Jeg vil sige, at min mand er en temmelig typisk New York -fyr. Han har Uniqlo -jeans på (APC er for dyre/smertefulde efter hans mening), Red Wing støvler (igen siger han, at de er smertefulde, men denne gang er villige til at ofre) og får klippet sit hår hos Persons of Interest, the Carroll Gardens barbershop, der har specialiseret sig i den populære fyrstil, hvor siderne er super-tæt beskåret og toppen er lidt længere/diskette. Min mand får ikke klippet håret præcis sådan, men han nyder ikke desto mindre sin oplevelse der.
Alt dette er sagt, han er ikke til fancy plejeprodukter. Sidste gang han var på POI - som han kærligt henviser til det - købte han lidt mat pomade, som han ser ud til at ville bruge, men sandsynligvis ikke vil. Han er fan af Big Sur Trail Crew flydende sæbe fra Juniper Ridge, men bruger det kun i ansigtet, fordi det kostede $ 35, og han vil gerne have, at det varer mindst seks måneder. Bortset fra det-og en underlig besættelse af fancy-men-maskulin-duftende bar sæbe, som jeg også deler-vil han ikke gå ind på produkter. Ingen fugtighedscreme. Ingen skægolie. Og bestemt ingen rynkecreme.
Men han kræver, ligesom de fleste mænd, en god barbermaskine. Derfor tror jeg, Harrys, den nye plejelinje fra Warby Parkers grundlægger Jeff Raider og Bain-alun Andy Katz-Mayfield, måske bare virker. "Jeg tror, vi er bevidste om, at mange fyre bliver overvældet med for meget valg," siger Raider. "Produkterne skal have et meget klart formål og brug."
Til lancering er det eneste formål at barbere. Der tilbydes to barbermaskiner - den utilitaristiske Truman, $ 10 og den luksuriøse Winston, $ 20 - samt en barbercreme på $ 8. (Forskellen mellem barbermaskiner? Den ene er en aluminiumsblanding, den anden er ren aluminium.) Udseendet er inspireret fra midten af århundredet uden at være retro - det slanke håndtag på Truman -barbermaskinen kommer i fire farver: gråblå, brændt orange, olivengrøn eller hvid. Intet for hårdt eller prangende. Raider og Katz-Mayfield brugte næsten et år på at finde de rigtige leverandører og producenter til at producere linjen til en god værdi. (Barbermaskinerne er konstrueret i Tyskland, cremen blev udviklet i et laboratorium lige uden for New York.)
Medstifterne/meddirektørerne har kendt hinanden i cirka et årti. De mødtes på en college -praktikplads og arbejdede derefter sammen i Bain og investeringsselskabet Charlesbank. (I ånden af fuld offentliggørelse har jeg kendt Katz-Mayfield næsten lige så længe. Hans kone er en god ven, og i årenes løb er han også blevet det.) De holdt sammen indtil forretning skole, da Raider deltog i Penn (efterfølgende lancering af Warby Parker) og Katz-Mayfield satte kursen mod Stanford.
Så skete der en lille smule liv og gav dem inspiration til at arbejde sammen igen. "Jeg var gået til apoteket for at købe barberblade," forklarer Katz-Mayfield. "Og jeg fik et ikke så fantastisk produkt til $ 20. Jeg overbetalte en betydelig margin for noget, der lignede et legetøj til børn - alle de klokker og fløjter, summer og vibratorer. Det talte ikke til mig som forbruger. Jeg tænkte, at hvis vi kunne lave et produkt af virkelig høj kvalitet til et meget mere tilgængeligt prispunkt og virkelig udvikle et meningsfuldt direkte forhold til vores kunder, så kunne det fungere. "
Raider er stadig i bestyrelsen for Warby Parker og bruger cirka 10 timer om ugen på at arbejde for virksomheden—som for nylig indsamlede yderligere 41,5 millioner dollar i finansiering-men han har været mere fokuseret på sine egne investeringer end Warbys daglige arbejde i nogen tid. Da Katz-Mayfield kom til ham med ideen om at bringe principperne for Warby Parkers virksomhed til mænds barberingsindustri, forpligtede han sig hurtigt til projektet. "Ligesom briller dominerer et par virksomheder i det væsentlige branchen," siger Raider. "Den anden ting, der gjorde os begejstrede for barberingsrummet generelt, er, at der er massemarkedsmærker, der plejer at være det mærket omkring teknisk ydeevne, futurisme, og så er der virkelig, virkelig dyre mærker, der harker tilbage til den gamle verden barbering. Det, vi fandt, da vi prøvede de dyre mærker, er, at de ikke fungerede særlig godt. "
Løsningen? Opret et cool udseende produkt, der er teknologisk avanceret og overkommelig.
Selvfølgelig vil Raider og Katz-Mayfield stole meget på Warby-glorieeffekten samt støtten fra herretøjsindustrien for at gøre Harrys til noget, fyre rent faktisk vil købe. Men de satser også på produktets kvalitet sammen med virksomhedens sociale mission. "Det var vigtigt, at vi har en bredere mission end at sælge produkter," siger Katz-Mayfield. Tilføjer Raider, "Jeg tror, at virksomheder har et ansvar for at gøre godt." Ligesom Warbys program "køb et par, giv et par", har Harry's lanceret Give a Shave. Ved hver købt knivblad donerer virksomheden ét blad (eller tilsvarende i dollarværdi) til en god organisation. Først op er Missionen fortsætter, som støtter veteraner, når de vender tilbage fra kamp.
Ligesom Warby Parker vil de fleste af Harrys forretninger ske via Harrys.com, "direkte til forbrugeren." Men dig vilje find linjen i udvalgte butikker og barbershops rundt om i landet-herunder tilfældigtvis Personer af interesse. Jeg har en fornemmelse af, at min mand kan tage del.
Hent dit Harrys startsæt på Harrys.com. (Selvfølgelig fungerer barbermaskinerne også for piger, men Raider og Katz-Mayfield ønsker at lancere en kvinderspecifik linje i fremtiden. Og de lover, at den ikke bliver lyserød. Eller dufte som forårsferie.)
Fyre bag FSC Barber tager mænds pleje til næste niveau med New Apothecary
Det er sjovt at tænke på, at for få årtier siden var det meget få tyve ting, der boede i New York City, der fik deres hår på en barbershop. I hvert fald ikke en fancy barbershop. FSC Barber -ejer Sam Buffa var en stor del af barberrenæssancen, der har fejet nationen - i 2006 åbnede han sin første forpost på Manhattans Lower East Side og driver nu en kæde med fire butikker - en i West Village, en anden i Williamsburg og en tredje i San Franciscos mission Distrikt. Den seneste rate i FSC -imperiet er Fellow Barber i SoHo, et areal på 800 kvadratmeter lige ved siden af til Saturdays Surf på Crosby Street.
-
Af Lauren Sherman
11. april 2014
American Apparel har en gæld på 120 millioner dollars og skal muligvis faktisk anmodes om konkurs
Det ser mere og mere skrækkeligt ud for American Apparel. I selskabets seneste regnskab, der blev offentliggjort i dag, bemærker AA, at det "muligvis ikke har tilstrækkelig likviditet til at opretholde driften i de næste tolv måneder." Eek. Der er masser af grunde til, hvorfor dette sker. Som vi tidligere har rapporteret, har virksomheden stor gæld-120 millioner dollars. Det skylder en långiver-Lion Capital-over 80 millioner dollars. Desuden faldt salget af samme butikker i sidste kvartal med 16%. AA siger, at det forsøger at finde ud af noget med Lion Capital. Forhandleren har også skiftet revisor, siden den sidste revisor trådte tilbage. (Normalt, hvis et firma virkelig er gået i stykker, fratræder revisoren bare i stedet for at rapportere, at det er gået i stykker.)
-
Af Lauren Sherman
9. april 2014