Dov Charney endelig, officielt, blev fyret i går. Den skamfulde grundlægger af American Apparel blev erstattet af Paula Schneider, en detailhandler, der har arbejdet hos BCBG and Laundry af Shelli Segal, og har konsulteret for mange flere betydende mærker.
Det var en næsten uundgåelig ende. Charney, uanset om han handlede på en pervy måde med medarbejdere, ledede ikke virksomheden ordentligt, og det var American Apparel -bestyrelsens ansvar at hylle "Farvel, Felicia, "lige ved Dov.
Jeg er ikke i tvivl om, at Charney vil bekæmpe hans opsigelse i retten. Han er besat af det firma, han grundlagde i 1988, og han vil ikke opgive det endnu. Men her håber han, at han giver op på et tidspunkt, for jeg ville elske at se ham bygge et nyt mærke.
Her er hvorfor. Tilbage i sommeren efter at Charney var blevet fyret, skrev jeg om, hvordan jeg troede, at American Apparel ikke længere var kulturelt relevant, uanset hvad der skete med ham. Og det tror jeg stadig på. Schneiders CV er imponerende, og hun er sandsynligvis i stand til at vende forretningen, men jeg tror ikke, American Apparel nogensinde virkelig vil betyde noget for nogen nogensinde igen.
Hvad kunne betyder noget er en ny Charney -satsning. Han er måske ikke modedesigner i traditionel forstand, men t-shirt-fyren har en bedre forståelse for branding og marketing end 99,9 procent af hans traditionelt uddannede jævnaldrende. Uanset hvad American Apparel var for dig - en leder i Made in the USA -genoplivningen, en producent af normcore -jeans, der på en eller anden måde også var lidt sexet, et sted, hvor hipsters går for at dø - betød det noget.
Jeg formoder, at Charney sandsynligvis har underskrevet en slags konkurrenceklausul, som bestyrelsen vil have ham til at respektere. Uanset hvad, vil der være et punkt ned ad linjen, hvor han får lov til at starte forfra, og givet hvad jeg har lært om Charney gennem min rapportering gennem årene - såvel som min generelle besættelse af American Apparel, The Brand - er jeg overbevist om, at han vil prøve.
Mit håb er, at Charney er mere planlagt når det kommer til hans næste forretning: at han finder en god partner til håndtere økonomien, og at han handler på en professionel måde, som alle medarbejdere, ikke kun nogle, er med komfortabel. Men jeg vil ikke benægte, at jeg gerne vil se mere fra ham. Detailhandel handler om anden, tredje og fjerde handling. Det handler om transformation. Hvis Charney kan kanalisere den energi, han har brugt til at holde på American Apparel, ind i et nyt koncept, så har vi noget virkeligt at tale om.