Es ist Couture-Woche, und mit ihr kommt das Requisit"Couture ist tot!/Es lebe die Couture!“, die zweistelliges Wachstum für viele der Häuser anführen – darunter auch Dior, dessen Couture-Geschäft seit langem eine Top-Performer ist. Giorgio Armani, der 2005 dem unglaublich schwer zu knackenden Couture-Kalender von Chambre Syndicale beigetreten ist, kürzlich erzählt WWD dass seine Couture-Kollektion weiterhin "positive Ergebnisse" erzielt.
Ja, es stimmt, dass Couture floriert. Immer mehr junge Designer streben danach, während der Couture-Woche zu zeigen, auch wenn sie nicht im offiziellen Kalender willkommen sind. Und über diese zwei Wochen im Januar und Juli hinaus integrieren Designer Couture-Techniken in ihre Prt-à-porter. (Die Frühjahrskollektion 2013 von Joseph Altuzarra war ein großartiges Beispiel dafür.) Aber die Wahrheit ist, dass Couture niemals die Säule des Geldverdienens eines Modehauses sein wird. Und für die großen Luxusmarken wird es auch keine Konfektionsware geben. Dieses Geld kommt von Accessoires, der High-End-Version von Fast-Fashion.
Was mich zu Zeitschriften bringt. Für Zeitschriften ist ihr Fast-Fashion-Äquivalent das Internet. Heute sind die großen Verlage dort, wo Couture-Häuser um 1968 waren. Damals, als immer mehr Kunden nach Konfektion verlangten, stand das Schicksal der Haute Couture in Frage. (Und es wurde weitere 30 Jahre lang in Frage gestellt.) Heute, da immer mehr Kunden Print-Publikationen zugunsten des Webs aufgeben, versuchen Verlage verzweifelt, die neuen Umstände zu ignorieren. Die Hoffnung vieler von ihnen – auch wenn sie es nicht zugeben wollen – ist, dass diese Leser eines Tages zum „Kronjuwel“ zurückkehren.
Couture brauchte 30 Jahre, um zu erkennen, dass diese ehemaligen Kunden nicht zurückkehrten. Doch statt ganz zu schließen, richteten sie ihre Geschäfte neu aus: meist auf neue Märkte, aber auch durch Personalabbau. Und die verbliebenen Handwerker erhielten einen neuen Blickfang: Im Juni kamen 3.000 Besucher im Rahmen des zweitägigen Open House Le Journées Particulieres von LVMH ins Dior-Atelier.
Wie die Modehausbesitzer vor 30 Jahren ist es für Zeitschriftenverlage kaum zu glauben, dass das Web jemals so profitabel sein wird wie ein Printprodukt. (Oder als ausgezeichnet.) Es gibt einige, die es herausgefunden haben, aber nicht im Modebereich. Der Atlantikhat beispielsweise 2007 eine "Digital First Strategy" adaptiert. Die Ergebnisse sprechen eindeutig: 2010 war das erste profitable Jahr des Magazins seit mehreren Jahrzehnten, so Mashable. Und im Jahr 2011 überstiegen die digitalen Werbeeinnahmen zum ersten Mal überhaupt die Printausgaben.
Was Der Atlantik getan hat, ist sehr ähnlich wie das, was Dior oder Chanel oder eines der anderen Couture-First-Häuser getan haben: den Verkauf auf die niedrig hängende Früchte (gesponserte Webinhalte) und laden Sie genug für das gehobene Produkt (auch bekannt als das Magazin) auf, das es immer noch wert ist Herstellung. Heutzutage konzentriert sich der Verkauf der meisten Zeitschriften immer noch auf das Buch, während in Wirklichkeit jeder Verkäufer an das Web und Mobile denken sollte. Die Vergrößerung der Web-Mitarbeiter und die Erstellung kleinerer Zeitschriften mit einer kleineren, ausgewählten Gruppe von Personen führt zu einem rundum besseren Produkt (und in den meisten Fällen zu mehr Geld für alle).
Natürlich gab es bei diesen neuen "digital first"-Veröffentlichungen auch Schluckauf. Wer kann vergessen Der Atlantik'S gesponserter Inhalt Debakel? Ich würde diese Beule mit den Lizenzfehlern vergleichen, die Modehäuser in den 70er Jahren gemacht haben. Auch es wird vorübergehen.
Die andere Gruppe, die von dieser Verschiebung profitiert hat, sind die unabhängigen Verlage. Ähnlich wie bei einem winzigen Modehaus sind die Margen knapp und die Mitarbeiter winzig. Aber sie haben die Möglichkeit, etwas ohne Kommerz zu schaffen, zu tun, was sie lieben, und sich keine Gedanken darüber zu machen, ob sie in diesem Monat genug Anzeigenseiten verkauft haben oder nicht. Für die reinsten Kreativen – egal ob Designerin oder Moderedakteurin – ist Unabhängigkeit, nicht Reichtum, das größte Erfolgsmerkmal.