Kinfield, eine Körperpflegemarke, die die Menschen mehr nach draußen bringen möchte, ist ein Label, das man sich ansehen sollte

Haben Sie schon einmal daran gedacht, ein Foto von Ihrem Insektenspray für ein Instagram-Flatlay zu machen? Wahrscheinlich nicht. Es sei denn, Ihr Insektenspray ist zufällig Kinfield's, das in einer ästhetisch ansprechenden Flasche geliefert wird, die für das Teilen in sozialen Medien vorbereitet ist. Während die Verpackung und das Branding einige der wichtigsten ersten Anziehungspunkte für ihre Fans sind, ist es die Liebe zum Detail und Transparenz, die den Buzz wirklich anzutreiben scheint, da sie sich einen Platz in der Outdoor-Körperpflege schafft Markt.

Das "saubere" Personal-Care-Startup startete im Juli und ist seit Donnerstag offiziell gesegnet von Goop, mit der es seine erste große Einzelhandelspartnerschaft starten wird (es war in den ersten Monaten hauptsächlich als Direktkundengeschäft tätig). Das Produktportfolio von Kinfield umfasst nur drei Produkte: Goldene Stunde, ein Insektenschutzmittel auf Citronella-Basis; Sonntagsspray, ein feuchtigkeitsspendender Aloe-Nebel; und

Wasserbalsam, ein solider Feuchtigkeitsstift, mit Preisen zwischen 18 und 22 US-Dollar. (Es gibt auch welche ziemlich solide Merchandise-Artikel angeboten.) Diese enge Aufstellung spricht für die Denkweise der Firmengründerin Nichole Powell, deren Priorität nicht nur darin besteht, eine erfolgreiche, sondern eine bewusste Marke aufzubauen. Bei Kinfield ist nichts überflüssig und nichts wird ohne Rücksicht auf das große Ganze getan.

„Ich bin wirklich stolz darauf, dass Kinfield Teil dieser größeren Verbraucherbewegung ist, um Marken stärker zur Verantwortung zu ziehen Produkte zu entwickeln, die mit sicheren Inhaltsstoffen hergestellt werden, und tatsächlich ein solches Maß an Transparenz zu entwickeln", erzählt Powell Fashionista. "Wir sind sicherlich nicht die ersten, aber ich liebe diese Bewegung. Ich denke, es stärkt die Kunden wirklich, das Gefühl zu haben, dass sie von Marken verlangen können, all diese Dinge zu tun, die mit ihren Werten übereinstimmen. Es scheint mir, als ob sich die Welt in diese Richtung bewegt und das gibt mir viel Hoffnung." Ahead erzählt der Gründer mehr darüber, wie das Unternehmen entstanden ist – und was wir von ihm erwarten können Zukunft.

Erzählen Sie mir von Ihrem eigenen Hintergrund und wie Kinfield entstanden ist.

Ich bin in Minnesota in einer Familie aufgewachsen, die wirklich draußen unterwegs ist, und daher sind alle Produkte, die wir gerade herstellen oder über die wir für die Zukunft nachdenken, Dinge, die ich benutze, seit ich fünf war. Nach der Schule bin ich nach Kalifornien gezogen, das natürlich auch eine sehr Outdoor-Umgebung ist. Ich lebte in San Francisco und verbrachte viel Zeit an den Wochenenden damit, Freunde nach Yosemite und solche Reisen mitzunehmen. Ich war ursprünglich dort, um in der Technik zu arbeiten; Ich begann bei Intuit zu arbeiten, das TurboTax macht, und stellte schließlich fest, dass die Finanzsoftware für kleine Unternehmen mich nicht morgens aus dem Bett holte.

Ich war jung und hatte Hunger und ich wollte herausfinden, was ich tun wollte. Ich nahm ein kleines Mini-Sabbatical, ich war sechs Monate auf Reisen. Auf dieser Reise habe ich tatsächlich die Citronella-Sorte gefunden, die jetzt unser Insektenschutzmittel antreibt, obwohl ich sie damals nicht wirklich wusste Zeit, weil ich freiberuflich tätig war und auf Reisen war und ich schrieb und ich fotografierte und einfach, weißt du, dass ich all das tat. Als ich zurück in die Bay Area kam, wusste ich, dass ich irgendwann mein eigenes Unternehmen gründen möchte. Und anstatt sofort damit anzufangen, dachte ich mir, ich lerne von jemand anderem, der so etwas von Grund auf aufgebaut hat.

Und so habe ich das Team am Ende getroffen um Moderner Bürger, ein E-Commerce-Unternehmen für Damenmode und war wirklich von ihnen inspiriert. Sie sind unglaubliche Vorbilder dafür, wie Führungskräfte aussehen können, insbesondere als Frauen, die sich in der Tech-Szene von San Francisco bewegen.

Ich kam schließlich zu Modern Citizen und wurde dann mit dem Aufbau der Marke beauftragt. Es ging mir viel darum, seine Gemeinschaft zu finden und zu feiern, was mich persönlich sehr tief anspricht.

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Und wie hat das zu Kinfield geführt?

Dieses [Gemeinschaftsgebäude] ist etwas, was wir jetzt mit Kinfield machen. Unsere Vision ist: Wie können wir mehr Menschen auf eine Art und Weise herausbringen, die sicherlich ein Trekking in die Gipfel des Mount Everest, aber eigentlich geht es darum, wie wir Sie für einen Spaziergang oder zum Abendessen dorthin bringen? außen? Ich möchte, dass es diese sehr integrative Gemeinschaft ist, die die Art und Weise anspricht, wie echte Menschen ins Freie gehen. Aus diesem Grund war Kinfield eigentlich so entstanden, dass ich mich darauf vorbereitete, eine Gruppe von Freunden an diesem lockeren Wochenende nach Yosemite mitzunehmen. Wir wollten campen gehen, und für einige Leute war es das erste Mal. Ich packe all dies wie schön gestaltete, sorgfältig sortierte Hautpflegeprodukte aus nachhaltigem Anbau ein und realisiere dann all das Outdoor-Produkte, die ich mit genau den gleichen Dingen mitbrachte, mit denen ich in Minnesota aufgewachsen war: Insektenspray, Sonnencreme, eine Aloe Gel. Also packe ich für diese Reise und schaue mir das so an: 'Okay, warte: Mein Gesichtswasser kommt von dieser erstaunlichen Online-Marke, aber dann ist das Insektenschutzmittel das hier grüner Aerosolbehälter, von dem ich nicht einmal weiß, was drin ist – warum trage ich das auf meinen Körper?' Ich wollte wirklich versuchen zu verstehen, warum wir diese immer noch verwenden Produkte.

Ich fing an, mit Freunden zu sprechen und stellte fest, dass viele Leute wirklich enttäuscht waren von den Produkten, die sie benutzten, und irgendwie in diesen Bereich fallen „Nun, ich habe nicht das Gefühl, dass ich zu REI gehen und 100% DEET kaufen muss, wenn ich nur versuche, mit meinen Kindern im Hinterhof zu spielen, oder weißt du, mach mit meinem Rosé im Park? Freunde. Was mache ich zwischendurch?'

An welchem ​​Punkt sind Sie von der Identifizierung dieser Kategorie als Problem, das Sie lösen wollten, zur eigentlichen Unternehmensgründung übergegangen?

Zuerst habe ich mir drei Fragen gestellt: Braucht die Welt das? Ist das ein rentables Geschäft? Und muss ich die Person sein, die das baut? Mir wurde gerade klar, dass ich von dem Problem besessen war, Brainstorming zu verschiedenen Produkten gemacht und über Veranstaltungen nachgedacht, die wir unternehmen könnten, um mehr Leute nach draußen zu bringen.

Und es kam einfach zu dem Punkt, an dem mir klar wurde, dass ich es verfolgen musste. Also verließ ich Modern Citizen und das erste, was ich tat, als ich das Unternehmen gründete, war nach Indonesien zu fliegen, um unsere Citronella zu beziehen.

Warum war das Ihr Ausgangspunkt?

Ich weiß, das ist ein ungewöhnlicher Anfang. Aber für uns müssen bessere Produkte die Basis sein und sie müssen mit sicheren Inhaltsstoffen hergestellt werden, denen Sie vertrauen können und die wir mit wissenschaftlicher Forschung unterstützen können. Wir brauchten den bestmöglichen Pflanzenwirkstoff, den wir finden konnten. Ich hatte vor Jahren auf meiner Reise in Indonesien eine Citronella-Sorte gefunden, und als ich mir ansah, was auf dem Markt, stellte ich fest, dass die meisten anderen ungiftigen Marken einen anderen Citronella-Stamm verwenden, der leichter ist erhältlich. Aber bessere Produkte beginnen mit besseren Zutaten.

Ehrlich gesagt war das naiv. Ich hatte noch nie Produkte hergestellt. Ich wusste es nicht. Aber ich hatte eine Wäscheliste von Anforderungen: Ich wollte, dass die Zutaten ohne Pestizide angebaut werden, bezogen werden auf nachhaltige Weise, die weder die Umwelt noch die Gemeinden, die beim Wachstum helfen, schädigt es. Ich wollte, dass Frauen auf allen Ebenen Chancen haben. Die Leute dachten, ich sei verrückt. Sie sagten buchstäblich: 'Auf keinen Fall.' Aber ich wollte die Felder sehen und wirklich verstehen, woher das kommt.

Wo haben Sie mit dem Aufbau des Unternehmens selbst angefangen?

Wir haben wirklich mit den Produkten angefangen und dann den eigentlichen Aufbau der Marke und des Backends der Dinge. Eine unserer anfänglichen Hürden war, dass ich sehr stark daran lag, mich als Wohltätigkeitsunternehmen zu gründen; Wir sind ein gemeinnütziges Unternehmen, und das bedeutet, dass wir unseren Wunsch nach einem verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt rechtlich anerkennen und ihn inspirieren. Ich glaube, dass das wirklich wichtig ist, denn als Marke und als Unternehmen können wir nicht in gutem Glauben Produkte herstellen, die dazu inspiriert sind, Menschen ins Freie zu bringen ohne dabei auch die Auswirkungen zu berücksichtigen, die unsere Produkte und unser Unternehmen und unser Team und unser Handeln gleichzeitig auf die Umwelt haben. Ich wollte, dass dies etwas ist, das für unsere Stiftung und unser Ethos als Unternehmen so wichtig ist.

Der anfängliche Prozess bestand darin, ein Rechtsteam zu finden, das mir helfen konnte, mich als Wohltätigkeitsunternehmen zu gründen und das aufzubauen. Glücklicherweise habe ich das alles während meines Aufenthalts in San Francisco gemacht und viele meiner Freunde haben Firmen gegründet, sodass ich dort einige Empfehlungen bekommen konnte, was hilfreich war.

Wie sieht es mit der Sicherung der Finanzierung aus?

Ich hatte viel Arbeit rund um die Erstellung eines Businessplans. Ich googel buchstäblich: 'Wie erstellt man einen Businessplan?' Ehrlich gesagt, Gott sei Dank für Google, denn ich habe das Gefühl, dass es so viel gibt, was ich nicht wusste. Als Gründer muss man sehr, sehr schnell lernen, sein Ego an der Tür zu überprüfen. Wenn Ihnen jemals jemand sagt, dass er genau weiß, was er tut, lügt er wahrscheinlich. Als Gründer tun Sie immer Dinge, die für Sie neu sind, und Sie müssen sich sehr früh mit diesem Unbehagen anfreunden.

Ich ging dann raus und beschloss, im Grunde das zu tun, was alle sagen, dass Sie es nicht tun sollen, nämlich dass ich als Solo-Gründerin vor unserem Start Spenden sammelte. Ich weiß, dass wir in der Tech-Welt viele Leute sehen, die sagen: 'Ich habe eine Idee und ich habe 3 Millionen Dollar dafür bekommen', aber in einem Produktbereich ist es wirklich schwer, wenn du ihnen eine Idee für etwas erzählst, das du sagst: 'Vertrau mir, es wird toll riechen', aber das hast du nicht Der Umsatz. Sie haben noch kein Produkt, um sie anzuzeigen. Aber zum Glück konnte ich Menschen finden, die an unsere Vision glaubten, diese glücklichere, gesündere Welt zu schaffen. Ich konnte dann unsere Pre-Seed-Runde machen und das war es, was uns wirklich darauf vorbereitete, die Site aufzubauen, die Marke aufzubauen und viel frühes Marketing zu machen, unser Team einzustellen.

Was sind einige andere Marken, die Sie inspirieren und die Sie vielleicht für die Art von Unternehmen halten, von der Sie hoffen, dass sie Kinfield sein kann und sein wird?

Ich liebe Patagonien. Ich denke, sie machen gerade viele unglaubliche Dinge. Und Rose Marcario, die CEO, ist ein Genie. Sie setzt ihr Geld und das Geld des Unternehmens dort ein, wo ihr Mund ist, und stellt den Wunsch, den Planeten zu retten, vor Profite, was meiner Meinung nach wirklich mächtig und inspirierend ist. Patagonia und andere Unternehmen wie Cotopaxi demonstrieren, dass Sie wirklich ein Geschäft mit Nachhaltigkeit als grundlegendem Element aufbauen können und sehen, dass Ihre Gemeinschaft damit Anklang findet.

In Bezug auf andere gleichgesinnte Marken denke ich, dass was Outdoor-Stimmen für Activewear getan hat, ist erstaunlich. Was sie getan haben, indem sie sagten: 'Du kannst dieses Zeug tragen, wenn du einen Marathon läufst, aber du kannst tragen Sie es auch, wenn Sie mit Ihrem Hund Gassi gehen', entspricht genau dem, was wir mit Körperpflegeprodukten tun. Ich denke, dass die Inklusivität, die Hochglanz auch dargelegt hat, dass jeder diese als Produkte tragen kann, entspricht auch dem, was wir tun wollen. Es geht darum, hervorzuheben, was einem gut tut, das ist ein roter Faden für diese Unternehmen. Und das kommt auch bei uns sehr gut an.

Betrachten Sie Kinfield als ein Schönheitsunternehmen? Betrachten Sie es als Wellness-Unternehmen?

Wir verstehen es als Hautpflege und Körperpflege. Also klar, wir sind ein Schönheitsunternehmen. Aber wir gehen nicht auf Farbkosmetik ein. Alle Produkte gehen während unseres F&E-Prozesses auf meine Haut und ich habe superempfindliche Haut. Also ja, ich würde mir das als Hautpflegeunternehmen vorstellen.

Erzählen Sie mir ein bisschen mehr über Ihre Verkäufe und die Einrichtung des Einzelhandels. Expandiert das Unternehmen über sein eigenes Direct-to-Consumer-Modell hinaus?

Ja, wir beginnen mit einigen Pilotprojekten für den Einzelhandel. Wir hatten Anfang dieses Sommers eine großartige Gelegenheit, mit der Surflodge draußen in Montauk, das wir lieben. Und dann starteten wir mit Neighborhood Goods – wenn ich an mein eigenes Kaufverhalten für diese Art von Produkten denke, sind es oft Produkte, die ich in letzter Minute brauche. Wenn Sie für diese Reise packen, merken Sie, dass Sie sie brauchen. Hotels und Neighborhood Goods waren daher ein großartiger Partner für uns, um zu sehen, wie die Produkte persönlich übersetzt werden.

Wir starten mit Goop, was großartig ist, weil es diesen Segen und die Checkliste all der Dinge enthält, nach denen Goop in einer Marke und in Produkten sucht. Und wir möchten, dass unsere Community uns auch mitteilt, wo sie uns sehen wollen? Wo versuchen sie, diese Produkte zu kaufen?

Können Sie mir mehr über die Bedeutung des Markennamens erzählen?

Etwas zu benennen ist unweigerlich eine Top-Aufgabe. Wir hatten viel nach der Art von Team und Gemeinschaft gesucht, die wir aufbauen wollten, und sind dabei gelandet der Name Kinfield, der mir ganz wörtlich eingefallen ist, weil er deine Verwandtschaft in einem Feld repräsentiert. Es geht um diese Liebe zum gemeinsamen Outdoor-Treffen.

Es geht darum, deinen Freund zu packen. Es geht darum, auf Tour zu gehen. Es geht darum, diese kleinen Momente zu feiern, die uns daran erinnern, dass wir Menschen sind und uns daran erinnern, dass wir ein Teil dieser größeren Welt um uns herum sind. Kinfield hatte einfach das Gefühl, dass all diese Dinge getroffen wurden. Und es war kurz und einprägsam und leicht zu buchstabieren und all die guten Dinge, die mein Marketing-Gehirn auch sehen musste.

Was ist mit der Verpackung?

Wir sind auf dem transparenten Weg gelandet, den Sie durch alle unsere Verpackungen hindurch sehen, weil es sich ein bisschen Natur anfühlte inspiriert, wie wenn Sie sich die topografische Karte ansehen und sehen können, wie sich der Fluss darin windet. Wir wollten, dass der Rest der Verpackung transparent ist, weil wir die Zutaten, die wir verwenden, transparent machen.

Wir hatten eine große interne Debatte über die Verwendung von Glas gegenüber Kunststoff. Ich dachte anfangs, wir würden Glas verwenden, weil Plastik einen wirklich schlechten Ruf bekommt, verständlicherweise. Aber die Sache ist, dass wir diese Produkte versenden, weil wir ein Online-Unternehmen sind, und wenn sie es sind Glas, wir müssen sie dann sorgfältiger einwickeln, und das bedeutet, eine Tonne Überschuss zu verwenden Verpackung. Dann haben wir auch über den Anwendungsfall nachgedacht, wenn Menschen diese Produkte verwenden; sie werfen sie in ihren Rucksack, wenn sie auf eine Wanderung gehen. Sie werfen sie in den Boden eines Kühlers; es ist kostbare Umgebung. Sie müssen eine Verpackung herstellen, die beides aushält. Am Ende haben wir mit einer PET-Flasche gearbeitet, und das ermöglicht uns, ohne überschüssigen Abfall zu versenden. Wenn Sie bei uns online bestellen, erhalten Sie die Pakete, Sie erhalten unsere Produkte in einem biologisch abbaubaren Baumwollnetzbeutel und es gibt nichts wegzuwerfen. Letztendlich hatten wir das Gefühl, dass uns das ermöglicht, einen kleineren Fußabdruck zu haben.

Wie sieht die Zukunft für Kinfield aus?

Aus Produktsicht möchten wir an jedes Produkt denken, das Sie verwenden, sobald Sie vor die Tür treten. Aus Unternehmenssicht und der Art von Community, die wir aufbauen möchten, sind wir wirklich gespannt auf einige der kommenden Inhalte. Wir haben versucht, wirklich nachdenklich zu sein, was wir erschaffen, und nicht nur den Lärm zu verstärken. Ich denke, dass es eine Priorität ist, mehr Zeit damit zu verbringen, unsere Gemeinschaft aufzubauen und mehr Dinge in städtischen Parks zu tun, die Menschen ins Freie zu bringen. Ich freue mich wirklich, dass wir in diesem Bereich weiter wachsen können.

Wir planen, das Team zu vergrößern. Von dort aus denkt man dann wirklich über die Expansion ins nächste Jahr nach, sowohl in Bezug auf die Produktlinien, die wir entwickeln, als auch über den Formfaktor. Wenn Sie also dieses Spray-Repellent lieben, großartig, aber es gibt definitiv andere Möglichkeiten, die Wirkstoffe einzusetzen, also fühle ich auch einige Dinge in dieser Hinsicht.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Übersichtlichkeit bearbeitet.

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