Foto: Justin Sullivan/Getty Images
Wie fast jede Einzelhandelskette, die vor mehr als fünf Jahren gegründet wurde, Abercrombie & Fitch ist gewesen im Turnaround-Modus in den letzten Jahren unermüdlich daran gearbeitet, den Einzelhandel neu zu konfigurieren und Produkt Strategien, um mit Fast-Fashion-Marken zu konkurrieren und die begrenzte Aufmerksamkeitsspanne von junge Verbraucher, die von ihren Handys leben.
Das Geschäftsjahr 2018 war anscheinend das erste volle Jahr dessen, was CEO Fran Horowitz als "unsere Transformationsphase während des Wachstums" bezeichnete. während einer Telefonkonferenz am Mittwochmorgen, um die Ergebnisse des Jahres und des vierten Quartals des Unternehmens vorzustellen Verdienste. Ein großer Teil dieser Phase bestand darin, die gesamte Einzelhandelssituation (einschließlich Abercrombie & Fitch und Hollister Marken) durch Maßnahmen wie die Verbesserung der Omnichannel-Fähigkeiten und die "Optimierung des Filialnetzes" in eine bessere Form gebracht werden. was im Grunde bedeutet, die Geschäfte zu überarbeiten, von denen es glaubt, dass sie eine bessere Leistung erbringen könnten, und zu bewerten, welche Geschäfte einfach verbessert werden sollten nah dran. 2018 schloss das Unternehmen 29 Filialen und 2019 werden bis zu 40 weitere geschlossen.
Im heutigen Einzelhandelsklima ist das nicht gerade überraschend. Lückenschluss in 230 Filialen und Victoria's Secret schließt mehr als 50 gehören zu den vielen einzelhandelsapokalyptischen Schlagzeilen, die wir im letzten Monat gelesen oder geschrieben haben. In den letzten acht Jahren hat Abercrombie & Fitch 475 Standorte geschlossen. Horowitz betonte dennoch, dass das Unternehmen das Vertrauen in den stationären Handel nicht verloren habe. „Wir sind einer der Fachhändler, die sich immer noch dafür einsetzen, in physische Flächen zu investieren“, sagte sie. Im Geschäftsjahr 2019 plant das Unternehmen die Bereitstellung von etwa 85 neuen Erlebnissen (einschließlich Umbauten), darunter 40 neue Geschäfte; Während die Gesamtzahl der Filialen gleich bleiben kann, wird die Quadratmeterzahl reduziert.
Während der stationäre Markt möglicherweise etwas überarbeitet werden muss, hat der Einzelhändler einen Meilenstein für sein Online-Angebot erreicht und erreichte mit seinen Marken einen jährlichen digitalen Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar, wobei der Großteil davon kommt vom Handy. Vor allem dank dieser E-Commerce-Stärke stieg der vergleichbare Gesamtumsatz sowohl im vierten Quartal als auch im das Jahr, das das sechste Quartal in Folge und das zweite volle Jahr in Folge mit positiven Vergleichszahlen markiert Der Umsatz. Nach Marke schnitt Hollister mit einem Wachstum von 6 Prozent bei vergleichbaren Verkäufen etwas besser ab, während A&F einen Rückgang von 2 Prozent verzeichnete. Horowitz machte dies auf die Schwäche bei Damenkleidern und -oberteilen verantwortlich.
Neben niedlicheren Kleidern und Oberteilen sieht das Unternehmen dieses Jahr zahlreiche Ladenumbauten und eine weitere Expansion nach Europa vor. Für das Geschäftsjahr 2019 wird jedoch weiterhin nur mit einem vergleichbaren Umsatz im niedrigen einstelligen Bereich gerechnet. Turnarounds brauchen Zeit und in diesem Umfeld ist jedes Wachstum ein gutes Zeichen.
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