Barneys New York
Foto: Ben Hider/Getty Images
Ich denke, die meisten von uns sind mit dem Begriff "Einzelhandelsapokalypse" fertig – oder? – aber es ist nicht zu leugnen, dass 2019 für viele Mode- und Einzelhandelsunternehmen eine gewisse Abrechnung mit sich brachte. Wie Sie wahrscheinlich beim Lesen dieser Website bemerkt haben, gab es in diesem Jahr einfach viele schlechte Einzelhandelsnachrichten: Es gab mehr Ladenschließungen — über 9.000 bisher — als jedes ganze Jahr zuvor. Speziell bei Bekleidung, Für immer 21, Weniger bezahlen, Charlotte russe, Diesel USA und Barneys alle meldeten Konkurs an, wobei letzterer nun tragischerweise in Liquidation war; Zac Posen hat plötzlich geschlossen seine Marke; und Alte Marine und Madewell werden gesponnen weg von den angeschlagenen Ankermarken ihrer Muttergesellschaften (Lücke und J.Crew, bzw). Ja, all diese Einzelhändler und viele andere hatten in den Jahren zuvor Probleme, aber 2019 fühlte sich wie das Jahr an, in dem sie lebten Probleme spitzten sich zu, in denen sie sich nicht einfach refinanzieren oder durch einen anderen diskontieren konnten Quartal.
Und die Chancen stehen gut, dass eine weitere Ernte von Einzelhändlern das Jahr am seidenen Faden beendet und auf den aktuellen Feiertag hofft Einkaufssaison bringt ihnen eine gute Nachricht in Form von Geld, das sie davon abhält, ein ähnliches Schicksal in zu erleiden 2020.
Die Wurzel all dieser Umwälzungen ist nicht so einfach wie ein Wechsel zum Online-Shopping, schlechte wirtschaftliche Zeiten (die Wirtschaft war tatsächlich ziemlich stark... im Moment) oder solche ungeheuer verschwenderisch und/oder bemerkenswert umweltbewusst Verbraucher der Generation Z. Die Hauptschuldigen sind Wettbewerb, Weiterentwicklung und Verschuldung.
„Ich sage es den Einzelhändlern so: Stehen Sie an einer Straßenecke in einer beliebigen Großstadt der Welt. Was Sie in jeder Richtung um sich herum sehen werden, ist Einzelhandel, der im 20. Jahrhundert auf Erfolg ausgelegt war. Das bedeutet auch, dass die Mehrheit im 21. Jahrhundert zum Scheitern verurteilt ist“, sagt Handelsberater Doug Stephens. Laut Stephens befinden wir uns nicht mitten in einer Retail-Apokalypse, sondern in einem "historischen Übergang" in der es letztendlich nur Händler geben wird, die den meisten Komfort und/oder das beste Kundenerlebnis bieten Überleben. Mit dem Wachstum von Giganten wie Amazon und WalMart und der Verbreitung digital versierter, innovativer Einzelhändler und Direct-to-Consumer-Marken war der Wettbewerb noch nie so groß.
In Verbindung stehende Artikel
Können Kaufhäuser das gleiche Schicksal wie Barneys vermeiden, indem sie Gen Z umwerben?
Ein physischer Raum für Instagram-Marken: Ist das die Zukunft des Einzelhandels?
Was kleine Marken aus der Insolvenz von Barneys New York lernen können
Unternehmen, die in einem vergangenen Einzelhandelsklima gegründet wurden – auch zu Beginn dieses letzten Jahrzehnts – sind möglicherweise nicht für den Wettbewerb gerüstet und Einkaufsgewohnheiten, die heute existieren, und die Weiterentwicklung, um mit diesen Veränderungen Schritt zu halten, können Zeit und Geld kosten, die diese Unternehmen möglicherweise nicht haben verfügen über. Fügen Sie dieser Gleichung Schulden hinzu, und es gibt wahrscheinlich nur sehr wenig Flexibilität, die verbessert werden kann.
"Dieses Wettbewerbsumfeld wird für die weniger flexiblen Leute immer akuter; Hinzu kommt die Verschuldung dieser Unternehmen", erklärt Charlie O'Shea, Vice President und Senior Credit Officer bei Moody's. „Selbst in einem historisch niedrigen Zinsumfeld können sie nicht funktionieren. Es gibt keine Möglichkeit für sie, die notwendigen Investitionen zu tätigen, um sie zu erhalten, geschweige denn zu verbessern."
O'Shea stellt auch fest, dass die Art und Weise, wie viele Unternehmen – insbesondere öffentliche – aufgestellt sind, sie daran hindert, das Gesamtbild zu sehen und grundlegendere, langfristigere Veränderungen vorzunehmen. Stattdessen konzentrieren sie sich auf das, was die Aktionäre für ein weiteres Quartal glücklich macht. "Wenn Sie versuchen, ein Unternehmen für Quartalsergebnisse zu führen, werden Sie nicht viele Quartale überleben", sagt er.
Es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass 2019 für den Einzelhandel insgesamt kein schlechtes Jahr war. Vielmehr schnitten leistungsschwache Einzelhändler schlechter und starke Einzelhändler besser ab. "In 17 Jahren war die Kluft zwischen den Besitzenden und den Besitzlosen noch nie so groß wie jetzt", sagt O'Shea. Und mit Blick auf 2020 sagen viele, dass die Diskrepanz zwischen starken und schwachen Unternehmen nur noch größer werden wird. "Die Großen, wir werden sie überhaupt nicht bremsen sehen, sie werden Gas geben und schneller fahren und schneller und die kleineren Einzelhändler, die am unteren Ende der Kreditskala, können sie nicht halten hoch."
Dies gilt insbesondere dann, wenn wir in eine Rezession geraten, was einige Experten einschließlich über 50 % der US-amerikanischen CFOS, sagen voraus, dass es vor den Wahlen 2020 passieren wird. Aber scheiternde Einzelhändler werden nicht unbedingt daran schuld sein. "Ich würde sagen, die Probleme im Einzelhandel sind einzelhandelsfokussiert; der Verbraucher ist immer noch stark", sagt O'Shea. "Ich stelle keine Verbindung zwischen bestimmten Einzelhändlern her, die in diesem Umfeld nicht überleben [und der Makroökonomie]. Wenn Sie es jetzt mit der Kraft des Verbrauchers nicht schaffen, sollten Sie sich vielleicht etwas anderes suchen."
Einige glauben jedoch an die Möglichkeit einer „selbsterfüllenden Rezession“, bei der sich Unternehmen Sorgen über eine mögliche Rezession machen oder Ausgaben kürzen, was wiederum die Wirtschaft bremsen kann. "Wenn wir am Rande einer Rezession stehen und sich die Unternehmen bereits Sorgen machen, wird es wahrscheinlicher, dass wir kippen." in eine Rezession", sagte John Graham, Finanzprofessor an der Fuqua School of Business der Duke University, gegenüber CNN Business vor kurzem.
Unabhängig von den Impulsen könnte ein Konjunkturabschwung eine noch größere Abrechnung für Einzelhändler bedeuten, denen es nicht gut geht. „Wenn etwas passieren sollte, das das Vertrauen der Verbraucher schmälert, oder irgendetwas anderes, das die Dynamik dämpfen würde die Verbraucher hatten, das wird für Einzelhändler, die bereits in Schwierigkeiten sind, ein weiterer Strohhalm sein", sagt O'Shea.
"Es wird aller Wahrscheinlichkeit nach eine sehr lange Phase extrem lauen Wachstums mit sich bringen", sagt Stephens über die Möglichkeit einer Rezession. „Dies führt zu einer Situation, in der ein Einzelhändler eine von zwei Möglichkeiten hat, seinen Marktanteil zu erhöhen: Verkaufen Sie etwas, das sonst niemand verkauft, oder verkaufen Sie es so, dass es niemand anderes verkauft. Mit anderen Worten, sie werden Dinge erschaffen oder tun, die den Verbrauchern eigentlich scheißegal sind. Und das ist viel schwieriger, als es sich anhört." In der Tat, Dinge zu erschaffen oder zu tun, die Verbraucher "eigentlich" scheiß drauf" mag selbstverständlich klingen, aber es ist nicht schwer, an ein Dutzend Händler zu denken, die einfach... nicht.
Rezession hin oder her, 2020 sieht es schon jetzt besonders düster aus für lang angeschlagene Bekleidungseinzelhändler und Kaufhäuser. J.Crew, Neiman Marcus und J.C. Penney gehören laut Angaben zu den Einzelhändlern, die im nächsten Jahr wahrscheinlich Insolvenz anmelden werden Analyse von Retail Dive von Kreditrisikodaten.
Letztendlich wird es ziemlich radikale Veränderungen erfordern, damit jeder dieser traditionellen Einzelhändler überleben kann. "Es genügt zu sagen, dass jeder Händler, der immer noch glaubt, dass die Kundengewinnung immer noch in erster Linie eine Funktion der bezahlten Werbung ist, dass seine Produkte es nicht sein können" effektiv online verkauft werden oder dass ihre physischen Geschäfte nur ein Mittel zum Vertrieb von Produkten sind, werden innerhalb des nächsten Jahrzehnts aus dem Geschäft gehen", sagt Stephens. Außerdem könnten Anleger nach einem Jahr wie diesem vorsichtiger werden, was jedem im Einzelhandelsgeschäft schaden könnte. „Wagniskapital im Allgemeinen wird im Jahr 2020 schwieriger zu beschaffen sein, da Investoren den Schutz konventioneller und etablierter Geschäftsmodelle und Investitionen suchen“, stellt er fest.
Einzelhändler werden härter denn je arbeiten müssen, um Verkäufern und Investoren (und ehrlich gesagt sich selbst) im Wesentlichen zu beweisen, dass sie weiterhin existieren sollten. „Du musst wissen: Warum bin ich hier? Warum kommen Leute in meinen Laden und wie loyal sind sie? Was passiert, wenn ich weg bin? wird mich jemand vermissen?", sagt O'Shea. Grundsätzlich, sagt O'Shea: "Für viele Einzelhändler wird 2020 dem Jahr 2019 sehr ähnlich sein."
Natürlich wird nicht alles schlecht. Was ist mit den Einzelhändlern, die 2020 gut abschneiden werden? „Händler, die verstehen, dass sich der Kauftrichter umgedreht hat, dass der Laden und das Produkt oft nur der Anfang der Reise sind und dass die Der Verbraucher ist jetzt der authentischste, effektivste und messbarste Medienkanal, um das Bewusstsein zu steigern, wird nicht nur überleben, sondern auch gedeihen", sagt Stephens.
Die Verbreitung neuer Ladenformate wird wahrscheinlich weitergehen. Die "nächste große Welle", sagt er, werden "physische Marktplätze sein, die den Einzelhandel als Service für Marken anbieten", wie z Wiederherstellen, Showfields und Nachbarschaftswaren. Er prognostiziert auch, dass noch mehr Marken eine aktive Rolle in sozialen, ökologischen und politischen Diskussionen übernehmen werden, was angesichts des jüngsten Erfolgs vieler zweckorientierter Unternehmen keine Überraschung ist. Aber im nächsten Jahr erwarten Sie, dass die Marken es auf eine andere Ebene bringen. "Tatsächlich", sagt er, "werden sich Marken in den meisten Fällen als wirksamer erweisen, positive soziale Veränderungen anzustoßen und zu beeinflussen als Regierungen oder Religionen."
Kurz gesagt, die Marken werden entweder sterben oder rette uns alle. Frohes Neues Jahr!
Verpassen Sie keine Neuigkeiten aus der Modebranche. Melden Sie sich für den täglichen Fashionista-Newsletter an.