Wie Radhika Jones von der englischen Doktorandin zur Chefredakteurin von „Vanity Fair“ wurde

In unserer langjährigen Serie "Wie ich es mache" Wir sprechen mit Leuten, die in der Mode- und Schönheitsbranche ihren Lebensunterhalt verdienen, über ihren Einstieg und Erfolg.

Zu der Zeit Radhika Jones übernahm bei Eitelkeitsmessegegen Ende 2017, hatte das Magazin eine bewährte Formel: Hochglanz, Glamour mit voller Oktanzahl Cover mit fast ausschließlich weißen Leuten, vollgepackt mit Geschichten, die sich an die Reichen und Berühmten ranken. Eine schöne Formel, wenn nicht eine, die vielleicht das kulturelle Moment aus den Augen verloren hatte.

"Es war auf eine Weise von Nostalgie beschäftigt, die meiner Meinung nach sehr attraktiv ist, aber vielleicht auch auf Kosten des Blicks nach vorne", sagt Jones über Zoom. "Ich hatte das Gefühl, dass die Vision belebt werden muss, dass sie modernisiert werden kann und auch anfangen, ein bisschen mehr nach vorne zu blicken und nach vorne zu blicken, wohin die Kultur geht." 

Als Teil einer neuen Garde in den Medien, Jones war bereit, schnell zu handeln, Wellen machen von die frisch geprägte Emmy-Gewinnerin Lena Waithe auf das Cover der April-Ausgabe 2018 und seitdem nicht mehr Gas geben. Allein im Jahr 2020 Eitelkeitsmesse machte Schlagzeilen mit Coverversionen von Rep. Alexandria Ocasio-Cortez und Viola Davis, letzteres bemerkenswert, weil es machte Dario Calmese ist der erste schwarze Fotograf, der a schießt Eitelkeitsmesse Startseite in seiner Geschichte; Jones übergab die redaktionelle Leitung der September-Ausgabe an Ta-Nehisi Coates, mit einem Portrait von Breonna Taylor auf dem Cover. All dies, ganz zu schweigen von der schrillen Profilerstellung, der Feature-Berichterstattung, dem Fotojournalismus und den scharfen Kommentaren zu beiden Eitelkeitsmesse's Hochglanzseiten und seine Website.

Die Botschaft ist klar: Das ist kein Eitelkeitsmesse das daran interessiert ist, sich mit denen zu messen, die bereits viel Macht haben – es ist eines, das denen seine Plattform verleihen möchte, die es gerade bekommen. (Und mit einer Chefredakteurin, die sich wahrscheinlich nicht in ihre jährliche Hollywood-Ausgabe einfügen wird.) Laut Zahlen von Condé Nast kommt es auch bei den Lesern an; Eitelkeitsmesse brach im Jahr 2020 zweimal sein eigenes Rekordhoch für neue monatliche Abonnements und beendete das Jahr Berichten zufolge mit dem größten Publikum aller Titel beim Verlag.

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Die Stärken von Eitelkeitsmesse's aktuelle Iteration kann teilweise auf Jones' eigenen Hintergrund zurückgeführt werden. Sie studierte Englische Literatur an der Harvard University und entschied sich schließlich für einen Doktortitel in Anglistik und Vergleichender Literaturwissenschaft an der Columbia University. „Ich war als Kind immer eine Leserin, immer das Mädchen mit dem Buch. Ich habe Englisch als Hauptfach studiert, ohne zu wissen, welche Karriere mir das bringen würde. Ich war in dieser Hinsicht nicht sehr strategisch und vorausschauend; Ich glaube, ich habe ungefähr drei Wochen mit Physik gespielt und dann, weißt du, drei Wochen multivariables Rechnen änderte meine Meinung, also studierte ich Englisch, insbesondere den Roman des 19. und 20 erklärt. „Ich war schon immer jemand, der die Welt durch Geschichten versteht. Diese Liebe zum Geschichtenerzählen ist die durchgehende Linie meiner Karriere."

Es war das Ziehen des Geschichtenerzählens, das Jones aus der akademischen Welt und zum Journalismus zog, zuerst durch Jobs bei Die Moskauer Zeit, KunstForum und BuchForum, durch die Ränge bei Die Pariser Rezension, Zeit Zeitschrift und Die New York Times bevor sie in ihrer aktuellen Rolle bei. landete Eitelkeitsmesse. Es waren drei schnelle und furiose Jahre an der Spitze der angesehenen Publikation, mit nichts als mehr Potenzial am Horizont.

Lesen Sie weiter, um Jones Einblicke in die aktuellen Herausforderungen der Medien zu erhalten, warum sie erst vor kurzem damit begonnen hat wieder ihre persönlichen sozialen Medien nutzen und was Chefredakteurin mit ihr gemeinsam hat Professor.

Was hat Sie zuerst an der Medienarbeit interessiert?

Nach meinem Abschluss ging ich nach Taiwan und unterrichtete im Grunde ein akademisches Jahr Englisch, dann zog ich nach Moskau und arbeitete bei Die Moskauer Zeit von 1995 bis 1997. Es war eine englischsprachige Tageszeitung in Russland, die über eine Gesellschaft und Kultur berichtete, die sich in diesem ersten postsowjetischen Jahrzehnt im massiven Wandel befand. Ich denke viel an diese Zeit, weil es extrem chaotisch war. Es war eine Zeit voller Möglichkeiten, es war eine Zeit charismatischer Führung, es war eine Zeit der – wir würden jetzt das schreckliche Schlagwort „Disruption“ verwenden, aber es war wirklich eine Zeit der Disruption. Man konnte spüren, dass man einfach dort war, an einem Ort an einem Scheideweg. Es ist jetzt interessant, mehr als zwei Jahrzehnte zurück zu blicken und zu sehen, in welche Richtung sich dieses Land entwickelt hat, und ich denke, das ist etwas, das uns jetzt schwerfällt, wenn wir denken: Stehen wir an einem Scheideweg? In welche Richtung werden wir gehen?

Sie haben gefragt, was mein Interesse an Medien, Verlagswesen und Journalismus geweckt hat; Dieses Gefühl, einen Moment zu erleben, der so viel Potenzial hat, ist mir immer geblieben, und der Wunsch, eine Person zu sein, die in irgendeiner Weise daran beteiligt ist, die Geschichten dieses Moments zu erzählen.

Und nach diesem Job haben Sie promoviert. War das mit dem Gedanken, eine Medienkarriere zu machen? Dachten Sie, Sie könnten auch in der Wissenschaft landen?

Nein, ich dachte, ich würde hauptsächlich in der Wissenschaft tätig sein und der mediale Teil meines Gehirns würde sich nebenbei trainieren. Stattdessen drehten sich die Dinge irgendwie um. Aber wissen Sie, ich war in dieser sehr turbulenten Zeit in Russland und da war ein Teil von mir, der sagte: 'Jetzt muss ich zu meinen Romanen zurückkehren und weiterarbeiten.' Und das tat ich.

Ich habe die Graduate School an der Columbia besucht und es am Ende lange in die Länge gezogen, weil ich die Unmittelbarkeit der Zeitschriftenarbeit tatsächlich vermisst habe. Ich habe die Zusammenarbeit vermisst, ich habe die Fristen und den Druck vermisst – all die Dinge, die man bekommt, wenn man mit einem Team an einer Publikation arbeitet. Also begann ich nebenbei bei dieser Literatur- und Kunstzeitschrift namens Grand Street zu arbeiten. Ich habe nur kopiert. Ich würde zu all diesen Dingen ja sagen, also hatte ich die Dinge irgendwie auf einer Doppelspur. Es gab eine Zeit, in der ich Romane für Harcourt Korrektur las, und am Ende las ich eine ganze Reihe wirklich wunderbarer Bücher und wurde im Pyjama stundenweise bezahlt. Klingt vertraut!

Aber der Sinn der Doktorarbeit war vorgeblich, zu lehren, und ich denke viel darüber nach, welche Überschneidungen zwischen dieser Arbeit bestehen – Doktorarbeit, Forschung, Vorbereitung auf die Lehre, Lehre für Studierende, die Sie im Rahmen des Studiums machen – und was wir im Alltag tun Journalismus. Es gibt tatsächlich viele Überschneidungen. Ich leite nie ein Meeting, ohne an die Herausforderungen zu denken, die Aufmerksamkeit aller im Klassenzimmer auf sich zu ziehen.

Wie bist du von dort zum New York Times?

Ich war in meiner Karriere in einem Moment, in dem man zu vielen Dingen einfach Ja sagt, Leute trifft. Ich kenne jemanden von einer Zeitschrift, ich kenne jemanden von einer anderen, also bin ich bei gelandet KunstForum für eine ziemlich lange Zeit, und bei BuchForum; Ich habe bei einer Zeitschrift namens. gearbeitet Farben, wo Kurt Andersen damals Redakteur war, und an vielen anderen Orten. Ich bin gelandet bei Die Pariser Rezension als leitender Redakteur; Ich war drei Jahre dort und habe dann meine Dissertation abgeschlossen.

Dann, im Jahr 2008, ging ich zu Zeit Zeitschrift. Es dauerte nur wenige Monate, bis Präsident Obama gewählt wurde, und ich war im Grunde acht Jahre lang für die Obama-Regierung da. Ich stieg vom Kulturredakteur, als ich dort aufstieg, zum stellvertretenden Redakteur auf. Bei Zeit, ich war natürlich sehr in eine ganze Reihe von Journalismus involviert, von Kunstkritik über harte Nachrichten bis hin zu Recherchen als eine Art taktile Praxis des Zeitschriftenmachens – die ich liebte und immer noch liebe, selbst unter unseren seltsamen Umständen, richtig jetzt. Ich lernte auch den Prozess der Entscheidungsfindung in größerem Maßstab kennen – was werden wir behandeln, buchstäblich wie wird das Cover aussehen, wenn wir das behandeln? Sache, wer sind die Menschen, die uns repräsentieren, die Kultur, wie werden wir diese Geschichten erzählen usw. – ich war also sehr daran interessiert, wie all diese Entscheidungen getroffen werden funktioniert.

Dann ging ich zum Mal am Books Desk, an den Buchrezensionen und dort mit den Kritikern arbeiten und auch die Mal, da ich dachte, ich würde viele Jahre dort sein. Aber man weiß nie, wann die Dinge in unserer Welt passieren werden, und nachdem Graydon Carter seinen Rücktritt angekündigt hat Eitelkeitsmesse, David Remnick schickte mir eine E-Mail und sie riefen mich an, um über diese Rolle zu sprechen.

Was hat Sie gereizt, als sie für diese Stelle an Sie herantraten?

Nun, wie gesagt, ich war süchtig nach Zeitschriften, und als ich zum Mal, ich wusste, dass ich das sozusagen aufgab. Viele der gleichen Herausforderungen und Chancen galten, aber es ist ein anderes Tier, bei einer Tageszeitung zu sein. Das hat mich fasziniert.

Natürlich, Eitelkeitsmesse ist so ikonisch unter den Zeitschriften. Es fühlt sich für mich noch mehr als einzigartig in seiner Breite des Interesses an. Unsere Leserschaft ist sehr anspruchsvoll und sehr neugierig, und es ist die Herkunft von Eitelkeitsmesse viele Dinge zu schreiben, die uns gerade sehr, sehr interessieren. Das reicht von Repräsentation in der Kultur über die Kunst des Grifts bis hin zum Skandal im Ganzen Konzept von Privilegien, all diese Dinge – und all diese Dinge sind sehr aktiv in der Kultur, richtig jetzt. Es schien mir eine sehr, sehr seltene Gelegenheit zu sein, der Verwalter einer Publikation zu sein, die all diese Geschichten glaubwürdig aufnehmen konnte.

Eitelkeitsmesse Sie hatten ein ganz bestimmtes Image, bevor Sie anfingen, und aus der Perspektive eines Außenstehenden fühlt es sich so an, als ob Sie dieses Image ziemlich schnell ändern konnten, was in den Medien bemerkenswert ist. Was war Ihre ursprüngliche Vision? Eitelkeitsmesse, und wie konntest du alle mit ins Boot holen und dafür begeistern?

Ich versuche zu überlegen, ob es sich damals schnell anfühlte, aber ich vertraue darauf! Ich fühlte mich ziemlich klar in Bezug auf das, was ich tun wollte. Für mich war das Magazin in seinen verschiedenen Höhen ein Barometer unserer Kultur. Es war ein wahrer Zeitgeist. Ich habe daran gearbeitet, es wirklich so neu zu positionieren, als echtes Kulturbarometer, und wir haben unsere Entscheidungen entsprechend getroffen. Das galt für alles, von Titelthemen über die Auswahl der Geschichten bis hin zu den neuen Arten von Autoren, die wir mitbrachten, Fotografen, die neu waren Eitelkeitsmesse - alles davon.

Wie ist Ihre Vorstellung von Eitelkeitsmesse sich verändert, seit Sie angefangen haben und Ihre Hände darin bekommen haben?

Ich kam von außen und kannte die Marke aus dieser Perspektive; Das ist eine wertvolle Perspektive, aber es ist auch sehr wertvoll, wenn man sich erst einmal in der Gemeinschaft eingelebt hat, um wirklich mit den Leuten zu kommunizieren, mit denen man interagiert hat Eitelkeitsmesse auf unterschiedliche Weise aus verschiedenen Perspektiven, seien es Leser oder die Personen, die für die Veröffentlichung verantwortlich sind, oder Mitwirkende, langjährige Mitwirkende, neue Mitwirkende. Ich habe oft mit Leuten darüber gesprochen, was die Eitelkeitsmesse Geschichte ist, wie sie es sehen, und jeden Tag ist es für mich zutiefst informativ zu hören, wann die Leute es bekommen ein Thema und sagen: 'Oh, das war eine großartige Mischung.' Und ich bin wie, 'Warum?' Ich glaube, ich weiß es, aber was ist das für eine Perspektive, rechts?

Aber ich denke, wenn überhaupt, was ist passiert, dass ich mich besser konzentrieren und wirklich erkennen kann, was das ist Eitelkeitsmesse Geschichte, und es geht auf die Themen zurück, über die ich gesprochen habe: Hier geht es um Ehrgeiz, um Privilegien, um kulturelle Eindrücke, um politische Macht, ob hart oder weich. Gibt es etwas in dieser Geschichte, wovon auch immer wir sprechen, das macht es richtig für Eitelkeitsmesse? Wenn mir ein Pitch in den Weg kommt, fällt es mir heute leichter als noch vor drei Jahren, zu sagen: 'Das klingt nach einer tollen Geschichte, aber es ist keine großartige Geschichte für Eitelkeitsmesse. Jemand anderes sollte es vielleicht tun, aber nicht wir.' Ich bin seit drei Jahren viel klarer geworden hier zu sein: Was uns anheizt und auch bei unseren Lesern ankommt, neue Leser in die falten? Wir haben all diese Informationen, wir konnten experimentieren und konzentrieren uns jetzt sehr darauf, wie wir es machen.

Es ist in den Medien notorisch schwierig, Digital und Print zu integrieren und das Gefühl zu haben, dass es sich um dieselbe Marke handelt, aber ich denke Eitelkeitsmesse hat einen besonders guten Job gemacht, um diese Linie zu befolgen. Wie sind Sie dieser besonderen Herausforderung begegnet?

Ich bin Gen X, also kein Digital Native, aber ich bin mit Sicherheit in den Medien erwachsen geworden, als die Leute damit begannen verstehen, dass das Cover weniger wichtig war, weil es am Kiosk aussah, als wie es aussehen würde dein Telefon. Und das ist eine tiefgreifende Veränderung, oder? Dies ist nur ein Beispiel dafür, wie wichtig es ist, dass sich die digitale und die gedruckte Identität vereint anfühlen.

Als ich dazu kam Eitelkeitsmesse, dachte ich, dass die digitale Stimme in gewisser Weise ein bisschen mehr von der Kante und dem rohen Faktor der alten hatte Eitelkeitsmesse der 80er Jahre, und wenn überhaupt, wollte ich das beibehalten und wieder in den Druck übergehen lassen. Das war immer in meinem Kopf: Wie werden wir diese Stimme nicht nur bewahren, sondern sicherstellen, dass sie alle Plattformen durchdringt? Ein Teil dessen, was Sie ehrlich gesagt tun, besteht darin, diese Kulturen zu integrieren und sicherzustellen, dass die Menschen, die das digitale Produkt erstellen, die gleichen sind, die das Druckprodukt erstellen. So einfach ist das.

Ich denke, für viele Institutionen geschahen diese Veränderungen verspätet. Aber es war mir zu Beginn sehr wichtig, dass wir unser gemeinsames Projekt unter Eitelkeitsmesse als Einzelprojekt. Und komischerweise, so schwierig es im letzten Jahr war, unter diesen Umständen zu arbeiten, ist es eine Art Nivellierung, denn wir sind alle in unserer morgendlichen Besprechung, wir reden alle über die Geschichten des Tages und die Geschichten des Monats, Geschichtenbögen der Jahr. Ich denke, wenn es irgendwelche Gräben gab, die verweilten, sind sie jetzt so gut wie weg.

Apropos letztes Jahr, offensichtlich hat sich viel getan. Wie sah dieser Prozess bei Ihnen aus, in Echtzeit zu reagieren, wenn Sie sowohl Digital als auch Print, die etwas später kommen, als Komponenten haben?

Ich denke, dass mein Hintergrund in Nachrichten und nachrichtenorientierten Veröffentlichungen sehr hilfreich war. Ich hatte acht Jahre bei. verbracht Zeit; Ich erinnere mich an die Woche im Jahr 2011, als wir veröffentlichten drei Printausgaben, weil Kate und William geheiratet haben, hatten wir eine regelmäßige Ausgabe – die das Titelprofil, wenn Sie können glauben, war Robert Mueller, der damals Chef des FBI war – und dann wurde Osama Bin Laden getötet und wir machten ein Special Ausgabe. Und wir hatten all diese Inhalte auch online.

Der Punkt ist, wenn man als Redakteur einen Nachrichtenstoffwechsel im Blut hat, bekommt man ihn nicht raus. Die Krisen im letzten Jahr hatten für mich und mein Team etwas Anregendes, weil wir sehr schnell gemerkt haben, dass unser alter Arbeitsweisen — die gerade für ein gedrucktes, lang gelesenes Monatsmagazin mit viel Vorlaufzeit, viel Planung, sehr aufwendigem Aufwand verbunden sind Produktion, Fotoproduktion und Sets und viel Reisen, all diese Dinge – diese Dinge waren aus dem Fenster, und wir mussten es einfach sein flink. Und ehrlich gesagt haben wir das gerne gemacht, weil wir uns wirklich glücklich gefühlt haben, zu einem Zeitpunkt arbeiten zu können, in dem so viele Menschen nicht arbeiten konnten und so viele Menschen waren ihre Jobs zu verlieren, aber wir fühlten uns auch motiviert, diese Geschichten zu erzählen, denn dies war eine wirklich bedeutsame Zeit, um in der Welt zu leben und herauszufinden, was passieren wird nächste.

Wir haben nicht lange gebraucht, um in den hohen Gang zu schalten, und wir sind das ganze Jahr dabei geblieben. Ich zolle meinem Top-Editing-Team und dem gesamten Team von so viel Anerkennung Eitelkeitsmesse, denn es ist wirklich schwer, dieses Maß an Produktivität und Kreativität aufrechtzuerhalten, indem man Workarounds für buchstäblich jeden einzelnen Teil unseres Prozesses findet. Jeder hat es getan und es wieder getan, und wir tun es immer noch. Die Belohnung war, dass wir mit dem Publikum auf einem höheren Niveau verbunden sind, als wir es je zuvor für die Marke gesehen haben. Sobald Sie wissen, dass die Arbeit Anklang findet, ist es einfacher, am nächsten Tag aufzustehen und weiter zu drücken und die Messlatte immer höher zu legen, und ich hoffe, dass wir das getan haben.

Es gab immer ein anhaltendes Medieninteresse an einem Chefredakteur einer großen Publikation, insbesondere bei Condé Nast. aber im letzten Jahr oder so gab es ein größeres öffentliches Interesse – und eine gewisse erneute Prüfung – wer das hat? Rolle. Darüber hinaus denke ich an die externe Erwartung, dass jemand in Ihrer Position in den sozialen Medien erreichbar sein sollte. Ich bin gespannt, ob Sie diesen Druck spüren, wie Sie ihn fühlen und wie er Ihnen hilft oder eine Herausforderung darstellt, Ihren Alltag zu bewältigen.

Als ich den Job annahm und er angekündigt wurde, war das für lange Zeit das letzte Mal, dass ich getwittert habe. Weil ich nur dachte: 'Ich werde so beschäftigt sein, ich kann mich nicht ablenken lassen.' Und es ist wirklich schwer – ich meine, mein Hut ist vor Alexandria Ocasio-Cortez, ich weiß nicht, wie sie das macht. Es ist wirklich schwer, seinen Job zu machen und obendrein das Maß an Interaktion und Kommentaren zu betreiben, das Social Media erfordert.

Das heißt, dieses Jahr habe ich einen Zeh wieder in Twitter eingetaucht. Ich war auf Instagram. Ich habe keine große Strategie dafür, weil ich es selbst mache, und deshalb tue ich es, wenn ich authentisch dazu bewegt bin. Ich denke, der Grund, warum ich dieses Jahr angefangen habe, etwas anders darüber nachzudenken, ist, dass alle Die Umstände um uns herum haben sich geändert, und ich hatte irgendwie das Gefühl, dass es in Ihrem Sinne zunehmend ein Interesse daran gibt, wer es getan hat diese Rollen. Ich finde es wichtig, dass wir als Chefredakteure und alle Entscheider in den Medien mitreden können öffentlichen Diskurs, ob regelmäßig oder von Zeit zu Zeit, und sprechen Sie ein wenig darüber, wie wir die Entscheidungen treffen und warum wir was tun wir tun.

Das versuche ich in meinen Herausgeberbriefen, die meiner Meinung nach etwas persönlicher geworden sind. Ich hatte nicht wirklich darüber nachgedacht, jetzt wo du das fragst, aber ich glaube, dass ich mich im letzten Jahr gedrängt gefühlt habe, mich zu öffnen mehr als zuvor, weil ich das Gefühl habe, dass die Arbeit Anklang findet und es mir wichtig ist, über das zu sprechen, was wir tun und warum.

Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen für die Medien heute?

Eines der Dinge, über die ich viel nachdenke, ist das massive, groß angelegte Aussterben der lokalen Medien. Hier geht es weniger um Eitelkeitsmesse, die seit jeher eine nationale Marke war; es ist mir kein pragmatisches Anliegen in meiner täglichen Arbeit, sondern als Berufsangehöriger und als Bürger von New York, wo ich großartige lokale, nationale und internationale Medien habe, die sich auf meine Stadt konzentrieren, ist mir klar, dass dies eine sehr privilegierte Position ist. Ich denke viel über die Art von Medienumgebung nach, in der ich aufgewachsen bin, mit dem örtlichen Polizei-Klartext und die Ehrentafel von der High School und die Geschichten, die aus der Gemeinde kamen und deren gedient haben Gemeinschaft; Ich denke an diese Verluste und bin sehr, sehr besorgt über die Rolle der Presse in unserem Land. Weil ich glaube, dass es wahr ist – und viele Leute haben dies studiert und könnten eine bessere Antwort geben als ich es kann – dieser Teil der Dämonisierung der Medien, der so war Der ständige Trommelschlag in den letzten vier Jahren und davor liegt daran, dass die Leute die Medien nicht als Menschen sehen, die Teil ihrer Gemeinschaften sind, Teil ihrer Landschaft. Das macht mir große Sorgen. Ich habe Angst um die Qualität von Informationen und Meinungen, aber auch um die Sicherheit der Menschen, und das ist eine seltsame Sache, über die man nachdenken muss.

Worauf sind Sie Ihrer Meinung nach am stolzesten, und worauf würden Sie sich wünschen, dass die Leute über diese Errungenschaften Bescheid wissen, die sie vielleicht nicht sehen würden, wenn sie ein Thema aufgreifen?

Es gibt so viele Dinge, von denen ich sagen könnte, dass sie Teil dieser nach außen gerichteten Arbeit sind. Ich bin wirklich sehr stolz auf all die Arbeit, die wir insbesondere im letzten Jahr geleistet haben: unser Fotojournalismus aus New York während der Pandemie; wir hatten vorher einen tollen Fotoessay aus Italien gemacht, die irgendwie alles ankündigte, was passierte; unsere September-Ausgabe, worauf ich sehr stolz bin, und ich denke so oft als Leser daran, was wir damals veröffentlichen konnten, was wir damals vorbringen konnten. Aber das sind alles Dinge, die die Leute sehen können – und ich hoffe, dass die Leute sie sehen und lesen und darüber sprechen.

Aber in gewisser Weise bin ich am stolzesten auf das Team, das wir aufgebaut haben, und die Kultur, die wir schaffen. Es ist immer ein Work in Progress, aber ich bin zu diesem Job gekommen, als die #MeToo-Bewegung begann, und ich denke, wir alle sind in den Medien vielleicht insbesondere Frauen in den Medien, begannen, auf unsere eigene Karriere zurückzublicken und anders darüber nachzudenken, ob unsere Meinungen so waren bewertet, ob wir einen Platz am Tisch hatten, wie wir betreut wurden oder nicht, und was das bedeutet haben könnte, wo waren die Gelegenheiten.

Ich hatte damals das Gefühl, dass man solchen Dingen keine Metriken zuordnen kann, aber dass ein sehr, sehr wichtiger Teil meiner Aufgabe als Führungskraft darin besteht, eine Kultur, in der Menschen mit Ideen an einen Tisch kommen und sich respektiert fühlen und geneigt sind, die Hände zu heben, um Neues auszuprobieren und sich unterstützt zu fühlen und ermutigt. Das sind selbst schwer zu messende Dinge, denn wie beim Unterrichten macht man es nie genau richtig. Es gibt immer Möglichkeiten, besser zu werden. Aber ich habe den Gedanken sehr ernst genommen, dass es wichtig ist, nicht nur zu nicht eine toxische Arbeitskultur zu haben, sondern aktiv auf eine Kultur hinzuarbeiten, die einladend und optimiert ist, damit die Menschen in jeder Hinsicht erfolgreich sind. Das sind kollaborative Dinge, und Sie müssen alle um Sie herum kooperieren und mit an Bord sein. Und ich bin wirklich sehr stolz und beeindruckt von meinen Kollegen, denn ich denke, das ist die Art von Kultur, an der wir arbeiten.

Meine Hoffnung ist, dass sich dies tatsächlich in unserer Arbeit zeigt, denn ich denke, diese beiden Dinge sind sehr miteinander verbunden.

Schön, dass Sie Ihr Team erwähnt haben. Was suchst du bei Menschen, die kommen wollen, um ein Teil davon zu sein? Eitelkeitsmesse?

Ich suche Menschen mit starken Meinungen. Ich suche Menschen mit Sinn für Humor, denn eines unserer Markenregister ist Witz – und ich denke, es gibt viele Gründe, sich von der Welt, wie wir sie kennen, gestresst und gestresst zu fühlen, aber ich versuche auch, viel Spaß bei der Arbeit zu haben, weil es Eitelkeitsmesse und wir sollten Spaß haben. Ich suche Menschen, die ehrgeizig sind, denn das gehört auch dazu Eitelkeitsmesse handelt von. Ich will Menschen, die wendig denken, handeln und reagieren. Vermutlich ist es mittlerweile selbstverständlich, aber ich suche Menschen, die kooperativ sind und es werden wollen Teil eines Teams sind und auf die Ideen, Geschichten und Bilder hinarbeiten möchten, die potenziell sind wichtig.

Was hätten Sie gerne gewusst, bevor Sie diese Karriere begonnen haben?

Das ist schwer. Ich habe das Gefühl, dass ich immer noch all die Dinge lerne, die ich nicht weiß! Die Frage bringt mich zum Lachen, denn ich wusste gar nicht, dass das ein Beruf ist. Ich glaube, es gibt Leute, die in Zeitschriftenhäusern aufgewachsen sind und die alles über die Umwelt wissen, und das war ich überhaupt nicht. Ich wünschte, ich könnte mich daran erinnern, als ich herausfand, dass Redakteur eine Sache ist. Aber ich denke, sobald ich es herausgefunden habe, ist es ziemlich genau das, was ich sein wollte. Um ehrlich zu sein, Tyler, denke ich immer noch darüber nach, was ich werden möchte, wenn ich erwachsen bin, also...

Das führt wirklich gut zu meiner letzten Frage, die ich immer wieder gerne stelle: Was ist dein ultimatives Ziel für dich?

Weißt du, ich habe gestern versucht, einen Limettenkuchen zu backen, und er hat absolut nicht festgemacht. Es war eine demütigende Erfahrung. Nein ich scherze nur.

Ich weiß nicht. Ich bin kein leicht zufriedener Mensch. Ich weiß nicht, was mich so fühlen lassen würde. Ich glaube, irgendwann möchte ich ein Buch schreiben. Ich weiß nicht, was das soll. Es gibt mehr Dinge, die ich in meinem Leben lesen muss. Ich möchte wieder Platz zum Lesen und Schreiben schaffen. Aber ich habe nicht wirklich eine Checkliste an sich. Ich möchte als Redakteurin und als Führungskraft einfach weiter wachsen, und ich möchte, dass unsere Arbeit weiterhin den Nerv trifft, den sie getroffen hat.

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Dieses Interview wurde aus Gründen der Übersichtlichkeit bearbeitet und gekürzt.