I vores nye serie, "Sådan får du et job med mig", taler vi med branchens bedste ledere om, hvad der skal til for at blive ansat - eller i det mindste et interview.
KCD's præsident Ed Filipowski er en af de mest indflydelsesrige - og skræmmende - bestyrer i modebranchen.
Som chef for PR for KCD arbejder han med en lang række prestigefyldte kunder, lige fra Givenchy og Swarovski til Marc Jacobs og Victoria's Secret. Filipowski er også æret for at pleje - og holde fast i - talent. Mens PR er kendt for sin hurtige omsætning, har publicisten - en medarbejder hos KCD siden 1980'erne, en ejer næsten lige så lang tid - kunnet holde sine medarbejdere tæt. I øjeblikket er den gennemsnitlige periode for en publicist på seniorniveau 9,5 år. (Og en KCD -publicist tager stort set aldrig fejl af et andet bureau, hvilket også er sjældent i branchen.)
Jeg talte med Filipowski i sidste uge om, hvordan han havde det hans job hos KCD - og hvad han leder efter, når han interviewer både højtstående publicister og praktikanter.
Fashionista: Hvad er kernen i KCD's forretning? Ed Filipowski: KCD er et mode -PR- og eventbureau med kontorer i New York, London og Paris. Vi har 70 medarbejdere verden over, heraf 47 her i New York. Min medformand er Julie Mannion. Jeg overvåger PR, Julie oversøiske begivenheder. KCD står for Keeble, Cavaco og Duka, efter dets grundlæggere, Kezia Keeble, Paul Cavaco og John Duka. [Duka døde i 1989 og Keeble i 1990. Cavaco KCD forlod i 1999 for at blive kreativ direktør for Lokke.]
Hvordan er din ansættelsesproces? Interviewer du hver person, inden de bliver ansat? Traditionelt har jeg været involveret i interviewprocessen for hver PR -medarbejder, der er blevet ansat. Når vi vokser, er det sværere at gøre. Nu er jeg involveret i de fleste, hvis ikke alle, ansættelser på mellem- og seniorniveau. Startniveau -medarbejderne ansættes af mine ledende medarbejdere.
Hvad er det vigtigste for dig, når du ansætter nogen? Det er en meget subtil ting: nuancerne i den måde, hvorpå nogen taler om tøj, designere og branchen. Det er så svært at forklare mundtligt, men instinktivt har du det, eller du har ikke. Du kan bare fortælle på den måde, de beskriver noget på, hvorfor de kan lide denne designer eller den designer. De er nødt til at forstå den reelle betydning af mode, ikke bare have en overfladeinteresse i det. Nogle mennesker har det, nogle mennesker har det ikke. Desværre har vi ikke den luksus at udvikle eller dyrke den modeforstand hos nogen. Du har enten det, eller du kan udvikle det gennem praktikophold. De er blevet træningsbanen. Vi har et praktikprogram, og vi er meget opsatte på at ansætte vores praktikanter. I New York er 11 af mine medarbejdere tidligere praktikanter. [Publicitetsdirektør] Matthew Bires har været her i otte år, og han startede som praktikant. Gode, varierede praktikpladser er vigtige at se i CV’er.
Hvad hvis du ikke praktikerede på KCD? Og du kender ikke nogen, der arbejder der? Hvordan kan du score et interview? Du skal være smart og kreativ. Hvis du har en kontaktperson, der kan få dig ind ad døren - nogen du kender i branchen, der kan henvise dig direkte til vores bureau eller til mig, er det sandsynligvis et sikkert bud. Hvis en redaktør beder dig om at se nogen, ser du dem. Du kan også være kreativ. At skrive en personlig note i stedet for bare at sende et skrevet brev eller et CV. Noget i stil med "tillykke med dit bureaus seneste begivenhed" eller "jeg ville elske muligheden for at mødes med dig." Hvordan kan du sige nej? Ja, du kan være cookie cutter og blive ansat, men hvis du tager det ekstra trin og griber det an på en anden måde, virker det. Du skal bare sikre dig, at du ikke er upassende. Sådan fik jeg mit job her.
Virkelig? Jeg ville arbejde her, og jeg vidste, at agenturet netop landede Charivari -kontoen; Jeg havde læst det i New York Times. [Charivari var en eksklusiv Manhattan -butik, hvis storhedstid var i 1980'erne.] Jeg sendte Kezia Keeble blomster i en Charivari taske og sagde, at jeg ville elske at arbejde for hende. Hun ringede til mig og sagde: "Jeg kender dig ikke, men du sendte mig blomster, så jeg skal mødes med dig." Det udnytter sådanne muligheder.
Hvad ikke du vil se, når nogen prøver at komme ind af døren? Et følgebrev, der er upersonligt eller virker som et formbrev. Det synes jeg er doven.
Hvordan vælger du ellers, hvem du vil have med til et interview? Mellem praktikpladser, freelancere, folk, der søger fuldtidsarbejde, får vi cirka 75 genoptagelser om ugen. Når det kommer til interviewet, er det vigtigt, at vi indsnævrer det til den person, der siger: "Jeg har ventet på at arbejde her." Det er heldigt, at vi kan gøre det.
KCD har gjort et stort skub i det digitale rum i løbet af de sidste par år. Hvor vigtig er digital oplevelse for dig? Du ved, det er 70% af, hvad en publicist gør i dag. Men det varierer fra generation til generation. Hvis du interviewer nogen til en ledende stilling, vil du sikre dig, at de har haft direkte erfaring inden for digitalt, fordi de ikke voksede op i digitalt. Hvis du interviewer en i tyverne, er deres eneste modeoplevelse gennem en skærm. Det er et helt andet perspektiv.