Die Mentor-Minute mit dem Co-Lab: Kristy Hurt von Kristy Hurt Consulting

Wenn es darum geht, einen Karriereweg zu finden, kann kein Werkzeug in Ihrem Arsenal so wertvoll sein – oder so knifflig! - als Mentor zu verwenden. Wir kooperieren mit Das Co-Labor, ein von Mitgliedern geleitetes, integratives globales Netzwerk Community für Fashion, Beauty, Wellness, Retail und Verbraucher-Luxus-Profis, um Sie zu bringen 'Die Mentor-Minute', wo wir mit Fachleuten darüber sprechen, wie sie ihre Rolle als Mentor und Mentee genutzt haben, um dorthin zu gelangen, wo sie heute sind.

Sie kennen Kristy Hurt (noch) nicht namentlich: Ihre Rolle als unabhängige Executive Recruiterin und Personalberaterin bei Kristy Hurt Beratung ist meist hinter den Kulissen, daher ist ihre Arbeit oft unsichtbar. Aber viele der größten Luxusunternehmen – denken Sie Tom Ford, Äsop, Prada und Goop – wäre verloren, wenn ihre leitende Hand ihnen dabei half, die besten Leute für Rollen bis hin zur C-Suite-Ebene zu finden.

Bevor sie sich 2009 selbstständig machte, arbeitete Hurt jedoch über ein Jahrzehnt lang in der Personalbeschaffung und leitete zunächst drei 

Kate Spade New York City-Standorte, während sie ihnen helfen, andere Geschäfte zu eröffnen, und dann in der Personalabteilung bei LVMH. "Ich habe eingestellt für Kate Spade zu Beginn meiner Karriere, als ich Geschäfte für sie leitete, darunter Vertrieb, Management, Visuals – so etwas“, erklärt sie. "Als ich zu LVMH wechselte, rekrutierte ich für alle Arten von Jobs, alle Ebenen, alle Funktionen; das würde alles umfassen, von Design über Vertrieb bis hin zur Geschäftsleitung, digitalen Inhalten und Marketing."

Jetzt macht Hurt dasselbe für eine breite Palette von Unternehmen in den Bereichen Mode, Schönheit und Einzelhandel, hauptsächlich mit Sitz in New York und Los Angeles, aber sie wird für Jobs weltweit rekrutiert. Und als ob sie das nicht genug beschäftigte, startete Hurt, als die Pandemie ausbrach Das Co-Labor, eine globale Online-Networking-Community, in der sich Fachleute aller Erfahrungsstufen über einen Slack-Kanal verbinden, Panels und Podcast-Interviews genießen und Zugang zu Stellenangeboten erhalten können. Also wirklich, mit wem könnte man besser über die Bedeutung von Mentoring in Karrierewegen diskutieren als mit jemandem, dessen gesamter Job darin besteht, den Leuten zu helfen, die perfekte Position zu finden und zu finden?

Lesen Sie weiter für Hurts Tipps zur Pflege Ihrer Mentoring-Verbindungen, ihre Gedanken darüber, wie sie sich im Laufe der Zeit entwickeln können, und ihren wichtigsten Ratschlag, um Ihre E-Mails zu lesen. (Tipp: Sag ihr, dass Fashionista dich geschickt hat!)

Welche Bedeutung hatte Mentoring in Ihrer Karriere, sowohl als Mentor als auch als Mentee?

Das ist wirklich interessant für mich, darüber nachzudenken, denn ich habe definitiv viele Leute betreut und ich habe Ich wurde definitiv betreut, und ich mache weiterhin beides und spiele beide Rollen, aber ich habe es noch nie in einer sehr formellen Form gemacht Kapazität. Was ich damit meine ist, dass ich noch nie für ein Unternehmen gearbeitet habe, das ein formelles Mentorenprogramm hatte, und obwohl ich viel Karrierecoaching und Mentoring für mein Unternehmen mache, bin ich kein Zitat-unzitierter "Karrierecoach". Wenn ich Berufseinsteiger oder Berufseinsteiger begleite, komme ich als erfahrener Profi aus der Einstellungsperspektive dazu. Ich gebe ihnen eine sehr spezifische Betreuung, basierend auf meinem Werdegang und meiner Erfahrung.

Die Leute kommen zu mir, weil sie Hilfe brauchen, um herauszufinden, was sie tun wollen, oder weil sie es wissen was sie machen wollen und sie wollen Hilfe bei der Jobsuche und um sich bestmöglich zu präsentieren möglich. Also überprüfe ich mit ihnen ihre Bewerbungsunterlagen: wie präsentieren sie sich online, wie präsentieren sie sich? in einem Lebenslauf oder einem schriftlichen Dokument, wie nutzen sie verschiedene soziale Medien, einschließlich LinkedIn, um die Einstellungsmanager und die Personalabteilung zu erreichen? Personen.

Ich hatte noch nie einen formellen Mentee, dem ich während seiner gesamten Karriere formell gefolgt bin. Aber das Lustige ist, weil ich das jetzt schon so lange mache, werde ich feststellen, dass ich mit den Leuten in Kontakt komme und sie zu mir kommen um Rat zu bekommen, wenn sie an verschiedenen Wendepunkten in ihrer Karriere stehen, was ich sehr interessant finde, um zu sehen, wie sie sich entwickeln Zeit.

Ich bin jetzt seit dreizehn Jahren selbstständig, aber ich habe über zehn Jahre als Angestellter gearbeitet – fünf Jahre bei Kate Spade und fünf Jahre bei LVMH. Ich hatte ein paar verschiedene Chefs oder Vorgesetzte in diesen Unternehmen und das waren alles Leute, zu denen ich wirklich aufschaute und die ich als Mentoren für mich bezeichnen würde.

Es gibt vor allem eine Person, die mir, als ich zum ersten Mal zu LVMH kam, alles über Recruiting beigebracht hat, weil ich zu Beginn meiner Tätigkeit bei LVMH noch keine formelle HR-Erfahrung hatte. Sie würde mir im Laufe der Zeit neue Verantwortungen übertragen, von denen sie wusste, dass ich sie lernen musste, um mich als HR-Experte weiterzuentwickeln. Ich erinnere mich besonders, dass sie mich in ihr Büro rief und sie mir eine neue Aufgabe gab, und es war immer etwas, das ich noch nie zuvor gemacht hatte, aber sie fühlte mich bereit, es anzunehmen; Ich erinnere mich, dass es sich so absichtlich angefühlt hat, dass ich heute im Rückblick so beeindruckt bin von ihrem Führungsstil, wie sie delegiert Aufgaben und unterstützt dich, wenn du Unterstützung brauchst, gibt dir dann aber auch das Gefühl, dass sie vertraut und weiß, dass du es kannst damit umgehen.

Manchmal ist es ein bisschen beängstigend, etwas Neues anzunehmen, das man noch nie zuvor gemacht hat, aber wenn man es hat Das Vertrauen des Vorgesetzten – wenn er sagt, dass Sie damit umgehen können und es eine großartige Erfahrung für Sie ist – baut wirklich auf Vertrauen. Es ist so toll, diese Erfahrung zu machen, denn jetzt als Führungskraft und Manager von anderen Menschen, die von mir nach Führung suchen, weiß ich, dass ich dasselbe für sie tun kann. Ich denke, wenn wir positive Mentoren in unserem Leben haben, lernen wir wirklich von ihnen und können das dann weitergeben.

Wenn Sie über diese Erfahrungen sprechen, scheint es immer ziemlich organisch zu sein. Sprechen Sie über die Entwicklung dieser Beziehungen.

Dies ist einer der Gründe, warum wir The co-lab ins Leben gerufen haben, um Menschen zu helfen und Menschen die Möglichkeit zu geben, sich zu vernetzen: Networking und Es ist so wichtig, mit Ihren beruflichen Kontakten in Kontakt zu bleiben, auch wenn Sie sie nicht unbedingt "brauchen".

Die Frau, von der ich vorhin gesprochen habe, die mir viel Verantwortung übertragen hat, als ich bei Louis Vuitton arbeitete, verließ schließlich das Unternehmen und zog zurück nach Europa; Wir blieben in Kontakt und wir reden nicht oft, aber sie wurde schließlich Executive Coach und machte sich selbstständig. Ich erinnere mich, dass sie einmal zu mir kam, nachdem ich meine eigene Firma gegründet hatte, und mich um Rat fragte, da sie begann ihre eigene Praxis und ihr eigenes Geschäft, was wirklich interessant war zu sehen, wie das war entwickelt. Wir können uns alle gegenseitig helfen. Ich denke, es ist so wichtig, diese Beziehungen am Laufen zu halten, weil man nie weiß, wann man ihnen helfen kann oder sie einem helfen können. Ich habe oft das Gefühl, dass die Person in der Mentoring-Rolle nicht erkennt, wie viel der Mentee davon hat, und es ist so schön und lohnend, das in Zukunft in irgendeiner Weise zurückzahlen zu können. Und es ist erstaunlich, wie schnell sich die Dinge ändern.

Als wir The Co-Lab gründeten, versuchten wir, die Preise für die Mitgliedschaft herauszufinden, und jemand schlug die Idee vor, dass höhere Führungskräfte nicht zahlen sollten und das nur diejenigen, die neu in ihrer Karriere sind, sollten dies tun, weil sie diejenigen sind, die Hilfe von den Führungskräften beim Mentoring benötigen, und wir brauchen Führungskräfte als Mitglieder, weil sie diejenigen sind, die alle haben Sachverstand. Meiner Ansicht nach haben Studenten, Absolventen und Innovatoren, die in einer stärker digital geprägten Welt aufwachsen, Führungskräften so viel beizubringen. Ja, Führungskräfte haben Erfahrung und sie haben Jahre auf dem Buckel, die die neuen Absolventen nicht haben, und sie wissen vielleicht mehr über die Art und Weise, wie die Dinge waren, aber wir lernen alle zusammen, daher bin ich wirklich froh, dass wir es einheitlich und zugänglich gehalten haben jedermann.

Wir haben gerade ein Panel über die Zukunft der digitalen Mode gemacht, und wir hatten einen jungen innovativen Designer, der in London lebt und Augmented macht Realität und das Entwerfen von Gesichtsfiltern für Instagram – wie "Welcher Schuh bist du?" und dann zeigt es ein Stiletto, das dich umkreist Kopf. Sie entwarf die eigentlichen Schuhe. Dies sind Gestaltungsmöglichkeiten, die es jetzt gibt, die es auch in Zukunft geben wird. Dieses Mädchen ist vielleicht 22 oder 23, und wir hatten eines unserer Mitglieder, das viel älter ist, ein Handtaschendesigner, das sie für das Panel interviewte und ich konnte nur sagen, dass die Der junge Designer, der all diese Arbeiten in 3D und digital macht, hat den erfahreneren Designern so viel beigebracht, nur weil sich Methoden und Technologien ändern Änderungen. Ich denke, dass wir im Co-Labor für ältere und jüngere Fachkräfte Möglichkeiten schaffen, sich gegenseitig zu unterrichten und sich gegenseitig zu betreuen.

Konkret nutzt The co-lab all diese Möglichkeiten digital, was offensichtlich im letzten Jahr oder so notwendig war. Wenn Sie diese Mentorenbeziehung zum ersten Mal virtuell aufbauen möchten, was würden Sie jemandem für den ersten Kontakt empfehlen?

In unserem privaten Slack haben wir einen Mentoring-Kanal, also jeder, der Mentor oder Mentee werden möchte können posten und sagen, was sie lernen möchten oder welche Art von Person sie verbinden möchten mit. Ich kann Ihnen nicht sagen, von wie vielen Leuten ich gehört habe, die aufgeregt sind, obwohl sie so beschäftigt sind und wie hoch sie in ihrem Beruf sind Karrieren – sie finden tatsächlich so viel Lohn darin, Mentoren zu sein, etwas zurückzugeben und jungen Absolventen zu helfen, die gerade erst anfangen aus. Ich bin oft überrascht, dass sie ihre Zeit widmen können, aber ich finde, dass die Leute oft an einen Punkt in ihrer Karriere kommen, an dem sie den Leuten wirklich helfen wollen.

Für jemanden, der zum ersten Mal einen Mentor haben möchte, ist es meiner Meinung nach gut, sich wirklich darauf zu konzentrieren, was Sie lernen möchten oder welche Art von Person Ihnen am besten helfen könnte. Nehmen wir an, Sie möchten in der Modebranche und im Marketing arbeiten: Sie können jemanden auswählen, wenn Sie analytischer sind, wer ist den Weg des digitalen Marketings gegangen ist, oder wenn Sie kreativer sind, jemand, der den Inhalt, das Redaktions- oder Markenmarketing aufgegriffen hat Route. Folgen Sie ihnen in den sozialen Medien, sagen Sie ihnen, dass Sie von ihrer Karriere wirklich beeindruckt sind, fügen Sie sie auf LinkedIn hinzu, bitten Sie sie um 15 Minuten ihrer Zeit.

Aber ich denke, bevor Sie das tun, ist es gut, ihnen eine Weile zu folgen, wenn sie öffentlich präsent sind. weil sie wahrscheinlich Vorträge halten, an denen Sie teilnehmen können, oder zu einer Konferenz gehen oder sich ein Instagram ansehen Live. Investieren Sie tatsächlich Ihre eigene Zeit, um etwas zu sehen, das sie in die Welt hinaustragen. Wenn Sie sie dann direkt mit einer Nachricht kontaktieren, in der Sie um 15 Minuten ihrer Zeit gebeten werden, können Sie sagen Sie zu ihnen: "Ich habe Ihren Vortrag gesehen und war wirklich beeindruckt von Ihnen, ich fand es toll, was Sie über x, y oder. gesagt haben z; Als junger Mensch, der meine Karriere im Marketing beginnt, würde ich gerne zehn Minuten Zeit haben, um Ihnen einige Fragen zu stellen. Wären Sie dafür offen?" So etwas ist so viel wirkungsvoller als nur eine zufällige E-Mail wie: "Oh, Ihre Karriere ist so beeindruckend, können Sie mir mit x, y oder z helfen?", ohne irgendwelche Beweise dafür zu haben, dass Sie wissen, wer sie sind oder was sie tun oder was sie tun stehen für.

Es gibt so viele Informationen, die öffentlich zugänglich sind, und es macht für mich einen großen Unterschied, wenn ich diese kalten Nachrichten von Leuten auf LinkedIn erhalte. Es ist so viel mehr Bedeutung für mich, und ich tue es viel eher, wenn ich das Gefühl habe, dass sie ihre Hausaufgaben bereits gemacht haben und bereits ein wenig über mich und meine Arbeit wissen und wer meine Kunden sind sind. Deine Hausaufgaben zu machen macht eine Erkältung so viel wirkungsvoller.

Oder wenn Sie eine herzliche Einführung durch jemanden bekommen, den ich kenne, macht das auch einen großen Unterschied. Wenn es jemand ist, dem ich einen Gefallen getan habe, der mir einen Gefallen getan hat oder wenn wir eine gute Beziehung haben, dann natürlich, wenn er mich bittet, mit jemandem zu sprechen, den ich will. Aber ich bekomme jeden Tag so viele zufällige E-Mails und ich bin nicht wirklich in der Lage, alle eingehend zu beantworten.

Wie, denkst du, kannst du ein Gleichgewicht zwischen Engagement und Beziehungspflege erreichen und mangels eines besseren Wortes riskieren, nervig zu sein oder zu viel zu verlangen?

Es ist immer gut, darüber nachzudenken, was Sie im Gegenzug geben können – lassen Sie uns zum Beispiel etwas herausfinden, das Wir können als Tauschgeschäft oder als Tauschgeschäft tätig werden, und es ist erstaunlich, wie oft die Leute bereit sind, Dinge zu tun wie das. Ich denke, wenn man die richtigen Fragen stellt, kann man auch als junger Anfänger immer etwas anbieten; Sie könnten ein Genie in sozialen Medien sein, und jemand, der in seiner Karriere viel älter ist, ist möglicherweise nicht besonders gut in sozialen Medien oder weiß sogar wirklich viel über Analytik.

Was die Beharrlichkeit angeht, sagen wir im Co-Lab immer, dass „höfliche Beharrlichkeit“ der Schlüssel ist, um das zu bekommen, was Sie brauchen. Normalerweise, wenn Sie eine einfache Anfrage stellen und Sie nichts hören, denke ich, dass es in Ordnung ist, ein paar Mal mit höflicher Beharrlichkeit zu antworten und zu sagen: "Ich möchte das nur an die Spitze Ihrer Posteingang, ich würde mich über fünfzehn Minuten Ihrer Zeit freuen, wenn ich etwas zurückgeben oder Ihnen helfen kann, hier sind ein paar Ideen." Manchmal ist das unangenehm, wenn Sie nicht mit der Person gesprochen haben noch! Aber ich denke, dass man mit höflicher Beharrlichkeit normalerweise bekommen kann, was man braucht, und wenn man warmherzig und freundlich und bescheiden ist Die Art und Weise, wie du auf die Person zugehen und darüber nachdenkst, wie du ihr etwas zurückgeben kannst, wird sie wirklich zu schätzen wissen das. Sie könnten sagen: 'Nein, ich brauche nichts, das mache ich gerne." Aber irgendwann in der Zukunft könnte es etwas geben, weil diese Assistenten oft eines Tages Direktoren sind und in fünf oder sieben Jahren etwas haben, das die Person braucht Jahre. Diese Zeit vergeht wirklich wie im Flug.

Gibt es einen Zeitpunkt oder eine Situation, in der eine Mentoring-Beziehung ausgelaufen ist, und wenn ja, wie würden Sie empfehlen, damit umzugehen?

Ich glaube nicht, denn es gibt keinen formalen Anfang und kein Ende einer Mentorenbeziehung, verstehst du? Es können lange Zeiträume vergehen, in denen man nicht miteinander spricht, aber zum Glück ist das nicht so kritische oder wichtige Beziehung, die du beenden musst, damit diese Dinge irgendwie verpuffen können natürlich. Solange Sie freundlich zu der Person sind und ihr immer danken, und Sie immer respektvoll, kommunikativ und reaktionsschnell sind, wenn Sie von ihnen hören, muss es meiner Meinung nach nie wirklich ein Ende geben. Wir werden diese Beziehungen unser ganzes Leben lang tragen, und jetzt, im Zeitalter der sozialen Medien, folgen wir einander auch gerne persönlich Instagram-Konten und bleiben auf diese Weise miteinander in Kontakt, auch wenn wir uns nicht um einen bestimmten Gefallen, eine Jobanfrage oder einen Kunden bemühen Anfrage.

Es kommt auch an den Punkt, an dem einige dieser Leute in Rente gehen. Aber trotzdem denke ich, dass diese Freundschaften weitergehen werden. Das ist wirklich der springende Punkt, dass sie nie wirklich enden. Wenn ich an die drei oder vier Chefs denke, die ich in meiner frühen Karriere hatte, sind dies Menschen dass ich nicht so oft mit ihnen spreche, aber ich könnte sie jetzt buchstäblich alle fünf Jahre sehen, und das ist okay. Es ist einfach schön, sich manchmal zu treffen und über Geschäfte und bewährte Verfahren und dergleichen zu sprechen. Es ist fast so, als wären sie Kollegen geworden, was wirklich cool ist, denn offensichtlich habe ich für sie gearbeitet und es war eine ganz andere Dynamik, und es macht Spaß zu sehen, wie sich diese Dynamik im Laufe der Zeit verändert.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Übersichtlichkeit leicht redigiert und gekürzt.

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