Die Condé Nast-Lobby im One World Trade Center. Foto: Getty Images
Es ist eine harte Zeit, in der Veröffentlichung zu sein.
Ende 2015 hat Condé Nast eine Reihe von Änderungen in seinem Portfolio vorgenommen, darunter Veröffentlichung von Schalungsmännern Einzelheiten, "ausrichten" Jugendmode mit Mode (effektive Kombination von Anzeigenverkaufsteams und Verschieben des Teenie-Magazins unter die Leitung vonMode Herausgeberin Susan Plagemann) und die Zusammenlegung des Geschäfts und operative Teams von Selbst und Glanz.
Diese Konsolidierungsbemühungen haben 2016 fortgesetzt, mit vielen Publikationen, die jetzt PR- und Social-Media-Teams teilen. Im September brachte Condé Nast ein strategisches Beratungsunternehmen MediaLink zur Beratung bei der Restrukturierung des Unternehmens; und am Dienstag gab der Verlag seine bisher größte Änderung bekannt. Eine Mitteilung von CEO Bob Sauerberg an die Mitarbeiter des Unternehmens skizziert die jüngsten Schritte, die Monate in Anspruch genommen haben: "Im Januar, Ich habe mit Ihnen darüber gesprochen, wie wichtig es ist, als EIN Unternehmen zu agieren und die Silos aufzubrechen, die die Zusammenarbeit zwischen unseren Marken verhindern“, so sagt. „In Mitarbeitergesprächen, Gruppenmeetings und zuletzt unserer Mitarbeiterbefragung gibt es ein ständiges Thema. Sie möchten, dass wir die Barrieren beseitigen, damit Sie mit Ihren Kollegen im gesamten Unternehmen zusammenarbeiten und von ihnen lernen können."
Es kann schwierig sein, den Geschäftsjargon zu durchbrechen, aber im Wesentlichen läutet es ein neues Geschäftsmodell für Condé Nast ein, in dem Ressourcen sollen in fünf verschiedenen Bereichen geteilt werden: Text-/Rechercheteams, Redaktion, Kreativ, Wirtschaft und Technologie. Anna Wintour bleibt künstlerische Leiterin, Raul Martinez übernimmt die Leitung der Kreativabteilung und Christiane Mack leitet die Copy- und Research-Teams. Abgerundet wird das Team durch Edward Cudahy, der kürzlich zum Chief Technology Officer befördert wurde, und Jim Norton, der kürzlich zum Chief Business Officer ernannt wurde.
Mitarbeiter in Copy- und Research-Teams werden in ihre Gruppen versetzt und nicht in die einzelnen Publikationen, für die sie gearbeitet haben; einige werden weiterhin ausschließlich mit einer Veröffentlichung arbeiten, während andere voraussichtlich zwischen mehreren erscheinen. Es ist ein Schritt, der Condé Nast seinen Konkurrenten ähnlicher macht Hearst, das bekanntermaßen Ressourcen markenübergreifend teilt — vor allem im digitalen – seit Troy Young 2013 die Leitung des digitalen Betriebs übernahm, und Time Inc., die kürzlich selbst eine drastische Umstrukturierung durchgemacht hat.
Die Änderungen sollen bis Ende des Jahres in Kraft treten; Auch wenn nicht sofort klar ist, was dies für die Arbeitsplätze bedeutet, wird im Allgemeinen mit Entlassungen in naher Zukunft gerechnet.
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