Ligesom mange luksusmærker har Burberry et par skadelige udfordringer at gøre inden for det internationale detaillandskab, som valutasvingninger og faldende rejser fra kinesiske shoppere til Hong Kong, enkelt gang et af dets mest succesrige markeder. Det britiske selskab sænkede sin indtjeningsprognose for 2016 med 40 millioner pund (62 millioner dollars), og dens justeret fortjeneste før skat faldt for første gang siden 2009 med 1 procent på grund af valutakurs problemer. (Ignorerer disse, steg overskuddet med 7 procent.) Aktien i Burberry faldt 6 procent på nyhederne, det er det kraftigste fald siden oktober. 2014.
Selvom investorerne sandsynligvis ikke er tilfredse - en vigtig faktor at overveje, da dette var Christopher Baileys første hele år som administrerende direktør for virksomheden - var alt ikke dårligt. Omsætningen steg 11 procent, ført af et spring på 14 procent i detailsalget.
Produktmæssigt var en nyligt introduceret serie af cashmere tørklæder, som kunderne kan have tilpasset, særligt vellykket. Ikke ulig dem
hot-billet monogrammed ponchoer fra efteråret 2015 var tørklæderne fremtrædende fremtrædende i Burberry's forår 2015 annoncekampagner og landingsbane, hvilket tyder på, at fremhævelse af et grabby -produkt er en marketingtaktik, der fungerer godt for mærket.Som altid var trenchcoats en topsælger i løbet af det sidste år, men denne gang besluttede Burberry at forenkle sit trenchcoat -tilbud til kun tre passer og tre farver i et forsøg på at "genforbinde kunden" til stilen, som Bailey udtrykte det under en indtjeningswebcast på Onsdag. Han sagde også, at den relativt nye duft My Burberry med sin annoncekampagne ledet af Kate Moss og Cara Delevingne har været en kontant ko. Duft repræsenterer nu 95 procent af virksomhedens samlede skønhedsforretning.
Med hensyn til, hvordan Burberry planlægger at opveje de valutaproblemer, der skader sin bundlinje, sagde virksomheden, at det faktisk gjorde det ende med at justere priserne på visse produkter som overtøj og håndtasker i Kina, Hong Kong og Europa i april, efter at have spillet hyggeligt med investorer om emnet samme måned. Det er et skridt, som flere af dets konkurrenter, herunder Chanel, også har foretaget.
Udover det har Burberry investeret kraftigt i fusion online og offline, begivenheder på flagskibsmarkeder (som Los Angeles) og analysere data om, hvordan kunderne handler.