Foto: WWD
Med lanceringen af sin nyt ugentligt tryk udgave onsdag, Dametøj dagligt redefinerer sin rolle som modebibelen ved at tåle grænsen mellem magasin og avis.
"Udfordringen for os er at finde balancen i det kontekstuelle printkøretøj med det meget mere presserende og forgængelige WWD.com, hvilket mere er en 24/7 tilgang, ”siger chefredaktør Edward Nardoza.
Det journalistiske engagement forbliver det samme, insisterer Nardoza, men mediekanalerne ændrer sig. Borte er den daglige printudgave; online på WWD.com bygger Penske Media den infrastruktur, der er nødvendig for at dække industrien døgnet rundt med kontorer over hele verden. "Vi har information i realtid fra Asien, så henter Europa bolden i realtid i Europa, og så får vi New York... og derefter vestkysten i LA, «siger Nardoza.
WWD udvider også sin tilstedeværelse på sociale medier og planlægger at gøre det til en formel del af personalets jobansvar. Kendte redaktører og forfattere vil snart bruge Twitter og Instagram til at rapportere og kommentere branchen, noget som journalister i andre publikationer har gjort i årevis. "Vi, der arbejdede for Mr. Fairchild, blev altid lært: 'Det handler ikke om dig, det handler om læseren og det handler om papiret,'" siger Nardoza. "Men faktum er, at digitale medier - og især sociale medier - reagerer på individuelle stemmer på en meget aktiv måde, så vi vil eksperimentere med det og se, hvordan det fungerer."
Nardoza insisterer på, at mærker og merchandise ikke vil blive promoveret på disse konti, som de ofte er af bladredaktører. "Vi vil ikke have vores forfattere og journalister til at tage billeder af deres sko og sige: 'Alle skal købe mit Jimmy Choos'," siger han. "Men hvis de tweeter, at den nye trend hos Jimmy Choo er lejligheder, eller hvad det nu er, er det helt legitimt."
I mellemtiden åbner den ugentlige onsdagsudgave nye muligheder for dybdegående og aktuel branchedækning. Den mest markante ændring fra det daglige er billedopløsningen og papiret, som giver mulighed for bedre grafisk design. "[I en daglig avis] er stil underordnet substansen, at få informationen på siden," siger Nardoza. "Nu, med dette mere sofistikerede format, ser vi på stil og substans, der finder en større ligevægt."
Annoncører reagerer også på den visuelle ændring. "Så meget af vores forretning er luksus og image-drevet," siger udgiver Paul Jowdy. "Annoncører, der kan være tøvende eller modstandsdygtige over for at køre i avispapir, ser nu denne smukke, overdimensionerede ugentligt, hvor kvaliteten af deres annoncer er spektakulær. "Han nævner Apple som et eksempel, som er reklame dens holde øje i det andet nummer. "Selvom det er meget fornuftigt at køre Apple Watch på grund af vores læsere, ville de aldrig have gjort det med avispapir," siger Jowdy. "Allerede efter et nummer har dette ændret vores annonceringsmix."
Som Jowdy siger, har avispapir en meget business-to-business (aka b2b) fornemmelse; nu hvor ugebladet findes i et så visuelt slående og velkendt magasinformat, mener han modebesatte læsere udefra industrien vil være mere motiveret til at købe den på aviskioskene, hvor den er tilgængelig i top 10 udpegede markedsområder i landet for $9.99.
Lanceringsproblemet har hele 105 annoncesider, som Jowdy siger er højere end det forventede antal for kommende udgaver. Abonnementsgebyrer forbliver uændrede i år. Selvom Jowdy siger, at virksomhedens respons har været positiv, siger han, at ugebladet ikke er begrænset af et typisk magasin-ad-til-redigeringsforhold. "Hvis der er problemer, hvor annonce-til-redigering er 20 procent annoncer og 80 procent redigering, så lad det være," siger han. "For os er fremvisning af vores redaktionelle indhold vigtigst."
Nardoza siger, at på trods af mode- og luksusannoncørernes overvægt i ugebladet, WWD's redaktionelle dækning af disse virksomheder vil ikke blive påvirket. ”Det har altid været en vanskelig og udfordrende dans kl WWD, men det er fortsat i generationer, selv før os, «siger han og tilføjer, at mærket altid har rapporteret om de mennesker, der er dets annoncører og dets læsere.
"Burberry annoncerer hele tiden på vores websted, og de har en flot smuk printannonce [i lanceringsnummeret]," siger han. "Det påvirker ikke, hvordan vi dækker firmaet Burberry, og Burberry forstår, at hvis de har problemer, skriver vi det. Hvis de har sejre, skriver vi det også. Det tror jeg, industrien er vant til. Det er ikke, at det ikke gør det ubehageligt nogle gange - det gør det helt ærligt. Men det er ikke noget, vi ikke er vant til. "
Nardoza siger, at det ugentlige nummer er et igangværende arbejde, og det vil tage nogle eksperimenter for at finde den rette dækningsbalance mellem rettidige nyheder og dybdegående funktioner. "Vil vi ramme et hjemløb med hvert problem? Sandsynligvis ikke, ingen gør, «siger han. ”Det er oplysningerne og adgangen til oplysningerne, der er vigtige. Hvis nogen er et væsen af tryk og skal udskrive, vil vi servicere denne læser. Hvis nogen er ren digital og ikke vil røre ved en anden trykt publikation resten af sit liv, servicerer vi også denne læser. "