Der Erfolg von Krewe basiert auf dem Geschäftsmodell, das als Heimatstadt gilt

KreweDer Hauptsitz von New Orleans befindet sich im Lower Garden District der Stadt, dessen Straßen von Villen aus dem 19. Jahrhundert, kleinen Antiquitätenläden und hier und da ein Café gesäumt sind. Einige der Häuser weisen noch Schäden durch den Hurrikan Katrina auf, andere wurden sichtbar restauriert. Das Hauptquartier liegt in einer Seitenstraße, in einem ahnungslosen, schwarz gestrichenen Industriegebäude. Die Terrasse bietet einen beheizten Betonpool, eine Außenküche mit Margaritas vom Fass, fachmännisch dekorierte Nadelstreifensofas und versteckte Cabanas.

Im Büro (denn ja, die Leute arbeiten hier tatsächlich) ändert sich die Atmosphäre in das, was Sie sich ein Start-up-Technologieunternehmen vorstellen. Das Büro verfügt über eine moderne, aber schlichte Architektur, weiße Wände voller Fotos der Kampagnen der Marke und offene Schreibtische. Es ist genau die Vision, die Gründer und CEO Stirling Barrett für sein sieben Jahre altes Brillenunternehmen hatte – er war einfach schneller da, als er es sich vorgestellt hatte.

„Wenn es um unseren Fußabdruck hier geht, geht es um die Gemeinschaft. Wir heben alles zusammen auf, und das ist einfach wirklich aufregend", sagt Barrett zu Fashionista, während wir auf einer Veranda sitzen, die seine neue Einrichtung überblickt. Ich war dort für das zweite Jahr der Marke Krewe Fête, ein Wochenend-Festival, das Geld und Aufmerksamkeit für die Krewe-Stiftung sammelt, die Kindern in der ganzen Stadt Brillen und Augenuntersuchungen anbietet. Das Fest bietet alles von Panels mit Markenkollaborateuren bis hin zu einem Abendessen im Familienstil mit berühmter New Orleans-Küche. Es ist in vielerlei Hinsicht weniger eine Feier der Marke als vielmehr ein Toast auf Big Easy.

Die etwa hundert Leute, die beim Mittagessen anwesend sind, laufen alle draußen herum und tragen verschiedene Krewe-Brillen. Die Styles reichen von sportlich und praktisch bis hin zu kantig mit Hardware, von der einige meinen, dass sie schwer "durchzuziehen" ist. Es ist jedoch ein Hinweis darauf, wie weit verbreitet Krewe in dieser 350-Meilen-Stadt ist. Wenn Sie am Flughafen landen, stehen überall Krewe-Werbetafeln. Sie gehen die Bourbon Street entlang und sehen bestimmt mindestens fünf Leute mit Brillen der Marke.

"Sie sind wirklich stolz und wollen darüber sprechen und sind begeistert, dass wir von hier aus tun, was wir tun", sagt Barrett und bezieht sich auf die Auswirkungen auf die lokale Gemeinschaft, in der er aufgewachsen ist. „New Orleans ist eine sehr europäische Stadt; Es ist die nördlichste Stadt der Karibik. Es hat diese europäische [Stil] Authentizität, die viele Amerikas nicht haben – fast wie Wenn Sie nach Paris oder in eine andere europäische Stadt fahren, sehen Sie nur die Marken dieser Stadt überall, überallhin, allerorts. Jeder ist deswegen stylischer, und die Anzeigen und die Anzeigen sind alle drin. Ich habe das Gefühl, dass wir hier in New Orleans dazu kommen. Wir leisten unseren Beitrag und die Stadt akzeptiert uns."

Diese Strategie, zuerst lokal zu wachsen und dann zu expandieren, erweist sich für Krewe als überaus erfolgreich. Nachdem er Finalist in der CFDA Vogue Fashion Fund 2016 bleibt die Marke in Privatbesitz, selbst finanziert, und obwohl er das jährliche Umsatzwachstum nicht teilen wird (Barrett ist der Ansicht, dass Kultur und Rentabilität ein besseres Maß für den Erfolg sind), das Unternehmen wächst alle um mindestens 50% Jahr. Derzeit hat er zwei Ladengeschäfte in New Orleans, eine in Austin und eine in New York, mit Plänen, diesen Trend fortzusetzen. "Wir testen die richtigen Standorte in Houston und Atlanta, Miami und DC. Wir sehen die Expansion im Einzelhandel als wichtigen Teil der Marke, aber in Bereichen, in denen wir das Gefühl haben, etwas zu sagen zu haben und die Community uns dort haben möchte."

In einer Welt, in der soziale Medien dazu beigetragen haben, zu demokratisieren, wer und wo jemand es schaffen kann, hat sich der Weg zum Erfolg für viele Start-up-Marken geändert und Barrett ist glücklich, auf dieser Seite zu stehen. Er sieht Investoren nicht als Teil der Zukunft seines Unternehmens und sieht seine Fähigkeit, zu bleiben unabhängig ermöglicht es der Marke, Nachhaltigkeit und Kundenzufriedenheit über den Boden zu stellen Leitung. Sie haben sich vor kurzem nicht nur auf plastikfreie Verpackungen umgestellt, sondern haben auch ein Programm entwickelt, das Ihnen eine lebenslange Garantie auf Ihre Brille gibt und sicherstellt, dass sie nicht im Müll landet.

„Ich freue mich sehr über ‚Second Chances‘, denn bei jedem Einkauf bei Krewe muss man nicht nur mit guter Qualität rechnen, und Kundenservice und Stil, aber wir wissen, dass Scheiße passiert, und wenn deine Rahmen kaputt gehen, ersetzen wir sie kostenlos, solange du Eingetragen; Wenn Sie direkt bei uns gekauft haben, sind Sie vorregistriert", erklärt Barrett.

Seit er mit dem CVFF auf die Karte gesetzt wurde und mehrere prominente Fans mögen Meghan Markle und Gigi Hadid, Krewe befindet sich auf einem ruhigen, aber kalkulierten Wachstumskurs. Ob Kooperationen mit Reformation, Kollege-CVFF-Nominierte Billy Reid oder auch Supergoop, Barrett möchte, dass seine Marke aus vielen Gründen bestehen bleibt, aber hauptsächlich für seine Stadt.

„Ich bin wirklich stolz darauf, immer noch hier zu sein“, sagt er, als wir unser Gespräch beenden. „Wir haben jetzt 100 Mitarbeiter im Unternehmen und haben unseren Sitz in New Orleans. Das ist wirkungsvoll. Wenn New Orleans mehr sechs Jahre alte Unternehmen hätte, die das tun würden, könnte sich die Landschaft der Gemeinde meiner Meinung nach ändern und wird sich ändern." 

Klicken Sie sich durch die untenstehende Galerie, um Krewes Hauptsitz in New Orleans zu besichtigen.

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