For trendforudsigere er målet at identificere en trendår, før den kommer til at fungere, og at bryde ned i konteksten for den trend for dem, der ikke har tid til at rejse rundt i verden og lede efter inspiration. (Dvs. designteams og marketingfolk i store tiders detailhandlere.) Men efterhånden som mode siver dybere og dybere ind på nettet-ser traditionelle trendprognosefirmaer godt ud, lidt... stavede. Hvem har brug for en trendmåler, når vi har Susie Bubble?
Gå ind Stilart, en online-betalt abonnementstjeneste, der tilbyder trendanalyse for stort set alle markeder i verden, stort set alle emner, fra børnetøj til interiør. Stylesight (ikke kunwww.stylesight.com) tilbyde brugerne dybdegående rapporter, men det fungerer også som en slags Google Docs til dine modetøj. Tjenesten giver hver bruger mulighed for at gemme sin inspiration i ryddelige mapper-og den giver dig også mulighed for at klippe elementer fra hvor som helst på Internettet til reference.
Så i stedet for at se på Stylesight som en ressource, ser brugerne på det som et værktøj. De drager fordel af webstedets altomfattende karakter, hvilket ofte gør det til deres hjemmeside. Lyder det interessant? Vi sad for nylig sammen med Frank Bober-en tidligere modedesigner og grundlægger af virksomheden-for at snakke butik.
Fashionista: Her er stille! Frank Bober: Det er sjovt om det stille.
Det er bare interessant, fordi jeg er så vant til et nyhedsrum, hvor alle er som "ahhraahrahh". Nå, faktisk, hvis du går ind i indholdsrummet, er der masser af det-de taler indhold hele tiden. Vi har et rigtigt fedt kontor i East End i London med masser af indholdsfolk... alle vores prognoser flyttede fra Paris til London, så vi konsoliderer alt der. Der er indholdsmennesker-tilbehør, ungdomskultur, high street-og så har vi salg og kundeservice, så vi har en del forretninger i Europa. Når du tænker på en global operation, ja, det er hovedkvarteret, men vi er i Shanghai, Hong Kong, LA... vi har lige fået et fantastisk loftsrum i Culver City i LA, som er et meget sejt sted. Så vi fik alle de fede dudes der og dudettes-mest kvinder-der skaber indhold.
Renee, som er vores senior vice president for globale tendenser, er i LA. Vi er på Skype med det lille kamera; vi kan mødes når som helst. Så når du tænker over det, er det New York -kontoret, og vi er i New York, men der sker ting i hele verden mht. indhold, og vi får så meget indhold, at der er frygtelig meget syntetisering af den information, der foregår her, så det er rolige. Det er meget effektivt. Effektivt, det er et meget godt ord, fordi jeg forleden blev interviewet af en publikation i England, og jeg talte om virksomhedens globale karakter, og jeg sagde, at du ikke kan gøre dig til en global virksomhed og være en Sprog. Så alle de "konkurrenter"-alle de andre mennesker, der måske befinder sig i dette rum, uanset om de er online eller trykker bøger-alle er på ét sprog, så jeg betragter dem ikke som globale virksomheder. Og så fra et teknologivirksomheds synspunkt er det unikke ved Stylesight, at vi betragter os selv som et teknologivirksomhed. Og hvorfor gør vi det? Fordi vi er den eneste virksomhed i vores rum, der rent faktisk har et udviklingsteam, laver vi egen kodning.
Dette er noget nyt... har vi et klip? [Viser os et klip af en ny funktion, der giver brugeren mulighed for at tage billeder fra internettet.]
Dette er vores egen kode. Så det betyder, at ikke kun vores oplysninger er tilgængelige, men webens oplysninger, og det afspejler også den måde, folk arbejder på.
Så det er et værktøj mere end ... Ret. Og jeg tror, at det er det, der adskiller os, og det er derfor, vi vokser, som vi er, og får den effekt, som vi er. Hvordan blev det hele til? En af mine berømte linjer er, at jeg betalte $ 300.000 for det, der i dag er Photoshop. I 1980'erne var der alt dette cad/cam ting, og jeg var altid en tidlig adopterer af teknologi. Jeg har altid betalt mange penge. Jeg var en af de første fyre med fladskærme... $ 12.000 pr. Fladskærm, nu er de $ 1.000, fordi jeg skulle have en fladskærm. Så da jeg solgte mit firma i 2000….
Og hvad var det selskab? CMT Enterprises, et private label -firma, der faktisk forberedte mig meget godt på at lave Stylesight. Fordi private label er projektdrevet, så der er mange forskellige typer projekter, vi laver, er det som stedet er, kan du lave mange forskellige projekter.
Vi solgte faktisk til en virksomhed, der var en stor kunde hos os... de er nu ude af drift, et firma, der hedder Harolds, de var en regional kæde i sydvest. De havde 90 butikker. Vi endte med at fremstille alle deres produkter, og så besluttede de, at de lige så godt kunne eje det, så jeg sagde, "Ok, jeg sælger det. Hvad er prisen? ” Og så er jeg lidt halvpensioneret, men jeg går ikke på pension i mit DNA. Jeg havde navnet Stylesight... Jeg havde gjort noget med det tidligt i dot com-tiden, og så havde jeg en partner-to partnere, to tyske fyre i Hong Kong-og indså, at vi skulle have en masse penge ind, og hele dot com faldt fra hinanden, men jeg holdt fast ved navnet.… Jeg kunne godt lide navnet Stylesight, så da jeg solgte forretning og tog lidt fri-cirka halvandet år og gik rundt i landet og bla bla bla-netop da blev print on demand ved at blive en levedygtig reklame dynamisk. [Print on demand er i det væsentlige i stand til at opkræve folk for at downloade en PDF.]
En af mine venner havde alle de store billeder fra designerkollektionerne-han var fotograf, og jeg sagde okay lad mig narre lidt med teknologien og test markedet, fordi Google lige var begyndt, og jeg tænkte, hvilken interessant ting at lave en billedsøgemaskine til branchen, fordi det var det, jeg ville have ønskede. Hele ideen var, at søgemaskinerne startede først, der var ingen mening, der var ingen nyheder, der var ingen markedsintelligens, bare alle billeder.
I min karriere er et billede tusind ord værd. Kreative mennesker stimuleres af visuelt. Jeg ville først teste markedet. Så vi begyndte at organisere disse rapporter, men fordi du kunne udskrive dem på forespørgsel, havde du ikke noget lager, og du havde ingen tilgodehavender, fordi du blev betalt med kreditkort, og jeg syntes, det er en god forretning - ingen beholdning og ingen konti tilgodehavende. Jeg kan printe dem, når jeg sælger dem.
Vi endte med at sælge disse rapporter til over 600 virksomheder. Vi gjorde det virkelig på den iværksættermæssige måde. De var 300 dollars stykket, og 600 virksomheder kunne lide dem, så så fik jeg ideen om, at den måde, jeg tænkte på at organisere indholdet var meget acceptabelt, og så begyndte jeg at arbejde med en udvikler ved hjælp af bare et digitalt aktivstyringsprogram-søgningen motor.
Da jeg begyndte at vise søgemaskinen til potentielle kunder, sagde de "Wow, det er det, jeg kan lide." Især med mappeidéen og ideen om at kunne organisere dit arbejde-det var meget primitivt i forhold til, hvad det er i dag. Jeg tilbragte fyrre år som designer og producent. Jeg startede som designer, så jeg kender rutinen, jeg ved, hvad alle går igennem.
Hvorfor tror du, at det tog modebranchen som helhed så lang tid at tilpasse sig internettet? For når du tænker mode, tænker du tendenser og er foran alt... men det var ikke sådan. Det er et godt spørgsmål. Fordi begyndelsen på en samling er det kreative stykke. Men det var den sidste brik i puslespillet, der skulle adoptere og tilpasse sig teknologien, fordi der var denne forestilling om det tog væk fra kreativiteten, forstærkede det ikke kreativiteten, du skulle være på bjerget for at få det vision. Faktisk giver brug af Stylesight faktisk mere kreativitet, fordi der er mindre forberedelsesarbejde, fordi du er i skyen. Når de begyndte at se det-især begyndte de yngre designere at se, "Vent et øjeblik, du fyre organiserer alt dette for mig, så jeg kan bruge mere tid på at være kreativ, sikke en sej ting ret?"
Hvis du tænkte på dette i begyndelsen af 2000'erne, har du naturligvis meget fremsyn til, hvad der derefter sker. Hvad synes du er den næste store ting inden for mode? Uanset om det er trenddrevet eller det er teknologidrevet? Den eneste ting, jeg kan lide-Donna Karan med Urban Zen. Hun tøvede lidt med det på grund af hendes engagement i yoga, men jeg tror, at... trøst, jeg tror farven, I It's pioneer-ish, faktisk. Og på en meget subtil måde. Hun bringer tøj ind i livsstilen. Men ikke yogatøj-det er ikke som strømpebukser og en t-shirt. Der er nogle virkelig-det er elegante, seje ting. Jeg tror, at tendensen har at gøre med at integrere stil og mode i livsstil. Jeg tror, at den næste store ting er endnu mere sløring af linjerne. Hvilket er en god ting. Og det kan jeg godt lide. Fordi det er det, vi laver i Stylesight, ikke? Det er, du ved, det er naturligt. Jeg tror-der er en ny naturlig, lad os sige det sådan. Den nye natur, der har at gøre med omfavnelse af teknologi som en naturlig, ikke en unaturlig, ting. Vi bringer det til os og bruger det derefter på en måde, der forbedrer vores liv, frem for at sige: "Jeg bruger ikke e -mail." Det hører man ikke ofte i dag. Alle bruger det og har det sjovt med det, og det er foldet ind i deres livsstil. Så det er lidt nyt naturligt. Det vil jeg meget gerne bruge på sitet. Det nye naturlige.