Mens der var flere teorier, der flød rundt (frustrationer med Balenciaga -moderselskabet Kering, uenigheder om kommercialiseringen og udvidelse af mærket, nogle siger endda, at Wang blev kurtiseret før Ghesquière forlod), det blev aldrig lavet klart hvorfor Nicolas Ghesquière splittede sig fra Balenciaga tilbage i november. Nu sætter designeren endelig rekorden lige selv.
Ghesquière åbnede for nyt magasin System (gæst redigeret af hans mangeårige samarbejdspartner og stylist Marie-Amélie Sauvé og uddrag af Modevirksomhed), om alt fra hvordan hans forhold til Balenciaga blev til, hvad han planlægger at gøre næste gang.
Mens splittelsen chokerede modeindustrien, var det faktisk længe.
[Jeg følte, at mine ambitioner om huset var uforenelige med Balenciagas] hele tiden, men især i løbet af de sidste to eller tre år blev det den ene frustration efter den anden. Det var virkelig den mangel på kultur, der generede mig i sidste ende.
En del af problemet var, at der ifølge Ghesquière ikke var nok virksomhedsledelse.
Ingen hjælper mig f.eks. På forretningssiden... Jeg havde aldrig en partner, og jeg endte med at føle mig for alene. Jeg havde et fantastisk studie- og designteam, der var tæt på mig, men det begyndte at blive et bureaukrati og blev gradvist mere virksomt, indtil det ikke længere engang var knyttet til mode. I sidste ende føltes det som om de bare ville være som ethvert andet hus.
Og at mærkets fokus på merchandising var vildledt.
De stærkeste stykker, som vi lavede til catwalken, blev ignoreret af forretningsfolkene. De glemte, at for at komme til den let sælgende bikerjakke skulle den gå via et teknisk mestret stykke, der var blevet vist på catwalken. Jeg begyndte at blive utilfreds, da jeg indså, at der ikke var nogen agtelse, interesse eller anerkendelse for den forskning, jeg havde foretaget; de bekymrede sig kun om, hvordan det merchandisable resultat ville se ud. Dette accelererede ønske betød, at de ignorerede det faktum, at alle de stykker, der stadig er de mest populære i dag, er fra samlinger, vi lavede for ti år siden.
Ikke at han har noget problem med at sælge tøj. I modsætning til hvad mange tror, var Ghesquière glad for at gøre Balenciaga til en kommerciel succes.
Det får mig faktisk til at smile i dag, når jeg tænker over det, fordi det var mig, der skulle opfinde konceptet om at være kommerciel på Balenciaga. Lige fra starten ville jeg have det til at være kommercielt, men den første gruppe, der ejede huset, havde ikke den første forestilling om handel; der var ikke noget produktionsteam. Der var intet.
Men han kunne ikke gøre det hele selv.
Med kun en jakke kunne vi have udløst hele kommercielle strategier. Det var det, jeg ville gøre, men jeg kunne ikke alt. Jeg skiftede mellem designs til catwalken og de merchandisable stykker - jeg blev Mr Merchandiser. Der var aldrig en merchandiser på Balenciaga, som jeg beklager frygteligt.
Til sidst ramte han et bristepunkt.
Det hele blev så dehumaniseret. Alt blev et aktiv for mærket og forsøgte at gøre det stadig mere corporate - det handlede om branding. Det har jeg ikke noget imod; faktisk er det, jeg er mest stolt af, at Balenciaga er blevet en stor finansiel enhed og vil fortsætte med at eksistere. Men jeg begyndte at føle, at jeg blev suget tør, som om de ville stjæle min identitet, mens de forsøgte at homogenisere ting. Det opfyldte bare ikke længere... Jeg sagde bare til mig selv: 'Okay, godt du skal af sted, du skal klippe snoren.'
Med hensyn til hvad han vil gøre næste gang, siger Ghesquiere: "Den bedste måde at komme videre på er at gå tilbage på arbejde."
Uanset hvilket valg jeg træffer, er mulighederne åbne, og det blev bekræftet med frigørelsen af mit navn fra Balenciaga... Nu kan jeg forestille mig et helt nyt ordforråd. Jeg regenererer igen, og det er meget spændende, fordi det er en følelse, jeg ikke har haft siden jeg var i tyverne.
Det er overflødigt at sige, at vi alle venter ved kanten af vores sæder på, at Ghesquière vender tilbage til arbejdet.
Læs hele interviewet på Modevirksomhed.