Selvom hun kun er 23 år gammel, en alder, hvor mange af hendes samtidige sandsynligvis stadig er børnepasning eller afslutter college -point, Meredith Fisher kan vokse rapsodisk om detailhøjtidelige dage i 2006, hvor butikkøbere var mere sprudlende og forbrugerne mindre kyndige.
Det er, fordi Meredith lancerede sin første moderne dametøjslinje, WAYF, da hun kun var 17 år og praktiserede for Jennifer Nicholson i LA. Efter hendes tøj blev bemærket-og købt-af Rachel Zoe og en Olsen søster, hun var på vej.
Men i stedet for at hvile på laurbærrene og nyde at se Nicole Richie og Mischa Barton spankulere rundt i sine designs, gik Meredith i skole og uddannede sig i iværksætteri.
Efter eksamen lukkede hun WAYF og lancerede Charles Henry af Meredith Fisher, lige i tide til A/W 2010. Linjen er ung og fashion-forward, men ikke trendy, med perfekte festkjoler, boltrer og solkjoler med søde print er der masser af. Oprindeligt fra Kentucky indrømmer Meredith, at en LA -følsomhed har sneget sig ind i hendes arbejde.
Linjen sælges i øjeblikket hos Intermix, Madison, Louis Boston og Confederacy. Priserne spænder fra $ 200- $ 800.
Så hvordan gjorde hun det, og hvordan har hun det?
Fashionista: Hvornår begyndte du at designe? Du var så ung, da din første linje blev lanceret. Meredith Fisher: Da jeg var omkring 12 år, bad jeg min mor om at lade mig tilmelde mig syklasser. Det kom lidt ud af det blå, fordi hun ikke syede, og vi ejede en symaskine. Jeg begyndte at tage disse syklasser, og jeg blev bare forelsket i det. Jeg havde en ældre søster, der boede i LA og arbejdede inden for underholdning, og derfor tilbragte jeg sommeren i LA med hendes praktik for Jennifer Nicholson.
Hvordan blev dit tøj først bemærket? Jeg viste en kjole til [LA boutique] Satine og pigerne, der arbejdede der, blev forelsket i den, og det gjorde køberen også; det var faktisk min gallakjole. Og så begyndte jeg at sælge ting der, som jeg selv lavede. De begyndte at flyve fra hylderne, og forskellige berømtheder og stylister købte dem, og det var derfra, at jeg besluttede, at jeg ville oprette en rigtig kollektion og lancere en rigtig serie.
Medbragte du gallakjolen specifikt for at sælge den til Satine? Jeg havde slidt en slags variation ind i butikken, og de kunne lide det, og så bragte jeg dem den kjole. Det var en lille silke grime kjole, og det blev det første stykke. Og jeg lavede alle mulige variationer af den grime kjole.
Fortæl mig hvordan du formåede at tiltrække en berømthed efter. Hos Satine købte Rachel Zoe kollektionen til de piger, hun klædte dengang, som Nicole Richie og Mischa Barton, og Mary Kate Olsen købte et par stykker. Gennem Satine blev jeg introduceret til søstrene Traina. Samantha Traina havde en butik i San Francisco. Så hun var min første rigtige kunde efter Satine. Jeg navngav linjen WAYF den sommer mellem junior og senior år på gymnasiet, da jeg officielt startede.
Har du nogen formel designuddannelse? Jeg har ikke haft nogen formel designuddannelse. Jeg gik til USC; Jeg tog en erhvervsuddannelse, og jeg koncentrerede mig om iværksætteri. Og jeg arbejdede på WAYF i hele college. Jeg tog et års fri i løbet af mit sidste år på college bare for at fokusere på skolen og nyde lidt af college -oplevelsen. Og så var det, da jeg genstartede efteråret 2010, at jeg navngav linjen Charles Henry.
Hvordan har du skaffet penge til alle disse projekter, og hvem har været dine største støtter både følelsesmæssigt og økonomisk? Min bedstefar, som Charles Henry -linjen er opkaldt efter, var en tøjproducent i Tennessee. Han var virkelig min første tilhænger. Da jeg fik min første ordre, blev han så begejstret. Mine forældre var søde og støttende nok til at investere nogle penge i mig. Og jeg var i stand til at vokse langsomt og blive ved med at lægge pengene tilbage i virksomheden og tage langsomme skridt mod vækst.
Du lancerede din nye linje på et virkelig dårligt tidspunkt i økonomien. Hvad var det mest skræmmende ved at prøve at få det væk fra jorden? Det har været så anderledes i forhold til da jeg lancerede WAYF. Og jeg vænner mig stadig til, hvor anderledes markedet er, hvor forskellige købere er, hvor meget mere klogt forbrugeren er i forhold til for fem år siden. Så det har været en justering. Jeg synes, du skal være virkelig smart og virkelig aggressiv omkring, hvordan du markedsfører dit produkt og designelementet og detaljerne. Forbrugeren ved meget mere, end de gjorde før. Du skal virkelig være oven i det.
Hvad synes du er de største udfordringer ved at markedsføre dig selv og dine stykker? Det er sådan et konkurrencepræget marked, og det er overmættet. Det er svært at få dig selv til at skille sig ud og sikre, at dit produkt bliver anerkendt på den rigtige måde.
Hvad synes du er specielt ved din linje? Jeg forsøger at få stykkerne altid til at være mode-fremad, men også lidt klassiske. Jeg sætter en stor ære i, at selv nogle af de første stykker, jeg designede til WAYF, stadig ser aktuelle ud-de ser ikke daterede ud. Jeg elsker landingsbanen, jeg studerer landingsbanerne, så jeg forsøger altid at bringe en lille smule af den følelse til mit marked. Jeg føler, at der er et stort skel mellem nutid og landingsbane. Så det er noget, der er virkelig vigtigt for mig. Jeg forsøger at indarbejde disse landingsbane -ideer i min samling.
Har du partnere eller mennesker, der hjælper dig? Jeg gør det stort set selv. Da jeg første gang lancerede WAYF, gik jeg på gymnasiet i Kentucky, så jeg havde en partner, der boede i LA, som oprindeligt hjalp mig. Men det var en katastrofe. Jeg tror, jeg lærte min lektion tidligt. Jeg vil ikke have en partner!
Hvor fremstilles de fleste stykker? Jeg fremstiller alt i LA, som har været virkelig godt. Jeg kan virkelig holde øje med produktionen og kvaliteten. Jeg synes, det gør en kæmpe forskel.
Nogle råd til designere, der lige er startet? Det er virkelig vigtigt at kende dit marked og teste dit marked. Det, der viste sig at være virkelig vigtigt for mig at lancere min linje, var min erfaring med Satine, hvor jeg var virkelig i kontakt med deres kunde, og jeg vidste virkelig, hvad der solgte, og hvad min kundes reaktion var var.
Synes du, at det er en hjælp at studere business? Ja jeg gjorde. Jeg var iværksætteri. Jeg var faktisk nødt til at skrive en forretningsplan. Det hjalp mig virkelig med at tænke tingene igennem. Fordi jeg allerede var midt i det, hjalp det mig virkelig med at styrke min vision for, hvad jeg ville have, at min virksomhed skulle være. Når du skriver en forretningsplan, skal du virkelig tænke over fremtiden.
Hvor ser du dig selv om fem år? Jeg ville elske at udvide min distribution, udvide uden for USA. Der er mange butikker, jeg synes, vi mangler, og som jeg gerne vil sælges i. Jeg vil også blive ved med at dyrke samlingen og inkorporere nye stoffer. En dag ville jeg elske at lave sko, tasker, det hele. Men baby skridt!