Peter Copping von Oscar de la Renta hat kein Problem mit dem Tempo der Mode

Obwohl es sich definitiv um eine Luxusmarke handelt, ist Oscar de la Renta ein wenig anders strukturiert als viele der große europäische Häuser wird von Konglomeraten wie Kering und LVMH betrieben, mit weniger Produktkategorien und weniger Druck, einer Gruppe von Investoren jedes Quartal Umsatzwachstum zu melden. Kreativdirektor von Oscar de la Renta Peter Copping hat beide Seiten dieser Luxusmünze erlebt – vor seiner Zeit bei Nina Ricci verbrachte er 12 Jahre an der Seite von Marc Jacobs bei Louis Vuitton – und wie er sagte Financial Times Moderedakteurin Jo Ellison am Dienstag während des Business of Luxury Summit der Publikation in San Francisco, beides hat seine Vorteile.

Ein Großteil der jüngsten Gespräche über Kreativdirektoren drehte sich um die sich drehende Tür der Designer und das Tempo der Show- und Lieferpläne der Mode, die viele als nicht nachhaltig. Die Arbeitsbelastung der Designer, die bei den oben genannten Konglomeraten beschäftigt sind, kann aufgrund der Anforderungen der Geschäftsseite anstrengender sein, da sie immer unter Druck stehen, Wachstum zu melden. Und obwohl Copping für nicht unerhebliche sechs Kollektionen pro Jahr verantwortlich ist, würde es ihm nichts ausmachen, wenn das Tempo etwas schneller wäre.

"Mode ist im Moment schnell... Sie können sich andere Marken ansehen und [sich] mit dem vergleichen, was sie tun, und Sie sehen, wie sich die Leute bewegen schneller, kommen schnell voran, sie kommen möglicherweise aus verschiedenen Strukturen, die ihnen dies ermöglichen", er genannt. "In gewisser Weise ist das eine ziemlich neidische Position." Oscar de la Renta hingegen konzentriert sich immer noch auf Abendkleider und ausgefallene Konfektionskleidung und konnte noch nicht viel darüber hinaus expandieren – obwohl CEO Alex Bolen hat Interesse bekundet, dies zu tun. Und es hört sich so an, als ob Copping auch diesen Juckreiz hat.

Davon abgesehen, Coppings Zeit bei Louis Vuitton – die begann, als das Haus zum ersten Mal Konfektionsware auf den Markt brachte – klang fast schon nach Urlaub, da er und der Rest des kleinen Designteams nur für zwei Kollektionen pro verantwortlich waren Jahr. "Es fühlte sich wie ein echter Luxus an", sagte er, "es war genug Zeit für richtige Forschung, Stoffentwicklung und Reisen. Einige unserer Forschungsreisen waren legendär.“ (Ziele waren Indien, Brasilien, Wien und Schottland.) „[Es war eine] sehr angenehme Umgebung, es gab keine Konkurrenz zwischen uns. Wir würden die Recherchereisen als ‚Urlaub‘ bezeichnen.“ Jetzt, wo er für dreimal so viele verantwortlich ist Kollektionen, Copping räumt ein, dass es "schwierig ist, Zeit zu finden, um Ideen zu sammeln, die man vollständig kann". entdecken."

Während Copping seine eigenen Ideen zu Oscar einbrachte, blieb er sehr in der DNA der Marke. Und wie Ellison betonte, kann das Label aufgrund der Tatsache, dass es kein Zubehörgeschäft hat, auf den Laufsteg nicht ganz so revolutionär sein, wie es einige andere Marken können. "[Sie müssen sicherstellen, dass Sie] das Baby nicht mit dem Bade ausschütten", sagte Copping und merkte an, dass er bestehende Kunden bei Laune halten und gleichzeitig neue gewinnen müsse. „Es ist wichtig, ein gutes Gefühl für kreative Freiheit zu haben; Ich denke, das braucht man, um vorwärts zu kommen. Gleichzeitig bin ich ein Designer, der gerne mit Marketing- und Vertriebsteams zusammenarbeitet. Das finde ich interessant und ich denke, ich kann von diesen Leuten lernen."

Zuvor in der Diskussion, während er seinen Karriereweg von Central Saint Martins über das Royal College of Art bis hin zu Christian Lacroix verfolgte und darüber hinaus sagte Copping: "Jeder Job, den ich hatte, habe ich so viel genommen, und heute lerne ich immer noch." Während wir vermutlich nur gesehen haben das Anfänge seiner Spuren bei Oscar de la Renta, es ist schwer, sich nicht zu fragen, was er danach tun wird. Oder vielleicht haben wir uns einfach zu sehr an das scheinbar ständige Spiel mit den Musical-Stühlen des Kreativdirektors gewöhnt.