Was braucht es, damit eine Marke ökologisch nachhaltig wird?

Es ist vier Jahre her, dass die Rana PlazaFabrikeinsturz machte Schlagzeilen als die schlimmste Katastrophe in der Geschichte der Bekleidungsindustrie und zwei Jahre seit Andrew Morgans augenöffnender Dokumentation.Die wahren Kosten“ uraufgeführt. Mehr Menschen denn je sind sich der Auswirkungen der Modeindustrie auf Menschen und den Planeten bewusst. Als eine der umweltschädlichsten Industrien der Welt – nach Big Oil an zweiter Stelle etwas Quellen – Mode hat eine Menge zu verantworten. Anschließend einige der spannendsten aufstrebende Marken sind diejenigen, die kreativ darüber nachdenken, wie man Textilien recycelt und umweltfreundliche Fabriken nutzt.

Aber was ist mit denen, die ihre Labels vor ein oder zwei Jahrzehnten gründeten, bevor "umweltfreundlich" ein Mainstream-Schlagwort war? Mara Hoffmann ist ein solcher Designer. Als sie vor 17 Jahren ihr gleichnamiges Label gründete, war Nachhaltigkeit noch nicht auf ihrem Radar. Als frischgebackene Designerin war Hoffman hauptsächlich darauf bedacht, schrottig genug zu sein, um ihr unabhängiges Label am Laufen zu halten – und ihre Fähigkeit, Promi-Fans wie

Beyoncé und Kim Kardashian beweisen, dass diese frühen Bemühungen funktionierten. Aber jahrelange ominöse Schlagzeilen begannen Hoffmans Bewusstsein und Besorgnis über die Nachhaltigkeit der Praktiken ihres eigenen Unternehmens zu schärfen.

Vor zwei Jahren erreichte sie einen Bruchpunkt. "Das Gewicht des Schadens der Branche überwog meinen Wunsch, Designerin zu werden und eine Marke zu haben", erinnert sie sich. „Aber die Idee, in Richtung Nachhaltigkeit zu wechseln, schien so überwältigend. Ich ging zu meinem Produktionsleiter in einem „Change-or-Die“-Raum und fragte: „Müssen wir schließen? Hören wir einfach damit auf?'"

Hoffmans Produktionsleiter schlug vor, dass sie sich, anstatt den Laden komplett zu schließen, nach was es braucht, um die Marke zu etwas zu machen, auf das sie aus ökologischer Sicht stolz sein können Winkel. Seitdem hat das Label einen großen Wandel durchgemacht, der sowohl von designorientierten als auch von nachhaltigkeitsorientierten Medien gelobt wurde.

Was also braucht es eigentlich, um eine bereits etablierte Marke wie die von Hoffman auf echte Nachhaltigkeit umzustellen? Fashionista setzte sich mit der Designerin zusammen, um herauszufinden, welche Schritte sie unternommen hat – und erfahren Sie, welche Maßnahmen für andere Marken funktionieren könnten, die in eine ähnliche Richtung gehen möchten.

Beginnen Sie mit Stoffen

Der erste Schritt, den Hoffman und ihr Team unternahmen, bestand darin, einen der Standardstoffe ihrer beliebten Bademodenlinie gegen ein Textil aus 78 Prozent recyceltem Polyester auszutauschen. Der erste kleine Sprung gab Hoffman den nötigen Moralschub, um zu glauben, dass eine gründlichere Überholung nicht völlig außer Reichweite war. „Ich denke, dass uns dieser erste Teil die Zuversicht gegeben hat, herauszufinden, wie wir anfangen können, über die Konfektionskleidung nachzudenken“, sagt sie.

Als nächstes wechselte die Marke vom Siebdruck zum Digitaldruck, der den Wasserverbrauch senkt und Abfall reduziert, indem er eine präzisere Platzierung der Drucke ermöglicht. Von da an hat sich das Verhältnis von nachhaltigen zu nicht nachhaltigen Fabrikationen mit jeder Saison kontinuierlich verbessert. Die Marke stellte bald auf Bio-Baumwolle um und begann, sich auf Unternehmen wie. zu verlassen Lenzing nachhaltige Stoffe auf Zellstoffbasis wie Modal und Viskose zu beziehen.

Informieren Sie sich bei den Herstellern

Weil Hoffman seit langem mit hochgeprüften Fabriken zusammenarbeitet, von denen ein Teil mit Sitz in den USA, ihre wachsenden Sorgen über die Auswirkungen ihrer Marke betrafen nicht die Menschenrechte Anliegen. Dennoch begann sie, ihre Fabrikpartner genauer zu untersuchen, um herauszufinden, ob deren Umweltstandards genauso hoch waren wie die sozialen.

"Einige Orte fielen aufgrund ihrer ökologischen Leistung in Bezug auf Energie und Abfall ab", sagt sie. „Wir haben einige unserer Fabriken verdoppelt, die bereits in eine gute Richtung gingen oder darauf bedacht waren, dorthin zu ziehen. Und wir haben einiges losgelassen." Suche nach Sourcing-Agenten, die mit ihrer Vision einer nachhaltigeren Produktion auf Augenhöhe waren Linie war auch eine Hilfe, sagte Hoffman, da sie sie mit Fabriken verbinden könnten, die besser zu ihr passen würden Tore.

Finden Sie Gleichgesinnte

Nicht nur Agenten haben Hoffmans Bewegung in Richtung Nachhaltigkeit möglich gemacht. Sie behauptet schnell, dass die Ressourcen, die von den umweltbewussten Menschen geteilt werden, eine große Hilfe waren. "Das ist eine wirklich radikale Sache an den Leuten, die in diesem Bereich arbeiten", sagt sie. „Andere Teile der Branche mögen diese althergebrachte Denkweise, dass alles proprietär ist, wie ‚Ich habe zu hart gearbeitet, um diese Quelle zu bekommen; Ich werde nicht teilen.' Aber die Philosophie des Versuchs, diese Veränderung für sich selbst zu bewirken, ist, dass Ihre größte Hoffnung darin besteht, dass andere es auch tun. Das Ziel ist, dass es auf der ganzen Linie weniger Schaden gibt. So teilen die Leute Informationen."

Außer mit Freunden wie Juwelier zu reden Pamela Liebe und Naturfärber Audrey Louise Reynolds, Hoffman trat dem bei Koalition für nachhaltige Bekleidung und Kreditmarken wie Eileen Fisher und Patagonien indem sie einen Präzedenzfall schafft, sucht sie nachzueifern. Das Internet ist natürlich auch eine unschätzbare Ressource, um zu lernen, wie man bewusster produziert – etwas, zu dem Hoffman keinen Zugang hatte, als sie anfing.

Mit Kunden kommunizieren

Da Hoffman und ihr Team erhebliche Fortschritte bei der Minimierung ihrer negativen Auswirkungen gemacht haben, sind sie immer stolzer auf das, was sie tun – aber herauszufinden, wie man diese Erzählung mit den Kunden in Verbindung bringt, hat manchmal knifflig gewesen.

„Als ich wusste, dass ich mich wirklich ändern wollte, führten wir Gespräche wie ‚Nun, ändern wir den Namen der Marke?' Weil es für die Leute fast einfacher ist, etwas Neues anzunehmen", sagt sie. Für Hoffman wurde die Herausforderung dadurch verschärft, dass die neue Ausrichtung in Bezug auf die Kernwerte von einer neuen ästhetischen Ausrichtung begleitet wurde. Der Designwechsel wurde sowohl durch den Wunsch von Hoffman ausgelöst, die Lücke zwischen dem, was sie trägt gerne sich selbst und das, was sie entwirft, aber auch durch den Wandel der Materialien, auf die sie sich verlässt.

„Wir verwenden jetzt verantwortungsvolle Erfindungen, aber sie fühlen sich für mich auch raffinierter und erhabener an“, bemerkt sie. "Sie fühlen sich an wie Dinge, die ich als Person tragen möchte. Und ich musste die Ästhetik zu dem zurückbringen, der ich jetzt bin, im Gegensatz zu dem, was ich vor acht Jahren war." Trotzdem behauptet Hoffman, dass die Wahrheit Die Markenzeichen der Marke – „Joy, Celebration, Colour, Lovely Women“ – sind konstant geblieben, auch wenn die ästhetische Sprache, mit der sie ausgedrückt werden, es getan hat verschoben.

Letztendlich, auch wenn es schwierig ist, neue Werte zu vermitteln, sollte dies keinen Designer beunruhigen auch viel. „Man muss das Produkt für sich sprechen lassen“, sagt sie. "Wenn es gut ist, werden die Leute davon angezogen."

Zähle die Kosten

Obwohl Hoffman behauptet, dass sie mit dem, was die Marke jetzt macht, viel zufriedener ist als das Geschäft vor drei Jahren, sie würde nicht behaupten, dass der Prozess einfach war – und aus Sicht der Marke bedeutete dies, sich auf das vorzubereiten, was sie als A bezeichnet "Kontraktion."

„Wir wussten, dass unsere Preise ein wenig steigen würden, und das würde unser Geschäft in den ersten ein oder zwei Jahren verlangsamen“, sagt sie. "Einige große Käufer haben mir gesagt, dass ich vom Geld weggehe."

Hoffmans Antwort bestand darin, die erhöhten Kosten, die mit Initiativen zur Steigerung der Nachhaltigkeit einhergehen können, zwischen dem Kunden und der Marke aufzuteilen ausbalancieren, so dass beide "zusammen in der Investition" sind. Eine weniger schädliche Industrie, argumentiert sie, wird es nicht geben, wenn niemand bereit ist, seine Erwartungen.

Sei ehrlich

Egal wie weit die Marke gekommen ist, Hoffman erkennt schnell, wie sie sich noch verbessern könnte. „Wir haben noch lange nicht Nachhaltigkeit erreicht, und das werden wir auch nie, wenn wir nicht jedes einzelne Ding schließen oder upcyceln, und das tun wir nicht. Wir sind noch sehr stark dabei“, sagt der Designer. Indem sie offener mit ihrer Beschaffung umgeht, folgt sie dem Beispiel von Marken, die sie bewundert, wie zum Beispiel Everlane, die Transparenz betonen.

Hoffman ist der Meinung, dass es wichtig ist, mit den Kunden darüber zu kommunizieren, was wirklich vor sich geht, und gleichzeitig branchenübliche Marketingtaktiken zu vermeiden, die Konsum mit Glück gleichsetzen. „Kleidung ist eine schöne Art, sich auszudrücken“, sagt sie. "Deshalb bin ich hier, um ein Teil dessen zu sein, was es auf emotionaler Ebene für jemanden tun kann, und ihm dieses Gefühl des Vertrauens zu vermitteln. Aber am Ende sind mehr Dinge nicht das, was dich glücklich macht. Es ist einfach nicht.“

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