Modeperson nr. 1: "Så hvad har du gjort, siden du forlod [INSERT GLOSSY MAGAZINE HERE]?"
Modeperson nr. 2: "Åh, du ved, konsultere en masse steder."
Hvis du arbejder på mode, har du sandsynligvis været i den ene ende af den nøjagtige samtale. Ordbogen definerer konsulent som "en person, der giver professionel eller ekspertrådgivning." På mode kan det betyde mange ting. Og efterhånden som modebranchen bliver mere forbigående, tager flere redaktører, købere, eksperter på sociale medier og stylister konsulentkonserter imellem permanente koncerter. Nogle gør et erhverv ud af det. Netop i det forløbne år er der opstået flere konsulentfirmaer, der drives af branchens insidere. Roopal Patel, en tidligere modedirektør i Moda Operandi og Bergdorf Goodman, åbnede sin egen butik med navne, med kunder, herunder CFDA og Ostwald Helgason. Lamarque, et andet firma, blev lanceret i begyndelsen af 2014 af tidligere Vogue redaktører Meredith Melling Burke og Valerie Boster.
Så hvad gør disse konsulenter egentlig? "Næsten alt," siger
Faran Krentcil, den grundlæggende redaktør af Fashionista der sagde sit job op som Nylon'S digitale direktør for mere end et år siden for at påtage sig en blanding af rådgivning og redaktionelle projekter. (Hun blogger regelmæssigt for Clarins, men skriver også til publikationer, herunder New York Post og Elle.com, hvor hun er Special Projects Editor.) “Men det er meget som at være stylist eller blogger - mange mennesker tror, at de bare kan det. Hele pointen med [at være konsulent] er, at du indbringer et sæt ekspertise, der er meget sjældent. ”Nogle mærker får konsulenter til at hjælpe med positionering. En teenagerforhandler vil for eksempel måske have råd om, hvordan man bedre får forbindelse til sit publikum. En etiket, der fokuserer på kontor-passende dragt til kvinder 30-45, kan være på udkig efter måder at nå universitetsstuderende. Til det kan de indbringe flere "influencers" i en time eller to og betale dem en fast sats. (Et højt profileret luksusmærke inviterede berømt en gruppe-inklusive arbejdende redaktører, hvoraf mange kunne er blevet fyret af deres fuldtidsansatte arbejdsgivere til rådgivning-at komme ind i tre timer og svare spørgsmål. Hver deltager fik betalt $ 2.000 kontant.) Kate Youngs Target -samarbejde var en mere offentlig form for denne form for rådgivning. Target bad Young om at designe en kollektion, som hun troede, at forbrugerne ville købe, i stedet for at betale hende for at gøre det samme bag kulisserne.
Andre mærker leder efter cool-kid-forbindelser. Etiketter betaler ofte socialites og andre påvirkere for ikke kun at møde op til deres fester, men også for at "kurere" deres gæstelister. "Mærker vil have adgang til min Rolodex," sagde en konsulent, der opkræver $ 2.500- $ 10.000 for en månedlig beholdning, afhængigt af projektets omfang. "Det er også rart for mærker at have nogen at ringe til, der har deres eget sæt forbindelser og netværk af talenter." For eksempel hvis et mode -PR -firma lander en skønhedskunde, betaler de måske en konsulent for at lave introduktioner med den rigtige skønhed redaktører.
Men det er bare engang. Oftere leder mærker efter nogen til at rådføre sig med et større projekt, enten på kort eller lang sigt. I stigende grad har projekterne noget at gøre med sociale medier. "På dette tidspunkt ved alle, at du skal være på disse platforme, men de færreste er sikre på, hvad de skal gøre på dem," sagde en social mediekonsulent, der opkræver $ 10.000 pr. Måned pr. Projekt. “Mange mærker vil bare gerne vide forskellen mellem alle platformene. Og de vil også have meninger og evalueringer om, hvad de har gjort, hvad de i øjeblikket laver, og hvad de skal planlægge at gøre." Nogle gange betyder det at lægge en hel strategi for sociale medier, og nogle gange betyder det faktisk at implementere det.
Indhold - uanset om det er tweets eller blogindlæg - er hvor de fleste af disse mærker ser ud til at have brug for langsigtet hjælp. CA Creative, lanceret af (tidligere redaktør) Carol Han og (tidligere digital marketing -direktør) Alexandra Weiss i 2010, var en af de første konsulentbutikker, der tilbød denne slags tjenester. "Vi besluttede at flette vores respektive færdigheder og lancere et bureau, der hjalp mærker med at udføre solidt digitalt indhold, strategier og kampagner," siger Han. (Dette kan betyde vedligeholdelse af et brands blog, styring af et brands samfund på sociale medier og endda skrive kopi til digitale annoncer.) "Vores digital medieafdeling kom kort tid efter - nu tilbyder vi også betalte medier, SEO og SEM. ” Fire år senere beskæftiger CA Creative teams til indhold, grafisk design og betalte medier, med en række kunder, der omfatter mode, livsstil, gæstfrihed og skønhed mærker.
Konsulenter med gode resultater, f.eks. CA Creative, har ikke noget problem med at hente nye kunder. Men hvorfor har virksomheder på flere millioner dollars-nogle gange milliarder dollar-brug for konsulenter i første omgang, når de formodentlig har masser af penge til at ansætte talent på fuld tid? "Du vil blive overrasket over, hvor stor vægt en ekstern stemme har inden for store virksomheder," sagde en intern direktør, der har arbejdet på flere store modemærker. "Folk hyrer endda konsulenter til at dele deres egne ideer, bare på nye måder." Nogle gange har mærkerne bare brug for en ekspert til at fortælle dem, hvad de allerede ved. "Jeg har lyst til, at brandteams mange gange ikke stoler på dem, der er ansvarlige for sociale medier - måske fordi de føler, at de er for unge," sagde socialmediekonsulenten. ”Det er alt for almindeligt, at en idé lyder bedre fra en konsulent eller overordnet, end når den kommer fra en koordinator. Det lader begge parter undre sig over, hvorfor den anden bliver betalt. ”
For at være sikker er der masser af rådgivningsmuligheder, selvom feltet bliver mere konkurrencedygtigt. "Desværre er markedet ved at blive meget mættet," sagde en mangeårig konsulent. "Mange mennesker er klar over, at de kan sige deres job op og tjene så mange eller flere penge ved at rådføre sig uden at gå til et kontor hver dag."