ihren Kopf in die andere Richtung.

Ich glaube definitiv nicht, dass das die Stimmung ist Locken weil ich zuvor so eng mit diesem Team zusammengearbeitet habe. Schon bevor ich in diese Position berufen wurde, war es mir immer so wichtig, dass meine Mitarbeiter das spüren LockenEs ist ein Ort, an dem sie wachsen können. Ich hatte das große Glück, in meiner Karriere ziemlich schnell wachsen zu können, und mir wurde klar, dass das an all dem lag Mentoren und Redakteure, die etwas in mir gesehen und mir Möglichkeiten gegeben haben, neue Dinge auszuprobieren, neue Fähigkeiten zu erwerben und wachsen.

Eines der ersten Dinge, die ich tat, als ich Chefredakteur wurde, war, mich mit allen Personen in unserem Team zusammenzusetzen, vom Wirtschaftsautor über den Social-Media-Manager bis hin zum Chefredakteur. Ich fragte sie: „Was willst du für dein Leben? Wollen Sie einmal Chefredakteur werden? Was sind Ihre Schmerzpunkte? Was sind die Dinge, die Sie an Ihrem Job lieben? Wovon würden Sie gerne mehr machen?' Ich habe wirklich nur versucht, die Stimmung des Personals einzuschätzen, aber auch herauszufinden, wohin wir gehen. Für viele Leute in meinem Team sehe ich, wohin sie wollen, und ich sehe, wie sich das für sie öffnen wird Locken. Das ist für mich das Wichtigste.

Was sind einige Ihrer allgemeinen Ziele für Locken? Offensichtlich ist es eine so alte Marke – was hoffen Sie zu bewahren, und wo hoffen Sie, Dinge zu erweitern, weiterzuentwickeln und zu verändern, wenn Sie in die Zukunft blicken?

Die Sache mit Locken ist, dass wir über unser Siegel und Best of Beauty eine so große Markenbekanntheit haben. Und ich denke, die Leute nennen uns die „Schönheitsbibel“, und das wird sich nie ändern. Das ist ein Vermächtnis, von dem ich so stolz bin, ein Teil davon zu sein. In der Lage zu sein, Käufern und Verbrauchern diese Art von Service zu bieten, diese Art von Informationen sogar Brancheninsidern zur Verfügung zu stellen, ist etwas, das ich auf jeden Fall beibehalten und fortsetzen möchte.

Dinge, die ich ändern möchte: Ich möchte einfach mehr Communities abdecken. Ich sage immer, dass wir die Mainstream-Plattform für Mikrogemeinschaften sein müssen. Das heißt, wenn Menschen, die Cosplay lieben, sich öffnen Locken — es gibt viel Schönes, wenn es um Cosplay geht — sie sollten sich so anfühlen, als wären sie auf unseren Seiten zu sehen.

Wir haben in der Vergangenheit großartige Arbeit geleistet, um Vielfalt abzudecken, und wir werden dies auch in Zukunft tun, aber ich denke, es gibt auch etwas über die Vielfalt der Erfahrungen zu sagen. Wir haben vor einiger Zeit eine Geschichte über Zähne gemacht, die in unseren Zuständigkeitsbereich als Beauty-Magazin fällt, und wir haben diese erstaunlichen Models mit unterschiedlichem Lächeln fotografiert – nicht Ihr typisches strahlendes, weißes, supergerades Lächeln – und so sprachen wir in dieser Geschichte über den fehlenden Zugang zu zahnärztlicher Versorgung für die ärmsten Menschen in unserer Region Land. Das meine ich mit Erfahrungsvielfalt.

Was bedeutet Schönheit für jemanden, der keinen Zugang zu den schicksten Produkten hat? Was bedeutet es für jemanden, der in der Drag-Community ist, der Schönheit auf eine bestimmte Weise sieht, ansieht und präsentiert?

Denken Sie, dass sich das Konzept dessen, was in die Kategorie „Schönheit“ fällt und worüber Schönheitsjournalisten berichten „können“, weiterentwickelt und erweitert wird?

Es hat sich enorm verändert, seit ich angefangen habe. Als ich anfing, war es sehr stark von Prominenten geprägt. Wenn Sie zurückgehen, als ich anfing, waren es immer noch alle weißen Frauen einer bestimmten Größe. Im Laufe der Jahre war es langsam so: „Okay, wir brauchen mehr Farbige, wir brauchen mehr Menschen unterschiedlicher Größe. Wir sollten nicht nur über 'makellose' 16-Jährige berichten.'

Wenn jemand unser Magazin öffnen und jemanden mit Aknenarben sehen kann, jemanden mit schiefen Zähnen sehen, jemanden sehen kann Wer 50 oder älter ist, für mich bedeutet das, dass wir eine gute Arbeit leisten, diese „Schönheit“, die früher sehr war, zu demokratisieren eine Note. Und das streben wir in jeder Ausgabe an: Wir wollen eine sehr gute Mischung von Menschen zeigen.

Was ist die Rolle des Chefredakteurs im Jahr 2022? Wie ist es vielleicht anders als das, was die Leute vielleicht denken?

Es ist, als wäre man ein Geschäftsmann. Genauso wie ich an die Worte denke, die wir kreieren, denke ich an das Geschäft unserer Marke, die vielen Berührungspunkte, die wir für eine haben Locken Leser. Einen Großteil meines Tages verbringe ich in Meetings, also ist es nicht so glamourös, aber es gibt glamouröse Teile davon – ich darf mich gelegentlich verkleiden, aber es ist viel seltener, als ich denke, jeder glaubt. Die meiste Zeit sitze ich vor meinem Computer und lese, schreibe oder denke in Meetings an Ideen.

Ich denke auch, dass Chefredakteur zu sein bedeutet, Chef-Mentor zu sein. Wir müssen besser daran arbeiten, Menschen dabei zu helfen, in dieser Branche aufzusteigen und neue Stimmen und neue Geschichten in diese Branche zu bringen. Deshalb sehe ich das wirklich als eine meiner wichtigsten Aufgaben.

Was war bisher der lohnendste Moment in Ihrer Karriere?

Am lohnendsten war meiner Meinung nach, als wir in der Lage waren, dies zu tun Die Melanin-Bearbeitung vergangenes Jahr. Das war eine Idee, die wir hatten und die wir verwirklichen konnten. Wir hatten Iza Seien Sie der Titelstar für unseren Diaspora-Inhaltsflug. Ich bin ehrlich, das war etwas, das ich vor vielleicht drei Jahren aufgeschlagen hatte, und es hat keine Beine bekommen. Also, wenn ich in der Lage war, es zu tun Locken, es fühlte sich an wie: 'Das ist es, worauf ich hingearbeitet habe, dieser Raum, der sicher ist für Schwarze und Braune, für Menschen mit melanisierter Haut.' Es war ein wirklich stolzer Moment für mich, Inhalte zu haben, die eine Kultur ansprachen, die meine Erfahrung ansprachen und es so vielen Autoren ermöglichten, eine zu haben Plattform.

Was ist mit dem herausforderndsten Moment in Ihrer bisherigen Karriere?

Eine Herausforderung, mit der ich immer noch zu kämpfen habe, ist diese Balance. Ich bin sehr ehrgeizig und denke, dass jeder, der derzeit in dieser Branche tätig ist, 90 % der Zeit arbeitet und 10 % der Zeit spielt. Für mich und meine Mitarbeiter versuche ich, Wege zu finden, Freude und Spaß wieder in dieses Handwerk der Zeitschriftenherstellung zu bringen und Die Erstellung von Inhalten ist etwas, worüber ich wirklich viel nachgedacht habe und von dem ich seither herausgefordert wurde spät. Ich denke darüber nach, wie wir es den Menschen erleichtern können, sich nicht so sehr der Leistung verpflichtet zu fühlen und auch Möglichkeiten zu haben, kreativ zu sein.

Worauf achten Sie bei einem neuen Mitarbeiter?

Ich bin immer auf der Suche nach Leidenschaft. Ich glaube, jeder, den ich in letzter Zeit interviewt habe, war so überrascht, als ich ihn fragte: ‚Was begeistert dich?' Es muss nicht mit Schönheit zu tun haben – es könnte etwas ganz anderes sein. Ich frage das, weil die Leidenschaften der Menschen zu großartigen Geschichten werden. Ich bin immer auf der Suche nach jemandem, der eine Nebenleidenschaft hat, etwas, das ihn wirklich bewegt und begeistert. Der Melanin-Edit war meine Leidenschaft, und ich würde mich freuen, wenn jeder Autor dabei wäre Locken eines Tages sagen können, dass sie so etwas tun mussten, das hat sie erfüllt.

Deshalb suche ich Menschen mit Leidenschaft und Menschen mit Neugier. Jeder Journalist muss neugierig sein. Neugierig und lernbereit, weil ich den Leuten immer wieder erzähle, dass Lernen in dieser Branche kein Ende hat. Sobald Sie eine Sache lernen, wird etwas anderes herauskommen. Sobald Sie sich auf Instagram zurechtfinden, gibt es TikTok. Sie müssen also etwas Neues lernen.

Was reizt Sie gerade an Schönheit?

Ich bin begeistert, wie die Grenzen wirklich gebrochen wurden. Es ist, als gäbe es keine Regeln. Als ich anfing, war es so: „Die Regel ist, dass du Mascara so aufträgst“, und das macht jeder weil das die Regel ist.' Es gibt keine Regeln, und ich habe noch mehr das Gefühl, dass es die Leute auf TikTok sind, die es den Leuten sagen mögen Locken was ist cool. Das liebe ich, denn so findet jeder irgendwo seinen Platz. Und das ist eine schöne Sache, wenn es nicht die Top-Leute der Nation sind, die dir sagen: ‚Das ist cool, das solltest du tun, das solltest du dir anziehen Lippen, so machst du es.' Nein, es sind eher die jungen Leute da draußen in der High School, die mir sagen: 'Weißt du nicht, dass jeder das liebt?' Darauf freue ich mich am meisten etwa. Es gibt derzeit eine so große Energie rund um die Schönheit, es ist eine so große Kreativität mit so vielen erstaunlichen Künstlern, die in der Lage sind, über soziale Medien eine Plattform zu haben. Ich denke, das macht unsere Branche gerade so cool.

Was erhoffen Sie sich von Schönheit in naher Zukunft?

Ich wünsche mir mehr Transparenz. Letztes Jahr haben wir ein Nachhaltigkeitsversprechen darüber abgegeben, wie wir das Thema behandeln werden, ohne Worte wie zu verwenden „recycelbar“ und „biologisch abbaubar“, weil ich denke, dass es da draußen immer noch eine Menge Marketing-Mist gibt – es ist unsere Aufgabe, da durchzudringen Dieses Zeug. Das ist es, was unsere Branche hoffentlich erfassen kann: Transparenz darüber, wie Produkte hergestellt werden, Transparenz darüber, woher die Zutaten stammen, Transparenz darüber, wie „recycelbar“ Dinge sind. Ich denke, diese nächste Generation ist Wahrheitssucher, und wenn sie sie nicht finden oder wenn sie das Gefühl haben, dass es eine Nebelwand ist, werden sie sofort abgeschreckt. Ich denke also, dass Transparenz und Hingabe an Ursachen, die größer sind als nur der Verkauf von Produkten, das sind, was ich hoffe, mehr zu sehen.

Die Schönheits- und Körperpflegeindustrie ist eine mächtige Branche. Wir haben uns unterhalten Locken darüber, was wir gemeinsam mit diesen großen Unternehmen tun können, um bedeutende Veränderungen herbeizuführen. Egal, ob Sie die Art und Weise, wie Sie im Geschäft einkaufen, ändern, indem Sie einen „ethnischen Gang“ beseitigen, oder die Dermatologie ändern, mehr Hautfarbe in Lehrbüchern und bei Prüfungen zu bekommen, so dass die meisten Ärzte lernen, wie man diesen Hauttyp behandelt. Oder zum Thema Nachhaltigkeit, wie können wir den Menschen helfen, Luftpolsterfolie loszuwerden? Das ist ein ehrgeiziges Ziel, aber ich habe viel darüber nachgedacht, diese Branche dazu zu bringen, über den Kapitalismus hinauszugehen und sich wirklich auf konkrete und messbare Weise darum zu kümmern.

Sie haben erwähnt, dass Ihre Familie am Anfang nicht besonders begeistert war, dass Sie diesen Karriereweg eingeschlagen haben, aber wie stehen sie jetzt dazu, da Sie Chefredakteurin von sind Locken?

Ich glaube, mein Vater steht immer noch unter Schock. Aber ich denke, sie sind alle sehr stolz. Sie freuen sich sehr für mich und haben mich so unterstützt. Als ich nach New York kam und meinen ersten Job bekam, dachten mein Vater und meine Mutter, glaube ich, endlich: ‚Okay, das wird dir helfen.'

Aber als Chefredakteur... Ich möchte großartige Arbeit leisten, und dann werden die Leute das anerkennen, mehr noch als nur den Titel, den sie mir verliehen haben.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Übersichtlichkeit bearbeitet und gekürzt.

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