Sidst vi hørte fra Farfetch, e-handelshubben for uafhængige modebutikker, havde det taget en 20 millioner dollar investering fra Condé Nast og lavede skridt til blive en omnichannel -forhandler. Virksomheden viser ingen tegn på at bremse, efter nu at have lukket en serie D på 66 millioner dollars risikovillig kapital finansiering fra Vitruvian Partners med deltagelse fra eksisterende investorer, herunder Condé Nast og Advent Ventures.
Hvad sker der så? At få et stærkere fodfæste internationalt, for en. USA er i øjeblikket det London-baserede opstarts største marked, der repræsenterer 30 procent af sit årlige salg på 275 millioner dollars, siger SVP for mærkeudvikling Gabrielle de Papp. Storbritannien og Europa følger med, Australien bag dem.
Til dette formål lancerer Farfetch lokale sprogwebsteder for Rusland, Kina og Japan senere på foråret, og har allerede oprettet et til Frankrig. At have dedikerede websteder på disse markeder gør det lettere for kunderne at forstå produktdetaljer, og hvordan Farfetch fungerer generelt, siger De Papp.
Omnikanal, det mest buzzword, er et andet område, Farfetch vil forfølge med denne seneste finansieringsrunde. "Klik og indsaml" -modellen for fusion online og offline, hvor en kunde køber online og henter produktet i en lokal butik, er et område, Farfetch har undersøgt. Et andet, vanskeligere koncept, som de nu arbejder på, er muligheden for at købe et produkt fra en af de 300 butikker i Farfetch's globale netværk og få det sendt til enhver anden butik. Der kan shopperen afhente den, få den ændret eller få butikken til at returnere den, siger De Papp.
Er det mere effektivt end blot at få produktet leveret direkte til forbrugeren? Måske ikke, men det er bestemt interessant. Og med denne seneste finansieringsrunde har Farfetch bestemt penge til at teste det.