Året er ikke løbet helt ud endnu, men vi kommer til at kalde det og sige, at den fashion-tech fortælling i 2014 tilhørte bærbar teknologi. Hvert mærke og dets fætter ville gerne have plads på en eller anden måde, hvilket resulterede i en konsekvent tilbagegang af nye produkter og samarbejde hver uge eller deromkring. Det er usandsynligt, at det snart vil give op, ikke så længe udtrykket "wearable tech" har en vis summen, og FOMO stadig er en ting.
Dette skal ikke være overdrevent kynisk med hensyn til bærbare enheder. Withings udsatte en virkelig elegant smartwatch i juni. Dem, der siger, at de ikke er glade for at rode rundt på en Apple Watch når den til sidst lanceres er løgn eller skør. I mellemtiden, Nike lukkede udviklingen af sit FuelBand til fordel for at fokusere på at skabe software til andre fitness -enheder, et kontraintuitivt træk, når så mange andre virksomheder bryder bare ind i spillet, men en der kunne give Nike en bedre konkurrencedygtig (og samarbejdende) position i det lange løb løb.
Samarbejde var nøglen for mange af de virksomheder, der rejste ind i det bærbare tech -landskab i 2014 - og det krævede at vurdere, hvad de allerede var gode til, hvad de havde brug for hjælp til, og derefter finde samarbejdspartnere derfor. Google outsourcede hardwareproduktion på sine seks Android Wear ure til partnere som Sony og Samsung. Efter at have lagt sit eget sortiment af stel af titanium, Gik Google Glass sammen med Luxottica og Diane von Furstenberg at lave briller. Intel frigav et smart armbånd med Åbningsceremoni, inked en flerårig aftale med Luxottica at udvikle smarte briller og for virkelig at sparke sin seje faktor op et hak, åbnede en udstille om wearables historie med Milk Made.
Var alle de førnævnte produkter gode? Nej. OC x Intel -armbåndet så godt ud, men var glansløst i den tekniske afdeling. DVF's futuristisk udseende nuancer til Google Glass faldt ironisk nok kort på æstetisk front. De Fitbit-kompatible smykker Tory Burch frigivet i juli var et besværligt forsøg på at fusionere traditionelt tilbehør med hardware, hvilket ganske enkelt beviser pointen design- og tech -teams skal fortsætte med at arbejde sammen.
Tekniske teams lærer at gå på kompromis på områder, de ikke har haft brug for før, som f.eks design mod kurver frem for flade overflader. Modedesignere bliver mere komfortable med deres nye hardwareovervejelser.
Og de to brancher har aldrig været tættere på. Bogstaveligt talt: på Paris Fashion Week gnidede Karl Lagerfeld og Anna Wintour albuer med Jony Ive og Marc Newson ved en Apple Watch -forhåndsvisning hos Colette.
Kommer der nogle gratis bærbare tech collabs ud i 2015? Jo da. Vil vi se flere produkter af tvivlsom nytteværdi, i vene af Åbningsceremoniens nylige telefonopladningsjakke? Sandsynligvis, ja.
Vil bærbar teknisk udmattelse komme ind? Har det allerede?
Drik en Red Bull. Fra et modebrancheperspektiv er et stort spørgsmål, hvordan mærker vil udvikle sig til bærbar enhedsudvikling i de kommende år. Foreløbig synes modemærkernes ekspertise i at skabe tørstfremkaldende tilbehør virkelig nyttig, da spillere i rummet arbejder på at varme forbrugere til ideen om wearables i første omgang. Men i sidste ende er det ikke modehusene, der tager føringen på wearables, da de ikke kan og sandsynligvis ikke vil konkurrere på teknologifronten. Så vil etiketter indgå langsigtede licensaftaler med teknologivirksomheder på linjen, ligesom de har med briller og duftgiganter?
Et par spørgsmålstegn mere til dig.
Hvem vil sømme mobil handel i 2015? I januar sidste år, Forrester Research sagde, at det forventede, at detailhandlere ville begynde at fokusere på tablet- og smartphone-baseret shopping i 2014. Selvom konverteringsfrekvenserne for enhederne stadig er lave i forhold til desktop -brug, er trafikken på mobilen vokset hurtigt. Trafikstatistik fra Black Friday og Cyber Monday i sidste måned understrege den tendens. Mennesker vil have at handle på deres telefoner, men kassen er ikke let nok til at få dem til at ramme "Køb" endnu.
Derfor er appen Forår, der blev lanceret i september, havde et sådant løfte med sin Instagram-lignende grænseflade og super problemfri betalingsproces. (Foråret tager i øvrigt kagen til årets bedste lancering med hensyn til PR, efter at have fået hver teknisk reporter under solen primet og klar til udgivelse.)
Og hvad med Instagram? Vi ved, at det er en fremragende platform for brandengagement - selvom hvor meget længere det vil være tilfældet for, er uklart, da flere og flere virksomheder oversvømmer det - men det har stadig ikke en købsknap. Så meget potentiale, sådan en drille. Vogue og Michael Kors har fundet løsninger, som at e -maile købslinks til en bruger, når hun kan lide et produktindlæg. Hvilket også indebærer at tilmelde dig tjenesten, og ugh, jeg bliver træt af bare at skrive dette.
Det er ikke perfekt, med vilje. Men nu hvor Instagram også har indarbejdet betalte annoncer i sit feed, vil vi se, hvilke yderligere pengeindtægter det vil tage for at udnytte mærkernes enorme interesse for sin platform.
Twitter, på den anden side, skubbede købsknapper ud i år, hvilket de digitale kyndige Burberry sprang på fra starten. Hvor effektiv Twitter er som salgsplatform, skal også ses.
Mobilhandel passer naturligvis ind i en bredere samtale om detailhandlers omnichannel -strategier - det vil sige, hvordan de bedst kan skabe en problemfri shoppingoplevelse på tværs af alle deres forskellige berøringer point. Den gode nyhed (efter detailhandlernes opfattelse) er, at forbrugerne stadig er mere tilbøjelige til at undersøge online og købe i butikken ("webrooming") end at gennemse i butikken og derefter finde den bedste pris online (" showrooming "). Desto større grund til, at købmænd får deres handlinger samlet og efterlyser kunder ved f.eks. At gøre afhentning i butikken super let.
Mens integration af shopping på sociale platforme stadig er begyndende, indhold og handel - den favorit, om end mildt kvalmende, sætning - havde nogle vigtige øjeblikke i år. I februar lancerede Net-a-Porter Portier magasin, en trykt publikation, der sælger på aviskiosker og regelmæssigt indeholder ansigter som Gisele Bündchen, Lara Stone, Christy Turlington og Lady Gaga. For en publikation med så stor interesse i at flytte produkter er det utrolig poleret og professionelt - og derfor er det et særklasse. Skønhedens hjemmeside Ind i glansen løb i den modsatte retning, lancerer sin egen produktserie i oktober med det formål at parlay sit rabiate læsertal til en forbrugerbase.
Heldig bladet tog også et seriøst skridt mod bedre at muliggøre shopping, med sit websted spunnet ud i en nyt venture med e-handelswebstedet Beachmint. Begge Heldig og Beachmint har tidligere haft deres egne vanskeligheder, og det er stadig tilbage at se, hvordan netop den tankemelding vil fungere.
I en startups verden, skønhed efter behov fanget som en løbeild. Glamsquad, den nuværende frontløber, hyrede Gilt medstifter Alexandera Wilkis-Wilson som sin administrerende direktør i august og indsamlet $ 7 millioner fra investorer i oktober - uden tvivl en opmuntring til andre deltagere i rummet. Vi klager ikke rigtigt. Det er rart at kunne bestille manicure eller ammoniakfrie farvestoffer til dit hjem eller kontor. Men når et bestemt rum blæser op med kopier, vil nogle blive fanfavoritter, mens andre stille og roligt vil gå under.
Forsendelsesstartogså gik det stadig stærkt i 2014. ThredUp rejste $ 23 millioner i venturekapitalfinansiering i juli, mens det fem-årige franske videresalgssted Vestiaire Collective udvidede sin virksomhed til det amerikanske Poshmark, et af de brugte websteder med de laveste priser, styrket sit luksusforslag med indføre gratis godkendelse på produkter over $ 500. Opstart af håndtasken videresælges Rebagg er lige ved at få sin virksomhed i gang.
Det giver os masser at se til i 2015.