Hvordan Stan Herman, far til Fashion Week, ændrede den amerikanske modeindustri

Fra den 25. juni til den 4. juli vil vi undersøge-og til tider fejre-alt, hvad amerikansk lavede, fra staten amerikansk beklædningsfremstilling til amerikanskfødte modeller i stigning. Du kan følge hele vores dækning her.

"Det, der opsummerer Stan Herman, hvis du skal opsummere det, er, at jeg har været i stort set alt," siger Herman i sit studie med udsigt over Bryant Park. ”Jeg har lavet bh’er, jeg har lavet sikkerhedsuniformer, jeg har designet aftentøj, jeg har lavet brudekjoler, jeg har lige haft en meget lang, lang karriere i at være i det varme center måske to eller tre gange. " 
Faktisk har Herman haft en af ​​de længste og mest forskelligartede karrierer inden for mode. Efter at have tjent i hæren under Koreakrigen, kom han til New York og begyndte at arbejde som designer i Garment District. Modeberømmelse kom tidligt som designer for de kritikerroste Hr. Mort i 60'erne. Efter at virksomheden lukkede i 80'erne, arbejdede Herman som freelance designer og byggede stille og roligt op en betydelig forretning, der udviklede uniformer for store amerikanske virksomheder som FedEx og McDonalds og charmerende publikum på QVC, hvor han stadig sælger loungewear på live -tv i dag.

Midt i alt dette fungerede Herman som præsident for Council of Fashion Designers of America fra 1991 til 2006, ændrede industrien for altid ved at føre tilsyn med det første årti af New York Fashion Week i Bryant Park og hyrde dets køb af IMG i 2001.

Jeg talte med designeren i hans studie om CFDA's tidlige dage, hvordan han har formået at krangle branchens personligheder gennem årene og udviklingen af ​​modeugen.

Fortæl mig om dine tidlige dage ved CFDA.

Rådet var et meget lille broderskab drevet af Eleanor Lambert, som også var publicist. Industrien var meget mindre på det tidspunkt, men det var hende, der virkelig kontrollerede pressen i New York. Hun var klog nok til at arrangere presseuge. Og hun ville danne en gruppe "bedre", kaldte hun dem, "couture amerikanske designere", der repræsenterer kunstverdenen inden for mode, mode som kunst og det var virkelig begyndelsen på første gang, jeg kan huske, at enhver designer sluttede sig til noget, fordi designere aldrig sluttede sig til hvad som helst. Især når du går tilbage før mig, når du går tilbage til 40’erne og begyndelsen af ​​50’erne. Designere var bare slet ikke politiske mennesker.

Eleanor forstod tidligt, at der var en designer bag disse ting, og hun begyndte at hæve dem ved at repræsentere dem, og derefter dannede hun CFDA. Den originale liste over CFDA -medlemmer tror jeg var 13 eller 14. De designede alle det, vi kalder "bedre" tøj på det tidspunkt. Jeg husker, at jeg var en varm designer i 60’erne, en virkelig varm designer, og jeg havde svært ved at komme ind på CFDA. Det tog mig indtil 1967 at komme ind i organisationen, og jeg var bare medlem. Vi var måske 40 af os.

Jeg var altid interesseret i modebranchen, ikke hvordan jeg skulle drive virksomhed, men hvorfor det hele fandtes. Jeg var ikke gift med drapering eller skitsering eller levede den kreative persons liv alene og meget ofte kommer modesucces meget hurtigt, hvis du ikke ved, hvor det kommer fra. Pludselig af en tilfældighed lavede jeg en samling, der syntes at fungere [for Mr. Mort], og jeg blev en person i branchen, som virkelig er, hvad det handler om. Der er en lille korral, som du åbner døren for at komme ind til. Det eksisterer stadig i dag, og det er det samme. Det er lidt større. Og pludselig er folkene i den korral dine venner, og det er de mennesker, du kender, og så indser du, at de mennesker, du kender, virkelig er det mennesker. Det er dem, der træffer alle de store beslutninger. Og der er alle disse mennesker udenfor, der kigger ind, så jeg var heldig. Jeg var meget heldig.

Så var Perry Ellis dengang formand for gruppen, og jeg kan ikke fortælle dig hvorfor, men han bad mig om at være i bestyrelsen, og jeg var selvfølgelig meget begejstret for det. Jeg gik på bestyrelsen og sad i den bestyrelse i 10, 15 år. Jeg talte sjældent, møderne blev drevet af Eleanor og derefter selvfølgelig af Oscar [de la Renta] og Bill [Blass]. Jeg var der, jeg var pålidelig, jeg arbejdede, men jeg var slet ikke en mover og shaker. Det blev så kontrolleret af Oscar og af Bill og Mary McFadden at vi ikke gjorde noget. Jeg forstod ikke, hvorfor jeg var der. Jeg troede bare aldrig, at det ville være, hvad det endte med at blive.

AIDS -epidemien opstod, og ligesom alle slags ting trak den mennesker sammen. På det tidspunkt var præsidenten for CFDA en kvinde ved navn Carolyne Roehm. Og vi lavede en stor galla, som blev drevet af Vogue, Anna [Wintour], Donna Karan og Carolyne. Ingen forstod, hvor utroligt det ville blive, det var bare en løbende succes. Vi tjente mange penge og lagde dem i banken. Og så ud af ingenting sagde Carolyne, at hun ikke længere ville være præsident, hvilket var et chok. Jeg troede ikke, at jeg var den næste i rækken.

Det ændrede hele mit liv på mode på det tidspunkt. Jeg var ved at bide i kanterne, jeg var ikke længere i det varme center, jeg var ikke konkurrencedygtig med disse mennesker. De stolede på mig, fordi jeg ikke var deres konkurrent, og jeg var klog nok til at vide, hvordan jeg skulle komme sammen med dem. Jeg husker vores første møde i dette studie, da jeg var præsident. Det var et fabelagtigt møde, hvor jeg ikke havde stole nok, og jeg husker, at jeg sad på en af ​​højstolene, fordi jeg ville være højere end Oscar og alle de andre mennesker. Vi havde et stort problem - vi havde alle disse penge i banken, og ingen vidste, hvad de skulle gøre med dem, men endelig var vi en organisation. Og så hyrede jeg Fern Mallis, der blev min administrerende direktør og en meget positiv kvinde, der sammen med mig virkelig troede på, at vi kunne gøre mange ting for branchen. Og 16 år senere var jeg der stadig; hun var ikke længere.

Hvordan havde du tid til at designe og lede CFDA på samme tid?

Jeg var ikke længere i det varme center, jeg havde min loungewear -forretning, min uniformsvirksomhed og studiet var lidt langt fra den vanvittige skare. Også på en personlig note døde min partner dengang, lige da jeg blev formand for CFDA, så jeg havde tid, og det var fantastisk timing, for ellers tror jeg, at det ville have... Jeg ved ikke, hvad jeg ville have gjort. Ingen ville rigtig have jobbet, efter jeg tog det, fordi de syntes, det var så svært at gøre. Der var en række mennesker, der tænkte, især en eller to af designerne, der [ikke] kunne lide den retning, jeg tog CFDA ind, så jeg havde altid et antal mennesker at afværge, og ved udgangen af ​​16 år var jeg lidt træt af det. Jeg tror, ​​jeg ville være blevet, jeg blev på en eller anden måde skubbet ud på en pæn måde, på en ærlig måde, og vi havde et valg, der var meget profileret overalt. Vi ville have en ny person, og i starten tænkte jeg ikke på det Diane [von Furstenberg] ville være personen. Jeg troede, at hun genoplivede sin egen karriere, vi havde andre mennesker i tankerne, men for at være præsident skal du være med i bestyrelsen. Jeg er så glad for, at hun blev præsident, hun har været ekstraordinær. Hun har taget det tre niveauer højere, og hun er en stor spiller i næsten alt, hvad hun gør, og hun har taget det meget alvorligt, hvilket jeg ikke var sikker på i starten. Absolut hun er ikke alles kop te, men hun er fantastisk.

Hvordan vil du beskrive den retning, du tog i CFDA?

Vi repræsenterede, hvad der skete i virksomheden. Det var ikke længere et lille Beklædningscenter derovre, vi blev mere og mere positive og globalt accepterede. Fern var en fantastisk bulldozer. Når hun fik en idé, ville hun virkelig gå efter det. Fern var min administrerende direktør, derefter Peter Arnold Steven Kolb. Jeg arbejdede med ham i et år, før Diane overtog.

Og i denne branche er der som bekendt nogen, der hed Anna Wintour, der er bag kulisserne i næsten alt og helt sikkert var sammen med mig og CFDA. De blev i takt med CFDA. Vogue, CFDA - du tænker ikke på Harper's. Det Modefond startede i slutningen af ​​min periode, men Diane og bestemt Anna har taget det til et suverænt niveau på dette tidspunkt. Nu er der ikke noget, du kan gøre uden at vide, at CFDA står bag. Da jeg forlod, havde vi fem mennesker, der arbejdede på kontoret, jeg tror, ​​at der er omkring 30 mennesker nu. Det er en stor organisation med mange penge, der strømmer igennem, masser af filantropi foregår og opbygger en stærkere modevirksomhed.

Tror du, at modeugen bliver centraliseret igen?

Ja det bliver det til sidst. Jeg tror, ​​det vil gå til Hudson Yards, teltet, som de slår op dér, Culture Shed. Jeg tror, ​​at meget skal gøre - det er Dianes sidste år - med hvem den næste præsident bliver, og hvor længe Anna bliver ved som flyttemand og ryster. Jeg synes, vi har gennemgået den mest spændende periode, den var ung, og den var frisk, det var ligesom børn uden for blokken. Nu er det big business. Vi blev konstant kritiseret for at være for kommercielle, men når du gør den slags, skal du have penge.

Dit første testkørsel til modeugen var et show for den demokratiske nationale konvention i 1992, ikke?

Fern's hukommelse af det er endda bedre end mit. Det første viser, at vi gjorde, at vi fik alle til at deltage, der var ingen telte. Vi var ikke i [Bryant] Park, vi var alle i små områder her omkring. De to første telte kalder jeg dem altid Bar Mitzvah -telte. Men når vi først kunne komme ned gennem græsplænen, var det fantastisk.

Hvordan kunne du få alle designerne om bord?

Fordi jeg er den, jeg er, er jeg meget åben omkring, hvad jeg vil. Jeg tror, ​​de var glade for at have mig, fordi de ikke anede, hvad der foregik. Alle disse mennesker driver store virksomheder. Jeg kunne være, hvor jeg skulle være, jeg gik til hvert udvalgsmøde, så jeg havde hånden i alt. Men Diane behøver ikke at gøre det nu. Det er bare for stort, og Steven har nok mennesker til at arbejde med ham, men jeg havde mine fjender. Jeg vil ikke fortælle dig, hvem de var, men jeg havde mine fjender. Og der var mennesker, der meget ville have foretrukket, at jeg forlod tidligere, end jeg gjorde, men jeg var i stand til at holde ud, og da jeg indså, at det gled væk, måtte jeg tage den beslutning. Det kunne ikke være for evigt.

Jeg endte altid med at gøre, hvad jeg ville gøre, og Fern var min administrerende direktør i 10 år og var meget, meget praktisk og i nogle tilfælde lidt kontroversiel, fordi hun var så hands on. Men det var fint for mig, hun beskyttede mig. Hun er ikke den dårlige betjent, hun er frontdamen. Hun er en personlig ven af ​​mig, en meget tæt ven af ​​mig, hun bor lige ved siden af ​​mig ude på landet, vi ses hele tiden. Hun er en kraft. Jeg er en anden form for kraft.

Hvad med salget til IMG? Var det en overraskelse eller handlede du rundt?

Det var ikke en overraskelse, jeg forsøgte at sælge det i et år. Det ødelagde CFDA. Vi kørte disse modeshows i takt med CFDA, vi ansatte ikke nye mennesker, og CFDA begyndte at lide. Fern kunne bare gøre så meget, og vi begyndte at tabe penge. Det er mig, der solgte den, så jeg satte mig ned med dem, og til sidst lavede vi vores aftale, og det var det bedste, jeg nogensinde har gjort. Nu er det selvfølgelig meget flere penge værd, end hvad jeg solgte det for, men det var penge, som vi ikke havde.

Og nu er New York Fashion Week en international begivenhed.

Branchen er bare sådan en anden branche. Det er så suggestivt for verden. New York er, hvor alle vil være for øjeblikket, det varer måske ikke evigt, det kan gå ind i natten. Vi blev bestemt ikke betragtet på internationalt plan som skaberne af mode, men det er ændret. Jeg tror, ​​at den store ting, der brød barrieren for os, var, da Oscar blev ansat til at gå til Balmain og den slags. Derefter Marc [Jacobs] gik derefter [til Louis Vuitton] Michael Kors] gik over [til Céline]. Det var uhørt, da jeg først kom ind i denne branche. Ingen ville nogensinde gøre det, men nu går folk frem og tilbage, og tøjet ser meget ens ud overalt.

Du dabbled i Broadway, da du først flyttede til New York. Hvor nyttig er den performative side af din personlighed på QVC?

Jeg elsker kameraet. Jeg skal bare bruge lidt mere makeup nu, det er alt. Det er en hård forretning dernede, og jeg har været i gang med det længe, ​​så jeg er en af ​​de ældre statsmænd. De bedømmer bogstaveligt talt, hvor meget du sælger i minuttet. Jeg har haft fænomenale dage, og jeg har haft frygtelige dage. Det er nogle gange varerne, nogle gange timingen, nogle gange sker der noget i verden, og folk ser ikke på. Det udjævner sig til sidst. Jeg har været i gang i 22 år, så jeg ved, at jeg kan sælge varer, og hvis jeg stikker min tå, ved de, at det kun er en stubbe. Umiddelbart rammer resultaterne, du venter ikke på, at Bloomingdales ringer til dig og siger: "Vi solgte det ikke." 

Jeg har nogle fænomenale tal. Da jeg lige solgte badekåber, solgte jeg 100.000 badekåber på en dag. Hvilket er en masse badekåber at sælge. Alle vil være på QVC nu. Jeg kan ikke fortælle dig, hvor mange der ringer til mig og siger: "Kan du få mig på QVC?" Da jeg først var på QVC var det latterligt. Designere ville sige, "Hvordan kan du gøre det?"

Hvordan går du frem til ensartet design?

Jeg gik ind i uniformsbranchen i omkring 1975. Det er big business, milliarder og milliarder af dollars, alle bærer det. Det, jeg forsøger at gøre, er at få uniformer til at ligne mere klar til at blive brugt, og det var det, jeg gjorde i 70'erne, og det er det, jeg stadig gør, og Michael [Schwarz], der arbejder sammen med mig, er eksperten. Vi arbejder på JetBlue nu. Hvad FedEx betragtes, har jeg gjort det siden 1980, og det er fantastisk. Så det er en ganske tur, du ville blive chokeret, når du beskæftiger dig med uniformer, du virkelig beskæftiger dig med mennesker, som du lærer at kende. Jeg mener, der var en gang, hvor jeg havde MacDonalds, United Airlines, jeg tror Acela. Alle disse mennesker! Overalt hvor jeg gik var der Stan Herman uniformer. Det var ekstraordinært.

Fortæller du folk, at du har designet den uniform, de har på?

Åh ja, det gør jeg altid, de tror, ​​at jeg cruiser dem. Jeg laver ikke sjov. Jeg er så stolt af den nye skjorte, vi lavede til FedEx, at jeg er kommet frem til dem, og indtil videre har det været en god godkendelse. Nogle gange er det ikke; det er det modsatte. Som da jeg lavede mange fastfoodkæder, flyttede vi ind i en masse polyester. Ikke at jeg kunne lide det, men det var hvad der foregik. Hvis jeg ville have gjort det igen, havde jeg aldrig lagt disse mennesker i den slags polyester, men på en måde var de meget ikoniske uniformer.

Er der noget, du stadig vil opnå?

Jeg glæder mig ikke til at spilde tid, fordi der er så lidt tid tilbage. Jeg vil gerne kunne bruge det. Jeg skrev faktisk en erindring, som har siddet på hylden og delvist ikke er gået nogen steder, fordi jeg ikke har gjort det skubbede det og delvist, fordi det ikke er komplet, men det er mit, jeg skrev det, jeg havde ikke andre til at skrive det. Det kan være noget, jeg gerne vil afslutte, før tingene er ovre. Men jeg burde virkelig have en erindring derude. Jeg er en af ​​de få mennesker, der virkelig har været i nærheden og kendte mennesker. Jeg kan huske, da Seventh Avenue havde et lille apotek på hvert hjørne, og alle havde en ægcreme til frokost. Jeg kan huske, da skrædderne kom ned fra deres lofts på Seventh Avenue hver dag til frokost for at snakke og beslutte, hvem der skulle ansætte hvilken - det var sådan en anden tid.

Dette interview er blevet redigeret og kondenseret.