Skal læse: Hvordan Hermès opbyggede en forretning på 6 milliarder dollars uden en marketingafdeling, rapporterer H&M et fald på 19 procent i kvartalsresultater

Det er historierne, der skaber overskrifter på mode torsdag.

Hvordan Hermès byggede en forretning på 6 milliarder dollar uden en marketingafdeling 
Hermès har opbygget en forretning på 6 milliarder dollar, men den har ikke en marketingafdeling. I stedet anvender den franske luksusgigant et kommunikationsteam til at styre presse- og mediekøb og et kreativt team til at forestille sæsonbestemte kampagner. Det indeholder også forskellige pop-ups-ofte åbne for offentligheden-designet til at placere Hermès som en inklusiv, legende mærke med finurlige mønstre på $ 160 tørklæder, frem for et stift, snobbet firma, der sælger fem-cifret Birkin tasker. {Modevirksomhed} 

H&M rapporterer et fald på 19 procent i kvartalsresultatet 
H&M rapporterede et fald på 19 procent i overskuddet i tredje kvartal, da dets nye logistikhold led komplikationer, og efterhånden som beholdninger af usolgte aktier voksede. Den svenske detailhandler erklærede også en stigning i salget på 4 procent i løbet af kvartalet, hvilket det tilskrives virksomhedens overgangsindsats. {

WWD} 

Historien om beat-up og nødstedt tøj
Guldgås's seneste beat-up sko holdes sammen af ​​gaffatape og kommer med en pris på $ 535. De nu udsolgte spark er blevet et trendemne på Twitter, hvor mange brugere stiller spørgsmålstegn ved, hvorfor enhver person ville bruge mere end $ 5 på beskidte, voldsramte sneakers. Men alt taget i betragtning har folk i årtier tabt store mængder penge på nødbeklædning og fodtøj. I et nyt stykke til The Daily Beast, Alaina Demopoulos udforsker den historiske popularitet af nødlidende mode. {The Daily Beast} 

Forsøger ASOS at blive det mest etiske high-street brand?
ASOS har frigivet en række initiativer, der viser sit engagement i inklusivitet og bæredygtighed. Hidtil i 2018 er detailhandleren kommet ud med et andet samarbejde med LGBTQ+ velgørenhed GLAAD, tilføjede paralympian Chloe Ball-Hopkins til sit designteam for et særligt projekt, vendte dets afskæringer til hygiejnebind til kvinder i Afrika, lancerede et bæredygtigt modetræningsprogram og lovede at forbyde salg af mohair, silke, kashmir og fjer på tværs af dets websted. Og torsdag var ASOS vært for en etisk konference i London for at diskutere arbejdstagerrettigheder, indkøbspraksis, gennemsigtighed, cirkularitet og råvarer. {Vogue Storbritannien} 

Hvilke mærker vil følge i Versaces fodspor og sælge næste gang?
Donatella Versace var den første, måske blandt mange, der gik med til at sælge sin families virksomhed for 2,1 milliarder dollar til Michael Kors Holding, efter at være kommet frem til, at det er svært at flyve solo i luksus i dag. Analytikere på HSBC har peget på lignende Armani, Max Mara, Ermenegildo Zegna, Dolce & Gabbana, Tory Burch, Longchamp og Furla som andre i øjeblikket familie- eller designer-ejede mærker, der ville være strategiske passer til multibrand-paraplyfirmaer. {WWD} 

Birkenstock ønsker at vokse sin tilstedeværelse blandt modemængden 
Modeindustrien har haft en on-and-off besættelse med Birkenstocks, men efter at have fået sine sandaler vist på forskellige landingsbaner for nylig, søger det 244-årige firma at vokse sin tilstedeværelse blandt modepublikummet. Til dette formål udvider Birkenstock sin detailtilstedeværelse i USA og Kina; brandets første amerikanske butik åbner i oktober. 1 i SoHo, og senere på året lancerer den en onlineshop med speciale i en ny luksuslinje og designsamarbejde. {Modevirksomhed} 

Hold dig opdateret om de nyeste trends, nyheder og mennesker, der former modeindustrien. Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.