Runde Sneakers brauchen einen All-Hands-on-Deck-Ansatz

Ab 2021, Adidas hat ein Nettovermögen von ungefähr 40 Milliarden US-Dollar. Das ist ein Betrag, der mit dem BIP ganzer mittelständischer Länder wie Paraguay oder Aserbaidschan vergleichbar ist. Und seit der deutsche Sportartikelkonzern 1949 in einer bayerischen Kleinstadt gegründet wurde, ist dieser Reichtum das Ergebnis von Millionenverkäufen von Kleidung, Accessoires und natürlich Schuhen.

Heute fordert Adidas Sie jedoch auf, etwas weniger zu kaufen.

Nennen Sie es kontraintuitiv, aber die Reduzierung des Verbrauchs ist die treibende Kraft hinter seinem Kreislauf Futurecraft. Loop-Sneaker, ein zu 100 % recycelbarer Laufschuh, den das Unternehmen bereits 2019 auf den Markt brachte. So funktioniert es: Adidas ermutigt Käufer, ihr Futurecraft zurückzugeben. Schleifen zur Marke, wenn sie fertig sind, und an diesem Punkt wird der Schuh zerlegt und neu konfiguriert, um ein brandneues Paar zu schaffen.

Obwohl ein uraltes biologisches und philosophisches Konzept, Kreisförmigkeit gewinnt im Mode- und Einzelhandel stetig an neuem Momentum – sowohl weil Verbraucher umweltfreundlichere Optionen verlangen als auch Marken auf sich ändernde Kundenpräferenzen eingehen. In jedem Closed-Loop-System werden Ressourcen während ihres gesamten Lebenszyklus genutzt; Wenn eine Ressource das Ende ihrer Lebensdauer erreicht hat, kehrt sie zu ihrem Hersteller zurück, der sie dann zu einem Rohstoff regeneriert. Der Kreislauf beginnt von neuem.

Schuhe (und insbesondere Laufschuhe) waren in den letzten Jahren ein Hauptziel für zirkuläre Innovationen. Und bisher wurde die Bewegung hauptsächlich von kleineren Marken vorangetrieben, die die Flexibilität haben, komplexe Systeme in ihre agileren Lieferketten einzubauen. So vielversprechende Rundschuhe auf dem Papier auch sein mögen, es gibt noch keine Lösung, die für die gesamte Schuhindustrie skalierbar ist. Und das ist ein Problem, das keine Marke allein lösen kann.

Die Ellen MacArthur-Stiftung datiert das Konzept der Zirkularität, wie es heute definiert wird, in die 1970er Jahre, als eine kleine Anzahl von Akademikern, Vordenker und Unternehmen begannen, sich für einen wirtschaftlichen Rahmen einzusetzen, der auf einem effektiven, effizienten Design basiert, das auch Abfall reduzieren. In den 1990er Jahren taten sich ein deutscher Chemiker und ein amerikanischer Architekt zusammen, um diese Überzeugungen in einem Zertifizierungsprozess zu kodifizieren, den sie nannten „Wiege an Wiege," nach dem Vorbild der Stoffwechselsysteme der Natur.

Sie argumentierten, dass alte Produkte nicht immer zu Abfall werden müssen, sondern Nährstoffe für ein neues Produkt werden können. Ein Holzstuhl zum Beispiel könnte sich in einigen Jahrzehnten zersetzen, während der Verfall den Boden verbessern und dadurch zu einem größeren, gesünderen Pflanzenleben führen kann.

Aber was ist, wenn dieses Materialprodukt ein Paar Laufschuhe ist, die normalerweise aus einem Cocktail von über 30 synthetischen Materialien bestehen?

„Ich würde sagen, dass wichtige Schritte unternommen werden, um zirkuläre Produkte auf dem Sneaker-Markt zu erreichen“, sagt Fernando Porto, Mitbegründer des brasilianischen Unternehmens für nachhaltige Sneaker Cariuma. „Aber die Komplexität ist hoch, vor allem wegen der Eigenschaften und Eigenschaften, die Schuhe auf funktionaler Ebene brauchen.“

Nach einem zweijährigen Entwicklungsprozess hat Cariuma kürzlich sein bisher innovativstes Produkt veröffentlicht: das IBI Slip-On, ein ultra-kohlenstoffarmer Sneaker aus Zuckerrohr und Bambus. Es hat einen Lifetime-Fußabdruck von 5,48 kg Kohlendioxid-Äquivalent. (Dazu gehören der Vertrieb und der Transport.) Nach Angaben der EPA Rechner für Treibhausgasäquivalenzen, das entspricht den Treibhausgasemissionen von nur 0,003 Pkw, die ein ganzes Jahr lang gefahren werden.

Der IBI Slip-On von Cariuma ist technisch gesehen nicht "von der Wiege bis zur Wiege", sondern entspricht dem Standardlebenszyklus "von der Wiege bis zur Bahre". Dennoch endet es in der Ressourcenentsorgung, nicht in der Erneuerung, also nein, der IBI Slip-On ist technisch nicht so formuliert, dass er sich selbst in einem Kompostbehälter regeneriert. Damit ein Schuh dies tatsächlich kann, so Porto, müsste er aus maximal drei Materialien bestehen, die sich nicht nur leicht zerlegen lassen, sondern sich auch in kurzer Zeit biologisch abbauen lassen.

"Das ist möglich, aber es kommt auf die Designübung an", sagt er. "Denken wir daran, dass sie als Funktionsschuhe funktionieren müssen und gut aussehen müssen, sonst kauft sie niemand."

Dort ist Eine andere praktikablere Option ist jedoch – wenn das Unternehmen bereit ist, die Regeneration selbst in die Hand zu nehmen. Wir haben dies in Bereichen gesehen, die von Bekleidung bis hin zu Computern reichen, in denen Unternehmen wie Eileen Fisher, Hewlett Packard und ja, Adidas haben ganze Programme implementiert, um ihre eigenen gebrauchten Produkte zurückzugewinnen und zu etwas Neuem aufzubereiten.

Jahrelang, Rothys hat sich als einer der innovativsten Nachhaltigkeitsakteure im Einzelhandel etabliert, zunächst mit seinem waschbare, gewebte Flats aus recycelten Materialien und jetzt mit einem großen Engagement für Kreislauf als schon 2023. Dies beginnt mit einem Pilot-Recyclingprogramm, mit dem das Unternehmen noch in diesem Jahr beginnen wird. Nach dem Sammeln alter Schuhe zerlegt die in San Francisco ansässige Marke diese in ihre Hauptkomponenten und integriert diese Materialien in neue Produkte. Im Moment gibt es keinen universellen Ort, an den Rothys Verbraucher ihre alten Schuhe schicken können, ebenso wie es kein System für Rothys gibt, sie physisch zu recyceln. Dieses Recycling-Pilotprojekt wird es der Marke jedoch ermöglichen, neue Systeme zu testen und schließlich einen Prozess zu finden, der für Verbraucher und Unternehmen gleichermaßen gilt.

„Es gibt eine größere Infrastruktur, um zum Beispiel Wolle oder Kaschmir oder Denim zu sammeln und diese zu recyceln Materialien wieder in den Faden eines anderen Stoffes, der wieder verwendet werden kann", sagt Rothys Nachhaltigkeitsleiterin Saskia van Gendt. "Schuhe haben in der Regel eine viel komplexere Konstruktion, die es sehr schwierig macht, die Materialien zu zerlegen und wiederzugewinnen."

Dieses Dilemma ist nicht nur Rothys vorbehalten. Unsere heutigen Volkswirtschaften sind einfach nicht auf Cradle-to-Cradle-Fähigkeiten ausgelegt, Punkt. Um Zirkularität richtig zu integrieren, müssen Marken also bei Null anfangen, beginnend mit Recyclingprogrammen, genau wie das, das Rothy's testet.

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Im Wesentlichen versucht Rothy's, einen quadratischen Stift in das runde Loch einer herkömmlichen Lieferkette von der Wiege bis zur Bahre zu stecken. Aber was wäre, wenn eine Marke vom ersten Tag an damit begann, Kreislaufwirtschaft zu betreiben? Das ist die Idee hinter der Schweizer Marke Auf, das Kunden einen vollständig recycelbaren Performance-Schuh namens Cyclon auf Abonnementbasis anbietet. Für 29,99 US-Dollar im Monat können sich Läufer anmelden, um Ersatzschuhe zu erhalten, wenn ihr aktuelles Paar die Dose schlägt. On sammelt die alten Schuhe ein und zerlegt sie dann zu Rohstoffen, um wieder ein glänzendes neues Paar zu werden. Um Verschwendung zu vermeiden, wird erst nach der Rücksendung der gebrauchten Schuhe durch den Abonnenten ein Ersatz bereitgestellt.

„Wenn Sie wirklich einen geschlossenen Produktlebenszyklus aufbauen möchten, müssen Sie zuerst Materialien auswählen, die recycelt und wiederverwendet werden können, ein Produkt entsprechend entwerfen und – diesen Schritt wird oft ausgelassen – implementieren Sie ein System, um das Produkt wieder zu recyceln“, sagt Caspar Coppetti, einer der drei Mitbegründer von On. „Genau das haben wir mit Zyklon."

Der Cyclon wird aus zwei Arten von Polymeren hergestellt, von denen einer aus schnell wachsenden Rizinusbohnen gewonnen wird. Der Laufschuh ist also automatisch recycelbar, aber auch unglaublich leicht, was zu einer besseren Leistung für Sportler führt. Roger Federer zum Beispiel ist bereits ein Fan, der mit On zusammengearbeitet hat, um zu entwickeln sein eigener Tennisschuh.

Wie jedes Kreislaufwirtschafts-Startup, Unternehmen oder Einzelhändler hat On Hürden beim Aufbau eines Kreislaufsystems innerhalb der Grenzen einer linearen, von der Sammlung alter Produkte bei den Kunden bis hin zur Entwicklung von recycelbaren Materialien im ersten Schritt Platz. Aber kleine Unternehmen wie On oder Rothy's haben noch einen kleinen Vorsprung, weil sie laut Impact- und Nachhaltigkeitsstrategin Michelle Gabriel ihre Welt kleiner halten können.

"Was die Möglichkeit eines Kreislaufsystems derzeit in Frage stellt, ist die Infrastruktur", sagt Gabriel, der Sustainable Fashion Strategy an der lehrt Glasgow Caledonian New York College. "Selbst wenn es einen Sportschuh gibt, der in gewisser Weise einen Sportschuh unterstützt, ist er wahrscheinlich nicht ohne weiteres verfügbar alle, und es gibt logistische Herausforderungen oder Kosten, die mit dem Transport der Materialien zu diesen Verarbeitungen verbunden sind Websites."

Wie kann die Schuhindustrie diese Herausforderungen angehen und vielleicht sogar minimieren? Sie müssen die Kapital-C-Corporationen einbeziehen, deshalb ist Adidas Futurecraft. Loops sind der Anfang von etwas Vielversprechendem. Wie Porto sagt: "Ich würde sagen, die Sneakerindustrie wäre viel näher an einem kreisförmigen Sneaker, wenn Jeder der vier großen Jungs hat sich darum gekümmert, denn wenn sie etwas ändern, passt sich die gesamte Lieferkette an schnell."

In einer linearen Wirtschaft soll Innovation vom schnelllebigen Wettbewerb des Kapitalismus gedeihen. Aber um Zirkularität wirklich zu integrieren, hat Stephanie Barger, die Direktorin für Markttransformation und -entwicklung für die TRUE-Zertifizierung, ein Zero-Waste-Programm, weiß, dass dies die Art von Innovation ist, die nicht in einem Labor und einem Labor allein existieren kann. Schließlich werden die Treibhausgasemissionen der Bekleidungs- und Schuhindustrie bis 2030 voraussichtlich um mehr als 60 % steigen. Ist es nicht im Interesse aller, für die Gesundheit des Planeten zusammenzuarbeiten, den wir alle unser Zuhause nennen?

„Wenn du einen runden Laufschuh haben willst, dann muss die gesamte Branche zusammenkommen und diese hart haben Gespräche zu führen", sagt Barger, "was manchmal bedeutet, zu teilen, was in deinem Schuh steckt, damit jeder überall hineinkommen kann Papierkorb."

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