Suzy Menkes und Guram Gvasalia. Foto: Darren Gerrish/Vogue UK
Wenn 2015 war das Jahr von Alessandro Michele, 2016 könnte als das Jahr der Vetements eingehen. Das in Paris ansässige Label, das von den Brüdern Gvasalia und den in Georgia geborenen Demna (dem Chefdesigner) und Guram (dem Geschäftsführer) gegründet wurde, hat die in letzter Zeit die Aufmerksamkeit der Branche auf sich gezogen, mehr als 200 Händler in weniger als drei Jahren gewonnen und routinemäßig lässige, aber clever gemachte Basics ausverkauft — denken Hoodies, DHL-T-Shirts, überarbeitete Second-Hand-Jeans – Preise im hohen Hundert- oder Tausend-Dollar-Bereich. Das Paar steht seither im Rampenlicht Demna wurde zum künstlerischen Leiter des berühmten Couture-Hauses Balenciaga. ernannt im Oktober; seine Debütkollektion, im März, wurde sehr gut angenommen. Kurz darauf gaben die Brüder bekannt, dass Vetements nicht mehr im traditionellen Ausstellungskalender erscheinen, sondern während der Vorkollektionen und produziert nur zwei statt vier Kollektionen pro Jahr.
Am Wochenende betrat Guram die Bühne mit der Kritikerin Suzy Menkes bei British Mode's fünftes Jahr Mode Festival die Mittel des Erfolgs von Vetements zu diskutieren. Hier eine kurze Zusammenfassung ihrer Diskussion.
Wie Vetements Nachfrage schafft
Vetements hat eine hohe Vollpreis-Durchverkaufsrate – etwas, sagte Gvasalia, das er erreicht hat, indem er sich an das einfache Gesetz von Angebot und Nachfrage hält. "Alle Geschäftsleute der Branche ignorieren diese Grundregel des Geschäfts", sagte er. "Ich gehe am Ende der Saison in den Laden und sehe Kleidung im Angebot; Für mich bedeutet das, dass mehr Kleidung an den Laden geliefert wird, als nachgefragt wurde. Wir versuchen, die Angebotskurve ein wenig zu reduzieren... wir [sogar] die Bestellungen kürzen, wenn wir der Meinung sind, dass Geschäfte zu optimistisch sind, einen bestimmten Stil zu verkaufen, weil auf dem Markt ein Stück weniger verkauft wird, Sie sind ausverkauft, aber wenn Sie ein Stück mehr verkaufen, gehen Sie in den Verkauf." Während er sagte, es sei verlockend, mehr von den ausverkauften $800 des Labels zu produzieren Hoodies (die derzeit bei Ebay um ein Vielfaches geholt werden), sagte er, das Unternehmen habe eine Politik, keine von ihnen zu reproduzieren und aufzufüllen seine Stile. Da Vetements seinen Kunden beigebracht hat, dass alles zum vollen Preis ausverkauft ist, steigen die Vorbestellungen derzeit in die Höhe und machen in einigen Geschäften bis zu 90 Prozent eines Kaufs aus.
Gvasalia erklärt, warum die Designs selbst so überzeugend sind, sagte Gvasalia, das Unternehmen sei bestrebt, unkomplizierte Kleidung herzustellen, in der sich Menschen bewegen und reisen können und die "die Realität von heute" widerspiegeln.
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„Die Geschäfte stecken 70 bis 80 Prozent ihres Budgets in Vorkollektionen … [Und doch] geben wir viel Geld für die Hauptkollektion aus, um eine Show zu machen. Es hat für mich nie einen Sinn ergeben, warum wir es so sehr aufteilen", sagte Gvasalia. Anstatt seine Hauptkollektionen im März und Oktober während der Paris Fashion Week zu zeigen, wird Vetements im Januar zeigen und Juni: So stehen Kleider sechs statt zwei Monate in den Regalen und haben die Möglichkeit, vollständig ausverkauft zu sein Preis.
Pläne für Couture
Im Juli wird Vetements Nehmen Sie an den Pariser Couture-Shows teil zum ersten Mal als Gastdesigner. Aber erwarte keine aufwendigen Kleider – erwarte stattdessen "gewöhnliche" Kleidungsstücke, die "einfach aussehen, aber eigentlich ziemlich kompliziert sind", einschließlich Jeans. "Die Definition von Couture hat sich in 70 Jahren nicht geändert", deutete Gvasalia an. Dies wird dann eine Sammlung sein, die es zu diskutieren gilt.
Über die Beibehaltung des "It"-Status von Vetements
"Wir denken über eine Umstrukturierung nach", sagte Gvasalia, ohne weitere Details zu nennen. "Sehr schnell kann man von der Marke, über die alle sprechen möchten, zu der Marke werden, deren jeder müde wird. Ich persönlich denke, ich habe ein Ablaufdatum in der Branche, ich denke, ich werde in die Hotelbranche einsteigen … vielleicht in 10 Jahren."
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