Die neueste Modeerscheinung unter großen, profitablen, bekannten Bekleidungs- und Schönheitsunternehmen? Seltsamerweise scheint es ihre Geldberge zu verwenden, um etwas zurückzugeben. Groß! Interessant ist jedoch, dass viele von ihnen nicht nur Geld für wohltätige Zwecke spenden oder Mitarbeiter ehrenamtlich engagieren. vielmehr haben sie sich sehr Gleichgesinnte angenommen Inkubator- oder Accelerator-ähnliche Programme zum aufstrebende Unternehmer. Sephora, Nordstrom, Kering, ASOS und Kate Spade & Company sind nur einige Beispiele, und all diese Programme wurden in den letzten zwei Jahren gestartet.
Und so altruistisch Pressemitteilungen auch klingen, wir fragen uns: Was haben die Marken und Händler selbst davon? Und warum sind einjährige Programme zur Unterstützung von Unternehmern – ein Modell, das eher mit der Technologiebranche in Verbindung gebracht wird – seit 2016 zu einem so beliebten Projekt für Mode- und Schönheitsmarken geworden?
Natürlich sind diese Programme nicht alle identisch; Nun, ein paar von ihnen könnten sein. Im Fall von Kering beispielsweise hat sich der französische Luxuskonzern mit der globalen Innovationsplattform Plug and Play on zusammengetan "Fashion for Good", ein Accelerator mit dem Ziel, die eigene langfristige (und angesehene und publik gemachte) Nachhaltigkeit zu stärken Bemühungen. Kering und Plug and Play wählten 10 Textil-Startups für ein dreimonatiges Mentoring-Programm aus, das zuletzt begann Monat, in dem sie bei der Skalierung ihrer Technologien, Methoden und ihres Geschäfts unterstützt werden Modelle.
Was Kering daraus macht, ist ziemlich einfach. Der Inhaber von Marken wie Gucci, Saint Laurent und Stella McCartney war bereits auf der Suche nach "hochinnovativen Startups zum Fasten". nachhaltige Innovation im Konzern verfolgen", als Plug and Play auf sie zukam, sagt Marie-Claire, Head of Sustainability bei Kering Daveu. "Es war der richtige Vorschlag zur richtigen Zeit." Sie erklärt, dass Kering fest von Open Sourcing und dem Austausch von Best Practices über seine Marken überzeugt ist. "Wir können nicht alleine vorankommen, noch können wir vorankommen, indem wir wie gewohnt weitermachen", sagt sie. "Diese Zusammenarbeit ist unter anderem eine Lösung, um unser Nachhaltigkeitsziel zu erreichen, indem wir disruptive Innovationen auf den Tisch bringen." Die Startups arbeiten direkt mit dem Materials Innovation Lab von Kering in Italien zusammen und das Unternehmen wird seine Marken ermutigen, mit ihnen zusammenzuarbeiten Sie.
Kering ist ein Beispiel für einen der klarsten Gründe, warum ein Unternehmen Ressourcen in einen Inkubator oder Accelerator investieren würde: um Innovation und Disruption bei eine Zeit, in der es am dringendsten gebraucht wird und moderne Ideen und Konzepte auf den Markt zu bringen, die sein eigenes Wachstum beschleunigen könnten und die es intern nicht aufbringen könnte. "Für Modeunternehmen ist die Entwicklung von Inkubatoren heutzutage notwendig, um Innovationen voranzutreiben", sagt Sarah Owen, Senior Editor, Digital Media & Marketing bei WGSN. „Meistens sind Marken ressourcenarm und können nicht in einem Silo Ideen entwickeln. Verbinde das mit der Tatsache, dass junge Startups Hilfe bei der Skalierung brauchen und die perfekte Partnerschaft ist geboren." Dass dieser Accelerator auch Kerings Nachhaltigkeitsnarrativ bekräftigt, ist nur das Sahnehäubchen PR-Kuchen.
Dies gilt auch für die Schönheitsindustrie. Letztes Jahr hat L'Oréal mit dem britischen Digital Accelerator und Inkubator Founders Factory einen jährlichen Inkubator zusammengearbeitet, bei dem fünf Startups erhalten von beiden Unternehmen neben Mentoring und Hilfe bei der tatsächlichen Einführung von Produkten ein gemeinsames Investment. L'Oreal hat auch in die Founders Factory selbst investiert. "Diese strategische Investition wird L'Oréal direkten Zugang zu einem leistungsstarken globalen Ökosystem aus aufregenden Start-ups und innovativen Technologien in ihrem frühesten Stadium, die es uns ermöglichen, in innovative Geschäftsmodelle auf Basis digitaler Plattformen zu investieren und diese zu fördern, um den Bestrebungen der Verbraucher besser gerecht zu werden", sagte Lubomira Rochet, Chief Digital Officer und Mitglied des Executive Committee von L'Oréal, in a Aussage damals.
Diese Programme können auch als flexiblere Alternative zu einer Akquisition mit weniger Engagement angesehen werden. „Während Marken sich in den letzten Jahren auf Akquisitionen konzentriert haben, verlagert sich das Interesse nun auf die Zusammenarbeit mit Startups in der Frühphase, um flexible Upstream-Partnerschaften zu entwickeln“, sagt Owen.
ASOS, das stolz auf seine "lange Geschichte der Identifizierung und Förderung junger aufstrebender Talente" ist. hat laut Global Communications Director Rachel Bremer eine Reihe verschiedener Accelerators ins Leben gerufen spät. Einer, der vor einem Jahr ins Leben gerufen wurde und sich auf Mode-Tech-Startups konzentrierte, ähnelte dem von Kering und L'Oréal insofern, als er praktisch eigennützig war. Aber statt Nachhaltigkeit würden diese Tech-Unternehmer innovative Ideen liefern, wie das Online-Benutzererlebnis des E-Commerce-Unternehmens verbessert werden kann. Das Programm wurde in Zusammenarbeit mit Wayra, einem Unternehmen mit Erfahrung in Tech-Accelerators, ins Leben gerufen. Es folgte die Einführung eines nahezu identischen Tech-Accelerators durch Topshop.
Im vergangenen Jahr hat ASOS auch zwei weitere ähnliche Programme in Großbritannien gestartet: ASOS Fashion Discovery, ein Wettbewerb für Designer, von denen zwei ausgewählt wurden, um ein Stipendium in Höhe von 50.000 GBP, geschäftliche Unterstützung und eine Bearbeitung ihrer verkauften Kollektionen zu erhalten auf ASOS; und ASOS Supports Talent, das acht Kreative außerhalb der Modebranche finanziert und betreut, deren Projekte meist eine soziale Ursache haben.
Bei letzterem, sagt Bremer, gehe es hauptsächlich darum, auf dem Laufenden zu bleiben, was cool ist und was die Kunden von ASOS mögen. "Es hilft uns, an der Spitze der aktuellen Trends zu bleiben", sagt sie. "Für uns ist es wichtig, immer einen Schritt voraus zu sein." In ähnlicher Weise kann ASOS mit Fashion Discovery eine aufstrebende Marke vor allen anderen Einzelhändlern ergattern. Gemeinsam unterstützen diese Initiativen den Wunsch von ASOS, als modernes, hippes Unternehmen am Puls der Zeit wahrgenommen zu werden.
Ein weiterer Multibrand-Händler mit einem Fashion-Inkubator-Programm ist Yoox, der seit Jahren mit Mode Italia seit 2011 beim renommierten Next Talents-Wettbewerb für Nachwuchsdesigner. Yoox kauft und verkauft auf seiner Website sogar ausgewählte Designerstücke und bietet ihnen zusätzlich geschäftliche Beratung. „Im Laufe der Jahre haben wir einige der markantesten und visionärsten Talente entdeckt, vor allem eines: Jeremy Scott. The Next Talents ist nur die bekannteste Initiative, die wir unternommen haben.
"Der Grund, warum wir uns entschieden haben, diese Mission zu fördern, ist, dass wir fest an die Notwendigkeit glauben, in die Zukunft der Mode investieren", erklärt Federico Marchetti, Gründer von Yoox und CEO von Yoox Net-a-Porter Gruppe. Es gibt auch das Element der Exklusivität, ein wesentlicher Bestandteil des Luxus, wenn diese Designer an erster Stelle stehen. "Ich denke, es ist eine Art Luxus, einen jungen Designer zu tragen, nicht nur, weil in seiner Arbeit eine tiefe Leidenschaft und eine einzigartige Liebe zum Detail steckt in Bezug auf die Herstellung, sondern auch, weil man beim Betreten eines Raumes sicher ist, dass niemand das gleiche Stück trägt, was Luxus ist Über."
Nordstrom hat dieses Jahr ein ähnliches Programm mit dem Namen Das Labor, angeführt von der Direktorin für Sonderprojekte Olivia Kim, um aufstrebende Designtalente zu fördern und zu fördern, die möglicherweise nicht über die Infrastruktur verfügen, um allein mit einer nationalen Kaufhauskette zusammenzuarbeiten. "Es gibt den Kunden das Gefühl, dass der Laden, in dem sie einkaufen, eine Persönlichkeit hat, eine Perspektive auf das, was in der Mode passiert." Kim hat es uns erzählt im Februar über die jüngste Popularität von Gründerzentren, die von Einzelhändlern eingeführt wurden. "Es ist ein Punkt der Differenzierung."
Ein weiterer sehr beliebter Weg, den diese Programme eingeschlagen haben, besteht darin, sich auf die Unterstützung von von Frauen geführten Unternehmern zu konzentrieren. Sowohl Kate Spade & Company als auch Tory Burch haben beispielsweise Stiftungen, die als separate Einheiten fungieren, die sich der Stärkung unterversorgter Frauen in der Wirtschaft widmen. Im vergangenen Jahr hat die Tory Burch Foundation ein einjähriges Stipendienprogramm für Unternehmerinnen ins Leben gerufen, das sie wiederholte in diesem Jahr bietet dies 10 Frauen Networking, Workshops, Mentoring und die Möglichkeit, 100.000 US-Dollar zu erhalten Investition.
Auch in diesem Jahr hat die Kate Spade & Company Foundation mehr oder weniger dasselbe getan, jedoch in Partnerschaft mit 1776, einer gemeinnützigen Körperschaft, die stärkt Startup-Ökosysteme auf der ganzen Welt, wo das Unternehmen die Schaffung von 10 Stipendienplätzen für Gründerinnen mit 89.000 US-Dollar finanziert hat gewähren. Letztes Jahr, Sephora einen Accelerator für von Frauen geführte Beauty-Startups gestartet das ist auch Teil der größeren sozialen Wirkungsagenda des Unternehmens über seine Stiftung Sephora Stands. In Partnerschaft mit UBS betreibt die Stiftung Rent the Runway den fünfwöchigen Accelerator Project Entrepreneur für Gründerinnen.
Unternehmen wie Tory Burch, Kate Spade & Company, Sephora und Rent the Runway gründen Stiftungen als transparente Möglichkeit, Unternehmensgelder zu verwenden, um Gutes zu tun, durch eine separate Einheit vom Unternehmen selbst. Natürlich, wenn diese guten Taten mit dem Image dieser Marke und/oder der eigenen Herkunftsgeschichte übereinstimmen – und wenn die Marke Reputation profitiert von der Publizität eines gemeinnützigen Unternehmens – Transparenz ist besonders vorteilhaft.
„Unsere Stiftung hat sich positiv auf das Endergebnis ausgewirkt, was ich nie erwartet habe“, erklärt Tory Burch. „Es ist wichtig für unsere Mitarbeiter – es zieht Menschen an, mit uns zusammenzuarbeiten – und für unsere Kunden, die etwas zurückgeben möchten. Es ist eine Win-Win-Situation. Jetzt sage ich den Unternehmern, mit denen wir zusammenarbeiten, von Anfang an über soziale Verantwortung nachzudenken."
Gemessen an den Websites und Social-Media-Konten des oben genannten Unternehmens bieten diese Programme auch viele Möglichkeiten zur Erstellung von Inhalten — und das nicht nur bei einer einmaligen Veranstaltung, sondern während des gesamten Auswahlprozesses der Teilnehmer und der Gründerzentren, von denen viele ein Jahr dauern, mit sich bringen. Und natürlich ist es wichtig, vor allem von Frauen geführte Startups zu unterstützen. Wie Valerie Biberaj, Direktorin der Kate Spade & Company Foundation, betonte, sind nur 21 Prozent der NYC Startups werden von Frauen gegründet und von Frauen geführte Startups erhalten nur 10 Prozent des Risikokapitals Finanzierung.
Die Ähnlichkeit dieser Programme und ihrer feministischen Botschaften könnte einige Augenbrauen hochziehen, insbesondere in einer Zeit, in der Feminismus wird als Marketinginstrument eingesetzt mit zunehmender Frequenz. Aber zumindest engagieren sich diese Unternehmen tatsächlich in Bemühungen, die Frauen (scheinbar) stärken, anstatt nur feministisch geprägte Werbekampagnen zu veröffentlichen.
Von der Suche nach neuen Ideen und dem Bleiben der Zeit voraus, über die Erstellung von Inhalten und die Unterstützung von Frauen bis hin zum tatsächlichen Zurückgeben auf eine modernere und praktischere Art (oh, und steuerliche Anreize) gibt es unzählige Gründe, warum Unternehmen Gründerzentren finanzieren und Ressourcen dafür bereitstellen. Und für junge Unternehmer, die Schwierigkeiten haben, ihr Geschäft zu vergrößern und zu finanzieren, eröffnen sie mehr Möglichkeiten denn je.
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