2016/2017 International Woolmark -pris prisoverrækkelse, der blev afholdt i den hule Palais de Tokyo i Paris '16. arrondissement i januar sidste år, varede kun omkring 20 minutter. Strobes blinkede, musikken bragede og modeller opstod iført en håndfuld looks udformet af uld af hver af de 12 nominerede designere - herretøj og dametøjs regionale vindere fra USA, Europa, Asien, De Britiske Øer, Australien og New Zealand, samt Indien og i hele Mellemøsten Øst. Dommerpanelet, der omfattede Victoria Beckham, Hætte fra Air grundlægger Shayne Oliver og sangerinden Lou Doillon, overrakte dametøjspræmien til Gabriela Hearst og mændenes pris til Ben Cottrell og Matthew Dainty fra det britiske mærke Cottweiler. Huslys er tændt.
Måske for at bekæmpe forestillingen om, at en ceremoni designet til at være den kommende fest for den næste generation af verificerede modetalenter føltes lidt antiklimaktisk blev gæsterne mindet om, at Hearst, Cottrell og Dainty nu ville finde sig på en liste over tidligere Woolmark Prize -modtagere, der inkluderer
Karl Lagerfeld og Yves Saint Laurent, bemærkelsesværdige navne, Woolmark smider ofte ud. De var også AUS $ 100.000 (ca. $ 75.000) rigere."Det vil teknisk ændre livet for designeren, der har vundet den," sagde Doillon om Woolmark -prisen i en reklamevideo, der blev optaget ved arrangementet. "Og det er yderst glædeligt som jury."
At vinde en stor modepris, som Woolmark -prisen, the LVMH -pris, Andam Fashion Award eller en af de forskellige anerkendelser, der uddeles af CFDA hvert år, er også yderst glædeligt for de unge vindere. Det ville være svært at forestille sig, at en designer tager sig tid til at konkurrere om en præmie - for ikke at nævne de økonomiske forpligtelser, nogle kræver - uden at ville sejre. Men "teknisk" i Doillons citat kan være nøglen; selvom mange deltagere karakteriserer processen som en nettopositiv oplevelse, ændrer måden, hvorpå at vinde en modepris en nye, uerfarne designers liv eller forretning i enhver målbar kapacitet afhænger af det samme spørgsmål, der plager designere, der ikke har nogen trofæer under deres bælter: Hvordan kan du vende begrænsede ressourcer og flygtige muligheder til langsigtet vækst og levedygtighed?
Woolmark -prisen har en række store navne blandt deres mestre ud over Lagerfeld og Saint Laurent. Siden prisen blev relanceret i 2012, har regionale vindere inkluderet Joseph Altuzarra og Tanya Taylor, som begge også deltog i CFDA/Vogue Fashion Fund konkurrence; Altuzarra vandt det i 2011. Andre, som Søskende og Sise, har siden lukket deres forretninger.
Det LVMH Young Fashion Designer Prize, der blev lanceret i 2013 og uden tvivl den mest prestigefyldte af slagsen, uddeler € 300.000 ($ 337.000) og et års vejledning til designere under 40, der har produceret mindst to kollektioner. Tidligere LVMH -vindere omfatter Grace Wales Bonner, Marques'Almeida og Thomas Tait. De har også været lidt af en blandet pose. Wales Bonner er skålen for London Fashion Week: Men's, har blevet sammenlignet med Comme des Garcons 'Rei Kawakubo og sælges hos forhandlere som SSENSE, Matches og Selfridges; Tait ser ud til at være på en ubestemt pause.
Mange af disse præmier sigter mod at støtte lovende, men uprøvede talenter, der ofte mangler finansiering og branchekontakter. Løftet om at løse begge disse spørgsmål er en del af allure. Selvom vejledning som et koncept altid er lidt af en gamble, kan vinderne blive mere overraskede over, hvor kort en præmiepenge, der kan strække sig.
Efter at have vundet den amerikanske regionale Woolmark -pris i 2015, Marcia Patmos af M.Patmos fik også den største hæder ved den internationale konkurrence med en uldbaseret kapselkollektion, hun skabte for egen regning. "Woolmark -prisen var en stor oplevelse," siger Patmos. "Det var en god øvelse i historiefortælling."
Dengang konverterede præmiepengene til cirka 76.366 $ AUS, iflg en pressemeddelelse fra Woolmark. Prisen garanterede også, at prestigefyldte detailpartnere som Saks Fifth Avenue, 10 Corso Como og Harvey Nichols ville lagre den vindende kollektion. Woolmark Company, en australsk-baseret uldmyndighed, der administrerer en kvalitetssikringscertificering, krævede Patmos ' prøver for at gennemgå test for at sikre, at de opfyldte disse kvalitetsstandarder, før de kunne produceres og leveres til partneren butikker.
"Du var dybest set nødt til at ødelægge en hel prøvekørsel, hvilket er ret dyrt, for at få det kvalificeret til al testning," siger Patmos. "Og det tilføjede en hel måned til vores produktion. Det var ikke fantastisk. "Butikkerne ville også modtage samlingen på samme tid, som de ville modtage resten af deres efterårssortiment, hvilket giver Patmos mindre tid, end hun normalt ville have til at producere tøjet, baseret på den traditionelle måde kalender. "Det kørte allerede sent, og derefter tilføjede en ekstra måned til al den testning - det var stressende," siger Patmos.
”Vores erfaring med tidligere vindere er, at præmiepengene stort set er brugt på at promovere deres samling, frem for at blive brugt til at oprette den, "siger Stuart McCullough, administrerende direktør for Woolmark Firma, siger. Imidlertid bemærker en virksomhedsrepræsentant, at regionale præmiepenge også kan bruges til at dække udtagningsomkostninger til den internationale finale, og det garanterede detailpartnere betaler den vindende designer for at lagre den vindende kollektion, hvilket teoretisk set giver dem mulighed for at inddrive tabte midler. Selvom Woolmark dækker udgifter til rejser og overnatninger til internationale finaler for alle deltagere og værter a showroom, hvor alle finalister kan præsentere deres linjer for detailhandlere, er der ingen garanti for, at nogen vil tjene deres tilbage investering. Nogle deltagere hævder, at de regionale penge ikke er tilstrækkelige til at dække prøveomkostninger.
McCullough siger, at de vil øge præmiepengene fra og med i år. "Fremover vil de globale vindere nu hver modtage AUS $ 200.000 [$ 150.000], hvilket hjælper disse designere med at forblive konkurrencedygtige," forklarer han. Uanset hvad mener han, at de garanterede detailpartnere er mere værdifulde end præmiepenge. "Den mest kraftfulde fordel ved International Woolmark Prize kan være muligheden for at etablere et globalt detailnetværk af de mest efterspurgte forhandlere bogstaveligt talt natten over," siger han.
Patmos er enig. "For butikker, der allerede køber dig, er det noget nyt, de kan fortælle deres kunder om," siger hun og tilføjer, at hun er sikker på, at hun fik nogle nye forhandlere, selvom hun ikke kunne huske, hvilken der var med det samme. "Butikker, der måske kiggede på dig før - måske validerer det din linje."
Bruce Pask, herremodedirektør i Bergdorf Goodman, bekræfter, at detailkøbere lægger mærke til prisvindere, selvom deres arbejdsgivere ikke er direkte involveret i priserne. "Jeg tror bestemt, at hæder blev tjent med prestigefyldte konkurrencer som dem CFDA Awards, LVMH -prisen og Andam Fashion Award bringer en stor mængde anerkendelse og mærkebevidsthed, især til designere, der lige er gået ud af skolen eller måske er i gang med deres karriere og bygger deres nye virksomheder, "skrev han via e-mail.
Efter at have vundet Woolmark USA's regionale konkurrence, Laurence Chandler og Joshua Cooper fra New York's Rochambeau konkurrerede om den internationale titel (der i sidste ende gik til Cottweiler), samtidig med at han deltog i CFDA/Vogue Fashion Fund konkurrence. Selvom de heller ikke tog æresbevisninger med hjem på CVFF, siger Chandler, at det branchedækkende netværk, begge platforme leverer, er yderst fordelagtigt. "Disse priser giver dig et niveau af adgang, men det er op til dig som virksomhed og som designer, hvad du gør med det," siger han. "Før priserne var disse linjer i dialogen ikke der." Han siger, at han er i regelmæssig kontakt med Vogue medarbejdere, han mødte ved forskellige CVFF -arrangementer.
Uden for dækning i Vogue, Anerkender Chandler og Patmos presseeksponering som en sekundær fordel. Patmos siger, at hun stadig stiller presseforespørgsler baseret på hendes deltagelse i CFDA/Lexus Eco-Fashion Udfordring i 2012 og rapporterer, at hendes følgere på de sociale medier steg med flere tusinde efter hendes Woolmark vinde. "Det var fantastisk til min Instagram," tilføjer hun.
I modsætning til andre præmier består CVFF af en række udfordringer, der understøttes af virksomhedssponsorer. Chandler siger, at konkurrence i to programmer på én gang var opslidende og tidskrævende. "I marts, da jeg kom ud af alle disse ting, tænkte jeg: 'Åh min Gud, jeg har ikke engang besvaret og åbnet post,'" husker han.
I eftertid, når de kom sig og formentlig sov, siger Chandler og Cooper, at oplevelsen styrket deres team. "Når du pludselig har Anna Wintour beder du dig om at udvikle din første kjole på under 72 timer, ændrer karakteren af, hvad en deadline betyder dramatisk, «siger han. "Vores team blev energisk og begejstret og lærte at arbejde hurtigere. Når jeg nu går i gang med at udvikle et par samtidige kapselkollektioner samt vores nye forår [linje], har vi aldrig været mere på skemaet, mere foran, hvor vi nogensinde har været tidligere. "
Det er bemærkelsesværdigt, at Rochambeau endda har et hold til at begynde med. Mærket blev grundlagt i 2007, hvilket gav dem mere erfaring end yngre nominerede og gav dem perspektiv for at vide, hvilke muligheder der er forbundet med disse priser, der ikke kommer meget ofte og er værd forfølge. "Sæson et, år et, det ville ikke have været rigtigt," siger Chandler.
Christian Wijnants, den belgiske dametøjsdesigner, gør en overbevisende sag til at flytte tildelinger opmærksomhed på etablerede, uafhængige mærker helt. Hans samordnede samling havde været i branchen i cirka 10 år, da han vandt Woolmark -prisen. Han brugte præmiepengene til at hente en kontoradministrator til at hjælpe hans allerede daglige drift i gang mere gnidningsfrit, ansætter PR-megabureauet KCD til at håndtere pressen omkring hans tilbagevenden til Paris Fashion Week et par uger senere. Han krediterer prisen med at give ham en grund til at tale med presse og detailhandlere som Barneys og Harvey Nichols igen. Pengene blev brugt effektivt til at booste hans forretning frem for at etablere dem fra bunden.
"Jeg tror ikke, jeg ville være, hvor jeg er nu uden prisen," siger han. "Den sværeste periode [for et mærke] er mellem fem og ti år, hvor mærket allerede har etableret et bestemt niveau, og du skal vedligeholde og vokse og vokse. Når du har et par medarbejdere, når du allerede har struktur, så er det virkelig svært. Mærker mellem otte og 10, 12 år - de mærker er dem, der har flest problemer, og denne form for tildeling kan virkelig være nyttig. "
Spildes unge designerpriser på de unge? Der er for mange navne i vindernes spalter i disse konkurrencer, der er gået fra begyndende til bemærkelsesværdige til at komme til den konklusion. Men i stedet for at tildele penge og trykke udelukkende på nye talenter alene, måske som detailstrategi og modeuger undergår massive eftersyn, tankegangen bag modepræmier er værd at revurdere, da godt.
"Det er virkelig vigtigt, at der findes sådanne konkurrencer," siger Wijnant. ”Det kan virkelig hjælpe nogle yngre mærker, men også etablerede mærker. Det er virkelig noget meget positivt. "
Hjemmesidebillede: Sidney Toledano, Karl Lagerfeld, Nicolas Ghesquiere, Delphine Arnault, Emma Stone, Masayuki Ino, Rok Hwang, Maria Grazia Chiuri, Jean-Paul Claverie og Jaden Smith deltager i LVMH Prize 2018-arrangementet i Paris. Foto: Pascal Le Segretain/Getty Images
Gå aldrig glip af de seneste modeindustrienyheder. Tilmeld dig Fashionistas daglige nyhedsbrev.